高效会议十大原则
组织高效会议的十个秘诀
组织高效会议的十个秘诀会议是我们日常工作中不可避免的一部分。
然而，许多人对于参加会议并不是非常积极。
这是因为如今大多数会议都是过于冗长和不充实的。
一次成功的会议应该是高效的，有清晰的目标和议程，并能够确保所有参与者都有机会参与、交流和贡献。
以下是组织高效会议的十个秘诀。
1. 制定明确的议程制定议程是成功会议的关键因素。
明确的议程可以确保会议有重点，不会偏离主题。
议程应该包括主要议题、时间分配、目标和每个议题的背景。
在会议前将议程分发给参与者，可以让他们准备好可以对会议做出有意义的贡献。
2. 选择合适的时间和地点会议的时间和地点应该适合所有参与者。
了解参与者的日程安排，并在提前安排好时间。
地点方面，应选择一个舒适、宽敞、设施完善的场所，食品和饮料的供应是可选的，可以为参与者提供方便。
3. 设立时间限制为每个讨论议题设立时间限制是经典的会议技巧。
这有助于确保会议高效，不拖延时间。
在议程中给每个议题设定一个合理的时间限制，并给予每个参与者机会发言。
4. 鼓励参与鼓励参与是确保会议成功的关键。
确保每个参与者都能够发言，并参与讨论。
可以为每个参与者设置一个时间限制，确保每个人都有机会表达自己的观点和意见。
5. 确定行动计划制定一个行动计划可以确保会议上的每个议题最终都能得到妥善解决。
经过讨论后，确保每个议题都得到了明确的解决方案和下一步行动的计划。
6. 利用技术工具利用技术工具可以让会议更加效率和高效。
使用在线投票，文档共享和视频会议等技术工具可以使参与者远程参与会议，使得参与者能够更好地协作和交流。
7. 制定行为规范制定行为规范可以确保会议和谐和有效进行。
规范可以包括保持安静，互相尊重和不接电话等规定。
8. 适度的休息时间给参与者提供休息时间，可以让人们放松一下，保持专注和更集中的注意力。
在每个议题之间安排适当的休息时间，并提供食品和饮料，可以确保参与者的精力和专注力。
9. 监督会议的记录者会议记录是关键的参考资料，应该由专门人员负责。
高效会议8大原则，你做到了吗？
高效会议8大原则，你做到了吗？高效会议8大原则，你做到了吗？频繁、低效、无聊的会议不仅会浪费员工的精力和时间，严重影响员工的积极性，还会严重侵蚀高管们的领导力。
如何才能让每次会议都高效呢？下面是小编为大家收集的高效会议8大原则，仅供参考，大家一起来看看吧。
为什么要开会？在说原则之前，首先问大家一个问题：我们为什么要开会？无非有以下几种：1.沟通信息。
如，上传下达信息、工作进展汇报等；2.领导布置工作，明确或承诺任务要求；3.方案的拟写敲定，意见采集；4.进行方案分析、评审和决策；5.号召动员大家完成某一项目。
因此不同目的的会议有不同的开法，主会人要提前安排好工作，做好准备。
如何高效开会？凡是会议，必有准备会议最大的成本是时间成本，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
因此，为高效会议打下基础，需要提前做好充分准备。
比如，明确会议目的，确定会议人员，准备相应材料。
提前告知参会人员做准备，思考会议想法。
同时，开会组织在要提前到达会场测试所有开会设施等。
凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，没有主题和流程的会议，或者议题过多，都是导致会议低效的根本原因。
因此，组织者要明确好主题，通知有必要的人员，集中讨论高效解决。
在专题会议中，主题只要一个；综合性会议中，议题不要超过三个，议题越多，参加人数越多，导致效率就越低。
凡是会议，必有纪律俗话说，无规矩不成方圆，会议主持人在会前通知时说明会议纪律，提醒迟到要处罚，不能在会议中私下讨论，开小差，遵守会议流程和规则，这样对我们会议开展很有帮助！凡是会议，必有议程很多主会人在组织开会时，都是简单粗暴地告诉参会人员要开会，请准时参加。
比如，“周五我们开个会，讨论一下年会的事情！”参会人员虽然知道主题，但具体要讨论什么不清楚。
正确做法应该是这样：周五我们开个会，讨论一下年会的事情。
议程如下：1、参会员分别用3分钟时间汇报各个部门领导对年会的需求；2、大家一起讨论并汇总一下今年年会必须关注的5个点，时间是30分钟；请大家提前准备相关内容，准时参会。
高效会议的八大原则
高效会议的八大原则嘿呀，说起高效会议的八大原则呀，我可得好好跟你唠唠，这还得从我之前公司开项目会议那事儿说起呢。
那次呀，我们要讨论一个挺重要的项目推进情况，一群人乌泱泱地就进了会议室，本想着能顺顺当当把事儿定下来呢，结果那场面，简直是乱糟糟的呀。
这第一个原则呢，就是得有明确的会议目的呀。
