东莞理工学院思政部社会实践报告

东莞理工学院“思政课”

暑期社会实践调查报告

题目：东莞企业“机器换人”状况调查

所在学院：机械工程学院

专业班级：13级机械设计制造及其自动化1班负责人：

联系电话：

指导老师：孙艳萍

提交时间：2015年9月1日

东莞理工学院思想政治理论教学部制

东莞企业“机器换人”状况调查

组长：学号姓名，组员：学号姓名

指导教师孙艳萍

摘要：产业转型升级是东莞的生命力所在，通过创新驱动逐步取代劳动密集型产业，发展高新技术产业有利于迸发东莞活力，促使东莞从制造业大市向制造业强市靠拢。为了改变东莞发展瓶颈，东莞市政府于2014年1月率先进行企业“机器换人”行动，推动传统制造业实现产业转型升级。机器换人以现代化、自动化的装备提升传统产业，推动技术红利替代人口红利，成为新的产业优化升级和经济持续增长的动力之源。对于技术进步、提升劳动力素质、提高企业生产效率、促进产业结构调整、推进工业转变发展方式等具有重要意义。“东莞制造2025”战略的实施促使东莞新制造迈入机器人时代以及率先进入无人机等前沿科技产业，抢先占领了产业制高点。

关键词：机器换人；资源配置；无人工厂；东莞制造2025；智能装备

引言：面对多家大企业关停，面对外界的不看好，面对企业的用工紧张，东莞这个有着“制造业之都”名誉的世界工厂又将何去何从呢？2014年，东莞市政府发布的“机器换人”又是否会引发东莞新的工业革命？德国工业4.0的浪潮在东莞制造2025的推动下又是否会掀起东莞制造业的腾飞？东莞，改革开放的前沿地，广东四小虎之首，号称“世界工厂”，国际花园城市，全国文明城市，全国篮球城市，广东重要的交通枢纽和外贸口岸，是全国4个不设县的地级市之一。东莞交通发达，是中国制造业名城，随着科技的发展，东莞传统的劳动密集型产业已经跟不上时代的脚步，东莞必须谋求新的出路巩固自己的地位。于是，东莞市政府先后实施“科技东莞”、“人才东莞”、“机器换人”、“东莞制造2025”等重大工程战略。本报告主要研究的是东莞企业“机器换人”的状况，所谓“机器换人”是以“现代化、自动化”的装备提升传统产业，利用机器手、自动化控制设备或流水线自动化对企业进行智能技术改造，实现“减员、增效、提质、保安全”的目的。通俗来讲，“机器换人”就是在用工紧张和资源有限的情况下，通过提升机器的办事效率，来提高企业的产出效益。针对东莞企业“机器换人”状况，我们团队特对松山湖科技产业园的广东长盈精密技术有限公司和华贝科技有限公司展开调研，其中对企业员工发放问卷150份，回收有效问卷139份。对大学生群体采用问卷星网络调查问卷方式，实际共有83人填写问卷。另外由于网络上不少媒体已经发布关于东莞企业机器换人的调查报道，因此为节省人力物力，本报告中多处参考引用了网络上的调查信息。

一、东莞市机器换人的诱因

根据我们的调查报告数据分析，在对“您是否对东莞‘机器换人’行动有所了解”这一项中学生了解程度为90.3%，企业职工了解程度达到100%，可见东莞“机器换人”计划影响重大。

在“您觉得推动“机器换人”的主要原因是什么”这一问题中高达41%的人从工厂的角度出发归因于工荒以及用工成本高，而选择产业转型和谋求东莞发展的人较少，即从东莞自身发展方面考虑得人较少。而事实上这场工业革命却是由政府牵头导引的。

由于受劳动力成本上升和资源、环境制约因素的倒逼，东莞市传统的劳动密集型企业开始举步维艰。而且根据2014年东莞市人力资源部门的调查统计数据显示全市500多家企业缺工达15万以上。大部分的企业都反映存在“招工难”、“用工贵”的问题。据东莞市统计局统计数据显示，2014年东莞市职工年平均工资为36057元，与2013年的30067元相比，增加了5990元，名义上企业用工成本增长了19.9%，扣除物价因素企业用工成本实际增长了17.2%。截至2015年上半年，东莞企业人均劳动力成本从2006年的月均2175元增长至4196.7元，年均增长幅度超过 11.6%。劳动力成本的持续攀升，促使东莞市劳动密集型企业

