汽车配件与营销第四章 汽车配件采购

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汽车配件采购培训课件(PPT 89页)

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第四章 汽车配件采购
第一节 汽车配件采购的意义、原则及对采购人员的基本要求 第二节 采购计划与采购合同 第三节 汽车配件购货渠道与货源鉴别 第四节 汽车配件订购 第五节 汽车配件的验收
第一节 汽车配件采购的意义、原则及对采购人员的基本要求
一、汽车配件采购的意义 二、汽车配件采购原则 三、对采购人员的基本要求
1.采购员的岗位职责
9)经常主动地深入营业门市部和仓库了解产品质量状况,走访客户了解市场需求。 10)认真执行工商、税务、物价、计量等方面的法令、法规,遵守企业规章制度。
2.采购员的素质要求
1)要有一定的政策、法律知识水平和政治觉悟。 2)要具备必要的专业知识。 3)要善于进行市场调查和分类整理有关资料。 4)要有对市场进行正确预测的能力。 5)能编好采购计划。 6)能根据市场情况,及时修订订货合同。 7)要有一定的社交能力和择优能力。 8)要善于动脑筋、有吃苦耐劳的精神。
三、对采购人员的基本要求
1.采购员的岗位职责 2.采购员的素质要求
1.采购员的岗位职责
1)负责编制购货计划。 2)负责按车型、品种的需求量计划,积极组织订购优质、价格适宜的产品,保证销售 需要。 3)负责组织开展商品的代销、试销业务,开拓新产品市场。 4)负责改善库存结构,积极处理库存超储积压商品。 5)负责开展工贸联营、联销工作。 6)负责日常急需商品的催调合同或组织临时购货,满足市场需求,并根据市场变化及 库存结构情况,对订货合同进行调整。 7)认真搞好资金定额管理,在保证购货需要的前提下,最大限度地压缩资金占用,加 速资金周转。 8)认真执行费用开支规定,在保证工作需要的前提下,努力节省购货费用。
(4)诉讼 当协商不成,调解无效、对仲裁不服时,可向人民法院起诉,通过审理判决解决。

汽车配件管理及营销 3-3汽车配件采购量的确定

汽车配件管理及营销 3-3汽车配件采购量的确定
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3 订货量计算
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1.公式
SOQ=MAD×(L/T+O/C+SLeabharlann S)-(O/H+O/O)+ B/O
=SSQ-(O/H+O/O)+B/O 式中: SOQ-订货量。 O/H-在库数,指订货时的现有库存数量。 O/O-在途数,指已定货尚未到货的配件数量。 B/O-客户预订数,指无库存、客户预订的配件数量。
例题2:某配件的标准库存 量27个,在途数8个,在库数 l2个,客户预订数5个。试计 算该配件订货数为多少?
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2 标准库存量计算
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1.公式
SSQ= MAD×(O/C + L/T + S/S) 式中: SSQ-标准库存量,是针对每个配件件号,在考虑订货周期、在途配件和安全库存的前提下,保证 及时供应配件的最大库存数量。 MAD-月均需求量,通常建议采用前六个月的需求量的平均数来计算月均需求。 O/C-订货周期,指相邻的两次订货所间隔的时间,单位为月,如订货周期为5天,则 O/C=5/30=1/6(月)。 L/T-到货周期,是指从配件订货到搬入仓库为止的月数,单位为月,如到货周期为10天,则 O/C=10/30=1/3(月)。 S/S-安全库存周期,是考虑到货期延迟和特殊需求两个因素的影响,必须在仓库中保有一定量的 安全库存而定的。 S/S= (O/C+ L/T)×0.7
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A 月均需求量计算 B 标准库存量计算
C 订货量计算
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1 月均需求量计算
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1.公式
月均需求量:通常建议采用前 六个月的需求量的平均数来计算月 均需求。
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汽车配件销售及售后服务指南

汽车配件销售及售后服务指南

汽车配件销售及售后服务指南第一章:汽车配件销售概述 (2)1.1 配件销售市场分析 (2)1.2 配件销售发展趋势 (3)第二章:汽车配件分类与特点 (3)2.1 汽车配件分类 (3)2.2 配件特点与功能要求 (4)第三章:汽车配件销售策略 (4)3.1 价格策略 (4)3.2 渠道策略 (5)3.3 促销策略 (5)3.4 品牌建设 (5)第四章:汽车配件库存管理 (6)4.1 库存控制方法 (6)4.1.1 ABC分类法 (6)4.1.2 定量控制法 (6)4.1.3 定期控制法 (6)4.1.4 经济订货批量(EOQ)法 (6)4.2 库存管理技巧 (6)4.2.1 信息化管理 (6)4.2.2 先进先出(FIFO)原则 (6)4.2.3 呆滞库存处理 (6)4.2.4 供应商管理 (7)4.3 库存预警与优化 (7)4.3.1 库存预警系统 (7)4.3.2 库存优化策略 (7)4.3.3 供应链协同 (7)4.3.4 持续改进 (7)第五章:汽车配件销售服务 (7)5.1 配件销售服务流程 (7)5.2 配件售后服务内容 (8)5.3 配件服务标准化 (8)第六章:汽车配件销售团队建设 (8)6.1 团队结构与职能 (8)6.1.1 团队结构 (9)6.1.2 团队职能 (9)6.2 团队培训与激励 (9)6.2.1 团队培训 (9)6.2.2 团队激励 (9)6.3 团队沟通与协作 (9)6.3.1 团队沟通 (10)6.3.2 团队协作 (10)第七章:汽车配件销售渠道拓展 (10)7.1 线上销售渠道 (10)7.2 线下销售渠道 (10)7.3 跨界合作与拓展 (11)第八章:汽车配件市场调研与预测 (11)8.1 市场调研方法 (11)8.2 市场预测方法 (12)8.3 市场分析与应用 (12)第九章:汽车配件销售合同与风险管理 (13)9.1 销售合同签订 (13)9.2 合同履行与风险控制 (13)9.3 争议处理与法律救济 (14)第十章:汽车配件售后服务体系 (14)10.1 售后服务政策 (14)10.2 售后服务流程 (15)10.3 售后服务满意度提升 (15)第十一章:汽车配件售后服务团队建设 (16)11.1 团队结构与职能 (16)11.2 团队培训与激励 (16)11.3 团队沟通与协作 (16)第十二章:汽车配件售后服务优化与创新 (17)12.1 售后服务技术创新 (17)12.2 售后服务模式创新 (17)12.3 售后服务满意度提升策略 (18)第一章:汽车配件销售概述1.1 配件销售市场分析汽车配件销售市场作为汽车产业链的重要组成部分,近年来在我国经济和科技的快速发展推动下,呈现出日益繁荣的态势。

