(招标投标)招标投标与合同管理
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，确保项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司所有的招投标活动和合同管理工作。
二、招投标管理（一）招标范围公司的工程项目、物资采购、服务采购等，达到一定金额或规模的，必须进行招标。
（二）招标方式1、公开招标：通过发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、提出招标需求：由相关部门根据项目需求提出招标申请，明确招标的内容、范围、技术要求、预算等。
2、编制招标文件：包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格书、评标标准等。
3、发布招标公告或发出投标邀请书：按照规定的方式和渠道发布招标信息。
4、资格预审：对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件：向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
6、现场踏勘和答疑：组织投标人进行现场踏勘，解答投标人提出的疑问。
7、投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。
8、开标：在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，唱标。
9、评标：组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审。
10、定标：根据评标结果确定中标人。
11、发出中标通知书：向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人。
（四）评标原则和方法1、评标原则：公平、公正、科学、择优。
2、评标方法：综合评估法、最低价评标法等。
三、合同管理（一）合同分类1、工程合同：包括工程总承包合同、工程分包合同、工程施工合同等。
2、物资采购合同：包括原材料采购合同、设备采购合同等。
3、服务合同：包括咨询服务合同、技术服务合同、运输服务合同等。
（二）合同签订1、合同起草：由业务部门根据招标结果和双方协商的内容起草合同文本。
2、合同审查：合同文本须经过相关部门的审查，包括法务部门、财务部门等，重点审查合同的合法性、完整性、风险性等。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
招投标与合同管理
招投标与合同管理招投标与合同管理是指企业在进行商务操作、开展项目合作过程中所要进行的招标、投标以及签订和管理合同的过程。
招投标与合同管理的目的是为了确保项目合作的公平、公正、透明，保障各方权益，避免因合同漏洞或违约导致的纠纷和损失。
首先，招投标是指企业在选择供应商、承包商或服务商时，通过公开公正的方式邀请符合条件的企业参与竞争，以获取最有利的合作伙伴。
招投标的流程通常包括项目发布、报名资格审核、技术规格编写、招标文件发布、投标人参与投标、评审、中标确定等环节。
在招投标中，企业应注重公平竞争，避免利益输送和不正当竞争行为。
其次，合同管理是指对签订的合同进行监督、执行和终止管理的过程。
合同管理的核心是确保各方按照合同约定履行义务，维护合同的权益。
合同管理包括合同的签订、履行、变更、解除等环节。
在合同签订阶段，应注意条款的明确、权益的平衡以及法律合规性。
在合同履行期间，需监督各方按照合同约定履行义务，及时解决出现的问题。
在合同终止时，应按照合同约定进行结算并进行相关的扫尾工作。
招投标和合同管理的重要性不言而喻。
首先，招投标过程的公平、公正、透明能保障企业获取合适的供应商和合作伙伴，降低风险和成本。
其次，合同作为双方达成共识的文书，在合同管理中起到明确各方权益和义务的作用，避免误解和纠纷。
合同管理能提高合作双方的依赖性和信用度，保障合同的有效履行。
在招投标和合同管理过程中，需要注意以下几个方面。
首先，要建立健全的招投标和合同管理制度，确保招投标的公平公正和合同的合法合规。
其次，要进行严格的资格审查和评审，遵循采购原则，保证中标企业具备足够的实力和信誉。
再次，要重视风险评估和风险管理，合理分配风险责任，确保合同的履行和终止过程顺利进行。
最后，要加强沟通和合作，建立良好的协作机制，及时解决问题，防止纠纷的产生。
综上所述，招投标与合同管理是企业开展项目合作的重要环节，对于项目的成功实施和效益的最大化起着关键的作用。