那次开会，领导一开始也没说清楚到底要达成啥目标，大家就各说各的，有人在那聊项目前期细节，有人又扯到后期推广了，整个就没个重点，就跟一群没头的苍蝇似的乱嗡嗡呢。
后来领导反应过来了，赶紧在白板上写清楚了，这次就是要确定接下来两周的具体执行步骤，这大家才慢慢把话题往这上面靠了呀。
然后就是要提前准备呀。
我记得有个同事，会前啥资料都没看，会上问他对方案的想法，他瞪着俩眼，支支吾吾半天说不出个所以然来，还得现问别人这方案是咋回事，耽误了老多时间呢。
可另一个同事就不一样了，提前把资料研究透了，发言那叫一个有条有理，提出的点子都挺靠谱的呀。
时间管理也很关键哦，不能没完没了地开下去呀。
那次会议原计划一个小时，结果都快两个小时了还没结束，大家都坐得不耐烦了，屁股在椅子上挪来挪去的。
后来才知道，好多人说着说着就开始扯闲篇儿了，没把控好时间呀。
还有参会人员得精简呢，无关的人就别喊来凑热闹了呀，不然人多嘴杂，更不好统一意见了。
那次会议室里坐了好些个其实不太用参与这个项目的同事，结果他们也跟着发表看法，弄得更乱套了呢。
议程安排得合理也重要呀，得一项一项按顺序来，别东一榔头西一棒子的。
发言要有序，不能抢着说，大家都得尊重别人发言的机会，得认真听别人讲完再发表自己的见解，不然都在那抢话，啥都听不清了呀。
会议结束后得有明确的行动方案和责任人呀，不能开完会就完事儿了，得知道接下来谁干啥活儿呢，可那次会议结束，好些事儿都没落实到人头上，后续推进又卡壳了呀。
再有就是得及时跟进会议的决议落实情况呀，不能光纸上谈兵，得看看实际执行得咋样了，要不这会开了也是白开嘛。
三星的高效会议原则
三星的高效会议一、三星的高效会议原则1、凡是会议，必有主题；2、凡是主题，必有议程；3、凡是议程，必有决议；4、凡是决议，必有跟踪；5、凡是追踪，必有结果；6、凡是结果，必有责任；7、凡是责任，必有奖罚；8、凡是奖罚，必须透明。
二、三星是如何高效开会1、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。
在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
2、凡是会议，必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的 PPT 前 3 页，必须显示会议主题。
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
23、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
4、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。
每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
5、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在 1.5-2 小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有 60 分钟，还有 30 分钟，还有10 分钟。
会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
三星高效会议十大原则
三星高效会议十大原则在现代社会，会议是一种非常常见的沟通和决策方式。
然而，许多人对于会议的效率并不满意，常常觉得会议冗长、浪费时间。
为了改善这一现象，三星公司提出了高效会议的十大原则，以帮助人们更好地组织和参与会议，提高会议的效率。
以下是三星高效会议的十大原则：1.确定会议目标和议程：在召开会议前，明确确定会议的目标和议程，确保会议的主题明确，与会人员能够事先做好准备。
2.确定参会人员：只邀请与会议目标和议程相关的人员参加会议。
避免邀请无关人员参会，以免浪费时间和资源。
3.严守会议时间：准时开始会议，按照议程进行会议，不延误时间。
如果有需要，可以设定会议时间限制，避免会议时间过长。
4.要有明确的主持人：每个会议应该有一个明确的主持人，负责控制会议节奏和主题的推进，确保会议的有效进行。
5.开放式讨论：鼓励与会人员积极参与和发表观点。
主持人应该创造一个开放的氛围，鼓励讨论和思考，提高会议的参与度和效果。
6.保持专注：与会人员在会议期间应该全神贯注，专注于会议的主题和内容。
尽量避免分心和偏离主题。
7.充分准备：与会人员在会议前应该提前准备好相关资料和观点，以便能够更好地参与会议和做出决策。
8.清晰明了的会议记录：会议期间应该有相关人员负责记录会议内容和决策结果。
会议记录应该清晰明了，以便于后续的查阅和执行。
9.执行跟进和反馈：会议结束后，相关人员应该及时执行会议决策，并定期进行跟进和反馈，确保决策能够有效地执行。