汽车配件与营销第四章 复习题-参考答案

汽车配件与营销第四章 复习题-参考答案

第四章汽车配件采购复习题参考答案1. 汽车配件采购有何意义?汽车配件的采购应遵循哪些原则?意义:(1)只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进入经销企业,才有可能提高为用户服务的质量,满足消费者的需要。

(2)搞好购货是搞好销售的前提和保证。

只有进得好,才能销得快,才能又可能提高企业的经济效益。

(3)只有把配件采购组织好,把适销产品购进到经营企业,才能促使生产企业发展生产。

原则:勤进快销原则、以销定进原则、以进促销原则和储存保销原则。

2. 对汽车配件采购人员有何基本要求?要求:(1)要有一定的政策、法律知识水平和政治觉悟。

(2)要具备必要的专业知识。

(3)要善于进行市场调查和分类整理有关资料。

(4)要有对市场进行正确预测的能力。

(5)能编好购货计划。

(6)能根据市场情况,及时修订订货合同。

(7)要有一定的社交能力和择优能力。

(8)要善于动脑筋、有吃苦耐劳的精神。

3. 怎样订立采购合同?拟定采购计划:欲采购的汽车配件的品种、品牌、规格、型号、数量、质量、价格等,采购方式和采购时间,拟选择的供应商及其供货形式等。

订立采购合同:订立采购合同有口头和书面两种。

口头合同是当事人双方通过口头或者电话等方式而确定的相互权利义务关系的协议。

口头合同由于缺少文字依据,一旦发生纠纷,容易出现口说无凭、举证困难的不利后果,因此,它只适合于非计划性、能及时结清的简单经营业务。

对于金额比较大、履行期限常、不能及时结清的交易,应采取书面合同的形式。

4. 汽车配件常见购货渠道有哪些?购货渠道:汽车配件销售行业的购货除一些小公司外,大都从汽车配件生产厂家购货,在购货渠道的选择上,应立足于以优质名牌配件为主的购货渠道,但为适应不同层次的消费者的需求,也可进一些非名牌厂家的产品。

5. 汽车配件的货源如何鉴别?(1)感官鉴别法:1)看表面质量。

2)看表面包装和表面商标。

3)查看文件资料。

4)看规格型号是否与订货要求相符。

(2)工具与仪器鉴别法1)通过专用工具测量产品的尺寸,看其是否符合要求。

《汽车配件营销与管理》(肖露云) 汽车配件—项目1

《汽车配件营销与管理》(肖露云) 汽车配件—项目1

7.汽车配件采购的基本流程
申请采 购
确定供 应商
签订订 单
验收货 物
任务实施
1.任务描述
汽车配件采购是保证公司正常开展经营活动的前提, 因此做好汽车配件采购工作至关重要。网上查找或实地考 察某汽车配件公司,分析其汽车配件采购工作情况,指出 不足并制订适宜的汽车配件采购方案。
任务实施
2.实践操作
加强质量的监督和检 查
购进产品必须有生产 合格证及商标
4.汽车配件采购员的基本要求
汽车配件采购活动的好坏,直接影响经销 企业的经营活动和各项经济指标的完成,而 采购人员的业务素质、业务能力则是搞好采 购工作的关键因素。
采购员的基 本要求
采购员的岗 位职责
采购员的素 质要求
采购员的考 核指标
完成采购
合计 自评(20%)+互评(20%)+师评 (60%)=
综合等级:
满分
自评
10分 10分 10分 10分 15分 10分 15分 10分 10分 100分
指导教师(签名):
评分 互评
师评
任务二
做好汽车配件采购前期工作
任务引入
老王是某大型汽车配件经销公司的老员工,一直从事汽车配件的采购工作 ,经验比较丰富。为使新员工小张尽快熟悉采购业务,公司领导指定老王对小 张进行帮带。
③ 各组分别制作PPT,并派代表在课堂上展示任务完成情况,全班进行讨论,进而优化汽车配件采 购方案。
任务实施
3.任务评价
指导教师按照学生的实际表现情况进行评价,各组组长配合指导教师将评分结果填入表中。
项目名称
评价内容
职业素养 考核项目 (40%)
专业能力 考核项目 (60%)

汽车配件采购规章制度

汽车配件采购规章制度

汽车配件采购规章制度第一章总则第一条为规范公司的汽车配件采购行为,保障采购活动的合法、公正和透明,促进公司的经营发展,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的汽车配件采购活动,具体内容涵盖采购流程、采购程序、采购人员的岗位职责、采购合同的签订、采购文件的管理等。

