(完整版)员工日工作考核量化表.docx
员工工作考核表(完整版)
员工工作考核表(完整版)工作考核表考核对象：填报时间：年月日A级指标指标分值评分标准自评分部门负责人评分例行工作完成情况1、按要求提前完成例行工作，并协助部内其他员工完成工作（30分）2、按时完成例行工作，但质量还需进一步提升（20分）3、未按要求完成例行工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）4、未在指定时间内完成例行工作，并进行及时变更，造成严重负面影响（5分）目标工作完成情况1、按要求提前完成工作目标，并协助部内其员工完成工作（30分）2、按时完成目标工作，但完成质量不高（20分）3、未按要求完成目标工作，但能及时向上级领导说明原因，延期完成（10分）4、未在指定时间内完成日常工作，并进行及时变更，造成严重负面影响（5分）例外工作完成情况1、按质按量完成领导交办的例外工作（10分）2、按时完成领导交办的例外工作，但工作质量未达到要求（5分）3、未完成领导交办的例外工作（0分）劳动纪律1、病事假酌情扣分；请假原因不实，工作时间挪作他事，查实每次扣5分；2、旷工超过1天以上的，本项考核不得分；3、无故迟到、早退，一次扣2分，扣完为止；4、上班时间在办公室打游戏、看电影，发现一次扣2分，扣完为止；5、未佩带工作证上岗，一次扣2分，扣完为止；6、不服从领导安排的工作，本项考核不得分。
工作态度1、积极主动研究专业知识、利用业余时间研究，结合工作情况提出好的工作改进意见及建议（10分）2、在提前完成本职工作的情况下，积极主动帮助部内其他同事完成任务，有较强的团队合作意识（8分）3、能够主动完成工作任务，并对任务完成情况进行自我评估，经验总结（6分）4、工作自控能力差，工作态度不端正（0分）总得分。
平时考核量化打分表
工作人员XXXX年第X季度平时考核量化打分表
说明：1.此表在季度考核前，由本人填写基本情况、季度工作完成情况后交所在部门。
2.“季度工作完成情况”要突出重点工作，根据工作任务性质逐条撰写。
3.“领导评价得分”根据综合表现赋分，季度内参与急难险重任务、受到表彰奖励的可适当加分，未完成安排的工作任务可适当扣分。
4.“日常表现得分”根据季度日常考勤、德能勤廉和个性指标综合情况赋分。
5.定档建议分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
评定为优秀档次的工作人员人数原则上掌握在本部门参加平时考核总人数的15％以内（不满一人的以一人为准，不满多人的四舍五入）。
每日工作量化表
日常工作量
工作量的加减
（各种记录包括签到本的管理）
工作评定
领导安排的其他配合工作
1、做好交接班工作及设备设施运转情况的检查
1、服从各级领导临时安排工作，按照要求完成
1、根据工作情况，工作态度进行评定
1、遵照领导的要求，配合好一线工作
2、检查办公区内安全、卫生
2、做好上班签到登记工作，认真、负责、真实
3、按照领导要求保持值班座机电话畅通，若占线保持值班人员24小时通信畅通
4、安排好每日取送款工作，确保人身财产安全
4、做好安保工作的各项记录，认真完成、字体整齐，保持记录本干净
5、对院内随时检查，如发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报
5、每天做好118超市取送款工作，积极配合财务工作，如发现问题及时向领导汇报
6、做好保安内务和岗位管理工作，发现问题及时解决
7、每天对售楼处岗进行检查，晚上下班后对新办公区进行消防安全检查
8、做好职工与销售人员进施工现场及样板间的登记工作
9、按时做好办公区照明开关工作
10、做好每天晚间办公区清闭场工作
11、完成好领导下达的各项工作，全力支持一线人员的工作
2、严格按照安保部领导要求，工作一丝不苟，全心投入加强组织记录
2、一线有困难，在安Байду номын сангаас部职责范围内积极配合解决
3、做好派车、班车工作及收车工作，及时根据情况洗刷办公用车
3、做好派车记录，出车有签字，按照派车单出车，回来后按照要求对车辆进行检查同时查好公里数
3、为了城乡世纪广场作出每人的贡献，全心为一线服务，改变工作作风，让大家来认可保卫工作
生产技术部(测量组)员工日清绩效考核表
1、不按时参加各项活动者扣1分；
安全
1、严格按本部门操作规程、安全规程操作，无轻伤以上事故和测量事故。
2、严禁三违做到身边无三违，无事故，自保互保意识强。
12
1、发生轻伤一次扣10分，重伤一次取消当月奖金，由于个人原因造成测量事故损失在2000元以下一次扣5分，2001－10000元一次扣10分，10000元以上取消当月奖金，
生产技术部（测量组）员工日清绩效考核表
项目
量化目标
标准分
考核标准
工作任务
1、认真做好当天的各项工作及科内安排的各项任务。
2、工作要求；
1、放线、盘煤ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拉进尺、报表；
4、测量对算，图纸检核；
5、标定台帐、计算成果台帐；
6、过程控制不严、工作结果、技术事故；
7、内外业资料；
8、信息反馈及对掘进结束的工作和图纸迅速归档；