10.定期评估和改进：定期对会议的运作进行评估和改进。
收集与会人员的反馈意见，分析会议效果，并及时调整会议方式和流程，以提高会议的效率和成效。
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则如下:
1. 制定会议议程:在会议前,确定会议的重点和议程。
议程应该简明扼要,列出要讨论的问题和议题。
2. 设定会议时间:确保会议时间充分利用,避免会议时间过长或过短。
可以根据议题的重要性和参与者的时间安排,设定合适的时间。
3. 设定会议纪律:为了确保讨论的高效和有序,需要设定会议纪律,例如禁止携带手机、禁止吃东西、禁止讲话等。
4. 确定会议主持人:主持人应该负责引导会议,确保讨论流畅、有序,并及时处理可能出现的问题。
5. 确保参与者到场:为了确保讨论的公正性和准确性,需要确保所有参与者都到场。
如果无法到场,应该提前通知参与者。
6. 鼓励发言:鼓励参会者积极发言,分享观点和经验,有助于促
进讨论的深入和高效。
7. 记录重要观点:为了方便后续讨论和分析,会议应该记录重要
观点和结论。
8. 设定会议议程的重点:根据需要调整会议议程,确保讨论的重点清晰明确。
9. 鼓励提问和反馈:参会者应该积极提问和反馈,有助于推动讨论的进展和深入。
10. 确定休息时间:为了充分利用会议时间,需要设定休息时间,让参会者有机会休息和调整。
11. 采用有效的沟通方式:采用有效的沟通方式,例如电子白板、笔记本电脑、投影仪等,有助于增强讨论的效率和互动性。
12. 确保讨论的重点明确:在会议结束后,对所有议题进行评估
和总结,确定讨论的重点和结论,为后续的工作做好准备。
高效会议的12条原则
高效会议的12条原则第1条、动议中心原则“动议者，行动的提议也。
”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。
先动议后讨论，无动议不讨论。
第2条、主持中立原则会议“主持人”的基本职责是遵照规则来裁判并执行程序，尽可能不发表自己的意见，也不能对别人的发言表示倾向。
（主持人若要发言，必须先授权他人临时代行主持之责，直到当前动议表决结束。
）第3条、机会均等原则任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。
先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。
同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。
第4条、立场明确原则发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。
第5条、发言完整原则不能打断别人的发言。
第6条、面对主持原则发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。
第7条、限时限次原则每人每次发言的时间有限制(比如约定不得超过2分钟）；每人对同一动议的发言次数也有限制（比如约定不得超过2次）。
第8条、一时一件原则发言不得偏离当前待决的问题。
只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。
（主持人对跑题行为应予制止。
）第9条、遵守裁判原则主持人应制止违反议事规则的行为，这类行为者应立即接受主持人的裁判。
第10条文明表达原则不得进行人身攻击、不得质疑他人动机、习惯或偏好，辩论应就事论事，以当前待决问题为限。
第11条充分辩论原则表决须在讨论充分展开之后方可进行。
第12条多数裁决原则（在简单多数通过的情况下）动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数（平局即没通过）。
弃权者不计入有效票。
高效会议原则
【高效会议原则】
1）凡是会议，必先准备；2）凡是参会，必先训练；
3）凡是会议，必有纪律；4）凡是会议，必有主题；
5）凡是主题，必有议程；6）凡是议程，必有决议；
7）凡是决议，必有跟踪；8）凡是追踪，必有结果；
9）凡是结果，必有责任；10）凡是责任，必有奖罚
识人不必探尽，探尽则多疑。
知人不必言尽，言尽则无友。
责人不必苛尽，苛尽则众远。
敬人不必卑尽，卑尽则少骨。
让人不必退尽，退尽则路寡。
什么是爱情？骗呗！什么是温柔？贱呗！
什么是艺术？脱呗！什么是仗义？傻呗！
什么是勤俭？抠呗！什么是谦虚？装呗！
什么是勇敢？二呗！什么是幽默？贫呗！
满意的爱情并不多，需要种种机遇。
不该因为现实的不满意就迁怒于梦想，说它本没有。
人若无梦，夜的眼睛就要瞎了。