第三条本规章制度应严格执行,所有采购活动必须按照规章制度执行,未经授权的变更和违反规章制度的行为均受到处理。

第二章采购流程第四条公司的汽车配件采购流程主要包括需求确定、供应商筛选、询价比价、合同签订、采购订单下达、验收入库等环节。

第五条需求确定:由采购人员根据公司的实际需求确定采购物品的种类、数量、质量要求等,同时填写采购申请单,并由相关部门审核签字确认。

第六条供应商筛选:采购人员应根据公司的采购政策和供应商考核标准对潜在的供应商进行筛选,确定合适的供应商。

第七条询价比价:采购人员根据采购物品的具体情况向多家供应商询价,比较报价和产品质量,选择最优的供应商。

第八条合同签订:在确定供应商后,采购人员应与供应商进行合同洽谈,明确双方的权利和义务,达成一致后,签订正式合同。

第九条采购订单下达:在合同签订后,采购人员应依据合同内容下达采购订单,明确交付时间、付款方式等细节,确保供应商按时交货。

第十条验收入库:采购物品到达后,采购人员应对货物进行验收,确保质量和数量符合要求后,及时入库并完善相关登记资料。

第三章采购程序第十一条公司的汽车配件采购程序应严格按照规章制度执行,确保采购活动的合法性、公正性和透明性。

第十二条采购计划:公司应根据实际需要制定采购计划,明确采购物品的种类、数量、采购时间等,做好相关准备工作。

第十三条采购审批:采购人员应将采购计划提交给相关部门领导进行审批,经过审批后才可进行采购活动。

第十四条采购记录:采购人员应及时记录采购活动的过程和结果,包括采购申请、供应商筛选、询价比价、合同签订、采购订单等。

第十五条采购验收:采购人员在收到货物后应及时进行验收,确保货物的质量和数量符合要求,并做好记录和入库工作。

汽车配件管理及营销 3-1汽车配件采购的原则和方式

汽车配件管理及营销 3-1汽车配件采购的原则和方式
✓ (3)购进的配件必须加强质量的监督和检查,防止假冒伪劣配件进入企业,流入市场。在配件采 购中,不能只重数量而忽视质量,只强调工厂“三包”而忽视产品质量的检查,对不符合质量标准 的配件应拒绝购进。
✓ (4)购进的配件必须有产品合格证及商标。实行生产认证制的产品,购进时必须附有生产许可证、 产品技术标准和使用说明。
勤进管理原则
以进促销原则
以销定进原则
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保管保销原则
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4.配件采购原则
✓ (1)坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则,合理组织货源,保证配件适合用 户的需要。
✓ (2)坚持依质论价,优质优价,不抬价,不压价,合理确定配件采购价格的原则;坚持按需进货, 以销定购的原则;坚持“钱出去,货进来,钱货两清”的原则。
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4.联购合销
含义
由几个配件零售企业联 合派出人员,统一向生 产企业或批发企业进货, 然后由这些零售企业分 销。
适用范围 适合小型零售企业之间, 或中型零售企业与小型 零售企业联合组织进货。
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优点
①节省人力,化零为整, 拆整分销; ②降低进货费用。
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✓ (5)购进的配件必须有完整的内、外包装,外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数 量、出厂日期等标志。
✓ (6)要求供货单位按合同规定按时发货,以防应季不到或过季到货,造成配件缺货或积压。
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2 汽车配件进货的方式
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(1)含义 汽车配件经营企业设置专门机构或专门采购人员 统一进货,然后分配给各销售部门(销售组、分 公司)销售。

第四章_汽车市场营销与市场分析

第四章_汽车市场营销与市场分析


对汽车性能的影响: 安全性、舒适性、操控性,汽车导航系统; 汽车电子技术,雷达测距系统,指纹防盗系统; 汽车安全系统,如ABS、ASR 等; 汽车电脑技术、总线技术等; 对汽车材料的影响: 陶瓷材料,合成材料(铝镁合金、铝碳合金、碳素 纤维)等。 “无钢化”的趋势; 现代汽车工业技术的创新虚拟开发 购物方式的变化给汽车销售的影响
竞争劣势(W)
竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的 东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失 缺乏具有竞争意义的技能技术
劣势
缺乏有竞争力的有形资产、无形资产
缺乏有竞争力的有形资产人力资源、组织资产
潜在机会(O)
公司面临的潜在机会(O): 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司 管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的 成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织 资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的 最佳机会。
第二节 汽车市场营销宏观环境分析

主要因素:




(一)人口环境; (二)自然环境; (三)经济环境; (四)政策和法律环境; (五)科学技术环境; (六)社会文化环境;
哪些最重要?
(四)政策和法律环境

政治制度


政治局势
经济政策
法律制度
思考:

1、我国出台了哪些与汽车有关的政策 措施?对汽车工业的发展有何影响?

地理环境


交通环境

(三)经济环境




世界性:世界经济增长、世界资本与货物流动 国家性:GNP、GDP、国民收入、储蓄、就业、 通货膨胀 产业性:产业结构比例 个人性:收入、储蓄、消费及结构

《汽车配件与营销》习题及答案

《汽车配件与营销》习题及答案

《汽车配件与营销》习题及答案汽车配件与营销作业一一、填空题(每小题3分,共30分)1、汽车()为汽车提供动力,是汽车的“心脏”,影响汽车的动力性、经济性和环保性。

2、根据动力来源不同,汽车发动机可分为()和()等。

3、汽油发动机是由()、()两大机构,以及()、()、()()和()五大系统组成。

4、()是发动机各机构及各系统的装配基体。

5、活塞可分为()、()和()三部分。

6、活塞环按作用不同分为()和()。

7、一般在发动机大修时,若测得气门弹簧()、(),应进行更换。

8、汽油发动机燃料供给系主要由()、()、()和()等组成。

9、喷油泵的作用是()、()地向喷油器输送高压柴油。

10、喷油器有()、()两种。

二、判断题(对的打错的打X,每小题2分共20分)1、汽油发动机多用干式缸套,柴油发动机则多用湿式缸套。

()2、油环的作用是保证活塞与气缸壁间的密封,防止气缸中的高温、高压燃气大量漏人曲轴箱。

3、气门导管的主要作用是保证气门做直线运动,使气门与气门座能正确闭合。

()4、汽油泵是易损件,损坏后一般应更换汽油泵总成。

()5、调速器是一种随柴油机负荷与转速的变化自动调节喷油泵供油量,以限制或稳定转速的装置。

()6、蜡式节温器由于其质量可靠、使用寿命长、感应特性好等特点,已得到广泛应用。

()7、汽车传动系主要由离合器、变速器、万向传动装置、主减速器、差速器和半轴等装置组成。

8、轮胎根据充气压力不同可分为高压胎、低压胎和超低压胎三种。

()9、在变速器的操纵机构中,防止脱挡并保证轮齿全齿宽啮合的锁止装置是自锁装置。

()10、转向系分为机械转向系和动力转向系两种,机械转向系以驾驶员的体力为转向能源,非要且各强性元件,导向装置、减振器动力转向系以发动机的动力为转向能源、()三、选择题(每小题2分共20分)1、发动机的动力是经离合器、变速器、传动轴传给()A、减振器B、转向节C、驱动车轮D、从动车轮2、以下选项中,不属于液压制动系统组成元件的是()A、总泵B、分泵C、软管D、储气筒3、()的作用是防止汽车转弯时因左右驱动轮不同步造成轮胎与地面之间滑转,使轮胎加速磨损和增大阻力。