9、贯通设计、贯通总结按规定日期完成；
40分
1、没按期完成工作者，工作期间每天扣5分；
2、不按规定要求工作者扣4分；
3、不按时放线、盘煤、拉进尺、报表扣5分，若不下井者扣当天所有分并按不上班论处；
4、不对算，检核图纸者扣3分；
5、标定台帐不提前计算、无计算台帐者扣5分；
6、工作造成技术事故扣除当天所有分数并按规定承担矿上的罚款；
2、违章操作一次扣10分
思想品德
1、1、努力提高自己的业务水平，管理水平；
2、礼貌待人，工作团结协作不推诿扯皮。
3、使用文明用语，按要求着装。
8分
1、上班期间除工作之外，不认真学习专业技术等知识者扣2分；
2、在本部门内与前来办事的基层工作人员发生口角者扣2分，工作互相推诿扯皮者扣3分；
员工日工作考核量化表正式资料doc
□中心 □部门 □岗位
中心
部门
岗位
姓名
目标
周期
任务细分与执行标准
日期
时
间
工作
类型
重点工作
权重
（%）
工时
（时）
自评
上级考评
合计
备注
进度
分数
进度
分数
星期一
上
午
AAA
AA
下
午
A
星期二
上
午
AAA
AA
下
午
A
星期三
上
午
AAA
AA
下
午
A
星期四
上
午
AAA
AA
下
午
A
星期五
上
午
AAA
AA
下
午
A
星期六
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
解决矛盾
40％
0－60
61－80
81－100
101－120
遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
1.2影响力
考核指标
评分标准
说服力
40％
0－60
61－80
81－100
101－120
内容有二项：1、自评进度完成百分比指标 2、自评分数
三、中心负责人每天上下午在每个岗位各花费三分钟时间进行进度跟踪与工作考评，内容如下：
内容有二项：1、考评进度完成百分比指标 2、对岗位进行考评打分
管理方式：对进度采取走动式管理监督落实 对工作完成情况采用目标式管理，班后考评
3、员工日考核表
工作绩效：分为服务程序、清洁卫生、主动意识、设备维护、工作效率、团队协作、服从分配、开源节流、任务完成等共9项，着重考评员工在 当日工作中的实际效果，为绩效考评的基准部分，分值满分共45分，其中每项分值按优（5分）、良（4分）、一般（3分）、较差（2分）、差 （1分）记录相应分数。
制度遵守：评比标准根据《员工手册》中相关基本规范要求和各部门的补充规范要求细则执行，考评员工当日在工作中的礼节礼貌、仪表仪容、 在岗在位、店规店纪、安全纪律等共5项，满分为25分，其中每项分值按优（5分）、良（4分）、一般（3分）、较差（2分）、差（1分）记录相 应分数。
奖惩情况：饭店指当日饭店质检培训部、饭店领导及相关部门的例行检查、专项检查、宾客意见、业务竟赛等，凡饭店做出的针对当事人的奖罚 分，其分值均乘以2记入相关栏目。部门指当事人本部门当日的例行检查、专项检查、业务竟赛等，凡部门针对当事人做出的奖罚分，其分值均 按实际分值记入相关栏目。罚分为扣分，奖分为加分。 重大投诉、严重违纪、重大事故：每出现一次，当日实际等级只能是E等或F等。
员工考评评分标准说明
迟 到 早 退 旷 工 病 假 事 假 30分 其 他 服务程序 清洁卫生 工 主动意识 作 设备维护 绩 工作效率 效 团队协作 服从分配 开源节流 45分 任务完成 制 礼节礼貌 度 仪表仪容 遵 在岗在位 守 店规店纪 25分 安全纪律 出 勤 情 况 奖惩 情况 饭 店 部 门 记录员工当日是否按照饭店规章准时出勤等情况。其中迟到、早退的判断标准为标准上下班时间前后30分钟及以内，超过则计入旷工。病假、事 假等须按照饭店请假制度执行，否则应记为旷工，准假后由管理人员记入当月出勤记录。当日全勤满分30分，迟到一次（15分钟及以内）扣5分 、迟到一次（16分钟至30分钟及以内）扣15分、早退一次（15分钟及以内）扣5分、早退一次（16分钟至30分钟及以内）扣15分、病假一次（半 天）扣10分、事假一次（半天）扣10分、旷工一次（半天）扣30分、若当日出现全天旷工, 当日日考评总分数为0分。
员工每日考核表
员工每日考核表
员工每日考核表是一种用于评估员工工作表现的工具。
它可以帮助管理者了解员工的工作情况，发现问题，提供改进和培训的机会。
以下是一份员工每日考核表的样本，用于描述员工在工作中的表现。
考核日期：202X年X月X日
考核人：XXX（管理者姓名）
被考核人：XXX（员工姓名）
部门：XXX（部门名称）
岗位：XXX（岗位名称）
工作目标：根据岗位职责，完成以下工作任务
1. 工作态度和责任心
被考核人对工作的态度如何？是否积极主动地完成工作任务？是否负责任地对待工作？
2. 工作效率和完成质量
被考核人在完成工作任务时，是否能够高效地完成？工作质量是否符合要求？
3. 团队合作和沟通能力
被考核人与团队成员的合作配合如何？是否能够积极参与团队讨论和决策？沟通能力是否良好？
4. 创新思维和问题解决能力
被考核人在工作中是否能够提出新的想法和解决方案？面对问题是否能够迅速找到解决方法？
5. 自我学习和职业发展
被考核人是否具有自我学习和自我提升的意愿？是否积极参加培训和学习机会？