说“没有爱情”，是因为必求其现实，而不大看重爱情更是需要信奉的。
不单爱情如此，一切需要信奉的东西都是这样，美满了还有什么好说的？不美满，才是需要智慧和信念的时候。
——史铁生
他只是一个坏小子，却与美好的她相爱了。
她的朋友都劝她离开他，可是她不愿意，固执的守在他身边。
他变了，他变得努力了。
最终当他小有成就后，她不明白他的改变。
她问：“为什么？”他说：“你拿一辈子的幸福做赌注，我怎么舍得让你输。
”→。
高效会议组织与管理的十个秘诀
高效会议组织与管理的十个秘诀1. 明确会议目标和议程•在召开会议之前，明确确定会议的目标和议程。
这样可以确保每个与会人员都知道他们需要完成的任务，并避免在讨论主题上浪费时间。
2. 确定参会人员•只邀请需要参加讨论的关键人员。
限制与会人数能够提升讨论效率并减少冗余信息的传递。
3. 设定时间限制•将每个讨论主题的时间预设好，并在讨论开始时告知所有人。
严格控制每个议题所花费的时间可以确保高效而专注的讨论。
4. 发送预读材料•在会议之前向参会人员发送相关资料和文件，以便他们提前熟悉并做好准备。
这样能够减少在会上解释细节的时间，使得讨论更加直接和有针对性。
5. 制定行动计划•在会后制定一份明确的行动计划，包括各项任务、责任人和截止日期等详细信息。
通过这种方式，能够确保每项任务都有明确的责任归属，并可随时追踪进展。
6. 整理并分享会议纪要•在会议结束后尽快整理会议纪要，并与与会人员分享。
这样可以确保所有人对会议讨论的内容和决策都有准确的了解，也可以将其他人员及时告知相关讨论结果。
7. 利用技术工具•借助技术工具来提升会议效率，如使用在线协作平台共享资料、通过视频会议进行远程参与、利用投票工具进行决策等等。
技术的运用可以使得会议组织更加便捷和高效。
8. 科学安排会议时间地点•精心选择适合大多数人方便的时间和地点来召开会议。
避免过长或过短的时间段以及无法满足需要的场地，以此提供一个舒适且专注的环境。
9. 鼓励积极参与•在会议中鼓励每个人都参与讨论和发表意见。
通过促进开放性的沟通和互动，能够激发创造性思维，并减少被动听取信息导致的低效。
10. 定期评估反馈和改进•定期回顾过去的会议，听取与会人员的反馈意见，并根据反馈结果不断改进和优化会议组织和管理方式。
这样能够持续提高会议效率和参与度。
希望以上的十个秘诀能够帮助您更好地组织和管理高效的会议！如果您有任何问题或需要进一步了解，请随时告诉我。
高效会议原则
行动四： 行会议结束前进行回顾 确定不同的人负责具体的行动 总结团队所取得的成绩 感谢与会者的参与 评估会议的成效 计划会后的行动步骤 计划如何跟进行动计划的效果
行动二： 行动二：鼓励不同的意见
陈述期望与会者的参与方式 对与会者表示你会欣赏任何的观点、建议及问题 清晰地了解会议的主要的见解 有选择性地分享你的观点和建议 征求不同的看法 使用头脑风暴法 在白板上记录关键点 经常使用开放性问题 保护新的观点 把注意力集中在观点上而不是人上 使用正面的回应
行动三： 行动三：保持会议的集中与前进的平衡
高 效 会 议 的 技 巧
行动一： 行动一：会议准备
会议前
确定目标以及预期达到的结果 判断会议是否必要 选择合适的议题以及最佳的讨论形式 预估会议的时间长度 确定会议参与人员 确定会议的时间及地点、工具 对所有参与人员沟通会议的目标及预期达到的结果
会议开始时
再次明确会议的目标及预期达到的结果 重温会议的议题和议程 制定或回顾会议的规则 提供有关会议的关键信息
10大原则召开高效会议,避免坑爹的会议
10大原则召开高效会议，避免坑爹的会议开会的目的什么？是聚合相关的人员,为了某个目标和问题的解决方案进行讨论和交流！出来工作，加班开会在所难免。
曾经听到很多朋友向我抱怨：“召开一个会议，各种扯皮，会议花费几个小时，需要解决的问题没有解决，时间却白白浪费，最后自己手头的工作还没有做完，加班加点……内心苦恼啊！”同时，依据网络的调查统计，57%的调查者认为职场当中70%的会议无效和浪费时间！围绕上面疑问问题，今天笔者与大家一起探讨和聊聊会议管理，让会议不坑爹！一、为什么会有坑爹会议?开会的目的什么？是聚合相关的人员,为了某个目标和问题的解决方案进行讨论和交流！对的，开会的核心目的就是为了解决问题和达成共识目标！但是，为什么在大多时候会议在浪费时间？其实归根总结，一个没有达到预期目的的会议，就是坑爹的会议！那如何召开高效会议呢？二、高效会议十大原则国际项目管理协会PMP与国内的高级信息系统项目管理师中对高效会议进行了总结：1. 事前制定会议制度无规则不成方圆，会议也需要制度。
一般会议制度包含什么内容呢？会议的批准流程制度，召开的一个会议，需要根据会议的属性（如产品评审会，项目Kick-Off启动大会，项目总结大会）等，进行不同领导层面的批准和申请。