汽车及配件营销教案

汽车及配件营销教案

汽车及配件营销教案第一章:汽车及配件市场概述1.1 汽车市场的基本概念汽车产业的发展历程汽车市场的分类与结构1.2 汽车配件市场的基本概念汽车配件的分类与作用汽车配件市场的现状与发展趋势1.3 汽车及配件市场的营销环境分析宏观环境分析(PEST分析)行业环境分析(五力模型)第二章:汽车及配件产品策略2.1 汽车产品策略汽车产品类型及特点汽车产品生命周期及营销策略2.2 汽车配件产品策略配件产品的分类及特点配件产品策略的选择与实施2.3 产品组合策略产品组合的含义及作用产品组合的优化与调整第三章:汽车及配件定价策略3.1 定价目标与原则定价目标的选择与确定定价原则的运用3.2 定价方法与程序成本加成定价法市场需求导向定价法竞争导向定价法3.3 定价策略的选择与实施新产品定价策略成熟产品定价策略促销定价策略第四章:汽车及配件分销渠道策略4.1 直接销售渠道与间接销售渠道直接销售渠道的构建与管理间接销售渠道的选择与运用4.2 分销渠道成员的挑选与管理渠道成员的选择标准渠道成员的管理与激励4.3 渠道冲突与协调渠道冲突的原因与类型渠道协调的方法与技巧第五章:汽车及配件促销策略5.1 促销策略概述促销的定义与作用促销策略的类型与选择5.2 广告促销策略广告的目标与预算广告媒体的选择与运用5.3 人员销售策略人员销售的目标与组织人员销售技巧的培养与提高5.4 销售促进策略销售促进的工具与方法销售促进的实施与评估第六章:汽车及配件市场调研与分析6.1 市场调研概述市场调研的作用与流程市场调研的方法与技巧6.2 市场分析与预测市场环境分析市场趋势预测与风险评估6.3 竞争态势分析竞争者识别与评价竞争策略分析与应对第七章:汽车及配件品牌战略7.1 品牌战略概述品牌的概念与价值品牌战略的类型与目标7.2 品牌定位与策划品牌定位的原则与方法品牌策划的流程与实施7.3 品牌推广与传播品牌推广的策略与渠道品牌传播的技巧与评估第八章:汽车及配件服务质量管理8.1 服务质量管理概述服务质量的定义与重要性服务质量管理的流程与方法8.2 服务理念与准则服务理念的确定与传播服务准则的制定与实施8.3 客户满意度提升客户满意度调查与分析客户满意度提升策略与实施第九章:汽车及配件售后服务策略9.1 售后服务内容与流程售后服务的内容与重要性售后服务流程的优化与管理9.2 售后服务体系建设售后服务组织的构建售后服务人员的培训与管理9.3 售后服务策略的选择与实施售后服务策略的类型与选择售后服务策略的实施与评估第十章:汽车及配件网络营销策略10.1 网络营销概述网络营销的概念与特点网络营销的优势与挑战10.2 网络营销策略选择与实施网络营销策略的类型与选择网络营销平台的构建与运营10.3 社交媒体营销与大数据营销社交媒体营销的策略与技巧大数据营销的应用与挑战十一章:汽车及配件绿色营销策略11.1 绿色营销概述绿色营销的定义与重要性绿色营销的发展趋势11.2 绿色产品策略绿色产品的开发与设计绿色产品的生命周期管理11.3 绿色价格策略绿色定价的原则与方法绿色定价的实施与评估十二章:汽车及配件国际营销策略12.1 国际市场环境分析国际市场的机遇与挑战国际市场的文化差异与应对12.2 国际营销策略选择与实施国际市场进入模式的选择国际营销策略的类型与选择12.3 国际营销组合策略国际产品策略国际价格策略国际分销渠道策略国际促销策略十三章:汽车及配件营销案例分析13.1 汽车及配件营销案例选取与分析方法案例选取的标准与流程案例分析的方法与技巧13.2 国内外汽车及配件营销成功案例分析案例一:汽车品牌的营销策略分析案例二:汽车配件企业的市场策略分析十四章:汽车及配件营销模拟训练14.1 模拟训练概述模拟训练的作用与流程模拟训练的方法与技巧14.2 汽车及配件营销模拟训练设计训练项目的选择与设计训练资源的整合与利用14.3 模拟训练的实施与评估训练过程的监控与指导训练成果的评估与反馈十五章:汽车及配件营销发展趋势与展望15.1 汽车及配件营销的新趋势新能源汽车营销智能化汽车营销共享经济在汽车营销中的应用15.2 汽车及配件营销的未来展望汽车产业的发展方向汽车及配件营销的创新机遇与挑战15.3 汽车及配件营销策略的建议提升品牌价值加强服务与售后体系建设利用新技术和新渠道创新营销模式重点和难点解析重点:汽车及配件市场概述、产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场调研与分析、品牌战略、服务质量管理、售后服务策略、网络营销策略、绿色营销策略、国际营销策略、营销案例分析、营销模拟训练、营销发展趋势与展望。