招投标与工程合同管理
招投标与工程合同管理在工程项目的进行中，招投标与工程合同管理起着至关重要的作用。
招投标是指通过公开或限制性招标的方式选择合适的承包商，而工程合同管理则是确保双方遵守合同的一系列管理活动。
本文将探讨招投标与工程合同管理的重要性，以及如何有效进行管理。
一、招投标的重要性招投标是建设工程的第一步，具有以下重要性：1. 公平竞争：招投标过程能够为所有有意参与的承包商提供一个公平、公正的竞争平台。
通过向多家承包商公开或限制性地公开招标，可以确保所有承包商在同一起跑线上竞争，减少不公平竞争现象的发生。
2. 质量保证：通过招投标，业主可以从多家承包商中选择合适的供应商，并通过评标标准确定最佳合作伙伴。
这样可以确保选择的承包商具有足够的经验和技术能力，以确保工程项目的质量。
3. 价格合理性：通过对招标文件的编制和评估，业主可以获得不同承包商的报价，并选择最具竞争力的价格。
这样可以降低项目成本，提高效益。
二、招投标管理招投标管理包括以下几个方面的内容：1. 招标文件准备：招标文件是招投标的重要组成部分，其中包括了招标公告、技术要求、投标表格等内容。
招标文件应该清晰、准确地表达项目需求，并提供足够的信息供承包商了解项目需求。
2. 发布招标公告：招标公告应该在合适的媒体或平台上发布，以便吸引到合适的承包商参与竞争。
公告应该包括项目概况、开标时间、投标方式等信息。
3. 评标过程：评标是选择合适承包商的关键环节。
评标委员会应该根据事先确定的评标标准对投标文件进行评估，并选择最佳供应商。
评标过程应该公平、透明，确保选择结果的公正性。
4. 中标通知：评标结果确定后，应及时向中标承包商发出中标通知函。
通知函应包括中标金额、签订合同的要求等细节。
三、工程合同管理工程合同管理是确保工程项目按合同执行的重要环节。
以下是工程合同管理的关键方面：1. 合同签订：合同签订是工程合同管理的起点。
双方应根据招标文件和评标结果签订合同，并明确各自权责和义务。
招投标及合同管理8篇
招投标及合同管理8篇篇1甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于双方就本次招投标的有关事宜需要明确责任与义务，特根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，共同制定本合同协议。
一、定义与术语解释本合同中所涉及的“招投标”指招标和投标的过程；“合同”指甲乙双方基于招标结果所达成的约定。
此外，所有相关术语均按照相关法律法规进行解释。
二、招投标流程1. 招标流程：甲方应按照公开、公平、公正的原则发布招标公告，明确招标项目、要求、时间等关键信息。
乙方应按照甲方要求参与投标过程。
2. 投标要求：乙方应提供符合甲方要求的投标方案，包括但不限于技术方案、价格预算等。
所有投标文件应当真实有效。
3. 开标与评标：甲方应按照招标文件的要求组织开标，并按照规定的评标标准和方法进行评标。
乙方应配合甲方的开标过程。
三、合同订立与履行1. 合同订立：根据招标结果，甲乙双方应当签署本合同约定双方的权益与义务。
合同内容应当符合相关法律法规的规定，清晰明确，具有可执行性。
合同内容应包括但不限于项目的范围、期限、价格、支付方式等条款。
2. 合同履行：甲乙双方应按照合同的约定履行各自的义务。
甲方应按时支付款项，乙方应按时提供符合约定的服务或产品。
如遇特殊情况需变更合同内容，应经双方协商一致并书面确认。
四、保证与担保1. 乙方应提供符合甲方要求的履约保证，包括但不限于提供保证金、担保函等方式。
2. 若乙方未能按照合同约定履行义务，应承担违约责任，包括但不限于赔偿甲方的直接损失。
五、知识产权保护在本合同所涉及的项目中产生的知识产权归属应按照相关法律法规进行界定。
甲乙双方应保护对方的商业秘密和知识产权，未经对方许可，不得擅自泄露或使用。
六、争议解决与法律适用1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若甲乙双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
招投标与合同管理作业
招投标与合同管理作业招投标与合同管理协议第一条合同目的a. 确定双方的合作关系，以便于在招投标及合同管理过程中实现互利共赢。
b. 明确各方在招投标及合同执行过程中的权利与义务，以保障项目的顺利推进。
c. 确保所有合同条款的合规性与执行效率，以提升双方的合作满意度。
第二条合同范围a. 本合同涵盖甲方委托乙方进行的所有招投标活动及后续的合同管理工作。
b. 乙方需按照甲方的要求，提供专业的咨询与管理服务，确保项目符合相关法律法规。