综合评价：
根据对被考核人的观察和评估，综合考虑以上各项指标，给予综合评价。
建议和改进：
根据考核结果，提出对被考核人的建议和改进意见。
可以针对工作态度、工作效率、团队合作、创新思维、自我学习等方面提出具体的改进措施。
总结：
员工每日考核表是一个重要的工具，可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并提供改进的机会。
通过不断的评估和反馈，可以提高员工的工作效率和质量，促进团队的合作和发展。
希望被考核人能够认真对待每日考核，不断提升自己的工作能力和职业素养。
简单办公室工作量化考核表
简单办公室工作量化考核表一、基本信息1. 员工姓名：____________________2. 部门：____________________3. 职位：____________________4. 考核周期：____________________二、工作目标与任务1. 主要工作目标：（1）____________________（2）____________________（3）____________________2. 工作任务及完成情况：（1）____________________（2）____________________（3）____________________三、工作态度与团队协作1. 工作积极性：（1）主动承担工作任务：□优秀□良好□一般□较差（2）积极参与团队活动：□优秀□良好□一般□较差2. 团队协作：（1）与同事沟通顺畅：□优秀□良好□一般□较差（2）协助同事解决问题：□优秀□良好□一般□较差四、工作效率与质量1. 工作效率：（1）按时完成任务：□优秀□良好□一般□较差（2）有效利用工作时间：□优秀□良好□一般□较差2. 工作质量：（1）工作成果符合要求：□优秀□良好□一般□较差（2）工作中发现问题并及时改进：□优秀□良好□一般□较差五、创新能力与学习能力1. 创新能力：（1）提出创新性建议或方案：□优秀□良好□一般□较差（2）参与创新项目并取得成果：□优秀□良好□一般□较差2. 学习能力：（1）学习新知识、技能：□优秀□良好□一般□较差（2）将所学应用于工作实践：□优秀□良好□一般□较差六、综合评价1. 优点：（1）____________________（2）____________________（3）____________________2. 不足：（1）____________________（2）____________________（3）____________________。
员工岗位量化考核表
员工岗位量化考核表
以下是员工岗位量化考核表的一个样例，具体指标根据不同公司、不同岗位会有所不同：
| 考核指标 | 考核标准 | 考核权重 |
|---------|--------|--------|
| 工作任务完成情况 | 完成任务的数量和质量 | 30% |
| 工作效率 | 平均处理时间/周期 | 15% |
| 个人能力提升 | 参加培训的次数和效果 | 10% |
| 团队合作精神 | 合作意愿、合作态度、团队目标达成情况 | 20% |
| 工作态度与纪律性 | 出勤率、工作纪律、工作积极性 | 15% |
| 客户满意度 | 客户评价、客户反馈处理 | 10% | 以上是一个比较通用的员工岗位量化考核表，不同公司和岗位需要根据实际情况进行调整和补充。
同时，这个考核表中并未考虑到员工的创新能力和领导力等方面，这也需要根据实际情况进行考量和添加。
(完整版)员工工作评价量化表
(完整版)员工工作评价量化表1. 评价指标1.1 工作态度在评价员工工作表现时，工作态度是一个重要的指标。
员工的工作态度表现为对工作的积极性、主动性、以及对团队合作的参与度。
以下是工作态度的评价指标：1.1.1 积极性：员工在工作中是否积极主动、乐于协助，能够主动承担责任并积极解决问题。
1.1.2 主动性：员工是否具备主动完成工作任务的能力，无需过多监督和指导。
1.1.3 团队合作：员工是否积极融入团队，能够与他人合作并共同完成团队目标。
1.2 工作质量工作质量是评价员工绩效的重要指标之一。
员工的工作质量直接影响到工作结果的好坏。
以下是关于工作质量的评价指标：1.2.1 准确性：员工在工作中是否专注细节，能够保证工作结果的准确性。
1.2.2 完整性：员工是否能够按照要求完成工作任务，并按时提交具有完整内容的工作成果。
1.2.3 效率：员工在完成工作任务时是否能够高效利用时间和资源，提高工作效率，以便更好地完成工作。
1.3 自我提升除了对员工工作表现的评价，也应该考虑员工在自我提升方面的努力和进步。
以下是自我提升方面的评价指标：1.3.1 研究能力：员工是否主动研究并具备良好的研究能力，能够快速掌握新知识和技能。
1.3.2 创新能力：员工是否有创新思维，能够提出新的想法和解决问题的方法。
1.3.3 专业知识：员工是否对所从事的领域具备扎实的专业知识，并持续研究以跟上行业发展。
2. 评分标准评分标准可以根据具体情况进行调整，以下是一般性的评分标准范例：评分|评价---|---4.5 - 5|优秀：工作态度积极主动，工作质量高，自我提升能力强。
