宝钢集团企业文化
宝钢安全生产
宝钢安全生产宝钢是中国最大的钢铁企业之一，负责生产和供应各种钢铁产品。
作为一个大型企业，宝钢非常注重安全生产，确保员工的健康与安全。
下面我将就宝钢的安全生产进行探讨，以强调企业安全生产的重要性。
首先，宝钢注重安全生产的宗旨是“人身安全、装备安全、环境安全、进程安全、信息安全”的“五位一体”思想，以确保员工的健康与安全。
宝钢将员工的安全放在首位，建立了一套完善的安全管理体系，包括安全生产标准化、安全培训和意识教育、事故预防和应急预案等。
企业还建立了多个安全监测和检验设施，对生产设备和工作环境进行定期检查，确保其安全可靠。
其次，宝钢采取了多种措施来确保安全生产。
首先，企业建立了严格的工作制度和操作规范，明确了员工的职责和工作流程，并通过培训和考核向员工传授安全知识和技能。
其次，宝钢加强了现场安全管理，对危险区域和高风险作业进行了划定，并采取了相应的安全防护措施，如安装安全护栏和警示标志。
同时，企业还对员工进行了定期的身体健康检查，确保员工的身体状况符合工作要求。
再次，宝钢注重事故预防和应急预案的编制。
企业制定了一系列的安全预警机制和应急预案，如火灾预防和处置、事故报告和调查等。
宝钢还建立了一支专业的安全监测和救援队伍，对突发事故进行应急处理和救援，并确保员工安全转移。
此外，宝钢还不断优化安全管理体系，定期进行安全演练和模拟演习，以提高员工的应急反应和处理能力。
最后，宝钢积极倡导安全文化。
企业致力于构建一种安全的工作环境和良好的安全氛围，提倡员工自我保护和安全意识，以实现“人人关注安全、人人参与安全”的目标。
宝钢开展了多种形式的宣传和教育活动，如举办安全讲座和培训班，发布安全宣传资料，设立安全奖励和表彰制度等，以激励员工关注安全、重视安全。
总之，宝钢安全生产体现了一个大型企业对员工健康与安全的高度重视。
宝钢通过建立完善的安全管理体系、采取多种措施来确保安全生产，并通过安全预防和应急预案的制定，积极推动安全文化的建设。
宝钢文化简介(2014年9月)
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
宝钢及其员工要对祖国、对人民忠诚，对企业、 对使命忠诚；要对出资人、对股东守信，对用户、 对供应商守信。 企业（主要通过经营管理人员，特别是各级领 导人员）要以诚信对待员工。 员工要以诚信对待企业。 员工相互之间也要以诚信相待。
案例：
“宝钢人说话真是算数”——宝钢人信守承 诺的故事二、宝钢文化的来自涵 >>> 诚信
4
诚信
（职业发展道德）
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信， 就是忠诚、守信
二、宝钢文化的内涵 >>> 诚信
诚信是市场经济的基础。在社会主义市场经 济体制日益完善、法制日益完备的当代中国，不 诚信的法人和自然人都难逃“出局”的命运。诚信是 企业及其员工的立身之本，是现代企业及其员工 最重要、最基本的素质。
公司主要成就:
经经过过三三十十多多年年的的奋奋斗斗，，宝宝钢钢已已成成为为中中国国现现代代化化程程度度最最高高、、品品种种最最齐齐全全、、技技术术最最 先先进进的的钢钢铁铁精精品品基基地地和和新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料研研发发基基地地。。 宝宝钢钢的的成成功功，，强强有有力力地地带带动动了了中中国国钢钢铁铁工工业业的的现现代代化化，，强强有有力力地地支支撑撑了了装装备备制制 造造、、石石油油、、汽汽车车、、家家电电、、集集装装箱箱、、机机械械、、电电子子、、材材料料等等上上下下游游产产业业的的发发展展。。
二、宝钢文化的内涵 >>> 学习创新的道路
关于创新 —— 在学习的基础上，还必须创新。道理很简单， 竞争对手不可能把最新的东西拿出来让你学习。 核心技术花钱买不到，市场换不来（取向硅 钢例）。
宝钢文化介绍
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
宝钢企业战略及文化
宝钢企业战略企业战略告诉我们做什么！面对当前历史罕见的金融危机宝钢以三种条件应对：充裕的资金为基础、装备精良品种齐全为保障、共克时艰保卫客户。
宝钢前沿发展状态：新投产了融溶还原炉，年产高纯净铁水150吨，为企业生产高端产品打下基础。
针对当前石油管线建设的契机开发了直缝焊管，X70、X80、X120。
高强度钢（OA板）抗拉强度达到1600兆帕。
宝钢企业战略：精品战略，缩小与欧美发达国家钢铁冶炼水平的差距，替代进口产品。
“宝钢建设起点高，产品定位精品”。
三步走：批量、质量稳定、成本合理（提高成才率）一、装备精良创精品：1、汽车板（03、05、0A）。
2、电工钢（无取向硅钢、无取向硅钢、高牌号硅钢，）其中高牌号硅钢已经用于200千伏、500千伏变压器等产品成才率达到70%（高端产品也体现了生产环节一贯制和团队协作精神）。
3、管线钢：（X70、X80、X120）、直缝焊管（UOE）。
4、造船板（中厚板、宽厚板、高压容器板）5、高等级建筑材料用钢（结构钢、银亮钢、不锈钢、带钢、板材）6、特钢（轴承钢、高温合金钢）7、电池钢、8、造币钢现在正跟踪U 型管（核电站用钢）等高附加值产品。
宝钢建设高起点，产品定位精品精品战略三步走：批量生产质量稳定成本合理（提高成才率二、扩大规模，获取市场话语权：08年---2800万吨、2010年---5000万吨、2012年--8000万吨。
1、规模扩张方式：兼并重组，跨地区跨国界（淘汰落后产能、提高产业集成度）。
兼并重组三关键：1）、寻源（对象、产品、资本、控股情况、当地政府情况）2）、交易（企业及他的上级政府部门）3）、兼并后企业融合（避免貌合神离，因此宝钢采取吸纳式联合绝对控股）2、宝钢兼并收购情况：98年上海地区（98—2003年新老企业一体化运作）。