c. 双方需共同制定工作计划，明确工作内容、进度及成果，以确保各项任务按时完成。
第三条责任与义务a. 甲方应及时向乙方提供所需的项目资料与信息，以支持乙方的工作。
b. 乙方应按照约定的时间表，定期向甲方汇报工作进展，并提出相应的建议与意见。
c. 双方需建立有效的沟通机制，以便于及时解决项目实施过程中出现的问题。
第四条保密条款a. 双方均应对在合同履行过程中获得的商业秘密和敏感信息严格保密，不得向任何第三方披露。
b. 保密义务不因合同的终止而解除，双方均应在合同终止后继续履行保密责任。
c. 如因一方违反保密义务导致对方损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
第五条合同变更与解除a. 合同的任何变更须经双方书面协商一致，形成书面文件方可生效。
b. 若一方因不可抗力原因导致无法履行合同，应及时通知另一方，并提供相关证明材料。
c. 双方可在协商一致的基础上，选择解除合同，解除合同需满足相关法律规定。
第六条争议解决a. 如在合同履行过程中产生争议，双方应友好协商解决。
b. 如协商无果，任一方可向合同签订地的仲裁机构申请仲裁，仲裁裁决为终局，对双方均有约束力。
c. 仲裁费用由败诉方承担，具体费用可根据实际情况协商确定。
第七条附则a. 本合同自双方代表签字盖章之日起生效，有效期至合同履行完毕。
b. 本合同的任何补充、修改均应形成书面文件，成为本合同的有效组成部分。
c. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
招投标及合同管理
招投标及合同管理一、引言招投标及合同管理是企业、政府及公共机构进行采购和项目管理的重要环节。
通过招投标活动，采购方能够公开、公平、公正地选择合适的供应商或承包商，确保项目质量和效益。
而合同管理则是确保合同履行、维护各方权益的关键环节。
本文将重点讨论招投标及合同管理的流程、关键环节和注意事项。
二、招投标流程及关键环节1.招标准备：采购方根据项目需求制定招标文件，包括项目背景、需求描述、投标资格、评审标准等内容。
同时，采购方还需确定招标方式（公开招标、邀请招标等）和评审方法（综合评分法、最低投标价法等）。
2.发布招标公告：采购方通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
3.投标：潜在投标人按照招标文件要求提交投标文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
4.开标：采购方在规定的时间和地点公开拆封投标文件，宣读投标报价和技术方案等信息。
5.评标：评标委员会根据招标文件和投标文件对投标人的资格、技术方案、商务方案等进行评审，确定中标候选人。
6.定标：采购方根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
7.公示：采购方将中标结果进行公示，接受社会监督。
8.签订合同：采购方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
三、合同管理的关键环节1.合同起草：根据招标文件和中标人的投标文件，采购方起草合同文本，明确合同范围、质量标准、进度要求、付款方式等内容。
2.合同审核：采购方对合同文本进行审核，确保合同内容符合法律法规、招标文件和投标文件的要求。
3.合同签订：采购方与中标人签订正式合同，双方签字盖章确认。
4.合同履行：合同签订后，双方按照合同约定履行合同义务，包括施工、交付、验收等环节。
5.合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议。
6.合同结算：合同履行完毕后，双方进行合同结算，包括支付款项、退还保证金等。
7.合同归档：合同结算后，采购方将合同及相关资料进行归档，以备查阅。
招投标与合同管理教案
项目一认识招投标第一部分知识准备一、教学目的: 认识招投标, 为后续项目学习打好基础, 需要做好的知识准备。
二、工程承发包承发包是一种经营方式, 是指交易的一方为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物, 并按一定的价格取得相应报酬的一种交易行为。
工程承发包是指根据协议, 作为交易一方的建筑施工企业, 负责为交易另一方的建设单位完成某项工程的全部或其中一部分工作, 并按一定的价格取得相应的报酬。
委托任务并支付报酬的一方称为发包人（建设单位、业主）, 接受任务负责保质保量完成任务并取得报酬的一方称为承包人（建筑施工企业、承包商）。