汽车配件库存管理手册

汽车配件库存管理手册

汽车配件库存管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车配件库存管理简介 (3)1.2 汽车配件库存管理的重要性 (3)第二章配件分类与编码 (4)2.1 配件分类原则 (4)2.2 配件编码规则 (4)2.3 配件编码系统 (5)第三章:库存规划与预算 (5)3.1 库存规划原则 (5)3.2 库存预算编制 (6)3.3 库存调整策略 (6)第四章采购管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 采购订单管理 (7)4.3 采购质量控制 (8)第五章:库存存储与保管 (8)5.1 库存存储原则 (8)5.2 库存保管方法 (8)5.3 库存安全与防护 (9)第六章库存盘点与核对 (9)6.1 盘点计划与实施 (9)6.1.1 盘点计划的制定 (9)6.1.2 盘点的实施 (10)6.2 盘点结果分析 (10)6.2.1 盘点数据的核对 (10)6.2.2 盘点结果分析 (10)6.3 库存差异处理 (10)6.3.1 差异分类 (10)6.3.2 差异处理方法 (10)6.3.3 预防措施 (11)第七章销售与配送管理 (11)7.1 销售订单处理 (11)7.2 配送路线规划 (11)7.3 配送时效与成本控制 (12)第八章库存预警与决策 (12)8.1 库存预警系统 (12)8.1.1 库存预警系统的意义 (12)8.1.2 库存预警系统的构成 (12)8.1.3 库存预警系统的应用 (13)8.2 库存决策方法 (13)8.2.1 经验法 (13)8.2.3 定性分析法 (13)8.3 库存优化策略 (13)8.3.1 库存周转率优化 (13)8.3.2 安全库存设置 (13)8.3.3 多元化库存管理策略 (13)8.3.4 信息技术的应用 (14)8.3.5 供应链协同 (14)第九章信息管理系统 (14)9.1 信息管理平台建设 (14)9.2 数据分析与报表 (14)9.3 系统维护与升级 (14)第十章人员培训与考核 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训对象 (15)10.1.3 培训内容 (15)10.1.4 培训时间 (15)10.1.5 培训方式 (15)10.2 培训内容与方法 (16)10.2.1 新员工培训 (16)10.2.2 在职员工培训 (16)10.2.3 拟晋升员工培训 (16)10.3 考核与激励 (16)10.3.1 考核目的 (16)10.3.2 考核内容 (16)10.3.3 考核方式 (16)10.3.4 激励措施 (16)第十一章安全与环保 (17)11.1 安全生产管理 (17)11.1.1 安全生产法规与标准 (17)11.1.2 安全生产责任制 (17)11.1.3 安全生产培训与教育 (17)11.1.4 安全生产检查与整改 (17)11.2 环保措施与实施 (17)11.2.1 环保法规与标准 (18)11.2.2 清洁生产 (18)11.2.3 环保设施建设与管理 (18)11.2.4 环保监测与评估 (18)11.3 应急预案与处理 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (19)11.3.3 应急处理 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.2 创新与优化策略 (19)12.3 持续改进效果评估 (20)第一章概述1.1 汽车配件库存管理简介汽车配件库存管理是指在汽车配件供应链中,对配件的采购、存储、配送和使用等环节进行有效控制和优化,以满足汽车维修、保养及销售的需求。

汽车及配件营销教案

汽车及配件营销教案

汽车及配件营销教案第一章:汽车及配件市场概述1.1 汽车市场的发展历程1.2 汽车市场现状与趋势1.3 汽车配件市场的特点1.4 汽车及配件市场的营销环境分析第二章:汽车及配件产品策略2.1 汽车产品分类与特性2.2 汽车配件的种类与功能2.3 产品定位与市场需求分析2.4 产品生命周期策略第三章:汽车及配件定价策略3.1 定价目标与原则3.2 成本定价法3.3 市场需求定价法3.4 竞争定价法3.5 价格调整与应对策略第四章:汽车及配件促销策略4.1 促销目标与原则4.2 广告促销策略4.3 人员推销策略4.4 销售促进策略4.5 网络营销策略第五章:汽车及配件分销渠道策略5.1 分销渠道概述5.2 直接销售渠道与间接销售渠道5.3 分销渠道选择与管理5.4 电子商务在汽车及配件营销中的应用5.5 渠道冲突与协调第六章:汽车及配件市场调研与分析6.1 市场调研的意义与流程6.2 市场调研方法与技巧6.3 市场分析与竞争态势分析6.4 消费者行为分析6.5 市场预测与风险评估第七章:汽车及配件品牌建设与推广7.1 品牌建设的意义与策略7.2 品牌形象与品牌定位7.3 品牌推广渠道与方法7.4 品牌营销案例分析7.5 品牌维护与管理第八章:汽车及配件服务质量管理8.1 服务质量的重要性8.2 服务质量评价标准与方法8.3 客户满意度提升策略8.4 客户投诉处理与售后服务8.5 服务质量持续改进与提升第九章:汽车及配件国际贸易与营销9.1 国际市场环境分析9.2 汽车及配件出口策略9.3 汽车及配件进口策略9.4 国际市场营销渠道与合作伙伴选择9.5 跨国经营与全球化营销第十章:汽车及配件营销伦理与社会责任10.1 营销伦理的重要性10.2 营销伦理困境与应对策略10.3 企业社会责任概述10.4 汽车及配件企业的社会责任实践10.5 营销伦理与社会责任在未来汽车及配件营销中的应用重点和难点解析重点环节:1. 市场调研与分析2. 品牌建设与推广3. 服务质量管理4. 国际贸易与营销5. 营销伦理与社会责任详细补充和说明:1. 市场调研与分析:市场调研是汽车及配件营销的基础,通过对市场环境的深入调研和分析,企业可以更好地了解市场需求、竞争态势和消费者行为,为制定营销策略提供有力支持。

汽车配件与营销第四章 思考题-参考答案

汽车配件与营销第四章 思考题-参考答案

第四章汽车配件采购思考题参考答案1. 在进行采购计划的时候,通常应该考虑哪些因素?为什么?对本地区汽车配件市场形势的预测结果;本单位销售计划,库存量,在途或已签订过合同的货源情况;用户购买意向;本地区、本企业上年同期的销售业绩;前期销售情况的统计;企业流动资金状况等。

原因:汽车配件类别必须划分详细,要有详细的品种、购货数量,购货时间要均衡,使配件供应既及时,又不积压或中断,做到合理地占用资金。

2. 如何理解零部件服务的重要性?它对汽车零部件订购管理会产生怎样的影响?重要性:满足用户的要求,在高质量服务方面不仅是修理技术高超,而且包括服务态度、零部件服务等综合服务的高质量。