收购够新疆八一钢铁------收购广东钢铁------建设湛江钢铁基地（投资600亿）----宁波钢铁---山东烟台--------江苏南通---------包钢。
宝钢32字销售方针
宝钢32字销售方针（原创实用版）目录1.宝钢的销售方针背景2.宝钢 32 字销售方针的具体内容3.宝钢 32 字销售方针的实施效果4.宝钢 32 字销售方针的启示正文【宝钢的销售方针背景】宝钢是中国最大的钢铁企业，其销售方针的制定对于整个钢铁行业都有着重要的指导意义。
在市场经济条件下，销售方针的正确与否直接关系到企业的生存和发展。
因此，宝钢在制定销售方针时，充分考虑了市场需求、企业优势和竞争态势等因素，以确保销售方针的科学性和有效性。
【宝钢 32 字销售方针的具体内容】宝钢的 32 字销售方针是：“以客户为中心，质量第一，诚信服务，创新发展，市场导向，品牌战略，效益优先，绿色环保”。
这一方针集中体现了宝钢的销售理念和策略，包括以下几个方面：1.以客户为中心：将客户的需求作为企业的出发点和归宿，不断满足和超越客户的期望。
2.质量第一：坚持质量是企业的生命线，不断提高产品质量和服务质量。
3.诚信服务：以诚信为原则，提供优质的服务，赢得客户的信任和忠诚。
4.创新发展：不断创新产品、技术和管理，推动企业的持续发展。
5.市场导向：以市场为导向，灵活应对市场变化，提高市场竞争力。
6.品牌战略：实施品牌战略，提升品牌知名度和美誉度。
7.效益优先：追求经济效益和社会效益的双赢。
8.绿色环保：注重环保，实现可持续发展。
【宝钢 32 字销售方针的实施效果】宝钢 32 字销售方针的实施，使企业在激烈的市场竞争中取得了显著的优势。
首先，以客户为中心的销售策略，使宝钢能够准确把握市场需求，提供适销对路的产品。
其次，质量第一和诚信服务的理念，使宝钢赢得了客户的信任和好评。
再次，创新发展和市场导向的策略，使宝钢在技术创新和市场开拓方面取得了显著的成果。
最后，效益优先和绿色环保的理念，使宝钢在实现经济效益的同时，也实现了社会责任。
【宝钢 32 字销售方针的启示】宝钢的 32 字销售方针，为我们提供了许多有益的启示。
首先，企业应该以客户为中心，不断满足客户的需求。
宝钢企业文化内涵
宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。
一、价值观宝钢企业文化的核心是价值观。
宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。
这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。
1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。
宝钢与各利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。
2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。
宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。
3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。
宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。
4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。
宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。
宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。
二、行为规范宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则，塑造良好的企业形象。
1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。
3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。
三、组织结构和管理方式宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。
1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。
宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。
宝钢32字销售方针
宝钢32字销售方针
摘要：
1.宝钢公司简介
2.32 字销售方针的提出背景
3.32 字销售方针的具体内容
4.32 字销售方针的实施效果
正文：
宝钢是我国知名的钢铁企业，拥有丰富的钢铁产品线和先进的生产技术。
为了更好地适应市场需求，提高销售业绩，宝钢提出了32 字销售方针。
2.32 字销售方针的提出背景
随着市场竞争的日益激烈，宝钢公司需要有一个明确的销售方向来指导销售工作。
因此，在充分调研和分析市场的基础上，宝钢提出了32 字销售方针，以期实现公司的销售目标。
3.32 字销售方针的具体内容
宝钢的32 字销售方针分为四个方面：以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以管理促发展。
- 以市场为导向：宝钢将紧密关注市场动态，根据市场需求调整产品结构和产能规划，确保公司始终能够满足市场需求。