二、工程承发包内容工程承发包的内容非常广泛, 可以对工程项目建设的全过程进行总承包, 也可以对工程项目的建议书、可行性研究、勘察设计、材料与设备供应、建筑安装工程施工、生产准备和竣工验收等进行阶段性承包。
三、工程招投标的产生和发展工程招投标是工程承发包的产物, 前者是随着后者的发展而产生和逐步完善的。
（一）国外工程招投标的产生和发展19世纪初, 各主要资本主义国家为满足经济建设需要, 大力发展建筑业, 导致承包商越来越多, 投资者为满足社会对工程质量、功能、建设速度、设计施工水平的要求, 就需要从众多的承包商中选出自己最满意的承包商, 这就导致招投标交易方式的出现, 1830年英国政府明令工程承发包要采用招投标的方法。
（二）我国招投标制度的产生与发展我国招标投标制度是伴随着改革开放而逐步建立并完善的。
1984年, 国家计委、城乡建设环境保护部联合下发了《建设工程招标投标暂行规定》, 倡导实行建设工程招投标, 我国由此开始推行招投标制度。
1999年8月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和国招标投标法》, 并于2000年1月1日起施行。
这部法律基本上是针对建设工程发包活动而言的, 其中大量采用了国际惯例或通用做法, 必将带来招标体制的巨大变革。
随后的2000年5月1日, 国家计委发布了《工程建设项目招标范围的规模标准规定》；2000年7月1日国家计委又发布了《工程建设项目自行招标试行办法》和《招标公告发布暂行办法。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及承包方）：__________根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就本次招投标及后续合同管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过规范的招投标程序，明确项目承包方与招标方的合作关系，确保工程顺利进行，保障双方的合法权益。
二、招投标流程及规范1. 招标方按照法定程序进行公开招标，发布招标公告及招标文件。
2. 投标方需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至招标方。
3. 招标方组织开标、评标，确定中标方，并发出中标通知书。
4. 双方在中标通知书发出后一定期限内签订正式合同。
三、合同条款及内容（一）合同主体部分1. 明确合同双方全称、项目名称、合同编号等基本信息。
2. 明确工程范围、工期、质量标准等合同条款。
（二）工程要求及规范1. 详细规定工程设计、施工、验收等环节的具体要求和标准。
2. 双方就工程质量、安全、进度等方面达成约定。
（三）合同价格与支付方式1. 明确工程总价、支付节点、支付方式等细节。
2. 约定价格调整机制及调整条件。
（四）履约保证与违约责任1. 双方提供履约保证措施，确保合同顺利执行。
2. 明确违约情形及违约责任，约定赔偿方式。
（五）解决争议方式及法律适用1. 明确争议解决方式，可以约定仲裁或诉讼等。
2. 确定合同所适用的法律。
四、合同执行及监管1. 双方应严格按照合同履行义务，确保工程顺利进行。
2. 建立监管机制，对合同履行情况进行监督和管理。
五、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及的商业秘密及技术秘密进行保密。
2. 明确知识产权归属及使用权限。
六、合同变更与终止1. 合同履行过程中如需变更，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同的终止应依据合同约定或法律规定进行。
七、其他补充条款（根据实际情况添加）八、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
招投标与合同管理教案
招投标与合同管理教案一、教学目标1、使学生了解招投标与合同管理的基本概念和重要性。
2、帮助学生掌握招投标的流程和关键环节。
3、让学生学会分析合同的主要条款和风险。
4、培养学生在实际工作中运用招投标与合同管理知识的能力。
二、教学重难点1、重点（1）招投标的程序和方法。
（2）合同的订立、履行、变更和解除。
2、难点（1）如何准确评估投标文件和制定合理的评标标准。
（2）处理合同纠纷和防范合同风险的策略。
三、教学方法1、课堂讲授：讲解招投标与合同管理的基本理论和知识。
2、案例分析：通过实际案例，让学生深入理解招投标和合同管理的实践应用。
3、小组讨论：组织学生分组讨论相关问题，培养学生的团队合作和沟通能力。
