班组安全达标标准

唐山港集团股份有限公司班组达标标准

（抓车队）

唐山利名装卸有限公司

2015年3月

目录

一、安全目标管理 (3)

（一）班组安全目标 (3)

（二）班组安全目标实现控制措施 (3)

二、班组安全活动 (3)

（一）班前会 (3)

（二）安全培训管理 (4)

（三）隐患排查/安全检查 (5)

（四）应急管理 (6)

（五）安全生产分析会 (7)

（六）经济技术创新/QC活动 (9)

（七）建言献策活动 (9)

三、其他日常安全管理 (8)

（一）事故管理 (8)

（二）设备设施管理 (8)

（三）劳保用品管理 (8)

四、抓车队适用的安全管理制度清单 (8)

五、抓车队安全管理记录清单 (9)

抓车队班组达标标准

一、安全目标管理

（一）班组安全目标

1.各类一般及以上责任事故为0，不发生恶劣影响事件。

2.事故隐患在整改期限内整改合格率为100%。

3.安全培训合格率、安全培训档案建档合格率为100%。（二）班组安全目标实现控制措施

二、班组安全活动

（一）班前会

1.班前会召开要求

（1）时间：每日07：50

（2）地点：公司办公室楼下

（3）参加人员：交接班值班队长、抓车司机

2.班前会流程及内容

（1）值班经理主持，对设备总体状况、遗留问题及生产情况进行交接，布置安全措施。

（2）经理根据作业任务合理派工，同时布置安全措施。

3.记录管理要求

填写《乐亭县利名装卸有限公司交接班记录》

（二）安全培训管理

1.培训机制

（1）培训管理组织体系

经理兼职培训员，负责本公司培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作。

（2）培训内容

①新员工岗前班组级安全培训内容：

a.岗位安全操作规程

b.岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项

c.有关事故案例

d.岗位安全应知应会

e.其他需要培训的内容

培训学时要求：不少于24学时

②员工在岗期间安全培训内容：

a.岗位相关法律法规

b.集团及公司岗位相关安全管理规章制度

c.安全生产责任制

d.岗位安全操作规程

e.作业指导书

f.岗位涉及的危险源及控制措施

g.噪音危害职业健康安全防护知识

h.事故案例分析

i.应急救援及应急知识及演练

培训学时要求：年度不少于24学时

（3）培训需求调查

培训需求调查的内容包括：培训对象、培训课程的内容、授课方式、培训课时和培训目的需求。确定本班组培训需求，并认真填写《培训需求调查表》

（4）培训资料库

a.《事故案例分析》

b.《抓车司机交接班制度》

c.《安全技术操作规程》

2.安全培训档案管理

（1）培训记录要求

培训结束后兼职培训员对培训的效果进行验证，采用试卷考试（开卷考试或闭卷考试）、现场抽查等方式进行培训效果评估，按要求填写《培训效果评估表》，统一保存。

（2）培训档案建立及更新要求

①培训结束后，兼职培训员将试卷整理到个人培训档案中，将培训时间、培训内容、考核情况填入培训记录卡内。

②安全培训档案需要本人签字。

③需保存的记录：《培训签到表》《培训效果评估表》

3.培训落实监督要求

公司兼职培训员对当月培训落实情况进行监督：

a.是否按培训计划组织开展培训。

b.培训记录是否保留完整。

c.安全培训档案是否按要求填写。

（三）隐患排查/安全检查

1. 隐患排查/安全检查周期、人员要求

公司检查组每班一次，由当班值班队长及安质员，对抓车司机进行检查。

2.安全检查内容及标准

①对抓车及安全设施，抓车司机等情况进行检查。

②填写检查记录

3.检查结果应用

①查处的违章、隐患分别录入违章、隐患台账

②检查结果在周生产分析会上通报。

4.处罚标准

违章处罚标准

（四）应急管理

1.应急预案演练计划

2.应急预案演练程序

（1）方案制定

演练工作方案内容主要包括：

a.应急演练目的及要求

b.应急演练事故情景设计

c.应急演练规模及时间

d.参演单位和人员主要任务及职责

e.应急演练筹备工作内容

f.应急演练主要步骤

g.应急演练技术支撑及保障条件

（2）应急预案演练现场要求

①演练实施过程中，安排专人记录演练过程。

②演练现场做好参演人员及现场人员的防护措施。

（3）总结评估

演练结束后，由公司对演练进行总结，形成书面总结报告：

a.对应急演练准备、策划等工作进行分析

b.演练基本概要

c.演练发现的问题，取得的经验和教训

d.应急管理工作建议

e.对应急预案的评审意见

（五）安全生产分析会

1.召开时间、地点、人员要求

时间：每月第一个周二召开（遇节假日顺延）

地点：公司办公室

参会人员：公司经理、值班队长、安质员、办公室科员

2.会议议程及内容

（1）公司经理主持会议，通报上月例会决议落实情况、隐患排查情况、安全生产情况。

（2）各值班队汇报上月安全生产管理工作，包括违章查处情况、隐患排查情况、危险源辨识情况、安全事故事件、安全生产建议等情况。（3）公司经理对会议内容进行点评并部署下月工作。

3.会议形成的材料、记录

（1）会后形成会议纪要，发放给各值班队长

（2）保留《会议签到表》

4.会议决议的落实情况监督

公司经理负责会议纪要落实情况的跟踪验证，形成跟踪验证记录。

三、其他日常安全管理

（一）事故管理

1.事故发生后，责任者或事故现场有关人员要保护好事故现场并立即向公司经理或值班队长报告。

2.报告内容包括事件发生时间、地点、事故简要经过、事故现场情况、人员伤亡情况等。

（二）设备设施管理

1.组织抓车司机按照交接班制度对设备设施进行检查。

2.组织抓车司机按照润滑计划对设备进行润滑。

形成记录：设备检查表、润滑记录

（三）劳保用品管理

1.个人劳动防护用品按照要求发放，支领时必须本人签字。

2. 必须教育员工按要求正确佩戴和使用劳动防护用品，否则，造成事故将按公司有关规定处理。

3. 劳保防护用品使用检查，是否在有效期内、是否存在损坏情况、是否按要求佩戴。