4 - 4.49|良好：工作态度较好，工作质量较高，自我提升能力一般。
3 - 3.99|合格：工作态度一般，工作质量一般，自我提升能力有待提高。
2 - 2.99|较差：工作态度不积极，工作质量不稳定，自我提升能力较差。
0 - 1.99|不合格：工作态度消极，工作质量低，自我提升能力缺失。
员工量化考核表模板
员工绩效考核表
基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•考核周期：从____年__月__日至____年__月__日
•考核日期：____年__月__日
•考核人：__________________
•被考核人：__________________
1
综合评价
•总体评价（请在此处写下对员工的总体评价，包括优点与需要改进的地方）：
2
•综合得分：________（计算实际得分总和）
•评价等级：优秀/良好/合格/需改进（根据得分范围确定）
个人发展计划
•下一周期发展目标：
o专业技能提升方向：_________________________________________________
o工作能力改进点：_________________________________________________
o其他发展目标：_________________________________________________
•需要的支持或培训：
o培训课程需求：_________________________________________________
o工具或资源支持：_________________________________________________
签名栏
•员工确认签名：__________________
•直接上级签名：__________________
•日期：____年__月__日
3。
(完整word版)员工考核表模板
（3）具备一定的工作方法， 但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工作。（—5分）
（4） 工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（—8分）
（5） 无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（—10分）
10
4
完成
质量
（1） 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
态度
（1） 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2） 对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（—3分）
（3） 不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（—5分）
（4） 拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（—8分）
（5） 顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（—10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（4） 凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（—8分）
（5） 破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（—10分）
10
8
策划
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建
议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（—3分）
10
创新
（3） 对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（—5分）
（4） 安于现状，不思进取，无奋斗目标。（—8分）
（5） 骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（—10分）
10
10
综合 素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2） 有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（—2分）
（3） 精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（—5分）
员工每日量化表格
姓名：部门：区域：时间：
宴请类型
朋友宴 家庭宴 同学宴 商务宴 答谢宴 生日宴 结婚宴 庆祝宴
客
户
资
料
主陪
单位地址电话来自饮食习惯忌口性格
习惯区域
备
注
顾客投诉
顾客表扬
顾客催菜
菜名
时间
解决方案
顾客退菜
菜名
时间
解决方案
顾客打分