4、模拟演练：模拟招投标和合同签订的过程，增强学生的实际操作能力。
四、教学过程1、课程导入通过讲述一个因招投标不规范或合同管理不善导致项目失败的案例，引起学生对招投标与合同管理重要性的关注，从而引出本课程的主题。
2、招投标的基本概念（1）介绍招投标的定义、类型（公开招标、邀请招标等）和特点。
（2）解释招投标在市场经济中的作用，如促进公平竞争、提高资源配置效率等。
3、招投标的流程（1）招标讲解招标的准备工作，包括确定招标项目、编制招标文件等。
强调招标文件的重要性，如明确招标范围、技术要求、评标标准等。
（2）投标介绍投标人的资格要求和投标文件的编制要点。
提醒学生注意投标策略和技巧的运用。
（3）开标解释开标程序和要求，如开标时间、地点、参与人员等。
说明开标过程中的监督和公证机制。
（4）评标详细讲解评标委员会的组成和职责。
重点分析评标标准和方法，如综合评估法、最低价中标法等。
（5）定标说明定标的原则和程序。
强调中标通知书的法律效力。
4、合同管理（1）合同的类型和特点介绍常见的合同类型，如买卖合同、工程承包合同、服务合同等。
分析不同类型合同的特点和适用范围。
（2）合同的订立讲解合同订立的程序，包括要约、承诺等环节。
工程招投标与合同管理知识点
工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。
2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。
3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。
4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。
二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。
2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。
4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。
6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。
三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。
2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。
3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。
4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。
2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
建筑招投标与合同管理
建筑招投标与合同管理建筑招投标与合同管理是建筑项目中不可或缺的两个环节，它们在建筑项目的实施过程中起着重要的作用。
本文将从建筑招投标和合同管理两个方面进行分析和讨论。
一、建筑招投标建筑招投标是指在建筑项目实施前，通过公开招标的方式，邀请具有相应资质的承包商参与竞标，最终选择最优质的承包商来承担项目的建设。
建筑招投标的过程可以概括为招标、投标、评标和中标四个阶段。
1. 招标阶段招标阶段是建筑招投标过程的第一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
招标人需要在这个阶段做好充分的准备工作，包括编制招标文件、确定招标方式和时间、发布招标公告等。
招标文件的编制是非常关键的，它需要详细地描述项目的建设内容、建设规模、建设标准、投标条件等，以便让潜在的承包商能够清楚地了解项目的情况。
2. 投标阶段投标阶段是建筑招投标过程的第二个阶段，是承包商展示自身实力和竞争力的阶段。
在这个阶段，承包商需要根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、投标报价等。
投标报价是非常重要的一个部分，它需要准确地反映承包商的报价，同时也要考虑到项目的利润和风险。
3. 评标阶段评标阶段是建筑招投标过程的第三个阶段，是招标人对投标文件进行评审的阶段。
评标委员会需要根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评价，确定中标人。
评标过程需要公正、公平、公开，以确保中标人的选择是合理的。
4. 中标阶段中标阶段是建筑招投标过程的最后一个阶段，是招标人和中标人签订合同的阶段。
