创新管理与领导力提升教材(40张)PPT

3.鼓励创新的措施
4.发展创新的计划、设定创新 的目标
知“创新”之远
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生命周期中所处的位置 （什么时候会过时？）
即使公司尽其所能， 可预期带来什么样的前
景？
界定目标与实际 可预期结果间的差距
“有计划的放弃”政策
这样放弃
放弃什么 ——应审视的领域
时机——何时放弃？
每三年对企业每一个产品、 工作程序、技术、市场、 分销渠道和内部员工活动 做一次系统的审查，凡是 陈旧的，过时的，没有生 产力的，以及错误的，失
该做什么
1. 界定外部的需要，谁是顾客，他们需要什么，想要什么，及期待什么
01
界定外部的需要，谁是 顾客，他们需要什么
02
走出去，多看，多问， 多听。
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观察客户和用户，了解 他们的期望，价值观和
需要。
04
创新应反映什么，人们 才会使用并满足自己的
价值？
还该做什么
2.创新应该是简单而专一的
01
创新若要有效必须简单而专一。
强烈渴望 设定目标
创新需要的12 种能力
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专注聚焦 疯狂行动
自我激励 表達感恩
组建团队
激励团队
募集款项
等待时机
行销宣传 坚持到底
员工是创新的本体
创新文化的形成有赖于有效的组织、自由的环 境、宽松的心理氛围，以及创新产出的重 新定义。在组织的基础上形成自由的创新环境，使
得人们在企业内部能够非常容易地沟通和相处，营造 自由发挥和思考的空间，促进创新。
的人员 负责创新工作
二、评估创新绩效
企业必须衡量和评估创新绩效
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将所有创新努力进行汇总， 进行系统评估
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任何创新项目都要建立成果 与预期目标之间的反馈系统
管理层还必须根据公司创新目 标、绩效、市场地位对公司的 整体创新业绩进行评估
任何组织都必须制订出一套特定的企业家 精神实践指南，来回答 “各自应当做些什么？” “注意些什么？” “以及最好避免做些什么事情？”
企业家型管理的四项内容
01 鼓励：政策和措施
02
03
评估：创新绩效
组织结构及人员
04 避免的事
一、鼓励创新的政策和措施
1. 界定创新的差距
2. “有计划的放弃”政策
[创新管理与领导力提升]
2017年8月， 北京
研讨目标
了解成功实践管理创新应的“金科玉律” 以流程化实现管理创新
研讨重点
基于创新实践体会的 创新的理论总结
创新理论运用于 创新实践的具体案例
启迪创新思维的方法和 发现创新机会的工具
管理创新实践的原则
启迪创新思维的方法和 发现创新机会的工具
扩大创新成效建立 创新文化的组织建设
01
不要过多花样，不要分心， 不要一次做过多事情。
02
要专注，偏离核心的创新 往往会变得零散。
实践创新，立足当下
3.不要为未来进行创新
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为现在进行创新。
02
创新必须马上可以应用。
创新机会与组织强项
要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处。 成功的创新者会先观察各种机遇，然后，他们会 问：“在这些机遇中，哪一个最适合我，适合这 个公司，而且能够发挥我们的长处和实 力？”……在那些并不予以重视的领域上，企业 不会取得什么出色的成功。
自由的环境和宽松的心理氛围塑造了员工的想象力，
决定了他们所能够创造出的“新颖性”程度，
所以创新产出的范围应该更加宽泛，而不是仅仅强调 产品创新则忽视了服务、商业模式、流程、渠道等其 他创新形式。
企业家型的企业管理
现有企业虽然知道如何管理，但是它们有必 要学习如何成为一个企业家型企业，学会如 何去实践创新，学会如何管理向企业家型管 理转型的过程。
2
主意”来的
不要约束“聪明的主意”的产生，但…
3 3
“聪明的主意”是各种创新机会来源 中风险最大，成功率最低的创新
2
大概只有五百分之一的机会能做到收支平衡
“聪明的主意”是含糊及难以捉摸的
1
如何实践管理创新 “金科玉律”
该 做 什 么 —— 不得不做的事
不 做 什 么 —— 最好别做的事
成功实践创新的条件
4.成功创新的目标是占据领导或控制地位
• 如果一个创新不从一开始就注重领导地位，那么它可能没有足够的创新意识。 • 因而不能建立本身的地位。
避之：不做什么
1.抖机灵太耍聪明会误事
• 如果创新想获得规模和重要地位，必须能够由普通人操作。 • 任何事情过于聪明，几乎注定要失败。
有所为有所不为
2.不要分散力量
➢变化提供了人们创造新颖且与众不同的事物的机 会。因此，系统的创新存在于有目的、有组织地寻 找变化中。 ➢企业家应该有目的地寻找创新的来源, 寻找预示成 功创新机遇的变化和征兆。
——彼得 · 德鲁克
基于“灵光一现的聪明”的创新
1 “聪明的主意”的创新努力比从其它来源
的创新加起来更多
十分之七的专利权是从“聪明的
败的均予以放弃。
外部： 1. 客户与终端用户； 2. 市场与市场营销策略； 3. 分销商与分销渠道。
内部： 1. 产品与服务； 2. 流程（比如：生产流程）技术； 3. 信息的应用； 4. 政策（人事政策）； 5. 培训与发展。
➢不要将资源浪费在那 些“还有几年好光景” 的产品、服务、流程上。
➢一项资产的成本虽然不再 显示在资产负债表上，但继 续使用它去生产或服务仍会 为组织带来各方面的成本。
——彼得·德鲁克
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成功创新：有道
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实践创新必须付出艰 苦的努力
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从组织的强项出发
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实践创新必定要专注 于市场需要
创新的最新看法
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宽松的创新氛围有利于培育企业 对创新风险的偏好，以及着眼于 未来的意愿，促进创新的产生。
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以往模式中，创新依赖于商业领 袖的力量。成功的领导者不愿承 认自己的智力资本在贬值，缺乏 改变现状的意愿，渐渐固步自封。
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应以提前设定的具体而 明确的应用为导向。
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专注于所满足的某一个特殊 需求和产生的某一个特殊最
终结果。
更该做什么
3.从不起眼处开始的有效管理创新
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从小起步，开始只需要少量资金、 少数几个人和有限的小市场。
02
及时调整和改变。只有规模很小，对人员 和资金的要求不高时才能进行必要的改变。
确切地该做什么
鼓励创新：专注机会而非问题
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绩效报告应该不仅列出 问题
更要列出机会
定期召开管理会议，
专题 讨论机会
与年轻的 知识工作者
会谈
让那些提出 创新建议的人
参加创新的工作
建立创新计划 设定创新目标
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建立创新计划
界定创新目标 及其时间期限
编制 充足 创新预算
分配 具备所需能力、知识和绩效