生产处处长职位说明书
生产处处长室处长文员职务说明书
3、协助主管完成上级交办之临时事项。
描 4、呈上传下之工作务必快速、准确。 5、对尚未公布之重要决策﹐做到决对保密.
6、办公用品的管理。
述 7、对外窗口及日常事务之处理。 8、负责提醒处长参加定期与联络文通知之会议。
9、处长室“5S”的整理。
职务宗旨：辅助性、服从性、保密性 职 职务资格： 务 1.教育程度：高中(含)以上学历
**公司 职务名称
人员职务说明书 生产处处长室
处长文员
页次
P 1 of 1
编号
版本
2.1
职务级别
职务关系： 1.直接上级：处
长 2.直接下级：无
职务代理：部门文员
3.单位外协调：各部门
4.单位内协调：处内各部门 职 职务概述：整理经协理会议提报，对各类文件的审核、整理、归档，处理日常事务。
职务职责： 1、收发文件之审核。 务 2、待办事项的跟催及汇总。
2.专业类别：计算机或文秘相关专业 规 3.培训要求：精通OFFICE办公软件 范 4.经历与经验：一年以上相关工作经验
5.制表
【精品】(最新)生产处处长职位说明书
实施考核
（满意度指标）客户满
承担责任：全部 部分 协助 工作时间百分比：30%
意
（数量指标）满足生产 2. 职责二：为实现公司利润最大化，针对生产需求，控制半成品、 （质量指标）供货质量
外协件及底盘库存资金占用
好
任务一：抽查外协厂家并依据实际情况确定供货比例 任务二控制外协件库存资金 承担责任：全部 部分 协助 工作时间百分比：20%
3
[信息] [组织外部]
业务交流 客户（配套商）
处长助理、司机
2
任职者素质要求 1 知识技能
1.1 有较强的组织和协调能力 1.2 熟悉生产流程及其运作，熟练运用 MRPⅡ系统 1.3 有一定的生产管理经验和财务知识 2 教育背景 本科学历,机械、汽车或相关专业 3 专业证书 无 4 工作经验及相关培训 本企业生产管理或相关工作五年以上 5 身体素质 无特殊要求
工作职责
绩效指标
（数量指标）预期交车 1. 职责一：为完成生产任务，协助制定生产管理规划，针对实际 比例
生产情况，监控各生产环节，提高生产效率，制定并实施考核 （质量指标）方案切实
任务一：协助制定生产管理规划
有效
任务二：监控并调整产前准备情况
（时效指标）准时性 （成本指标）费用不超
任务三：协调解决关键工序生产进度及其问题，提高效率， 标
承担责任：全部 部分 协助 工作时间百分比：40%
1
4. 职责四：为提高部门工作效率，全面负责部门人力资源管理并 有效控制各项费用指标 任务一：对下属工作的指导 任务二：下属工作业绩考核和合同签定
（数量指标） （质量指标）准确性 （时效指标）及时性 （成本指标）不超标 （满意度指标）
任务三：各项费用审核批准
岗位说明书(处长)
岗位说明书(处长)岗位说明书(处长)岗位名称：处长岗位概述：处长是一种高级管理职位，一般负责一个大型机构或团队的管理和领导。
他们也可能在政府部门，企业和非营利组织中担任这样的职位。
处长不仅需要具备卓越的管理技能，还需要具备领导能力和战略思维能力。
处长需要制定并实施公司的战略规划，并确保公司的各个部门都在正确的轨道上运转。
工作职责：•制定战略计划并确保实施;•管理公司的部门，并确保各个部门之间的协调;•招募和雇佣新员工;•管理公司的预算;•建立并维护公司的声誉;•与客户，供应商和利益相关者进行良好的关系;•确保公司遵守所有法律法规;•与其他高管合作，共同制定战略计划;•根据绩效评估制定员工薪资;•持续关注市场状况，以便做出合理的业务决策。
任职资格：•拥有MBA或管理学士学位，或同等资格;•至少10年的工作经验，其中5年以上的领导经验;•良好的沟通和领导能力;•卓越的组织和计划能力;•熟练的IT技能;•详细的行业知识;•精通英语;•团队合作的能力;•积极主动，并能独立规划工作。
工作性质：处长是一个高度负责的职位，需要在快节奏和压力大的工作环境下工作。
他们必须能够保持冷静，并制定合理的决策。
他们需要在组织中与各个部门和团队进行协调和合作，以确保业务正常运转。
处长必须具有高度的灵活性和适应能力，以便应对变化和挑战。
结论：处长职位需要一个卓越的领导人才来担任。
他们必须具备卓越的管理技能，良好的组织和计划能力，并能在压力之下保持冷静。
处长必须维护公司的声誉，并在各个部门之间建立协作关系，以确保业务的正常进行。
此外，处长还需要持续关注行业状况，并确保公司符合法律法规。
只有具备高素质和拥有广泛知识储备的人才才能胜任处长的职位。
生产处长岗位职责
关键绩效指标
定义、公式或说明
权重
考核目标
人员流失率
当月流失人数∕当月总人数×100%
10
计划完成率
当月生产数／当月计划数×100%
30
日人均效率
当日实际生产数∕当日出勤总人数
20
质量指标
依照公司质量指标考核方案进行计算
30
参照公司质量指标考核
安全事故
依据公司安全责任书
10
当月无重大安全事故
备注
5、安排好人员对设备做好日常维护与保养。
每天