- 以客户为中心：宝钢将全面提升客户服务水平，从售前咨询、售中服务和售后跟踪等环节全方位满足客户需求，提高客户满意度。
- 以质量求生存：宝钢将严格把控产品质量，从原材料采购、生产过程到产品出库，确保每一个环节都符合质量标准，保证产品质量。
- 以管理促发展：宝钢将持续优化内部管理流程，提升管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
4.32 字销售方针的实施效果
自实施32 字销售方针以来，宝钢的销售业绩得到了显著提升。
市场占有率不断提高，客户满意度也持续上升。
同时，严格的质量管理和高效的内部管理使得宝钢在行业竞争中占据了有利地位。
浅谈宝钢企业文化理念传播与实践
2020年第2期梅山科技櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴毷毷毷毷企业管理浅谈宝钢企业文化理念传播与实践王金峰（梅山钢铁公司热轧厂南京210039）企业文化做为一种新的管理理论，是20世纪80年代，随着人们对文化概念认识的深化和管理实践的不断丰富而逐渐形成的管理科学。
概括讲，企业文化是企业长期从事经济活动所形成的，为企业组织成员所共同认可的组织文化。
它所包含价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，即：精神文化层面的文化理念体系。
1宝钢企业文化内涵及理念构成1．1宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是企业的灵魂，是宝钢长期发展、融合过程中形成的物质、制度、精神文化的总和，是推动宝钢企业发展的不竭动力。
主要包涵有文化理念体系：愿景、使命、核心价值观、文化认知等；制度体系：组织机构、管理制度等；行为体系：企业家行为、模范人物行为、员工群体行为等；物质载体：形象标识、荣誉、仪式、活动等。
其中，宝钢企业文化理念体系是精神文化层面，是宝钢企业文化中最为基础和核心的内容，是企业物质文化、制度文化的升华。
1．2宝钢企业文化理念体系作为宝钢企业文化中最为基础和核心的内容，宝钢公司企业文化理念体系由愿景、使命、核心价值观和文化认知等四个要素组成。
其中，愿景：成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司；使命：做钢铁高质量发展的示范者，做未来钢铁引领者；核心价值观：诚信、协同；文化认知：“宝钢人的知与行”。
2宝钢企业文化理念的主要功能2．1导向功能宝钢企业文化理念中，愿景是“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”，使命是“做钢铁高质量发展的示范者，做未来钢铁引领者”，都充分体现了企业的行为价值取向，明确了企业的战略目标，对任何一个成员都具有一种无形强大的感召力，能引导员工聚焦企业既定的目标和战略。
宝钢企业文化内涵
创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”中广网10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。
1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。
围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。
“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。
1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。
在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。
后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。
1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。
宝钢集团企业文化
6
企业文化的发展
新一轮发 展期
创业期
发展与转 轨期
整合期
2
各个阶段的文化理念
提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的文 化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”的教育。 提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实 行一流的管理、生产一流的产品”的争创一流文化理念。
企业形象
BI
VI
3
公司的愿景
公司使命：致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商。
核心价值观：诚信、协同、追求企业价值最大化。
战略目标：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的， “一业特强、相关多元产业协同发展”的世界一流的国际公众化公司， 成为世界500强中的优秀企业。钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。
形成了具有宝钢特色的用户满意文化。
正式提出宝钢企业文化的主线，即“严格苛求的精神、学习创新的 道路、争创一流的目标”。
4
宝钢文化的特征
先进文化与先进管理融为一体
吸收外国文明与建设中国特色文明相结合
宝钢文化的发展越来越凸显“以人为本”的必然趋势
4
Corporate Identity System
MI