满足用户要求,达到顾客满意,零部件各项服务是不可忽视的。

没有零部件就无法修理,导致浪费用户的宝贵时间,因此,无论何时何地都应能及时提供零部件。

而且必须应用纯正零部件和及时提供可提高车辆附加价值的各种用品来保护用户的利益。

影响:正确管理可以给用户提供满意的服务。

如果加强对未到货零部件的管理工作,就不会发生因为不知零部件的现实状况,而导致不能按期交货等情况;如果零部件仓库管理得比较好,不仅会使用户对售后服务留下好印象,还会对整个特约部门留下良好服务印象;正确管理不会降低维修作业的效率。

若因管理疏忽而忘记订货,等到该零部件出现缺货时才发现,这将会影响到工作效率;如果管理得好,定期按时订货,则可以减少零部件的等候时间,提高工作效率。

正确管理不会给特约部门带来损失。

如果常用零部件的库存不适当,出现不常用甚至用不到的零部件时,就会造成资金积压,最终导致零部件废弃,给特约部门带来损失;日常管理不适当,库存不符,也会同样给部门带来损失。

所以日常管理要适当,就可以正确进行资产管理;做到正确管理任何人都要了解零部件的管理。

如果任何人都能了解零部件管理,即使零部件管理人员不在岗,其他人也可以按用户要求提供服务,以免给用户增添麻烦,从而使零部件服务工作得以顺利开展。

汽车配件管理制度大全

汽车配件管理制度大全

汽车配件管理制度大全第一章总则第一条为规范汽车配件的管理,提高汽车维修服务的品质,加强企业管理,规范企业行为,保障汽车维修服务质量和安全,制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事汽车维修服务的企业,对于汽车维修服务中所涉及的配件的选择、采购、存储、使用、报废等方面进行规范。

第三条企业的经营者应当切实履行本制度,确保汽车配件管理工作科学合理、规范有序。

第四条本制度的内容包括汽车配件的选择、采购、存储、使用、报废等管理规定。

第二章汽车配件的选择第五条企业在选择汽车配件时应当优先选择合格的、有资质的供应商。

对于新品牌、新类型的汽车配件应当充分了解其性能、质量、价格等信息,经过认真比较,进行合理选择。

第六条对于企业长期使用的汽车配件应当与正规的生产厂商建立长期合作关系,确保配件的质量和供应的稳定性。

第七条企业在选择汽车配件时应当充分考虑其适用性和可靠性,不应在几个品种上三七开,而是应当重视其质量和适用性。

第八条对于一些重大和重要的汽车配件,企业应当通过比较、评估等方式选择适用的配件,并建立长效供应渠道。

第三章汽车配件的采购第九条企业应当根据汽车维修服务的需要,制定定期、临时的汽车配件采购计划。

在制定采购计划时应当考虑到汽车维修服务的需求、配件的质量和价格等因素。

第十条企业应当与供应商签订正规的采购合同,明确配件的品种、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、支付方式等具体内容。

第十一条企业在进行汽车配件的采购时,应当坚持质量第一的原则,不应为了低价而降低质量标准,从而影响汽车维修服务的质量。

第十二条企业应当严格执行汽车配件采购的程序,确保采购流程的合法、规范和透明。

第四章汽车配件的存储第十三条企业应当根据汽车配件的种类、规格等,合理规划和设置存储位置,确保配件的安全、整洁、有序。

第十四条企业应当对汽车配件进行分类、编号、标识,并建立相关的档案资料,以方便配件的管理和使用。

第十五条企业应当建立严格的出入库制度,严格控制汽车配件的出入库,确保配件的安全。

【实训指导书】2-2 汽车配件采购计划制定及实施

【实训指导书】2-2 汽车配件采购计划制定及实施

千里之行,始于足下。

【实训指导书】2-2 汽车配件采购计划制定及实施一、概述汽车配件采购计划制定及实施是指根据实际需求,制定并执行一套科学的汽车配件采购计划,保证汽车配件采购工作的顺利进行。

汽车配件采购计划的制定及实施,对于汽车修理厂、汽车制造厂等相关单位正常运营具有重要意义。

二、制定汽车配件采购计划的步骤1.确定采购需求:通过调研、分析和预测等方法确定汽车配件的采购需求,将采购需求分类,明确每类配件的采购量和采购周期。

2.寻找供应商:通过广告、招标、询价、网络等途径,找到合适的供应商。

在选择供应商时,需要注意供应商的信誉、产品质量、服务水平、价格等方面的评估。

3.编制采购计划:根据采购需求和供应商情况,制定一份详细的采购计划,包括采购时间、采购数量、采购方式、供应商选择等信息。

4.采购谈判:与供应商进行谈判,明确合作细节,包括价格、交货时间、配送方式、售后服务等。

5.签订合同:在谈判确定后,与供应商签订正式合同,明确双方的权益和责任。

6.组织实施:按照采购计划和合同要求,组织实施采购工作,包括下订单、付款、检验、收货等环节。

第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

7.跟进与评估:对采购过程进行跟进和评估,及时解决采购中的问题,保证采购工作的顺利进行。

三、实施汽车配件采购计划的关键点1.供应商管理:建立供应商库,对供应商进行评估和分类,定期进行供应商的审查和考核,筛选出合格的供应商。

2.价格控制:与供应商进行谈判,争取更优惠的价格,并建立合理的定价机制,控制采购成本。

3.质量保证:对所采购的汽车配件进行严格的质量检验,确保所采购的配件符合质量要求。

4.库存管理:建立科学的库存管理系统,根据采购计划和需求量,合理安排库存,避免过多或过少的库存。

5.供应链管理:与供应商、物流公司等建立紧密的合作关系,确保配件的准时供应和物流的顺畅。

6.信息化管理:借助信息化技术,建立汽车配件采购管理系统,实现采购信息的集中管理和实时掌握。

汽车配件采购管理制度范本

汽车配件采购管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司汽车配件采购管理,规范采购流程,降低采购成本,提高采购质量,确保公司生产经营活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有汽车配件的采购活动。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚信的原则,确保采购活动的合法合规。

第二章采购职责第四条采购部门负责公司汽车配件的采购工作,具体职责如下:1. 制定年度采购计划,并根据生产、销售需求进行调整;2. 招标、询价、比价,选择优质供应商;3. 跟踪供应商履约情况,确保配件质量;4. 协调解决采购过程中出现的问题;5. 做好采购成本控制工作。

