生产主管培训PPT
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安全生产责任制专题培训课件PPT
• 3、组织安全生产检查，落实事故隐患的整改，消除生产安全事故隐患。 当现场发生危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，要立即组织采 取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求，并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 ， 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 ， 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 ， 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 ， 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 ， 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 ， 对 不 听 劝 阻 者 ， 有 权 停 止 其 工 作 ， 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 ， 参 与 事 故 调 查 和 分 析
•4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题。 •5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。 •6、负责组织对安全事故的调查、分析、处理及报告。 •7、负责收集有关安全生产法律法规和行政规定等要求，并组织评审。 •8、组织危险源的辨识与风险评价
安全员安全生产责任制
•1 、 安 全 员 在 业 务 上 受 安 全 委 员 会 领 导 ， 具 体 职 责 分 工 按 照 安 全 管 理 架 构 。 •2 、 贯 彻 有 关 安 全 生 产 法 规 、 制 度 和 标 准 ， 并 检 查 执 行 情 况 参 与 拟 订 、 修 订 车 间 安 全 技 术 规 程 和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 •3 、 协 助 部 门 负 责 人 编 制 安 全 技 术 措 施 计 划 和 方 案 ， 并 督 促 实 施 。 •4 、 制 订 班 组 安 全 活 动 计 划 ， 并 检 查 执 行 情 况 。 •5 、 协 助 部 门 负 责 人 搞 好 员 工 安 全 思 想 、 安 全 技 术 教 育 和 考 核 工 作 。 •6 、 参 与 车 间 新 建 、 改 建 、 扩 建 工 程 设 计 和 设 备 改 造 以 及 工 艺 条 件 变 动 方 案 的 审 查 工 作 。 •7 、 深 入 现 场 进 行 安 全 检 查 ， 制 止 违 章 指 挥 和 违 章 作 业 ， 对 不 听 劝 阻 者 ， 有 权 停 止 其 工 作 ， 并 报请领导处理。 •8 、 参 与 部 门 安 全 装 置 、 防 护 器 具 、 消 防 器 材 的 管 理 工 作 。 •9 、 负 责 伤 亡 事 故 的 统 计 上 报 ， 参 与 事 故 调 查 和 分 析
《主管培训》PPT课件
2012 6 4
劳 动 纪 律
• 考勤刷卡
公司采用考勤卡刷卡来记录考勤。 刷卡方式：考勤卡不分正反面，员工持考勤卡靠近考勤机左侧 按键部位的中间位置，距离在1厘米左右，听到“嘟”一 声鸣叫即刷卡成功，此时可以看到左侧屏幕显示刷卡人的
ID序号及姓名。
2012 6 4
劳 动 纪 律
• 胸卡、考勤卡
员工胸卡必须随身携带，作为进出公司的有效证件， 进出公司时请主动出示，在公司内员工必须把工卡佩 戴在胸前；如遇公司5S人员检查，员工须配合出示 胸卡。 员工上班、下班均须打卡，每天2次。 所有员工上下班必须亲自刷卡。代打卡一经发现，第 一次当事人当月绩效考核工资停发，第二次解除劳动 合同。
如何向员工委派任务
• 向部下委派任务时：
– 开放式开头，封闭式结尾； – 先听，再问，最后说方法，不轻易 表态； – 避免出现“这事我管不了”，“你 去问xxx”，“不知道”等词语 – 带上记事本，以便随时记下员工的 问题。
什么是5W？
---------------------1、什么事？（WHAT） 2、什么时候？（WHEN） 3、在那里？（WHERE） 4、对象是谁？（WHO） 5、什么目的？（WHY）
天津艺虹印刷发展有限公司
2012 6 4
企业……
起于人
企
止于人
2012 6 4
管理是什么？
• 管理就是管得 • 先讲心理，再讲道理 • 管理就是要先搞定人，或搞定事
2012 6 4
我们更需要一批优秀的管理层
没有完美的个人，只有完美的团队！ 企业的发展， 需要构建一个高效执行团队！
他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下， 你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说： 领导，我碰到了一个问题。于是你便站在走道上专心听 他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了 原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要 介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我 现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。」