满意
一般
较差
顾客意见
自我评价
个性
服务
1
2
建设
意见
1
2
总结
1
2
3
今天我学习到什么？
今天哪些事情可以做的更好？
今天我最开心和生气的事情？
低调做人，用心做事！
没有任何借口！
马上行动，积极乐观！
每日工作量化表模板
每日工作量化表模板
日期 | 任务 | 时间（分钟） | 完成情况
----|-----|--------|-------
1月1日 | 客户电话咨询 | 30 | 完成
1月1日 | 编写销售报告 | 120 | 未完成
1月1日 | 回复电子邮件 | 45 | 完成
1月2日 | 召开团队会议 | 60 | 完成
1月2日 | 处理客户投诉 | 90 | 完成
1月3日 | 更新项目进展报告 | 60 | 完成
1月3日 | 准备产品演示材料 | 120 | 完成
1月4日 | 跟进潜在客户 | 60 | 完成
1月4日 | 与供应商沟通 | 30 | 完成
以上是一个每日工作量化表的模板，可以根据自己的工作需要进行修改和调整。
每日工作量化表可以帮助你记录每天的任务和时间安排，并对任务的完成情况进行跟踪，有利于提高工作效率和时间管理能力。
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员工日工作考核量化表
□中心□部门□岗位
中心部门岗位姓名目标周期
任务细分与执行标准
时工作权重工时自评上级考评合日期重点工作
（%）（时）进度分数进度分数备注
间类型计
上AAA
午AA
星期一
下
A
午
AAA
上
午AA
星期二
下
午
A
上AAA
午AA
星期三
下
午
A
AAA
上
午AA
星期四
下
午
A
上AAA
午AA
星期五
下
午
A
AAA
上
午AA
星期六
下A
午
总计
绩效成绩 =上级考评周总分（黄色表格内数值）/6 倍=
1、本表是依据上一级工作量化表重点工作内容计划填写。
制定计划2、“工作类型”分类标准：AAA 级（重要紧急）、 AA 级（重要不紧急）；A 级（紧急不重要）；不重要不紧急。
3“重点工作”按照日工作计划安排填写，“权重”依据工作重要程度填写，每天权重总计100% ，由本人及直接上级沟通填写。
填写说明
4、特别强调：若工作期间内出现重大计划调整或者重要性事务变动（如权重大于 20% 的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20% ），
须上报总监及总裁，全部批准后重新填写本表作为工作指导和考核依据。
计划确认直接上级年月日本人年月日
考核评分
参与评价者：一般为直接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；总计一行由公司HR 部门相关人员填写。
评分方法：自评 =100 分×权重（ %）×工作进度（ %），上级考评办法同自评。
说明
评分说明：周绩效成绩满分按100 分计算，与周实际满分600分比例为 1： 6，权重、进度百分比系数最低单位均为5%。
考核结果确认直接上级年月日本人年月日
备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR 人员备案。
评价等级标准和操作说明：
A.（ 100 分）出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质
量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B（ 80 分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
C（ 60 分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（ 40 分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（ 20 分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
评分标准： 90-100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；80-90分—明显超越目标；70-80分― 完成目标并有所超越；
0-60分—基本达成目标，但有所不足；50 分以下—与目标存在明显差距；0 分—未进行此项工作；
一、中心负责人每周每个岗位用30 分钟之内时间与部门或岗位人一起分解岗位工作，确保各岗位的工作量化表的科学性
内容有三项： 1、重点工作、工作类型与工作分解2、权重确定 3 、工时确定
二、岗位人每天上午和下午各用 3 分钟之内的时间给自己日工作做自评内
容有二项： 1、自评进度完成百分比指标 2、自评分数
三、中心负责人每天上下午在每个岗位各花费三分钟时间进行进度跟踪与工作考评，内容如下：
内容有二项： 1、考评进度完成百分比指标2、对岗位进行考评打分
管理方式：对进度采取走动式管理监督落实对工作完成情况采用目标式管理，班后考评
四、中心负责人每周必须认真详细填写三张表单
1、中心工作量化表
2、协同完成部门工作量化表
3、独立完成自身岗位工作量化表。