5
公司的价值观： 严格苛求的精神
学习创新的道路
争创一流的目标
核心价值观：
诚信
6
* acquisition of Nova Hut agreed, pending completion
宝钢已诚信为其核心价值观制定了相应的诚信准则 如下： 一、在对外交往方面 依法经营 友好协作 二、在职业操守方面 遵章守纪 爱岗敬业 三、在内部关系方面 和谐沟通 团队合作 四、在公司利益方面 控制支出 保守秘密 五、在社会责任方面 遵守公德 热心公益
宝钢集团企业文化
宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化宝钢集团是我国的一家著名的钢铁生产企业，其成立于1998年，是由原上海宝钢集团和武汉钢铁集团组合而成的。
宝钢集团之所以能够在钢铁行业上居于领先地位，除了其技术力量和生产效率高外，还有其独特的企业文化为其提供了坚实的基础和支撑。
一、宝钢集团企业文化的核心价值观宝钢集团企业文化的核心价值观，即“诚信、创新、责任、共赢”，凝聚了所有宝钢员工的共同信念和理念。
第一，诚信。
诚信是企业价值的核心。
宝钢集团在管理层面严格要求自己的员工不得用欺骗、不诚实和不道德的手段达到自己的目的。
坚持诚信不仅提升了宝钢的品牌形象，还降低了企业的风险和成本。
第二，创新。
创新是企业进步的基础。
宝钢集团在推动企业技术进步和产品创新方面取得了显著的成绩。
为了保持自身的竞争力，宝钢集团不断进行技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
第三，责任。
责任是企业应尽的社会责任。
宝钢集团以企业的责任为己任，积极参与公益活动，并致力于推动环保事业发展。
同时，宝钢集团注重员工的安全和健康，致力于员工福利和员工关系管理。
第四，共赢。
共赢是企业发展的法则。
宝钢集团通过建立合作伙伴关系，实现与客户和供应商之间的互惠互利，从而实现企业利润和社会效益的双赢。
此外，宝钢集团通过员工分享计划、利润分享等制度，加强企业与员工之间的共赢合作。
二、宝钢集团企业文化的培育要实现企业文化的建立和推广，需要从多个方面进行培育。
第一，文化宣传。
宝钢集团注重企业文化的宣传和推广。
在员工入职的培训和教育中，宝钢集团会向员工详细介绍企业文化的核心价值观，并借此引导员工形成正确的价值观和行为模式。
第二，文化在制度中体现。
宝钢集团在制度上很好的体现了企业文化的核心价值观，在职工手册、规章制度以及考核标准等方面，都有明确的规定要求。
第三，文化建设。
宝钢集团注重建设企业文化，并从各个层面入手，提高员工的文化素质。
宝钢集团通过组织文艺表演、文化讲座、读书会等活动，提高员工文化素质和企业文化认同度。
宝钢集团战略 “一业特强,适度相关多元化”
宝钢集团的战略目标
战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强， 世界500强排名进入200名以内。（注：2006年位居 第307位。） 宝钢集团未来的基本战略将是围绕规模扩张的未 来发展主线，实现从精品战略到“精品+规模”战 略的转变，和从新建为主到兼并重组与新建相结 合的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力， 引领中国钢铁行业的发展。
宝钢的战略选择与钢铁行业的竞争 特征之间的关系。
中国政府延长的进口钢铁特别关税保护措施，以及国内钢铁业向 高端汽车和家电用钢的产业转型，为宝钢提供了天然土壤。随着 进一步高端产品产能扩充和吸收国外先进技术，宝钢正向世界顶 尖的钢铁公司迈出坚实的步伐。以高端板管材为主的产品结构和 庞大的生产规模，造就了宝钢国内市场无可争议的领导地位.宝钢 致力于成为全球最具竞争力的钢铁企业,在这一战略目标的导向下, 宝钢加强了与国内有关钢铁企业的战略合作,在原料、备件、资材 的采购，在产品生产和销售上，在技术研究和新品开发上形成协 同，实现共赢。
一、宝钢公司简介
宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现 代化的钢铁联合企业。 宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综 合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业 的地位。 《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综 合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁 企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。宝钢 股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口 日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
（2）什么是“适度相关多元化” （多元类）
宝钢集团采取了适度相关多元化的战略。 宝钢的适度相关多元化战略不是以分散风险 为目的的离心性战略，而是强调向心力，追 求协同效应。在发展主业同时，适度发展工 程技术业、信息业、煤化工业、综合利用业、 贸易服务业、钢材深加工产业，做到“资源 共享、产业互动、整体效益最大化”。
宝钢的发展史
宝钢的发展史宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至2006年，宝钢连续四年进入世界500强。
2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破。