提高生产现场管理标准，降低生产制造成本，杜绝重大安全事故发生。
对各生产线长月度工作绩效考核
根据公司相关指标衡量线长月度工作成绩。
每月
公正、公平、公开的原则
月度工作总结，编制下月工作计划
1、分析月度生产效率和质量状况。
2、分析月度产能及人员需求情况。
每月
提出效率提升目标和质量改进措施，根据当月人员流失情况，并提出人员申请。
编制：审核：会审：审批：
每天
提高生产计划完成率，保证各线体生产顺畅。
工艺、质量管理
1、协助相关部门对质量问题及异常情况进行分析处理，制定对策及改进措施，及时解决生产过程中的质量问题，包括临时工艺方案的确定，保证生产的顺利进行，同时验证改进效果。
2、了解各线体质量状况，并提出改进意见。
3、组织各线长对下线产品、报废产品原因进行分析，采取有效控制措施。
六安索伊电器有限公司
处长岗位职责书
编号：
共1页第1页
生效期：
岗位名称
生产处长
所在部门
生产部
直接上级
生产副部长、部长
直接下级
生产处部门职能说明书
3.班车修理。
1
10.底盘采购
2
11.底盘配件采购
1
12底盘修理
5
13技术信息治理
1
14司机
1
部门
使命
合理规划和和谐使用制造资源，满足公司业务进展和销售对产品的需求，为公司提供可连续进展的制造能力
。
部门
要紧
职责
1.制定、建立生产系统相关工作制度、考核制度并监督实施；
2.依照市场推测等信息能说明书
部门名称
生产处
部门负责人职位
生产处处长
直截了当上级职位
生产副总经理
编写日期
2001/12/26
编写部门
生产处
部门
职位
设置
职位名称
人员编制
1.生产处处长
1
2.处长助理
3
3半成品打算调度及外协
1
4.生产线打算调度
2
5.打算统计
1
6.现场调度
2
7.外和谐度
1
8.现场调度及外协
1
9.废料治理
3.依照生产打算及市场需求调整生产排程，操纵生产进度；
4.负责组织和谐相关部门，保证自制、采购、外协物资及时、保质满足生产需求；
5.负责安排并执行底盘及其零配件采购；
6.提出生产治理改革打算和建议，并经公司高层批准后推进执行；
7.制作相关日常生产报表，全面统计分析生产信息。
兼管
职责
1.公司生产废料的统一治理；
某勘测设计研究院生产经营处处长职务说明书
工作协作关系：
内部协调关系 总院各部门 有色总公司计划处、安环处、质监站；省建设厅、国土资源厅、工商局、经贸委、市交警支队、保险公
外部协调关系 司等。
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业
本院各主体专业及有关管理专业
培训经历 生产经营管理培训，物质管理培训。
经验 知识 技能技巧 劳动强度
3 年以上有关工作经验。
某勘测设计研究院生产经营处处长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 所辖人员
生产经营处处长 生产经营处 生产副院长
助理、合同管理、统计管理、法律专干、物质管理
所属层级 岗位定员 工作性质 岗位分析日期
部门负责人 1
管理 200*年**月
本职： 负责本院生产经营管理、安全生产管理、证照管理与固定资产管理（不含房地产开发公司） 职责与工作任务：
职责表述：制定院年度生产计划与生产经营管理制度
工作时间百分比：15%
职
组织制定院年度生产计划、院固定资产投资计划。
责 一
工作 任务
组织制定院生产经营方面的各项管理制度；学习与汲取各有关先进企业的管理经验加以应用。
定期收集院内生产经营情况信息，为院阶段性调整与改善生产经营工作提供根据。
职责表述：安全生产管理工作 职
职责表述：院内有关证照管理与外部协调
工作时间百分比：15%
督促与组织院内资质证书的年检与换证工作，审核其资料。 职
责
工作 组织进行新资质的申报材料编制工作；
四
任务 督办院分支机构的营业执照年检与新分支机构的申办材料的准备工作。
协调与行业协会、院上级主管部门，省、市各有关部门与院的关系。
职责五
兼职副总工程职责：院质量体系文件的修订、内部质量体系审核与质量检查；力量薄 弱分院岩土工程施工方面的技术支持；现场服务。
岗位说明书(处长)
岗位说明书(处长)1. 岗位概述处长是组织中具有管理职能的职位，主要负责领导和管理各项工作任务。
处长需要具备较高的管理能力和领导力，能够有效组织团队并协调各部门的工作。
岗位要求处长能够在复杂的环境下快速做出决策并解决问题。
同时，作为处长，还需要具备很强的沟通能力，能够与上级、下级以及其他部门建立良好的合作关系。
2. 主要职责•管理团队：负责领导和管理下属团队，包括人员管理、目标设定和绩效考核等工作。
确保团队成员的工作与组织的整体目标相一致，并能够发挥各自的优势。
•指导协调：协调各部门之间的工作，确保沟通畅通，并推动各项工作任务的完成。
处理各类工作事务和问题，提出解决方案并及时执行。
•监督执行：监督并评估团队成员的工作执行情况，确保工作按时完成，并进行质量检查和风险控制。