会议分为的类别，不同类别会议需要注重的内容。
会议基础纪律和要求会议资料的存档方式会议纪要的格式……会议制度文件会议申请单其实在这里，大家可能会问了：搞这么个会议制度，麻烦，恶心！其实，想深沉一点，这个是很有必要的。
因为一个会议的制度，可以让所有人有一个共识！让大家知道会议的基础规则和相关会议的重要程度，可以以此来保证相关人员在想要召开会议之，经过深思熟虑，降低无效会议的概率。
当然，大公司和小公司的在会议制度上还是有很大的区别。
其实，不同的公司内部的规定各不相同。
假如是在大公司的兄弟，会议制度可以直接找公司组织资料阅读并遵守即可；假若是小公司的兄弟，那可能需要相关人员在开会前，提前设计好会议的制度，并让其他人员确认签名，并要求遵守。
高效会议十大原则
高效会议十大原则首先我们要明确的两件事：一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。
其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。
在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。
所以建议我们在开会前，先要明确为什么要开会，我们要解决什么问题。
如果这个问题明确了，那么，我相信我们的会议效率会大大提升。
哪些人需要去参会。
网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。
开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法，应该是最开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见，按照问题的核心找出最佳解决办法。
这需要团体共同参会共同完成。
这也是头脑风暴式的会议更应该提倡的。
其次就是布置任务的会议，这种会议室最让人头疼的，因为我们无法表达自己，只能被动的接受。
这个时候，就不需要大家集体来参会，只要部门负责人或者说是项目带头人上传下达，目标一致，认真执行就好了。
一、怎么开会？1、不开扯淡的会开会是解决问题的，不是听你来唠叨的，让那些假大空的话见鬼去吧，有重点，有干货，这才是王道。
有些领导喜欢唠叨，有些调皮的小朋友称之为“洗脑”，殊不知，任你唾沫星子满天飞，参会的小伙伴已经习惯了，左耳朵进右耳多出，久而久之，开会倦怠感已经肆虐。
这称之为扯淡的会。
2、重内容，不重形式有些公司在开会的时候PPT百花竞艳，为了PPT煞费苦心，为解决一个问题，追根溯源，有原因，有背景，有问题，有展望，特效效果也做的异常绚烂，头重脚轻，主题内容却表达不清不楚，其实PPT的华丽与否不是决定性因素，它虽然可以为你的会议加分，但抛去去这些华丽的外衣，直奔主题才是精华。
最有名的例子就是万达的会议制度，扯淡的会，万达从来不开。
一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。
三星的高效会议原则培训资料
三星的高效会议原则三星的高效会议一、三星的高效会议原则1、凡是会议，必有主题；2、凡是主题，必有议程；3、凡是议程，必有决议；4、凡是决议，必有跟踪；5、凡是追踪，必有结果；6、凡是结果，必有责任；7、凡是责任，必有奖罚；8、凡是奖罚，必须透明。
二、三星是如何高效开会1、凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。
在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
2、凡是会议，必有主题在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的 PPT 前 3 页，必须显示会议主题。
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
23、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
4、凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。
每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
5、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在 1.5-2 小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有 60 分钟，还有 30 分钟，还有 10 分钟。