第五条采购部门应建立健全供应商管理制度,对供应商进行评估、筛选、管理。

第三章采购流程第六条采购计划制定1. 采购部门根据生产、销售部门的需求,制定年度采购计划;2. 采购计划需经相关部门审核、批准后执行。

第七条供应商选择1. 采购部门通过招标、询价、比价等方式选择供应商;2. 供应商需具备以下条件:(1)具有合法的经营资质;(2)产品质量稳定,符合国家标准;(3)售后服务良好;(4)价格合理。

第八条合同签订1. 采购部门与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务;2. 合同需经相关部门审核、批准后生效。

第九条配件验收1. 采购部门对收到的配件进行验收,确保配件质量符合要求;2. 验收不合格的配件,应及时通知供应商处理。

第十条付款结算1. 采购部门根据合同约定,及时办理付款结算手续;2. 付款方式应与合同约定一致。

第四章采购成本控制第十一条采购部门应加强采购成本控制,降低采购成本。

第十二条采购部门应通过以下方式降低采购成本:1. 优化采购流程,提高采购效率;2. 加强与供应商的合作,争取更优惠的价格;3. 严格控制采购数量,避免库存积压。

第五章采购监督第十三条公司设立采购监督小组,负责对采购活动进行监督。

第十四条采购监督小组的职责如下:1. 监督采购活动的合法性、合规性;2. 审查采购合同、验收报告等文件;3. 对采购活动中存在的问题提出整改意见。

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二、汽车配件的货源鉴别
1.感官鉴别法 2.工具与仪器鉴别法 3.简单技术手段鉴别法 4.价格鉴别法
1.感官鉴别法
1)看表面质量。 2)看表面包装和表面商标。 3)查看文件资料。 4)看规格型号是否与订货要求相符。
2.工具与仪器鉴别法
1)通过专用工具测量产品的尺寸,看其是否符合要求。 2)对产品进行性能试验。 3)对产品进行理化性能试验。
合同纠纷的协商是指当事人在履行合同中,对 所产生的合同纠纷,互相主动接触、商量,取 得一致意见,从而解决合同纠纷的一种方法。
(2)调解
合同纠纷的调解是指在第三者参与的条件下, 由第三者查明真相,分清责任,通过说服,促 使双方互相谅解,从而依法解决合同纠纷的一 种方法。
(3)仲裁
合同纠纷的仲裁是指合同当事人之间发生争议, 经双方协商不成,而调解又达不成协议时,根 据合同当事人一方申请,由合同仲裁机关依法 作出裁决。
1.采购的基本原则
1)勤进快销原则。 2)以销定进原则。 3)以进促销原则。 4)储存保销原则。
2.汽车配件采购的特点和规律
1)掌握不同种类汽车配件的供求规律。 2)掌握汽车配件销售的季节性特点。 3)掌握汽车配件供应地点。 4)掌握汽车配件的市场生命周期。
3.汽车配件购货管理原则
1)积极合理地组织货源,保证商品适合用户的需要,坚持数量、质量、规 格、型号、价格全面考虑的购进原则。 2)购进商品必须贯彻按质论价的原则,优质优价,不抬价、不压价,合理 确定商品的采购价格;坚持按需购货、以销定购;坚持“钱出去、货进来, 钱货两清”的原则。 3)购进的配件必须加强质量的监督和检查,防止假冒伪劣商品进入企业, 流入市场。 4)购进的商品必须有产品合格证及商标。 5)购进的商品必须有完整的内、外包装,外包装必须有厂名、厂址、产品 名称、规格型号、数量、出厂日期等标志。 6)要求供货单位按合同规定按时发货,以防应季不到或过季到货,造成商 品缺货或积压。
(4)诉讼
当协商不成,调解无效、对仲裁不服时,可向 人民法院起诉,通过审理判决解决。
第三节 汽车配件购货渠道与货源鉴别
一、汽车配件的购货渠道 二、汽车配件的货源鉴别
一、汽车配件的购货渠道
汽车配件销售行业的购货除一些小公司外,大 多从汽车配件生产厂家购货,在购货渠道的选 择上,应立足于以优质名牌配件为主的购货渠 道,但为适应不同层次的消费者的需求,也可 进一些非名牌厂家的产品,可按A、B、C顺序选 择。
三、对采购人员的基本要求
1.采购员的岗位职责 2.采购员的素质要求
1.采购员的岗位职责
1)负责编制购货计划。 2)负责按车型、品种的需求量计划,积极组织订购优质、价格适宜的产品, 保证销售需要。 3)负责组织开展商品的代销、试销业务,开拓新产品市场。 4)负责改善库存结构,积极处理库存超储积压商品。 5)负责开展工贸联营、联销工作。 6)负责日常急需商品的催调合同或组织临时购货,满足市场需求,并根据 市场变化及库存结构情况,对订货合同进行调整。 7)认真搞好资金定额管理,在保证购货需要的前提下,最大限度地压缩资 金占用,加速资金周转。 8)认真执行费用开支规定,在保证工作需要的前提下,努力节省购货费用。
一、汽车配件采购的意义
1)只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进入经销企业,才有可能提 高为用户服务的质量,满足消费者的需要。 2)搞好采购是搞好销售的前提和保证。 3)只有把配件采购组织好,把适销产品购进到经营企业,才能促使生产企 业发展生产。
二、汽车配件采购原则
1.采购的基本原则 2.汽车配件采购的特点和规律 3.汽车配件购货管理原则
1.采购员的岗位职责
9)经常主动地深入营业门市部和仓库了解产品质量状况,走访客户了解市 场需求。 10)认真执行工商、税务、物价、计量等方面的法令、法规,遵守企业规 章制度。
2.采购员的素质要求
1)要有一定的政策、法律知识水平和政治觉悟。 2)要具备必要的专业知识。 3)要善于进行市场调查和分类整理有关资料。 4)要有对市场进行正确预测的能力。 5)能编好采购计划。 6)能根据市场情况,及时修订订货合同。 7)要有一定的社交能力和择优能力。 8)要善于动脑筋、有吃苦耐劳的精神。