2007年，宝钢第三次进入美国《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。
宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量堪与国际同类产品相比。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。
2007年，宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。
即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。
战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。
规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内。
从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了，宝钢将进一步立足创新，发展精品，积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨越式发展。
宝钢企业文化体系
☐上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。
积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。
宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。
☐2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。
目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。
冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。
宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。
☐一、公司宣言☐1、奉献精品☐2、持续创新☐3、服务用户☐二、公司宗旨☐1、现代化建设的领先者。
☐2、当代生活品质的优化者。
☐3、创造新的文明的实践者。
☐4、保护环境关爱他人的示范者。
☐三、公司目标☐办世界一流企业，创世界一流水平。
☐四、公司价值观☐1、公司以人为本。
人―用户、出资者、社会、员工。
☐ 2、宝钢为您创造价值：☐―为用户创造价值；☐―为出资者创造价值；☐―为社会创造价值；☐―为员工创造价值。
☐3、人力资本是创造价值的核心资源。
☐4、提升员工素质，培养创新人才。
☐5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
☐6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。
☐7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化☐五、公司道路☐持续优化满足用户需求。
☐六、公司精神☐精诚、精简、精进、精捷。
☐精诚：精诚守信，光明正大。
☐精简：精简高效，艰苦奋斗。
☐精进：精明进取，学习创新。
☐精捷：精益求精，敏捷响应。
☐七、公司作风☐追求，比较；苛求，创新。
☐八、公司管理☐1、用户是我们的衣食父母。
☐以全员参与的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理）推进CIS战略。
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司的文化 案例分析
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司文化 一、宝钢企业文化建设的基本情况 2003年6月12日，宝钢提出了新一轮发展战略：跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，“一业特强，适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
这一追求体现了宝钢企业文化的深刻内涵，即“严格苛求的精神，学习与创新的道路，争创一流的目标”。
这一种精神、一条道路和一个目标，构成了宝钢企业文化的主线，也是宝钢25年来积累的精神财富和坚持先进文化前进方向的实际内容，已成为宝钢人共同追求的文化理念和价值观。
“严格苛求”是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。
“学习创新”是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。
“争创一流”是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。
无论是创业期文化、转轨期文化，还是发展期文化、整合创新期文化，都体现出宝钢文化的两个基本特征：其一，宝钢文化体现了先进文化与先进管理的高度融合。
宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。
宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。
宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。