•绩效管理：负责制定绩效目标并进行绩效考核，及时给予团队成员反馈和奖惩。
根据绩效考核结果制定个人和团队的发展计划和培训需求。
•制定计划：根据组织的目标和任务，制定年度和季度计划，并确保团队成员的工作与计划相一致。
及时调整计划，以适应组织发展的需要。
•与上级沟通：向上级报告团队和工作的进展情况，并及时汇报问题和风险。
与上级密切沟通，确保决策与组织整体利益相符。
•资源调配：合理分配各类资源，包括人力、财务和物资等，确保各项工作的顺利进行。
3. 任职要求•学历要求：本科及以上学历，管理类或相关专业优先考虑。
•工作经验：具有5年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
•管理能力：具备较强的组织和协调能力，能够有效管理团队并推动工作的完成。
•领导力：具备较强的领导力和激励团队成员的能力，能够建立团队的信任和凝聚力。
•沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效沟通和协调。
•决策能力：在复杂的环境下能够快速做出决策，并能够解决问题和应对挑战。
•抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的心态和工作效率。
生产处职务说明书
生产处职务说明书生产处部门职务说明书生产处处长岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：生产处处长在岗人数：1 所在部门：生产处编写人：直接上级：主管生产的所领导直接下级：生产处副处长.生产调度员.综合计划员直接下级人数：8 审定人：本职概述：负责军品生产任务的争取.生产任务的策划.组织管理和实施职责一：负责生产体系的建设.生产发展的规划.生产任务的争取平均占工作时间百分比：15% 工作任务根据所的发展战略，提出生产体系的发展规划根据所内外环境的变化，进一步健全生产体系根据部队装备需求，积极争取生产任务根据年度生产计划情况，提出完成生产任务的方案和办法工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权.执行权全部不定期各部门集团公司.代表室.协作单位职责二：负责全所军品生产的全过程组织协调和管理平均占工作时间百分比：60% 工作任务负责军品供外生产合同.配套生产合同的签订组织编制年度生产计划及专项产品生产计划负责对产品生产过程进行组织和协调依据生产任务完成情况，负责提出生产奖惩方案工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责三：负责产品外包的全过程管理平均占工作时间百分比：15 % 工作任务负责组织对供方的考察.及确定合格供方负责签订委托加工合同负责产品外包的全过程监督检查和组织协调工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责四：负责军品生产售后服务的组织和管理平均占工作时间百分比：5 % 工作任务组织军品生产售后服务的计划下达根据部队和总装单位的要求，安排人员进行售后服务负责售后服务用维修备件的生产和管理工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责五：平均占工作时间百分比： % 工作任务工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系职责六：领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历或具有丰富生产管理经验的中专以上学历参考专业机械工程.电子工程专业或其他相关专业工作经验6年以上工作经验，3年以上生产管理经验相关知识具有现代生产管理.光机电工程.生产加工制造及工艺技术方面的专业理论知识相关技能能够熟练使用办公软件，具有良好的沟通能力，一定的写作水平和较强的语言表达能力，具有较强计划.控制.协调.组织能力，具有高度的敬业精神身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班.出差备注: 生产处副处长岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：生产处副处长在岗人数：1 所在部门：生产处编写人：直接上级：生产处处长直接下级：生产调度员.综合计划员直接下级人数：7 审定人：本职概述：协助处长做好军品生产任务的争取.生产任务的策划.组织管理和实施职责一：负责生产体系的建设.生产发展的规划.生产任务的争取平均占工作时间百分比：15% 工作任务根据所的发展战略，提出生产体系的发展规划根据所内外环境的变化，进一步健全生产体系根据部队装备需求，积极争取生产任务根据年度生产计划情况，提出完成生产任务的方案和办法工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权.