生产主管,每日工作必做清单 ppt课件
PPT课件
12
主管与同级沟通
易地而处 站在对方立场
彼此尊重 从自己开始
PPT课件
平等互惠 不让对方吃亏
13
主管与下级沟通
保持适 当距离
新员工7天 内叫出名字
PPT课件
不要介入 是非长短
记住下属的 生日、兴趣 籍贯
14
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建 设团队，做起来都是别人的不是。
查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理
有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划
有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理
生产环境5S的检查，随时保持流畅（每周召开一次5S评比会/生产例会—合并）
看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序
PPT课件
9
主管对待任何问题 “四不放过”精神
1.发生问题，没有找到原因不放过 2.发生问题，没有找到责任人不放过 3.发生问题，没有整改措施不放过 4.发生问题，没有得到改进效果不放过
PPT课件
10
主管沟通的基本要求
看
问
学会 倾听
思
PPT课件
听
11
与上司沟通
上司安排工作，要记笔记 有相反意见，勿当面顶撞 弄明白上司希望达到的具体目标 用建议的口吻提出自己的看法 及时汇报，用数据说话
PPT课件
3
主管每天脑海里应有的精神追求
1、舍去原有的观念，凡事求变求新
2、不要找理由，而是找方法
3、不能满足现状
4、改善对策愈多愈好，要因分析至少10点排除法
班组长及车间生产主管安全培训ppt课件
安全生产责任制
明确企业各级管理人员和员工的安全生产职责，建立完善的 安全生产责任体系。
掌握安全生产责任制的考核与奖惩机制，确保责任落实到位 ，提高员工的安全意识。
安全生产标准化
了解安全生产标准化的概念、目的和意义，明确安全生产 标准化的要求和标准。
掌握安全生产标准化的实施方法和步骤，推动企业安全生 产水平的提升。
03 班组长及车间生产主管安 全职责
班组长安全职责
01
确保班组员工遵守安全 规章制度和操作规程。
02
组织班组安全教育和培 训，提高员工的安全意 识和技能。
03
定期检查班组作业场所 的安全状况，及时发现 和消除安全隐患。
04
配合安全管理部门的工 作，及时报告班组安全 情况。
车间生产主管安全职责
01
安全文化建设的重要性
提高员工安全意识
通过安全文化建设，使员工更加关注安全，减少 事故发生。
降低事故率
通过安全文化建设，可以降低生产事故的发生率， 保障员工生命安全。
提高企业形象
安全文化建设有助于提升企业的社会形象，增强 企业的市场竞争力。
安全文化建设的途径与方法
01
02
03
04
制定安全规章制度
建立完善的安全规章制度，明 确各级人员的安全职责。
对事故责任人进行处理，并追究相关 责任人的责任。
对安全事故进行调查和分析，查明事 故原因，制定预防措施。
对事故进行总结和反思，吸取教训， 加强安全管理。
04 安全操作规程与技能
安全操作规程
总结词
规定员工在生产操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项。
详细描述
安全操作规程是保障员工生命安全和企业稳定生产的基石，它规定了员工在生产 操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项，包括设备操作、危险品处理、应急 处置等方面的具体步骤和规范。
生产管理培训课件PPT(共 34张)
划顺利进行,以达成生产之目的。 目的:出货 并且：A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
一线主管管理技能培训教材ppt课件
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
我的岗位成熟度
管理型成熟度：____________ 技术型成熟度：____________ 综 合 成 熟 度：____________
知人者智，自知者明 —老子
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
提高执行力的八大要素
部门目标:100% 车间主管执行结果:100%×80%=80%
班组长执行结果:80%×80%＝64% 员工执行结果:64%×80%=51.2%
没有强有力的执行，所有的制度、流程、标准只能是建在沙滩上的高楼！
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
一线主管的人员管理体系
① 现场及人员管理方法 ② 人员管理的核心原则 ③ 一线主管的角色定位 ④ 执行力提升与刚柔并济 ⑤ 角色定位不当及核心素质要求 ⑥ 责任=权利
领导技巧
指导技巧
职责与角色
激励技巧
沟通技巧
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
如果您是他的领导，您该怎么办？
百仕瑞顾问 BESTWAY Consultant
职业化素养〡领导式管理〡精益化现场
生产一线p主完p管t整课3版件项修炼
一线主管的素质要求（配对题）
不恰当的一线主管类型 表现特征（别称） 弱项素质特征
中兼 中艰 中煎 中奸
不温不火型 心有余而力不足型
欺上瞒下型 碌碌无为型
生产管理培训ppt课件