会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
高效会议组织与管理技巧：10个建议
高效会议组织与管理技巧：10个建议在现代商业环境中，会议是团队之间信息交流、决策制定和目标达成的重要工具。
然而，由于会议过多和未能有效安排，许多人对会议感到厌烦，并认为它们是浪费时间和资源的。
为了改善会议效率并使其更加有意义，请遵循以下10个高效会议组织与管理技巧：1. 明确会议目标在召开任何一次会议之前，请明确确定该次会议的目标。
这样可以帮助参与者理解他们需要做什么，并在讨论中保持专注。
2. 精简出席名单确保只邀请真正需要参加的人员，避免不必要的人数拥挤和冗余。
仔细选择出席名单，并只将相关人员列入邀请。
3. 准备充分的议程提前准备好详细而清晰的议程，并在会前共享给参与者。
这样可以使每个人都知道将要讨论的话题，并做好适当的准备。
4. 控制会议时间设定一个合理的时间范围来限制整个会议进行的时间。
不要让会议拖延，确保每个议题都在规定的时间内得到充分的讨论和决策。
5. 鼓励参与和互动为了增加会议的参与度并确保所有人都有机会发表意见，请鼓励参与者积极互动、提出问题和分享观点。
采用一些互动型活动或工具来帮助促进讨论。
6. 简洁明了的表达鼓励参与者在发言时使用简洁明了的语言，避免冗长和啰嗦。
这样可以提高沟通效率，并使每个人都更容易理解和记住关键信息。
7. 制定行动计划会议结束后，确保制定一个清晰明确的行动计划，并将责任分配给相应的人员。
跟踪并记录每个阶段完成情况，并在下次会议上进行跟进。
8. 使用技术工具利用现代技术工具来支持会议组织与管理，例如在线协作平台、投票系统和共享文档等。
这些工具可以提供更好的合作、共享信息和实时交流。
9. 定期回顾改进定期回顾过去几次会议的效果，并寻找改进的方法和机会。
通过不断优化和调整会议流程，可以提高下一次会议的效率和成果。
10. 培养良好的会议文化最后但同样重要的是，培养一个积极、尊重和值得信赖的会议文化。
鼓励参与者保持开放的态度，并尊重每个人的观点和贡献。
以上是关于高效会议组织与管理技巧的10个建议。
有效会议10准则
有效会议10准则1.会议目的要清楚明确，议题三个最适宜。
会议的最佳时间◎早上十点左右：部门工作已交待完毕，适合开工作性质会议◎中午：适合做信息交换或开高阶主管会议，最好准备午餐给与会者◎下午四点以后：适合做信息交换或开高阶主管会议，并利用想准时下班的心理让会议准时结束◎星期一与星期五不宜会议的目的，是将值得每一位出席人员关注与努力的问题，赋与兼具深度与广度的讨论。
2.与会人员要精选，四至十人最理想。
选择参加会议的人员◎对会议主题有了解并能有所贡献的人◎代表受决策影响的部门成员◎有决策权力的人◎负责执行决策的人小秘诀只要召集关键人物或有关人员开会即可，千万不要邀请不相干的人与会，更不要以为让不相干的人旁听是一种附带的教育训练方法。
3.会前有资料，以免空口讲白话。
议题的先后排列顺序◎需创意与动脑的议题排在前面◎重要性高的议题排在前面◎争议性少的议题排在前面，需费时讨论的排在后面◎可以保留几个高兴趣度的议题于后面，做为压轴标准会议流程1.主席做开场白2.会议议程3.项目执行的现况报告4.其他的议题或讨论5.分配新的工作项目以做跟催6.讨论行动项目7.订定下次会议的议程8.周期性的会议评估与讨论4.避免马拉松会议，一小时为宜，二小时为极限，准时开始，准时结束。
你不能不知道如果以一个月工作二十二天、一天工作八小时来计算，一位月薪1万元的中阶主管，开一小时会议的成本约是60元。
十位与会者一小时的会议，就要花费六百元的成本，这还不包括水电、设备、场地等其他费用。
小秘诀1. 会议室内放个时钟，可以帮助主席控制时间与进行会议。
2. 参与人员拖拖拉拉、姗姗来迟的会议令人觉得厌烦。
不妨在会前安排十五到二十分钟，当做是传阅开会文件、喝咖啡谈心的时间，让与会人员愿意提早到达。
缩短会议的恶作剧包括──将椅子从会议室中搬走、将温度降低到华氏六十二度，以及不要让空气处于停滞状态。
你会发现，站立开会所花的时间大约只有坐着开会的一半。
高效会议的十大原则
却不 知 会 议 本 身其 实 是 沟通 信 息 、
会 而不议 ： 成为 了领导 “ 一言 阶段 的管理 水平和 目标 ，可调整 例
会的频 率和 时 间长度 ； 除了 固定的 议 而不决 ，决 而不 议 ： 会议 只 例 会 外 ，还 应有一 些重大 事项 的专
不落实到责任人 ，不落实执行 。 行而不 果 ： 即使执 行 ，也 没有
跟踪 ，根本 没有结 果或效 果 ； 执行
久而久之 ，积极性被 消磨殆尽 。
通 过 观 察 一 个 公 司 的 会 议 制
有效 的 、能解 决 问题 的、效率 比较
议 中常见 的问题 ：