执行权全部不定期各部门集团公司.代表室.协作单位职责二：负责全所军品生产的全过程组织协调和管理平均占工作时间百分比：60% 工作任务负责军品供外生产合同.配套生产合同的签订组织编制年度生产计划及专项产品生产计划负责对产品生产过程进行组织和协调依据生产任务完成情况，负责提出生产奖惩方案工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责三：负责产品外包的全过程管理平均占工作时间百分比：15 % 工作任务负责组织对供方的考察.及确定合格供方负责签订委托加工合同负责产品外包的全过程监督检查和组织协调工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责四：负责军品生产售后服务的组织和管理平均占工作时间百分比：5% 工作任务组织军品生产售后服务的计划下达根据部队和总装单位的要求，安排人员进行售后服务负责售后服务用维修备件的生产和管理工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责五：平均占工作时间百分比： % 工作任务工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系职责六：领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历或具有丰富生产管理经验的中专以上学历参考专业机械工程.电子工程专业或其他相关专业工作经验6年以上工作经验，3年以上生产管理经验相关知识具有现代生产管理.光机电工程.生产加工制造及工艺技术方面的专业理论知识相关技能能够使用办公软件，具有良好的沟通能力，一定的写作水平和较强的语言表达能力，具有较强计划.控制.协调.组织能力，具有高度的敬业精神身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班.出差备注: 生产调度员岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：生产调度员在岗人数：6 所在部门：生产处编写人：直接上级：生产处处长.生产处副处长直接下级：直接下级人数：审定人：本职概述：负责具体产品（或某个生产部门）的生产策划.组织管理和实施职责一：负责具体产品（或某个生产部门）的生产策划平均占工作时间百分比：5% 工作任务依据所的具体情况，提出具体产品（或某个生产部门）的生产方案根据生产条件和任务紧急程度，对具体产品提出外包方案工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权.执行权全部不定期各部门集团公司.代表室.协作单位职责二：负责具体产品（或某个生产部门）的全过程组织协调和管理平均占工作时间百分比：65% 工作任务负责对具体产品（或某个生产部门）的生产过程进行组织和协调负责及时协调解决生产过程中出现的问题工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责三：负责具体产品（或某个生产部门）涉及配套产品的全过程管理平均占工作时间百分比：15 % 工作任务负责对具体产品（或某个生产部门）涉及配套产品的协调和管理负责及时协调解决生产中涉及配套产品出现的问题负责具体产品外包的全过程监督检查和组织协调工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责四：负责具体产品军品生产售后服务的组织和管理平均占工作时间百分比：10 % 工作任务根据部队和总装单位的要求，安排人员进行售后服务负责具体产品售后服务用维修备件的生产和管理工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责六：领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历参考专业机械工程.电子工程专业或其他相关专业工作经验1年以上相关工作经验或优秀的应届本科毕业生相关知识具有现代生产管理.光机电工程.生产加工制造及工艺技术方面的专业理论知识相关技能能够熟练使用办公软件，具有良好的沟通能力，一定的写作水平和较强的语言表达能力，具有较强计划.控制.协调.组织能力，具有高度的敬业精神身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班.出差备注: 生产处综合计划员岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：综合计划员在岗人数：1 所在部门：生产处编写人：直接上级：生产处处长.生产处副处长直接下级：直接下级人数：审定人：本职概述：负责军品生产计划的策划.组织管理和实施职责一：负责军品生产的策划.起草各类生产合同平均占工作时间百分比：10% 工作任务依据所的具体情况，提出年度军品计划和实施草案负责拟定生产合同.