第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行 评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某 一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理 第二章：工作计划 第三章：工作安排与跟进 第四章：工作指导与培训 第五章：工作中的持续改善 第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话 讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神 就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以 分为六类（重且急、轻但急、例行工作 、 重但缓 、轻且缓 、无效工作 ）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。 确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个 业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上 个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期 都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力 和执行力。
生产一线主管管理技能培训
要别人信任你，首先你要信任别人！
可编辑课件
如何与员工建立相互依赖的关系
• 沟通的方向：
向上沟通：没有胆（识） 向下沟通：没有心（情） 水平沟通：没有肺（腑）
• 沟通的方式：
一对一沟通： 团队沟通：TEAM
Together Everyone Achieves More
共同 每个人
收获 可编辑课件
更多
冲突管理
• 冲突的阶层可以被想成是由最 底层的日常事情的讨论到最高 层的危机的连续阶段。最低的 三个阶层所代表的是通常人们 聚在一起讨论的理由：聊日常 生活的事情、探讨想法、表达 感受。这些讨论一般是在轻松 的情境下进行，通常也不太需 要做任何决定。另外的四个较 高的阶层包含着越来越强的紧 张程度与做决定的压力。了解 需要与事实真相先于做决定， 如果该做的决定没做，就会演 变成问题，如果问题没解决， 就会产生危机，那就较难去处 理了。
How much? 成本
可编辑课件
问题分析及改善手法
• PDCA管理循环
P: Plan D: DO C: Check A: Action
AP
AP CD
C
维持
D
改 善
可编辑课件
维持
改 善
时间
四.沟通能力——管理的核心
与人沟通的原则和正确的心态：
把自己当作别人 把别人当作别人 把自己当作自己 把别人当作自己
生产一线主管技能提升训练
• 培训纲要： 1.生产一线主管的能力与要求。 2.目标设定与实施能力。 3.发掘问题与解决问题的能力。 4.沟通能力——管理的核心。 5.造产品前先造人——员工的培养。 6.如何有效地激励和领导员工。 7.现场管理的基础：“6s”和目视管
可编辑课件
如何与员工建立相互依赖的关系
• 沟通的方向：
向上沟通：没有胆（识） 向下沟通：没有心（情） 水平沟通：没有肺（腑）
• 沟通的方式：
一对一沟通： 团队沟通：TEAM
Together Everyone Achieves More
共同 每个人
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冲突管理
• 冲突的阶层可以被想成是由最 底层的日常事情的讨论到最高 层的危机的连续阶段。最低的 三个阶层所代表的是通常人们 聚在一起讨论的理由：聊日常 生活的事情、探讨想法、表达 感受。这些讨论一般是在轻松 的情境下进行，通常也不太需 要做任何决定。另外的四个较 高的阶层包含着越来越强的紧 张程度与做决定的压力。了解 需要与事实真相先于做决定， 如果该做的决定没做，就会演 变成问题，如果问题没解决， 就会产生危机，那就较难去处 理了。
How much? 成本
可编辑课件
问题分析及改善手法
• PDCA管理循环
P: Plan D: DO C: Check A: Action
AP
AP CD
C
维持
D
改 善
可编辑课件
维持
改 善
时间
四.沟通能力——管理的核心
与人沟通的原则和正确的心态：
把自己当作别人 把别人当作别人 把自己当作自己 把别人当作自己
生产一线主管技能提升训练
• 培训纲要： 1.生产一线主管的能力与要求。 2.目标设定与实施能力。 3.发掘问题与解决问题的能力。 4.沟通能力——管理的核心。 5.造产品前先造人——员工的培养。 6.如何有效地激励和领导员工。 7.现场管理的基础：“6s”和目视管
生产主管培训PPT资料
生产主管的素质与能力
01
02
03
04
具备良好的组织协调能力，能 够合理安排生产计划和人员分
工。
具备优秀的领导能力，能够激 励员工、调动团队积极性。
具备严谨的成本意识和质量意 识，注重成本控制和产品质量
。
具备较强的问题解决能力，能 够迅速应对生产过程中出现的
问题。
02
生产流程与计划管理
生产流程概述
问题解决的流程包括问题识别、原因分析、制定解决方案、实施解决方案、效果评估等环 节。在实施过程中需建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递顺畅，共同推进问 题的解决。
03
生产质量控制与管理
质量管理体系的建立与实施
质量方针和目标的制定
根据企业战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目标， 为质量管理体系的建立提供指导。
