广播电视组织结构分析

• 传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒 组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现 传媒组织经营战略的重要工具。
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传媒组织结构体系主要包括以下内容：
•传媒组织 •结构体系
•职能结构 •层次结构 •部门结构 •职权结构
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传媒组织结构因产品不同分为： 报社组织结构、电视台组织结构、电台组织结构 、网络媒体组织结构等
•第二层
•由集团派出或聘任高级职员进行经营管理，报社 •一般都是控股子公司。 •第三层
•集团视股权的多少，承担相应的责任和义务， •有时仅仅坐享红利。
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控股公司形式下的组织结构形式
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控股公司型结构与事业部式结构
• 控股公司型结构
1、由具有独立法人资格的子 公司所组成，子公司拥有 比事业部门更大的经营自 主性和独立性
• 适合较小规模的传媒组织，特别适合仅仅生产一种或少数 几种媒介产品的媒介组织。
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（二）事业部式结构
• 定义：事业部式组织结构又称为部门化结 构。顾名思义，事业部式组织结构是由不 同事业部组成的。
• 主要特征：事业部式组织结构以传媒组织 总部与中层管理部门之间的分权行为。
• 本质：是以一定的分权制代替完全的集权 制私用的媒介组织：一般在多元化经营的 媒介组织中实施效果最好。如大型传媒集 团大多是事业部式组织结构。
•负责传媒企业的内部管理，主要包括人力资源管理、 •行政管理、物业管理
•负责报纸的印刷业务。大型报社都开办了印刷厂，设置 •印刷部门，它既负责本报社的印刷业务，也承揽其他报 •社的印刷业务
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传媒组织结构体系主要包括以下内容：
•传媒组织 •结构体系
•职能结构 •层次结构 •部门结构 •职权结构
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（一）职能式结构
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（四）矩阵式结构
• 矩阵式结构注重多元化效果，它同时具有事业部式结构、区 域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了 他们的缺点。
• 矩阵式结构两种形式——职能式矩阵和产品式矩阵。
• 职能式矩阵：职能主管拥有主要权力，产品经理仅协调产品 活动。
• 产品式矩阵：产品经理拥有主要权力，职能经理仅为产品服 务，比如按残品招聘员工，提供技术咨询，帮助生产提供政 策分析。
广播电视组织结构分析
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主要内容
• 一、中国广播电视体制特点分析 • 二、电视台内部组织格局变化：部门制-
中心制-频道制 • 三、电视台总体结构介绍 • 四、栏目管理结构介绍
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一、传媒组织结构的概念
• 传媒组织结构：指组织内部各构成要素以及这些要素 之间相互作用的联系方式或形式。
• 传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计 传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和 责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与 控制。
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报社的组织结构
•新闻——评论部
•负责新闻的采写，编辑和评论，是手机和加工信息 •的部门，也是报社的业务部门。
•广ຫໍສະໝຸດ Baidu部
•报社主要经济来源。一般报社把广告业务的承接外包 •给广告公司，只负责包办和文字校对
•发行和营销部 •管理部 •印刷部
•负责报纸的发行和销售。目前报纸的发行方式主要有： •邮发、委托发行、自办发行等。
2、总公司因子公司或分公司 投资承担有限责任而在一 定程度上规避了风险
3、注重对子公司的财产风险 和人事进行控制。
• 事业部式结构
1、事业部门在行政 桑直属总公司，不 是独立法人。
2、事业部式经营风 险完全由总公司承 担。
3、事业部式结构则 强调对事业部门的 战略协调。
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广播电视组织结构分析
• 所谓体制 • 我国广播电视台体制格局演变
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所谓体制
• 体制：是对国家机关、企业、事业单位在 机构设置、领导隶属和管理权限等方面的 体系、制度、形式等总称。
• （一）电视台组织结构
•新闻部 •节目部 •销售部 •工程部 •行政部
•新闻部：主要负责新闻采编和制作，一般由主任负责，下属管理记 者、主持人，播音员以及摄像师等，直接向台长负责。 •节目部：主要负责节目制作与购买。通常由节目主任或总监领导。 •销售部：或称为广告部，它负责把时间出售给广告主或把节目卖给 其他媒体。 •工程部：负责挑选、运转、维护和保养演播室、控制室和传输设备 ，以保证整个节目准时播出，它主要由一个总工程师或技术经理领导 。 •行政部：管理财务收支、办公室文秘、薪水发放以及人事安排等事
• 职能式结构是传媒组织从上到下按照相同的职能部门将各 种活动组合起来。
• 职能式结构有利于传媒组织部门规模经济的实现，促使职 能部门资源共享，从而完成传媒组织的职能目标。
• 优点：主要在于分工明确，各司其职，各部门能在专业人 才协助管理下，在一定程度上能提高管理的质量和效率。
• 缺点：主要在于对外界反应缓慢，纵向科层管理容易引起 高层决策的堆积以及超负荷运行，而且部门之间缺少横向 联系与协调，并对组织整体目标认识有限。
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（六）控股公司结构
• 控股公司是指因拥有其他公司的股份而对其行 使控股权或从事经营管理的公司也称H型结构 。控股公司型结构通常出现在经横向合并后形 成的企业集团中。（如现在报业集团等）
•董事会 •控股子公司
•参股公司
•核心层 •是集团的决策中心，投资中心，成本中心和利润中心 •董事长（主席或总裁是集团的法定代表人）
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中心制下的中央电视台组织结构
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（三）区域式结构
• 区域式结构是在不同国家或同一国家不同地 区分别设立自主经营的分布。区域式结构在 跨国媒介集团中应用比较普遍。
• 区域式结构强调区域内的横向协调，另外它 也不强调分布与集团总部之间的纵向协调。
• 媒介集团在实行区域式结构时，一般都采取 全球化与本土化相结合的策略。本土化：一 文化产品本土化；二公司职员本土化。
• 传媒组织一般是产品式矩阵。 • 优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源在不同产品之间
进行协调分配，从而适应不断变化的市场化境。
• 缺点：过于复杂化，部门之间相互关系与责任难以分清，多
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（五）混合结构
• 定义：同时强调产品和职能或产品和区域 • 优势：混合组织结构不仅能获得事业部的
适应性，而且也能实现核心自能部门的效 率，从而使得公司和事业部的目标更好的 协调一致。 • 缺点：结构复杂庞大，必然造成管理费用 增加，同时可能导致事业部和公司职能部 门发僧一定程度上的冲突。