编制配套生产合同负责起草有关委托加工生产合同工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权.执行权全部不定期各部门集团公司.代表室.协作单位职责二：负责年度军品生产计划的编制.专项生产计划的编制平均占工作时间百分比：30% 工作任务负责年度军品生产计划的编制负责专项生产计划的编制负责生产质量体系的有关工作工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责三：负责生产相关文件的编辑和管理.生产信息的汇总上报平均占工作时间百分比：35 % 工作任务负责调度办公室文件的编辑和管理负责生产动态的编辑和管理负责协调会议等材料及生产相关文件的编辑和管理负责生产各产品信息的汇总和反馈负责有关生产报表的编制和上报工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责四：负责军品生产经费（收支）计划及生产处内部事务的管理平均占工作时间百分比：20 % 工作任务负责军品生产经费（收支）计划的管理负责生产处内部事务的管理负责生产成品库的日常管理工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权.执行权全部日常各部门集团公司.代表室.协作单位职责六：领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历参考专业机械工程.电子工程专业或其他相关专业工作经验1年以上相关工作经验或优秀的应届本科毕业生相关知识具有现代生产管理.光机电工程等专业理论知识相关技能能够熟练使用办公软件，具有良好的沟通能力，一定的写作水平和较强的语言表达能力，具有较强计划.控制.协调.组织能力，具有较强的敬业精神身体条件健康其它：所需工具/设备一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班.出差备注:。
设备厂生产处处长岗位职责和工作标准
岗位
职责
1、负责本部门全面工作。
2、根据合同组织落实各项生产准备工作，审批下达月生产计划并监控生产运行过程，组织生产、协调生产。
3、负责本厂质量管理，组织制订产品检验并组织实施。
4、组织主持制（修）订人工费定额及产品人工费的审核。
5、在厂领导下负责本厂安全管理制度建设和监督实施。
每月27日编制生产和质量统计，29日提交领导。
8、生产现场管理、文明生产管理符合公司及研制厂文件要求。
工作没有按要求完成，按规定处罚
9、内部员工考核准确，按时完成考核。员工无违纪发生。
没有完成考核，按厂规定处罚。
10、及时、保质保量完成领导交办的工作。
每有一次没按时完成罚款30～50元。
13、负责生产设备的管理，维修计划的审核并组织实施。
14、厂领导交办的其他工作。
岗位工作标准和考核
工作标准
考核与处罚
1、组织编制符合本厂实际满足制造能力的车间月份生产计划并下达到车间。
每月20日编制生产计划，25日提交审核后下发车间。
2、按照合同规定或经营处沟通后的产品交付期合理组织生产。
因本部们原因影响产品交付。
6、在厂领导下负责本厂生产现场的管理和文明生产管理。
7、负责主持生产例会和生产处每周一次的生产进度会。
8、.审核每生产统计报表并督促按时报送。
9、负责本部员工的队伍建设和劳动纪律管理。
10、负责组织产品制造工艺的制订、审核、组织实施。
11、负责产品质量改进方案的组织制订及组织实施。
12、负责售后服务管理及现场安装指导的组织。
3、根据工艺文件、技术协议组织编制满足产品制造和检验的规范文件，并组织实施。
德龙钢铁各处长职位说明书
职位说明书基本情况职位名称所属部门直接下属职位名称职位设立目的保证机电设备，基本建设，技术改造满足公司现状和将来需要1.建立、完善公司设备管理体系、电气管理体系、基建管理体系、技改管理体系2.审批公司内库管理体系3.审批机加工、汽修、电修管理制度4.负责全公司固定资产全过程的管理5.负责全公司技改、技措的审批、施工、竣工、移交工作6.负责全公司基础建设及零星工程的审批、施工、竣工、移交工作机动处处长机动处职位编号直接上级生产副总经理副处长、设备组长、电气组长、工程组长工作职责和工作内容7.负责全公司夏季、冬季四防工程的审批、施工、竣工、移交工作8.负责全公司设备防腐工作9.负责全公司除原燃料、办公用品以外所有材料的出入库保管工作10.督导检查备件加工、机动车辆修理、电机及其他电气设备修理工作11.督导检查各分厂、处室维修费用的支出12.负责控制全公司七个内库资金占用的工作13.负责全公司较大及以上设备事故事故的解决工作14.负责各分厂设备厂长、机动科的考核工作15.负责机动处的全面工作16.负责全公司废旧物资的处置工作17.完毕上级领导交办的其他工作18.19.1.建议权:对总经理、副总经理、各分厂处室各项工作的建议2.