议 题繁 多 ： 会议 议题 过多 ，讨 得 好 与 不好 都 一 个 样 ，没有 奖惩 ，
２ 准备 要充分 ．
重大 事项必 须提 前足够 的时 间
用超过 ２ ％ 的时间开会 ，就是一种 策 的 习惯 ； 者真 正决议 的事情 又 ５ 或
“ 态组织 的表 现” 病 。
不开会讨 论 而是私 下决 定 了，这 样 思考 和准备 ，并在 会 前广泛征 求意
拖沓 ： 的会议拖 拉严 重 ，形 的决策 很快 ，但往往 后悔 或变更 也 见 ，有 些不 便于在 会上 公开 发表 的 有 成 了效率低 下的 “ 大尾 巴会” 。 很快 。 决 而不 行 ：即使 有 会 议 决 议 ， 意见 或担忧 也在 会前提 前沟 通和 解
问题 不开 会 ； 会 的事不一 定要 真 念或 者干脆 就是鸡 同鸭 讲 ，没 有共 方 ，我们就 可 以有 针对性 地 去预 防 上 干 ，真干 的事不 一 定要上 会 ； 会上 同言语 。真正高效 的会议 都在会前 、 和调 整 ，尽 量让 会议 更高效 。而要
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则包括:
1. 制定会议议程:在会议开始前,确定会议的重点和议程,确保每个人都知道要讨论什么。
2. 设定会议时间:确保会议时间不会太长或太短,以便每个人都有足够的时间表达观点和发表意见。
3. 设立会议地点:选择一个安静和整洁的地方,以便每个人都可以专注于会议。
4. 确定会议方式:选择合适的方式,如口头、书面或视频会议,以便每个人都可以适应不同的会议方式。
5. 避免分心:在会议期间,避免分散注意力,例如关闭手机或电子邮件通知。
6. 明确发言顺序:确定每个人发言的顺序,以便可以更好地跟踪会议进程。
7. 鼓励积极发言:鼓励每个人发言,并给予他们充分的时间表达观点和发表意见。
8. 记录重要信息:在会议期间记录重要的信息,以便可以在会后跟进和整理。
9. 确认理解:确保每个人都确认理解了会议议程和主题,以便可以更好地推进会议进程。
10. 提出问题和解决方案:在会议结束后,提出问题和解决方案,以便可以更快地结束会议并返回工作。
11. 后续跟进:在会议结束后,跟进会议中提出的问题和解决方案,以确保完全落实。
12. 总结会议:在会议结束后,总结会议的重点和关键信息,以便可以更好地回顾和继续前进。
高效会议管理10大黄金原则
一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本时间，会议没有结果就对公司的浪费，没有准备的会议就等于一场集体谋杀，这话听起来有点冠冕堂皇，然而事实如此重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消，在会议前把会议的材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进行会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题，没有主题和议程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的时间，会议的主题，要事先通知与会人员三、凡是会议，必有纪律开会设一名纪律检查人员，（一般由主持人担任），在会议前宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶脾气和攻击他人行为进行处罚四、凡是会议，会前必有议程要在会议前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以每个人都要积极的参与会议议程中来，会议监督人员有权利打断那些偏离会议主题的较长的发言，会议的时间最好控制在1-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度会议主持人要设置时间提醒，现在还有？分钟，还有？分钟，会议的决议要形成记录，并当场选读出来确认，没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序六、凡是会议，必有训练把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长，培育员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都是足够的“会议训练”，如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，，如何会议汇报等，这些必要的训练，会让组织的会议变得高效开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧。