采购管理
优化供应商选择，采用集中采购、比 价采购等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进工艺、提高设备利用率、减 少浪费等方式提高生产效率，降低生 产成本。
成本分析与优化
成本分析
通过对比实际成本与目标成本， 分析差异原因，找出成本控制的
关键点。
成本优化
针对关键点采取措施进行优化，如 调整工艺参数、改进产品设计等， 以达到降低成本的目的。
持续改进
建立持续改进机制，定期对生产过 程进行检查和评估，及时发现和解 决成本问题，实现成本的持续降低。
05
生产团队建设与管理
团队建设的重要性与方法
01
02
03
04
总结词
团队建设是提高生产效率、增 强团队凝聚力的重要手段。
建立共同目标
明确团队共同的目标，使每个 成员了解自己在团队中的角色
《生产主管技能培训》课件
整理
清理现场杂物，保留必要物品。
清扫
保持现场清洁卫生，防止污染和事故。
素养
提高员工素质和职业道德，遵守工作规范和安全规定。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备Байду номын сангаас工具管理
生产安全管理
06
安全管理的重要性
生产安全是保障员工生命财产安全的重要措施，有效的安全管理能够提高企业的生产效率和降低事故发生率。
生产质量管理
03
质量
指产品或服务满足顾客需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面。
质量管理
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
协调和沟通公司内外部资源，确保生产质量和交付时间，满足客户需求。
生产主管的角色与影响力
01
作为公司战略的执行者
贯彻落实公司战略，制定和执行生产计划，确保公司战略目标的实现。
02
作为团队领袖和教练
领导和激励生产团队，提高员工的积极性和工作热情，促进团队成员的成长和发展。
生产计划与排程管理
02
生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等进行合理安排和计划，以满足市场需求和交货期限的要求。
生产计划概念
生产计划是企业管理的基础和核心，它直接影响到企业的交货期、产品质量、生产成本和员工工作安排等方面。一个合理的生产计划可以提高企业的生产效率和管理水平，同时也能更好地满足客户需求。
生产计划重要性
生产计划的概念与重要性
清理现场杂物，保留必要物品。
清扫
保持现场清洁卫生，防止污染和事故。
素养
提高员工素质和职业道德，遵守工作规范和安全规定。
清洁
定期维护和保养设备器具，保持良好状态。
现场设备Байду номын сангаас工具管理
生产安全管理
06
安全管理的重要性
生产安全是保障员工生命财产安全的重要措施，有效的安全管理能够提高企业的生产效率和降低事故发生率。
生产质量管理
03
质量
指产品或服务满足顾客需求的程度，包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面。
质量管理
指通过建立和实施质量管理体系，提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求。
质量管理的基本概念
质量管理体系的建立
指根据质量管理的原则和标准，结合企业实际情况，建立质量管理体系，明确质量方针和质量目标。
协调和沟通公司内外部资源，确保生产质量和交付时间，满足客户需求。
生产主管的角色与影响力
01
作为公司战略的执行者
贯彻落实公司战略，制定和执行生产计划，确保公司战略目标的实现。
02
作为团队领袖和教练
领导和激励生产团队，提高员工的积极性和工作热情，促进团队成员的成长和发展。
生产计划与排程管理
02
生产计划是指在企业内，对一定时期内的生产任务、生产进度、物料需求、设备配置、人力资源等进行合理安排和计划，以满足市场需求和交货期限的要求。
生产计划概念
生产计划是企业管理的基础和核心，它直接影响到企业的交货期、产品质量、生产成本和员工工作安排等方面。一个合理的生产计划可以提高企业的生产效率和管理水平，同时也能更好地满足客户需求。
生产计划重要性
生产计划的概念与重要性
线生产主管角色认知PPT课件
02
技能要求
领导与沟通能力
领导力
线生产主管需要具备卓越的领导 力，能够激励团队成员，明确目
标，并推动团队达成目标。
沟通技巧
良好的沟通能力是线生产主管必备 的技能，能够清晰、准确地传达信 息，并倾听团队成员的意见和建议。
跨部门协作
线生产主管需要与其他部门进行有 效的沟通和协作，确保生产线的顺 畅运行。
线生产主管角色认知
目录 CONTENT
• 角色定位与职责 • 技能要求 • 角色认知的重要性 • 如何提升角色认知 • 实际案例分享 • 总结与展望来自01角色定位与职责
角色定位
生产线负责人
沟通协调者
作为生产线负责人，线生产主管负责 管理和监督生产线的日常运作，确保 生产计划按时完成，并达成生产目标。
监控生产过程
线生产主管需对生产线进行实 时监控，及时发现和解决生产 过程中的问题，确保产品质量 和生产效率。
人员管理
线生产主管需负责团队成员的 招聘、培训、考核和激励等工 作，提升团队整体素质和工作 效率。
成本控制
线生产主管需关注生产成本的 控制，通过优化生产流程、降 低浪费等方式降低成本，提高
盈利能力。
来的发展需求。
环保和可持续发展成为全球共识， 线生产主管需要关注环保和可持 续发展，推动企业实现绿色生产。
随着全球化的加速，企业间的竞 争越来越激烈，线生产主管需要 不断提升自身素质和管理能力， 以应对日益复杂的市场环境。
个人成长计划