(1)对全国名牌和质量信得过产品基本免检。
但名牌也不是终身制,也有时被仿冒,所以应 对这些厂家的产品十分了解,并定期进行抽检。
(2)对多年多批购货后,并经使用未发现质量问题的 产品
可采用抽检几项关键项目,以检查其质量稳定 性。
(3)对以前未经营过的配件
采用按标准规定的抽检数,在技术项目上尽可 能做到全检,以求对其产品质量得出一个全面 结论,作为今后购货的参考。
(4)对以前用户批量退货或少量、个别换货的产品
应采取尽可能全检并对不合格部位重点检验的 办法。
(5)一些小厂的产品
往往由于其合格率低,而且一旦兑付货款后, 很难索赔,因此尽量不进这类产品,如确需购 货,在检验时要严格把关。
(6)对进口汽车配件的鉴别。
1)根据包装进行识别,是检验进口配件真伪的重要程序。 2)从产品质量来鉴别,从产品质量辨别汽车配件,是识别纯正部件真伪的 最关键的环节。 ① 从外观上进行检查。看其产品外表的加工是否精细,颜色是否正常。 如果有纯正部件的样品,可进行对照检查,一般仿制品表面都比较粗糙, 产品颜色也不正。
第四章 汽车配件采购
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
汽车配件采购的意义、原则及对采购人员的基本要求 采购计划与采购合同 汽车配件购货渠道与货源鉴别 汽车配件订购 汽车配件的验收
第一节 汽车配件采购的意义、原则及对采购人员 的基本要求
一、汽车配件采购的意义 二、汽车配件采购原则 三、对采购人员的基本要求
3.简单技术手段鉴别法
(1)经验法 (2)敲击法 (3)比较法
(1)经验法
1)看表面硬度是否达标。 2)看结合部位是否平整。 3)看几何尺寸有无变形。 4)看总成部件有无缺件。 5)看转动部件是否灵活。 6)看装配记号是否清晰。 7)看胶接零件有无松动。 8)看配合表面有无磨损。
(2)敲击法
判定汽车的部分壳体及盘形零件是否有不明显 的裂纹,铆钉连接的零件有无松动,轴承合金 与钢片的结合情况时,可用手锤轻轻敲击并听 其响声,如发出的金属声音清脆,说明零件的 状况良好。
(7)履行的地点和交货方式
这实际上是产品由生产者(或一方)向消费者(或 另一方)转移的过程中双方的权利义务,它的选 择前提是迅速和廉价。
(8)费用负担的分摊
这是签订购销合同时容易忽视的一点。
(9)结算方式
1)已经付清而重复托收的货款。 2)供方托收的货款,不是合同中所订购的货物。 3)价格高于合同中规定的部分。 4)质量高于合同中规定而又未经需方同意所提价的那部分货款。 5)未经双方同意,发货量超过合同中规定的部分的货款。 6)未经双方同意,提前交货部分的货款。 7)托收金额计算错误而多计算部分的货款。 8)经检查,货物与发货单不符部分的货款。
1.订立合同应遵循的原则 2.采购合同的关键条款 3.处理经济合同的争议与纠纷
1.订立合同应遵循的原则
合同是当事人双方真实意愿的体现,签订合同 时,必须符合国家法律、法令、政策的规定, 否则,即使合同双方自愿,在法律上不能认为 合法有效;合同双方的法律行为,不是单方的 行为,任何一方不得享有特权,必须贯彻“平 等互利、协商一致、等价有偿、诚实守信”的 原则。
第二节 采购计划与采购合同
一、拟订采购计划 二、订立采购合同
一、拟订采购计划
1)对本地区汽车配件市场形势的预测结果。 2)本单位销售计划,库存量,在途或已签订过合同的货源情况。 3)用户购买意向。 4)本地区、本企业上年同期的销售业绩。 5)前期销售情况的统计。 6)企业流动资金状况等。
二、订立采购合同
(13)未尽事宜
未尽事宜包括双方签约时没有写明,但在合同 履行中产生了问题,为了弥补且不致引起纠纷 特别列出的条款,一般采取协商解决。
3.处理经济合同的争议与纠纷
解决和处理经济合同中的纠纷是很重要的。一般处理纠纷的方法有协商、 调解、仲裁或诉讼。 (1)协商 (2)调解 (3)仲裁 (4)诉讼
(1)协商
(10)违约责任
这是对不按合同履行义务的制裁条款。
(11)合同担保
合同担保是当事人双方为了确保合同的切实履行,经共同协商 采取具有法律效力的保证措施。
1)罚款违约金。 2)定金。 3)留置权。 4)抵押。
(12)合同的变更与解除
合同依法成立,即具有法律约束力,任何一方不得擅自变更与 解除。
1)当事人双方经协商同意变更或解除合同,但并不因此损害国家利益,也 不损害社会公共利益。 2)由于不可抗力,致使合同的全部义务不能履行。 3)由于另一方在合同约定期限内没有履行合同。
(6)对进口汽车配件的鉴别。
② 检查产品上的标识。纯正进口零件上都打印有品牌标记、零件编号和 特定代码等。有些产品上还铭刻有制造厂及生产国。如日本三菱柴油发动 机的活塞,在其顶部刻有零件编号、分组号标记A、B、C和UP↑方向标记; 活塞裙部内侧铸有机型和三菱标识,并有配套厂的IZUMI标识,铸字清楚, 容易辨认。仿制品不是漏铸就是字迹模糊不清,很难达到正品的效果。如: 检查活塞的标识。活塞上均有品名、零件编号、生产厂等标记。以日本三 菱柴油发动机为例,活塞裙部内侧铸有机型:8DC8、8DC9、6D22等,在 机型上面的铸有“三菱”标记;在活塞裙部的另一侧铸有活塞生产厂标识 IZUMI,所铸标识为凸出状,工整精确,容易辨认。活塞顶端刻有零件编 号,如三菱ME××××××,根据外径的尺寸不同,刻有分组号(A、B 或C),标准活塞刻有STD字样,加大活塞刻有0.25、0.50、0.75或1.00数字; 活塞顶部还刻有安装方向的标记UP↑,活塞顶部所有的刻印标记都很清晰、 规则。
(2)质量
由于产品质量问题往往引起合同纠纷,所以此 条款至关重要。
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