高效会议十大原则
高效会议十大原则高效会议是指在有限的时间内，能够达到预期目标并且让参与者感到有成就感的会议。
在现代社会中，会议已经成为了工作中不可或缺的一部分。
然而，我们常常听到人们对于会议的不满和抱怨。
这说明很多会议并不是高效的，会浪费员工的宝贵时间和精力。
为了提高会议效率，以下是高效会议的十大原则：第一原则：明确目标和议程一个高效的会议必须明确会议的目标和议程。
会议的目标应该是明确的、可衡量的和可实现的，并且必须在会议开始之前明确告知与会人员。
议程应该包括会议的主题、时间分配和预期结果，使与会人员能够做好准备。
目标和议程的明确性有助于会议的有效进行，避免了会议的随意性和冗长性。
第二原则：精心选择参会人员一个高效的会议应该只邀请必要的人员参会。
参会人员的选择应该与会议的目标和议程密切相关，避免邀请不相关的人员。
过多的参会人员会导致会议的效率降低，会议变得冗长且不容易进行决策。
因此，在邀请人员参加会议时一定要慎重考虑，确保只邀请必要的人员参会。
第三原则：准备充分的资料和材料一个高效会议需要准备充分的资料和材料。
与会人员应该在会议开始前收到相关的资料和材料，以方便他们了解会议的内容和主题，并进行充分的准备和讨论。
准备充分的资料和材料有助于会议的高效进行，提高与会人员的主动性和积极性。
第四原则：严格把控时间一个高效会议必须严格把控时间。
会议的时间分配应该事先确定，每个议题的讨论时间应该适当控制，避免耽误其他议题的讨论。
主持人应该对会议的时间进行把控，确保会议按时开始和结束。
如果一些议题无法在规定的时间内讨论完毕，可以考虑将其转移到下一次会议中进行。
严格把控时间有助于提高会议的效率，避免会议的冗长和无用。
第五原则：鼓励发言和参与一个高效会议需要鼓励与会人员发言和参与。
主持人应该给与会人员充足的时间和机会发表意见和提出建议。
与会人员应该充分发挥自己的专业知识和经验，积极参与讨论和决策。
鼓励发言和参与有助于会议的多样性和创新性，提高会议的效果和成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效会议十大原则
1、准备要充分：在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备。
2、主题要集中：一次会议，最好只有一个主题，因为只有这样才能更好地集中相关人员，高效解决问题。
综合性会议，主题最
好也不要超过三个。
议题越多，参加人员越多，“陪绑”的人越多，效率越低下。
3、人员要相关：一是要“少而精”，即仅让与会议议题直接关联的单位参加，协办的单位不用派人陪绑；二是要“有效”，具
体的议题让主要负责人员直接汇报，领导不要代为汇报，避免“一问三不知”的现象出现，更不要因为不了解实际情况而想当然地盲目决策；
三是要有“决策权”，与会人员一定要有决策权，主管领导有事委派人参加，也要赋予相应的权利，否则就会因做不了主而造成议而不决。
4.流程要合理：一是尽量不要由领导主持会议，而应该是会议议题发起单位或办公室主持；二是领导应该最后讲话，否则一开始基调一定，很多人就不敢发表自己的看法；三是会议发表意见时贯穿例外管理的原则，重复观点尽量少谈，尽量谈有建设性意见，且少发表主观意见观点而应以事实和数据支撑，出现跑题或刹不住车时要及时拉回来；四是繁简得当，有些问题简要介绍即可，重大问题讨论要充分，让相关尤其是一线部门充分发表意见，不能仓促决策；五是重大决策最好刻意安排反面意见，以便讨论更充分，防止意见一边倒；六是该议的时候要议，该决的时候要决，该举手的时候要举手，该签字的时候要签字，尽可能在会上形成决议而不要拖到会议结束了还没有结论。
5.时间要紧凑：设定时间、准时开始、准时结束。
一般的会议不要超过一小时，较长的会议要分大阶段进行，每阶段发言人的时间要规划和控制好，主持人要把握好会议节奏。
对较长的会议要安排中场休息，否则开会时间开长了，与会者注意力也不容易集中。
6.纪律要遵守：在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言跑题要提醒。
7.内容要记录：会议的记录一定要规范、完整，从会议主题、与会人员/缺席人员、发言、讨论记录到会议决议、表决情况等都要进行详细记录，可采用专用记录格式、卡片，做到规范、准确、可查。
8.议题有结果：会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
9.执行要检查：会议决策情况的跟踪检查。
10.结果要奖惩：对不能及时、较好完成任务的予以帮扶、培训、批评，仍不行的须调岗或淘汰；对主动、积极、按时、高质量完成任务的则予以表扬、奖励或晋升等。