01
02
03
04
持续学习新技术、新方法，提 升自身能力
关注行业发展趋势，了解市场 动态和竞争对手情况
积极参与团队建设和培训活动 ，提升团队凝聚力
公司主要负责人及中层管理人员安全生产培训PPT(全面)
二、重要安全生产法律法规：
第一章：法律法规
2、《安全生产法》新修订的《安全生产法》于2021年9月1日起实施。第三条 安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 “安全第一”的含义是在处理安全和生产的关系上，优先考虑员工的人身安全，实行“安全优先”原则。 “预防为主”的含义是指按照事故发生的规律和特点，将事故消灭在萌芽状态，所有事故都是可控的，只要充分重视，预防措施得当。 “综合治理” 的含义就是标本兼治，重在治本，综合运用科技手段、法律手段、经济手段和必要的行政手段，解决安全生产问题。
第一章：法律法规
《大气污染防治法》共7章66条。大气污染防治的基本原则；监督管理；防治燃煤产生的大气污染；防治机动车船排放污染；防治废气、尘和恶臭污染及法律责任。《噪声污染防治法》共8章84条。环境噪声污染的监督管理；工业噪声污染防治；建筑施工噪声污染防治；交通运输噪声污染防治；社会生活噪声污染防治。《固体废物污染环境防治法》共6章91条。固体废物污染环境的防治；工业固废污染防治；生活垃圾污染防治减少固废的产生量和危害性；充分合理利用固废及无害化处理；促进清洁生产和循环经济发展；综合利用及充分回收合理利用。危险废物污染防治的特别规定《水污染防治法》共8章92条。水污染防治的标准和规划；水污染防治的监督管理；水污染防治措施；工业水污染防治；城镇水污染防治；农业和农村水污染防治； 船泊水污染防治；饮用水水源和其他特殊水体保护；水污染事故处置；
第一章：法律法规
第六十三条 企业事业单位和其他生产经营者有下列行为之一，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处十日以上十五日以下拘留；情节较轻的，处五日以上十日以下拘留： （一）建设项目未依法进行环境影响评价，被责令停止建设，拒不执行的； （二）违反法律规定，未取得排污许可证排放污染物，被责令停止排污，拒不执行的； （三）通过暗管、渗井、渗坑、灌注或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物的； （四）生产、使用国家明令禁止生产、使用的农药，被责令改正，拒不改正的。
第一章：法律法规
2、《安全生产法》新修订的《安全生产法》于2021年9月1日起实施。第三条 安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 “安全第一”的含义是在处理安全和生产的关系上，优先考虑员工的人身安全，实行“安全优先”原则。 “预防为主”的含义是指按照事故发生的规律和特点，将事故消灭在萌芽状态，所有事故都是可控的，只要充分重视，预防措施得当。 “综合治理” 的含义就是标本兼治，重在治本，综合运用科技手段、法律手段、经济手段和必要的行政手段，解决安全生产问题。
第一章：法律法规
《大气污染防治法》共7章66条。大气污染防治的基本原则；监督管理；防治燃煤产生的大气污染；防治机动车船排放污染；防治废气、尘和恶臭污染及法律责任。《噪声污染防治法》共8章84条。环境噪声污染的监督管理；工业噪声污染防治；建筑施工噪声污染防治；交通运输噪声污染防治；社会生活噪声污染防治。《固体废物污染环境防治法》共6章91条。固体废物污染环境的防治；工业固废污染防治；生活垃圾污染防治减少固废的产生量和危害性；充分合理利用固废及无害化处理；促进清洁生产和循环经济发展；综合利用及充分回收合理利用。危险废物污染防治的特别规定《水污染防治法》共8章92条。水污染防治的标准和规划；水污染防治的监督管理；水污染防治措施；工业水污染防治；城镇水污染防治；农业和农村水污染防治； 船泊水污染防治；饮用水水源和其他特殊水体保护；水污染事故处置；
第一章：法律法规
第六十三条 企业事业单位和其他生产经营者有下列行为之一，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处十日以上十五日以下拘留；情节较轻的，处五日以上十日以下拘留： （一）建设项目未依法进行环境影响评价，被责令停止建设，拒不执行的； （二）违反法律规定，未取得排污许可证排放污染物，被责令停止排污，拒不执行的； （三）通过暗管、渗井、渗坑、灌注或者篡改、伪造监测数据，或者不正常运行防治污染设施等逃避监管的方式违法排放污染物的； （四）生产、使用国家明令禁止生产、使用的农药，被责令改正，拒不改正的。
如何做一名出色的生产主管1
依主管的表现分成五种类型主管
①唯命是从型：强调上级与服从，对上面忠心耿耿。 ②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故
喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。 ③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认
为交给部属做不如自己做，反而更有效 率，讨厌授权。 ④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照 程序规定，不会有创新作为。 ⑤外科医生型：这种主管重视情报（即信息），凡事主 动积极，发掘问题，并以创意解决问题。
4、 目标达成的基本原则
(1）授权原则：在执行工作目标的过程中，应予适 度授权。
(2）协助原则：提供有关资讯及协助，排除执行障碍。 (3）训练原则：自我训练及训练部属。 (4）控制原则：目标管理既有时程性，在第一时段中