提案权：基建零星工程大、中、修及技改技措工 3.监控权：处直机关、各分厂设备管理工作作4.审核权：各分厂上报的年度基建、零星工程、技改、大中修四防方案职权 5.审批权：各分厂备件计划、各大中修技改方案6.审计权：审计各施工单位工程预算7.考核权：处直机关、各分厂设备厂长机动科的考核工作及奖惩工作8.协议签订权：基建工程、零星工程，大中修工程技改技措工程协议办公设备个人专用固定电话、手机、笔记本电脑、职业西装、小件办公用品部门共用台式电脑、打印机、传真机公司共用小车报告内部工督向总经理报告工程方面工作；向生产副总报告设备方面工作各分厂机动科设备管理工作；机动处二级单位平常工作工作导作关关各分厂设备厂长设备管理上的问题，设备与生产关联问题，设备检修时各系系协调外部工作关系学历年龄个性工作经验分厂之间的合作问题各处室之间工作上协调支持各施工单位基建、零星工程、大中修技改工程大学本科以上不限专业机械及相关专业性别男敢说真话、实话，外向，能出苦耐劳，爱钻研冶金公司2023以上本专业工作经验精通冶金机械、电气、土建工作，对自动化专业有一定的了解。
岗位说明书(处长)
岗位说明书(处长)岗位说明书(处长)一、岗位性质：处长是某一部门或机构的高层领导，主要负责监督和指导下属工作，有效地协调和管理部门工作，促进组织的顺利运作。
二、岗位职责：1. 组织和实施部门的各项工作计划，包括制定年度、月度、周报及日常工作计划。
；2. 指导和监督下属对工作的认识和理解，积极推动下属工作进展；3. 确定工作目标、事项、优先级和关键项目，制定并协助落实各项任务；4. 实施人员安排和负责工作分配；5. 促进团队成员间的良好沟通，以达成共识；6. 制定和推广管理制度，维护部门的文化和价值观；7. 解决各种日常工作问题，遇到问题及时处理；8. 对部门工作中的进展情况进行定期报告。
三、岗位要求：1. 具有中高级领导岗位工作经验和大的胸怀，对组织与管理及市场营销有一定的了解和素养；2. 具备较好的组织、协调、指挥和控制能力，能够有效地调动团队的积极性；3. 具备较强的沟通协调能力，能够有效地沟通、协调和处理各种工作任务；4. 具备较高的责任心、执行力和事业心，认真对待工作细节；5. 具备较好的判断和决策能力，能够独立思考及及时作出决策；6. 具备良好的语言表达和文笔写作能力；7. 具备深厚的政治敏感性和国际视野；8. 掌握一定的计算机技能，熟悉办公软件的使用。
四、工作环境处长是在一个高度复杂的环境中工作，需要应对相应的压力、挑战和变化。
在部门内，处长需要与下属员工、同事和上级领导合作，在管理层会议上向其他处长、总经理等加以汇报。
因此，处长需要时常关注和适应变化的大环境，包括公司内部和市场竞争等，提供及时反馈和建议，以便公司可及时调整目标。
五、发展前景处长是公司职业中的高级管理岗位之一，根据个人能力和业绩不断提升，有机会进入公司更高层的领导职位。
另外，成为一个成功的处长需要不断追求自我提高和发展，逐步增强个人素质和管理能力，努力掌握各类现代管理工具，以更好地为公司服务。
六、工作困难作为处长，需要面临各种各样的问题，例如人员管理、任务安排和绩效管理等。
生产技术处处长安全生产职责范本（2篇）
生产技术处处长安全生产职责范本生产技术处处长在负责安全生产工作时，需要履行以下职责：1. 制定安全生产方针和目标。
作为生产技术处处长，首要任务是确定公司的安全生产方针和目标。
这需要与公司高层领导密切合作，了解公司的战略发展方向，根据实际情况制定相应的安全生产政策和目标，确保其与公司的整体发展一致。
2. 研究并制定安全生产管理制度。
生产技术处处长需深入研究相关的国家法律法规、标准和规范，结合公司的实际情况，制定完善的安全生产管理制度，并定期进行总结和修订。
通过制度的规范和标准化，实现对安全生产工作的有效监管和管理。
3. 组织开展安全生产培训和教育。
作为生产技术处处长，应组织开展定期的安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。
针对各个岗位的特点和风险，进行专项培训，强化员工的安全操作意识和技术能力，确保员工能够正确使用工作设备和保密器材，预防和妥善处理突发事故。
4. 组织安全生产检查和评估。
生产技术处处长需组织开展定期的安全生产检查和评估，对各个岗位和环节的安全措施进行全面的检查和评估，及时发现和消除隐患，提出改进措施，确保生产过程中的安全风险可控。
5. 组织危险源辨识与风险评估。
生产技术处处长需组织开展危险源辨识与风险评估工作，全面了解生产活动中可能存在的各类危险源，对各类危险源进行科学评估和等级划分，为制定安全控制措施和预防措施提供依据。
6. 负责应急管理工作。
作为生产技术处处长，需制定和组织实施应急管理预案，包括事故预防、事故应急处置和事故后续处理等方面的措施。
定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在事故发生时能做出迅速、准确的响应和处置。