中标人需要在规定的时间内与招标人签订合同，并按照合同的要求履行建设义务。
二、合同管理合同管理是指在建筑项目实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等进行全面的管理。
合同管理是建筑项目成功的关键因素之一，它可以帮助双方实现合同目标，避免合同纠纷。
1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是非常重要的一步。
合同签订需要双方在平等、自愿、公正的基础上进行，确保合同的内容符合法律法规的要求。
工程项目招标投标管理和合同管理
工程项目招标投标管理和合同管理一、工程项目招标投标管理1. 招标公告的发布招标方应在国家指定的媒体上发布招标公告，内容包括项目名称、建设地点、建设规模、投资估算、资金来源、招标范围、投标人资格要求、报名时间、报名地点等。
2. 招标文件的编制与发售招标方应根据项目特点编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
招标文件应公开发售，并确保潜在投标人能够及时获取。
3. 投标保证金的管理为保证投标人履行合同义务，招标方可要求投标人提交投标保证金。
保证金的形式可以是现金、银行保函等，金额一般不超过投标报价的2%。
4. 开标、评标与中标公示开标应在规定的时间和地点进行，评标委员会应对投标文件进行评审，按照招标文件规定的评标办法确定中标人。
中标结果应在国家指定的媒体上公示，接受社会监督。
二、工程项目合同管理1. 合同的签订与备案中标人与招标方应按照招标文件和中标通知书的要求签订书面合同，并将合同报送有关部门备案。
合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式、违约责任等。
2. 合同的履行与变更双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
如遇特殊情况需变更合同内容，应及时协商一致，并办理相关手续。
3. 工程款支付与结算招标方应按照合同约定的支付方式和时间向中标人支付工程款。
工程竣工后，双方应按照合同约定进行结算，如有争议可提请仲裁或诉讼。
4. 工程质量与验收中标人应按照合同约定的质量标准完成工程建设，并接受招标方的验收。
如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量符合要求。
招投标与合同管理流程
招投标与合同管理流程一、招投标流程1.1 招标准备阶段在招标准备阶段，主要是确定招标项目的需求和范围，编制招标文件和发布公告。
具体的步骤如下：（1）确定招标项目的需求和范围：包括项目的技术要求、数量、质量、交货期限等。
（2）编制招标文件：根据项目的需求和范围，编制招标文件，包括投标须知、技术规格书、合同草案等。
（3）发布公告：将编制好的招标文件发布到相关媒体上，以及向潜在供应商发出邀请函。
1.2 投标阶段在投标阶段，供应商需要按照要求提交投标文件。
具体步骤如下：（1）获取招标文件：供应商需要获取相关的招标文件，并认真阅读。
（2）提出问题：如果对于某些内容有疑问或不明白的地方，可以向采购方提出问题。
（3）准备投标文件：根据要求准备好投标文件，并按时提交。
1.3 评审阶段在评审阶段，采购方需要对于所有提交的投标文件进行评审，并选定中标者。
具体步骤如下：（1）初步评审：采购方需要对于所有提交的投标文件进行初步评审，排除掉不符合要求的投标文件。
（2）详细评审：对于初步评审通过的投标文件，采购方需要进行详细评审，并根据一定的标准打分。
（3）确定中标者：根据评分结果和其他因素，采购方最终确定中标者，并通知所有参与投标的供应商。
二、合同管理流程2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，双方需要协商并签订正式合同。
具体步骤如下：（1）洽谈：双方需要进行洽谈，商定合同内容和条款。
（2）起草合同：根据洽谈结果，起草正式合同。
（3）审核合同：经过起草后，需要对合同进行审核。
（4）签署合同：审核通过后，双方可以签署正式合同。
2.2 合同执行阶段在合同执行阶段，双方按照约定履行各自的义务。
具体步骤如下：（1）履行义务：按照约定履行各自的义务，并及时向对方提供所需材料或信息。
（2）监督执行情况：双方需要对合同执行情况进行监督，并及时解决出现的问题。
（3）变更合同：如果需要变更合同内容或条款，双方需要协商并签订变更协议。
2.3 合同结束阶段在合同结束阶段，双方需要对合同执行情况进行总结和评估。
招投标及合同管理3篇