应加以检核控制及协助矫正 (5）成果评价原则：公开原则、公平原则、共享原则。
5、 成果评价原则
• 管理需要有目标，为满足顾客需求，企业的生产部门 可设置一下QCDPSM六大管理目标。
• 1 Q——品质（Quality） • 2 C——成本（Cost） • 3 D——交期（Delivery） • 4 P——效率（Production） • 5 S——安全（Safety） • 6 M——士气（Morale）
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
• 管理者在从事各项任务时，并不一定会很 顺利的完成，为了解决发生的问题，最重 要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力， 才能做正确的判断。
2 理想管理者的特点: 老板眼中的管理者
“优秀的管理者难求“ 这是经营者常挂在嘴边的一句话。
• 企业的急速成长带来管理者的不足，或管理者 的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管 理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的 管理者”或“优秀管理者难求”的现象。
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生产主管的素质要求
▪ 专业能力
▪ 解决问题的能力
▪ 组织能力
▪ 交流/交际的能力
▪ 倾听的能力
▪ 幽默的能力
▪ 激励的能力
▪ 指导员工的能力
▪ 培养能力
▪ 控制情绪的能力
▪ 自我约束的能力
▪ 概念化.能力
ห้องสมุดไป่ตู้
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生产主管的技能要求
▪ 新老设备 ▪ 新老技术 ▪ 新老工艺 ▪ 新老产品
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第二讲
生产主管与生产管理
现在制造业的瓶颈问题 以生产管理为中心的运作体系
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1、生产与物料管理做得差的现象
▪ 经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度 经常跟不上，以致经常性的停工待料。
▪ 生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期 自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有 时撑死。
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不制造不良品 不传递不良品 不接受不良品
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第四讲
生产主管与物料管理
了解物料管理的意义 ABC管理法 安全存量 物料的收发运作 好的仓库要做到
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1、了解物料管理的意义
▪ 物料管理的优劣、直接关系着生产 系统运作的顺畅与否，直接影响生 产计划的达成，品质的绩效、生产 成本的控制，企业资金的周转，场 地空间的利用等。
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1、ISO9000与企业之间的差距
▪ 宣贯、咨询、认证的时间差距 ▪ 企业间的素质差距
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3、质量是在工作中制造出来的
▪ 企业中员工恐吓检验员的事情 ▪ 企业中成群结队的检验员 ▪ 企业中的检验员要不要存在 ▪ 企业中的“片警”式员工
打破“定岗、定员”组织体系，实现“交叉式 多能型”组织体系。确保“一开始就避免不 良品的产生。
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2、ABC管理法
A
1、金额占总采购金额的70% 2、种类占总采购种类的10%
B
1、金额占总采购金额的20% 2、种类占总采购种类的20%
1、金额占总采购金额的10%
C
2、种类占总采购种类的70%
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3、安全存量
▪ 安全存量也称为保险存量或缓冲存量， 这部分材料是供紧急所需而存储的。
▪ 安全存量：它是为了预防随机性因素造 成的缺货而设置的保障性库存量。
▪ 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上， 该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
▪ 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是 一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
▪ 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排， 没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急 订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