7. 与相关单位和机构保持沟通与协作。
生产技术处处长需要与相关政府部门、行业协会等单位保持密切的沟通与协作，了解最新的安全生产政策、法律法规和行业标准，及时获得有关安全技术和管理方面的信息，确保公司安全生产工作的顺利进行。
8. 组织安全事故调查和处理。
生产技术处处长安全生产职责模版（2篇）
生产技术处处长安全生产职责模版1负责公司改扩建项目和工艺技术改造变更的审批与固定资产的立项申报，跟踪项目实施过程，组织质量与风险评估等验收工作。
2负责公司各装置采用新工艺、新技术的技术交流，承担节能降耗等改造的研发项目推广工作。
3负责对公司各部门分管的变更定期进行检查与考核，对检查出的问题及时制定控制措施与改进方法。
4负责对公司各专业所发生的变更接受、整理、发放、保管等各种资料的管理工作。
5参与安全生产事故的调查分析，从设计规范和技术标准分析事故原因与制定控制措施。
6根据公司的发展规划，对公司各车间的优化技术改造项目组织可行性研究与论证，承担项目设计相关各方面工作。
7负责组织安排安全技术措施项目的实施，组织对重大事故隐患和重大危险源的安全技术改造。
____组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
生产技术处处长安全生产职责模版（2）第一章职责概述1.1 岗位概述生产技术处处长是企业安全生产管理的重要职务，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
其主要职责是推行企业安全生产方针，确保安全生产工作的顺利进行，保障企业员工的人身安全，保护企业设备的正常运转。
此模板详细描述了生产技术处处长在企业安全生产工作中的职责与权力。
1.2权力与责任生产技术处处长拥有一定的权力来履行其职责。
同时，随着工作的履行，他也拥有相应的责任。
第二章职责具体描述2.1协调企业安全生产工作·负责编制安全生产相关制度和规章制度，确保其与国家法律法规、地方政策的要求相适应；·组织制定安全生产工作的年度计划，并督促各部门按时完成；·协调各部门，推动相关安全生产工作的实施；·协调处理安全生产工作中的矛盾和争议，维护企业安全生产秩序。
2.2人身安全保障工作·组织制定人身安全管理制度，确保员工的人身安全；·监督并组织落实各项人身安全工作，如安全培训、消防演练、事故预防等；·负责组织和处理相关人员的事故和突发事件，保障员工的人身安全。
生产处处长室处长职务说明书
3、负责处内﹑外沟通与协调工作。
描 4、处内重要工作岗位人事考核﹐任用﹐解聘。 5、批阅所有与本处运作相关之文件。
6、督导订单答交日及生产按排之合理性。
述 7、导处内生产及质量异常状况的处理工作。 8、督导各部提升质量﹑提高生产效率﹐降低生产成本。
9、出席与本处相关之重要会议。
职务宗旨：以最少的人力﹐物力获取最大的经济效益 职 职务资格： 务 1.教育程度：大专（含）以上学历
2.专业类别：企业管理或相关专业 规 3.培训要求：生产管理、人力资源管理、现场管理等 范 4.经历与经验：5年以上制造业管理工作经验
5.特殊要求：熟悉台资企业文化、具有较强的沟通与协调能力
备注
核准
长 室
处长
页次
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编号
版本
2.1
职务级别
职务关系： 1.直接上级：厂务副总
2.直接下级：处内各部主管
职务代理：资材经理
3.单位外协调：资材处/工程处/品管处/品保处/管理处/营管处/采购处
4.单位内协调：处内各部门 职 职务概述：
职务职责： 1、负责处内整体运作﹑规划及实施。 务 2、负责处内目标之拟定﹐展开﹐推行及目标达成状况确认与改进。
生产与成本管理处处长职务说明书
外部:
四、工作权限：（必须咨询更高一级的主管并且遵守公司所有程序）
1、在进行成本核算时，有权要求库管员及时更正错误，并审核入库单的权力
2、可以对本部门经理、及处长提出合理建议
五、任职资格与要求:（描述本岗位可接受的工作质量所需要达到的最低标准)
3、对各项材料的收发进行核实，经常与各生产线、各分库核对往来帐目,发现帐面余额不符,尽快查明原因。
4、计算本月所生产每种机型的正常入库量及返修机入库量所耗用的材料
5、每月结转制造费用,按一定标准把共用工费转入各车间成本。
6、按一个车间为单位计算每一个产品的实际成本与计划成本及相应的产品成本差异，并编制产生产品成本差异表.
二、主要工作职责:（确定5—10项此岗位的关键职责，按职责重要性或工作流程的顺序填写）
1、组织协调各部门进行成本管理责任制
2、正确核算成本内容。严格执行规定的成本开支范围和费用开支标准，不乱挤成本，不虚设用项目，达到各项成本真实性.
3、管理好车间各分库工作，分库记帐员必须做到每一张出入库单据上的数量与实发给生产线的实物要准确无误,财务责任会计必须做到凭每一张出入库单据的内容准确无误地归集到所属的对应生产线、半成品库或产成品分库，才能保证成本管理责任制完成.