只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。
其二，宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。
宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。
虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。
这正是宝钢无论外部环境怎么变化都能保持持续发展的秘诀。
从这一点上讲，企业文化要体现与时俱进的特点，也就是说企业文化建设的组织者要顺应企业发展的需求,继承和发展企业文化，使之成为企业的一种核心竞争力。
知名企业用人理念
摘要01. 世界知名企业的用人理念世界著名企业东芝，松下，索尼，麦当劳，三星、奔驰的人才培训计划和用人理念。
02.宝钢公司网址：上海宝钢集团公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢基本价值观：诚信“严格苛求”是企业发展的基础,“学习创新”是企业发展的关键，“争创一流”是企业发展的动力，03. 一汽人才发展战略一汽人才发展战略：以核心人才培养与引进为重点，通过体系化人才开发，形成以2000名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头20000人的核心人才群体，建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍。
04. 中国一汽集团的国际化发展战略本案例从介绍中国一汽集团公司的背景以及汽车行业所处的经济环境入手，描述了国家政策对汽车行业的影响。
通过与国内外其它竞争对手的产品相对比，说明了一汽集团公司产品在国内外市场上的竞争能力状况，并介绍了一汽集团公司对外进行投资建厂，对内积极引入资金技术、建立合资企业的国际化战略进程中所取得的成果，最后针对一汽集团在面临WTO条件下如何有效地实施国际化战略留下了思索的空间。
05. 上海大众汽车有限公司上海大众汽车有限公司是中德合资的轿车生产企业, 成立于1985年3月。
公司中德双方的投资比例各占50%, 合同期限为25年。
2002年4月12日, 中德投资双方修订和延长了上海大众合营合同签订协议, 合营期延长至2030年。
2004年5月2日, 中德合资双方签订了新增15亿人民币注册资本的合同。
经过六次的增资发展, 上海大众的注册资本将达到78亿人民币。
06. 东风汽车公司东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企业。
经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）等主要生产基地，公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。
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5
公司的价值观： 严格苛求的精神
学习创新的道路
争创一流的目标
核心价值观：
诚信
6
* acquisition of Nova Hut agreed, pending completion
宝钢已诚信为其核心价值观制定了相应的诚信准则 如下： 一、在对外交往方面 依法经营 友好协作 二、在职业操守方面 遵章守纪 爱岗敬业 三、在内部关系方面 和谐沟通 团队合作 四、在公司利益方面 控制支出 保守秘密 五、在社会责任方面 遵守公德 热心公益
共谋发展
执行有效
共享成果
保全资产 财务控制
珍视亲情
* acquisition of Nova Hut agreed, pending completion 6
公司标志：
宝钢标志由字母BG构成；字母B采用二维空间视觉处理， 体现钢铁的坚韧特征，字母G构成外层的圆环。 公司标准色： 公司标准色彩为专用蓝色、深灰色、浅灰色
宝钢集团企业文化
* acquisition of Nova Hut agreed, pending completion
6
企业文化的发展
新一轮发 展期
创业期
发展与转 轨期
整合期
2
各个阶段的文化理念
提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的文 化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”的教育。 提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实 行一流的管理、生产一流的产品”的争创一流文化理念。
形成了具有宝钢特色的用户满意文化。
正式提出宝钢企业文化的主线，即“严格苛求的精神、学习创新的 道路、争创一流的目标”。
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宝钢文化的特征
先进文化与先进管理融为一体
吸收外国文明与建设中国特色文明相结合
宝钢文化的发展越来越凸显“以人为本”的必然趋势
4
Corporate Identity System
MI
企业形象
BIVI3源自公司的愿景公司使命：致力于成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商。
核心价值观：诚信、协同、追求企业价值最大化。
战略目标：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的， “一业特强、相关多元产业协同发展”的世界一流的国际公众化公司， 成为世界500强中的优秀企业。钢铁主业综合竞争力进入全球前三强。