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1
生产主管应该具备水平
▪ 扎实的专业知识基础 ▪ 丰富的现场管理经验 ▪ 正确的作业管理方法 ▪ 卓越的组织协调能力 ▪ 良好的交流沟通技巧 ▪ 独立分析和解决问题的能力
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课程说明
第一讲: 生产主管的使命与职责 第二讲: 生产主管与生产管理 第三讲：生产主管与质量管理 第四讲：生产主管与物料管理 第五讲：生产主管与设备和工具管理 第六讲：生产主管与现场管理 第七讲：生产主管与人力资源管理
▪ 安全的前提是不会发生停工待料的事故。
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4、物料的收发运作
▪ 物料收发程序 1、原辅材料入库管理 2、原辅材料出库管理 3、半产品入库管理 4、半产品出库管理 5、退货补料的管理 6、成品入库管理 7、成品出库管理
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5、好的仓库要做到
▪ 平面规划合理；靠近车间现场。 ▪ 立体储存空间；通道照明光亮。 ▪ 防水防火预防；防压防盗周详。 ▪ 包装标识规范；验点程序正常。 ▪ 依序摆放整齐；卡物保持一样。 ▪ 发领提前准备；缺料马上补上。 ▪ 呆料及时处理；避免空间乱脏。 ▪ 盘点日日彻底；5 S 活动经常。
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第五讲
生产主管与设备管理
公司设备的日常“三级保养”
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1、 公司设备的日常 “三级保养”
1、一级保养由操作人员负责 2、二级保养由班组长负责 3、三级保养由设备管理部门负责
▪ 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
▪ 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影 响生产计划的执行，造成恶性循环。
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2、生产计划忽略的内容
▪ 何时—时间 ▪ 何地—地点 ▪ 何人—谁做 ▪ 何物—做什么 ▪ 为何—为什么做 ▪ 如何做—用什么方法 ▪ 做多少或花多少钱
面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者 的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话.
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7
生产主管的使命
提高质量管理与控制能力 提高交货能力与协调能力 降低制造成本与提高经济效益 防止工伤和重大事故的发生 培育企业文化
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生产主管的权限
▪ 公司内生产的指挥和管理权 ▪ 员工调配权 ▪ 完善制度权 ▪ 员工奖惩建议与分配权 ▪ 推举员工权 ▪ 合理化建议权
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第一讲
生产主管的使命与职责
地位 立场 管理艺术 使命 职责 权限 素质要求 技能要求
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4
生产主管的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行
总经理 生产主管 车间主任 班组长
经营层 管理层 督导层 执行层
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5
生产主管对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;
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3、交货延误原因分析图
订单
材料
用料计划
交期过短 紧急加单
延误 变更
不良
不足
漏排
错误
交
紧急采购
货
期
资料错误 资料太慢
损坏 变更
不足
人员不足
品质不良 遗失
效率低下 延 误
计划不当
技术设计
设备工具
管理
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4、协调不周及各部门给 作业管理带来的困难
销售部门
1、销售计划频繁变更 2、计划外任务太多 3、根据客户的要求，中途变更产品的规格 4、不能按时提出销售计划，延误生产计划的制定和落实 5、不符合生产周期要求的短期交货项目 6、销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令
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2、以生产管理为中心的运作体系
1、销售预测与销售计划 2、客户与销售之间关系 3、合同评审 4、制定主生产计划 5、计划的安排 6、进度管理与交期控制
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第三讲
生产主管与质量管理
ISO9000与企业之间的差距
员工质量意识再造 质量是在工作中制造出来的 品质的“三不政策” 品质不仅仅取决于“品质管理”