二、主要工作职责：（确定5—10项此岗位的关键职责，按职责重要性或工作流程的顺序填写)
1、产成品、半成品物料的基础资料管理,参照BOM定额单价对相应的新增半成品物料修改计划价,及修改相应的存货及成本差异科目编码，对相应的新增产成品进行K3总帐科目编码的增加.
2、每天处理半成品销售业务，在K3系统中编制会计分录，同时经常跟货款与货物处相核对。
二、主要工作职责：（确定5-10项此岗位的关键职责，按职责重要性或工作流程的顺序填写）
生产处处长岗位说明书
对项目成本进行预算,制定质量成本计划
频次：1次/月
负责项目成本的核算和控制
频次：1次/月
职
责
五
职责表述：负责产品技术培训和售后服务,处理使用方的反馈信息
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织编制培训教材,制定培训计划
频次：6次/年
收集整理使用方的反馈意见,并组织处理
频次：2次/月
组织产品交付后的技术服务
权限十四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系：
内部协调关系
科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处
外部协调关系
军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队
所需记录文档：合同、协议、技术规格书、内部文件、工作总结、规划方案研究报告、服务情况报告、装备生产策划、工艺评审报告、分承制方评价报告
频次：
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
频次：
拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出
职
责
八
职责表述：其它工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责技术文件和资料的管理
频次：1次/天
组织有关评审及参加其它评审会
频次：4次/月
接受相关职能部门工作检查、接待有关人员
频次：3次/月
职
责
九
职责表述：完成领导交办的其他事项
工作
任务
组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审
频次：5次/月
组织生产过程及交付中的各类试验
频次：4次/月
对生产过程中的技术状态进行管理
频次：8次/月
职
责
四
生产处处长职位说明书.doc
宇通客车职位说明书职位编号：无4工作经验及相关培训本企业生产管理或相关工作五年以上5身体素质无特殊要求美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
处长岗位说明书
严格按部门定员定编，通过两考一评不断优化劳动组合，合理调配人员配置，提高工作效率。
依据公司考核标准，制定实施处内人员工作质量考核细则，有效奖惩和激发员工。
岗位工作计划
序号
工作内容
工作成果
完成时间
1
日工作
组织召开生产早会，安排当日工作
早会纪要
2
牵头组织处理生产过程中发生的各类问题
3
周工作
组织召开周生产例会，分析生产运行状况，制定下周改进措施；
年度零星项目计划
12
编制年度生产经营计划
生产经营计划
编制年度部门总结
部门总结
审核公司年度指标汇编
年度指标汇编
编制区域专业组年终总结
区域年终总结
对照一级安标要求，开展年度安全对标工作
安标自评报告
13
不定期
与安监、环保、质监、工信委等相关政府部门沟通，了解地方最新相关法规，并制定相关应对措施，防范风险
了解相关优惠政策，积极与政府对口部门沟通联系，争取取得相关专项补助
周例会纪要
4
每周审核在线监测设备数据传输情况
5
旬工作
6
7
月工作
按照月度生产计划，组织矿山、质控对开采计划评审；
会议记录
8
每月与质控处对两次矿山开采备矿进行检查。
检查通报
组织召开公司安全例会
会议纪要
根据特种作业人员证件有效期限及人员变化情况制定相关人员培训取证计划；
特种作业人员证件、公司特种作业人员汇总清单
14
任职资格
学历与资质
学历
□博士及以上□硕士及以上■本科及以上
□大专及以上□高中及以上□中专/技校及以上
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生产处处长职位说明书 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
宇通客车职位说明书
职位编号：
1.职责一：为完成生产任务，协助制定生产管理规划，
针对实际生产情况，监控各生产环节，提高生产效
率，制定并实施考核
任务一：协助制定生产管理规划
任务二：监控并调整产前准备情况
任务三：协调解决关键工序生产进度及其问题，
提高效率，实施考核
2.职责二：为实现公司利润最大化，针对生产需求，控
制半成品、外协件及底盘库存资金占用
任务一：抽查外协厂家并依据实际情况确定供货
比例
任务二控制外协件库存资金
3.职责三：为满足生产需求，针对各部门反映信息进行
信息加工处理并考虑调整
任务一；为生产服务，各部门反映信息处理、重
大问题协调
任务二：生产信息的沟通
4.职责四：为提高部门工作效率，全面负责部门人力资
源管理并有效控制各项费用指标
任务一：对下属工作的指导
任务二：下属工作业绩考核和合同签定
任务三：各项费用审核批准
任务四：根据市场情况，合理调整废料价格，确
保公司收益最大化
任务五：自用车辆管理和调配。