招投标及合同管理3篇篇1合同编号：【编号】甲方：【甲方名称】乙方：【乙方名称】签订日期：【签订日期】一、协议背景鉴于甲方需要进行招标活动，并邀请乙方参与投标，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议。
二、招投标活动事项1. 招标范围：甲方明确招标项目的具体需求、规格、数量及其他相关要求，并在招标文件中详细列明。
乙方应仔细阅读招标文件，确保完全理解并符合招标要求。
2. 投标要求：乙方应按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的真实性和准确性。
投标文件应包括技术方案、报价、合同履行计划等内容。
3. 开标与评标：甲方将组织开标和评标活动，按照公开、公平、公正的原则，对乙方提交的投标文件进行评价和比较。
4. 中标通知：甲方将在评标结束后，向中标乙方发出中标通知书，并告知未中标方。
三、合同订立与履行事项1. 合同签订：乙方收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订正式合同。
合同内容应明确双方的权利和义务、履行方式、价格、质量标准、验收方法等。
2. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行义务，确保项目的顺利进行。
如出现合同履行纠纷，双方应及时沟通协商解决。
3. 变更与解除：合同一经签订，非经双方协商一致，不得随意变更或解除。
如确需变更或解除，应书面征得对方同意。
四、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的知识产权归属问题，应按照相关法律法规及合同约定处理。
2. 乙方应保证其投标文件和履行合同过程中提供的技术、资料等不侵犯第三方的知识产权。
五、保密条款1. 双方应对在招投标及合同履行过程中涉及的国家秘密、商业秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露仅限于履行合同所必需的人员知晓，且应采取有效措施防止信息泄露。
六、违约责任1. 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约金的计算方式和支付方法应在合同中明确约定。
七、争议解决1. 本协议的履行过程中发生的争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
招投标及合同管理制度(应用详尽版)
招投标及合同管理制度第一章总则第一条为了规范招投标及合同管理工作，保证招投标活动的公开、公平、公正，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标及合同管理工作。
第三条招投标及合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招投标活动的合法性和合同的有效性。
第四条招投标及合同管理工作应遵循经济效益原则，提高资金使用效益，确保公司合法权益。
第二章招投标管理第五条招投标活动应按照国家相关法律法规的规定进行，遵循公开、公平、公正的原则。
第六条招投标活动应由公司招投标管理部门负责组织和实施，其他部门应予以配合。
第七条招投标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等，招标文件应详细列明投标人的资格要求、投标文件的递交时间、投标保证金等内容。
招标公告应在公司官方网站或指定的媒体上发布，公告期不得少于5个工作日。
第九条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点递交投标文件。
第十条招标人应组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会应由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
第十一条评标委员会应根据招标文件的要求和评审标准进行评审，确定中标人，并向招标人提出书面评标报告。
第十二条招标人应在收到评标报告后3个工作日内，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
第十三条中标人应在收到中标通知书后5个工作日内，与招标人签订合同。
第三章合同管理第十四条合同管理应遵循合同法的规定，保证合同的有效性和合法性。
第十五条合同应由公司合同管理部门负责审核、签订和管理工作。
合同应明确约定合同双方的权利义务、合同价款、履行期限、违约责任等内容。