不得不进行“机器换人”。此外，东莞市资金供给、土地供给紧张状况，东莞市的资源、环境承载压力亟待释放，实施“机器换人”刻不容缓。

二、机器换人的制约瓶颈与改善对策

（一）调查结果

在对“机器换人需要面临的问题”这一项调查中认为东莞企业机器换人制约瓶颈是机器换人一次性投入成本过高而企业资金有限的人与认为是东莞市政府的政策的人占比类似，分别占比26%和25%，个人认为这两者是息息相关的，绝大部分的企业的资金绝不可能一次性投入过多的资金来支持机器换人计划，而政府的政策或者直接点说是财政补助能够极大地缓解企业资金压力，调动企业实施机器换人行动的积极性，政府政策是企业机器换人行动的催化剂。此外，18%的人认为资金成本的回收期在一定程度上也影响了企业机器换人的进程。15%和13%的人分别认为企业的技术瓶颈和高水平技能人员的短缺对东莞企业机器换人行动也有着不可忽略的影响。

在对“东莞哪些行业迫切需要进行机器换人”一项调查中，绝大部分的人选择了机械电子行业，占比53.8%；有22.5%的调查对象选择了服装纺织业；而选择家具行业的也占据了18.9%；剩下的4.8%分别选择了东莞并不出名的化工、物流以及其他行业。

机器换人，听起来很高大上的样子，那是不是说所有的企业都可以进行机器换人呢？那下面就来看看我们的调查数据。在对“是否所有东莞企业都可以实施机器换人”这一项调查中，31.91%的调查对象认为“这需要看企业是否有充足的资金支持”；而与此相距不远的是亦有26.64%的调查对象选择的“要看政府的扶持力度”，另有21.06的调查对象选择了“回报利益是否诱人”；选择“视企业是否需要”和“其他”的也占据了20.39%。

（二）制约瓶颈（调查分析）

“机器换人”一次性的投入较大，成本回收期长（一般需 3-5 年），以企业现有财力，难以承担相关费用。所以，资金压力大是东莞市企业“机器换人”无法回避的最大难题。另外，根据调研访谈，大多数企业研发投入少，技术基础薄弱，不具备生产设备自动化改造的能力；而那些已经开始实施“机器换人”的企业，拥有的成套设备也多数都是进口，不仅核心技术受制于人，而且售后和维修也成为了新的难题。高水平的技能人才是实施“机器换人”战略的关键。但是，目前东莞市不仅是掌握先进智能化装备技术的高端技术人才不足，而且掌握核心制造技能的高端技能人才更是少之又少，这样的人才结构还不足以支撑东莞市“机器换人”工程的顺利开展。由于政策宣传不到位，技术支持服务机制不完善等因素的存在，机器换人的顺利进行仍需相关服务的不断完善。

（三）解决对策建议

东莞市推进企业“机器换人”行动计划（2014－2016年）这份文件中已经详细的列明了实现的途径以及重点工作，考虑已经算很周全了，可是为什么真正实施起来，企业仍然还遇到诸多问题呢？个人认为很大一部分原因是由于这个行动计划实施不是很久，政府宣传力度不够，各级政府部门与企业沟通不够，不能够及时上行下效，政府监督落实机制有待进一步完善，企业对相关政策和服务了解不充分、不及时，没有充分调动松山湖园区的各个技术研究院以及东莞理工学院，东莞职业技术学院的各种人才资源和技术资源。以上各方面都需要各方的不断努力。

三、东莞市机器换人成效

（一）调查结果

在对“机器换人会不会成为市场劳力需要的主流”一项调查中，绝大部分的调查对象是比较看好的，认为“随着科技的发展，工业机器人将随智能制造上升