第十七条合同签订前，应进行合同审核，审核内容包括合同主体资格、合同内容、合同价款、履行期限等。
第十八条合同签订后，应进行合同登记，建立合同档案，并按照规定的期限进行合同履行和结算。
招投标与合同管理存在问题与措施
招投标与合同管理存在问题与措施合同编号：__________鉴于甲方在招投标与合同管理过程中存在问题，为维护双方的合法权益，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条招投标管理问题及措施1.1 甲方在招投标过程中，应严格按照国家相关法律法规和政策进行操作，保证招投标活动的公开、公平、公正。
1.2 甲方应建立健全招投标内部控制制度，确保招投标活动的顺利进行。
1.3 甲方应对投标单位的资质进行严格审查，确保中标单位的合法性、合规性。
1.4 甲方应加强与乙方在招投标过程中的沟通与协作，确保招投标活动的顺利进行。
第二条合同管理问题及措施2.1 甲方在签订合同时，应认真审查乙方的合同内容，确保合同条款的合法性、合规性。
2.2 甲方应建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除、终止等环节的操作流程。
2.3 甲方应对合同履行过程中的风险进行识别、评估和控制，确保合同履行顺利。
2.4 甲方应加强与乙方在合同履行过程中的沟通与协作，及时解决合同履行中出现的问题。
2.5 甲方应在合同履行完成后，对合同进行归档管理，以便日后查询。
第三条违约责任3.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
3.2 违约方的违约行为给另一方造成损失的，违约方应承担赔偿责任。
第四条争议解决4.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
4.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第五条其他约定5.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
5.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日附件：1. 招投标文件2. 合同文本3. 其他相关文件一、附件列表：1. 招投标文件2. 合同文本3. 中标通知书4. 合同履行过程中的沟通记录5. 合同变更、解除、终止的相关文件6. 违约认定通知书7. 赔偿计算依据及相关文件8. 法律意见书（如有）9. 其他与本合同有关的文件二、违约行为及认定：1. 甲方未按约定进行招投标活动的，视为违约。
工程招投标与合同管理基本知识
工程招投标与合同管理基本知识
工程招投标与合同管理是工程项目的重要管理环节，涉及到项目的投资、合同的签订与履约等方面。
下面是关于工程招投标与合同管理的一些基本知识：
1. 工程招投标：
招标文件：包括招标公告、招标标准、招标说明等文件，用于向潜在投标人发布项目信息和投标要求。
投标文件：潜在投标人按照招标文件的要求编制的提供项目投标报价和技术方案的文件。
中标：招标机构根据投标人的投标文件，选择中标人并签订合同。
2. 合同管理：
合同签订：中标人与招标机构签订正式合同，并明确项目的执行内容、付款方式、工期要求等。
合同履约：中标人按照合同要求进行项目的实施，包括质量控制、进度管理、安全管理等。
变更管理：在合同履约过程中，如果出现需要变更项目内容的情况，双方应按照约定的程序进行变更申请和批准。
结算支付：项目完成后，招标机构根据合同约定进行工程结算和付款，包括工程量核算、价格调整等。
3. 相关法律法规：
招标投标法：规定了工程招投标的基本原则、程序和管理要求。
合同法：涉及到工程合同的签订、履约、变更等方面的法律规定。
建设工程质量管理条例：针对工程质量管理提出了具体的规定和要求。
以上是工程招投标与合同管理的一些基本知识，实际运用中还需要结合具体项目和相关法规进行具体操作和管理。
工程招投标与合同管理(全文)
工程招投标与合同管理(全文)工程招投标与合同管理第一章前言本文档旨在规范工程招投标与合同管理流程，确保工程项目的顺利进行。
本文档包括以下章节：________第二章招投标流程管理1.招标准备1.1 制定招标文件1.2 发布招标公告1.3 筹备招标文件评审会议2.招标文件评审2.1 召开招标文件评审会议2.2 处理招标文件评审意见3.发送招标文件与投标人报名3.1 发送招标文件给报名的投标人3.2 确认投标人的资格和报名材料4.投标文件准备4.1 确定投标文件的要求和内容4.2 投标文件的编制和整理4.3 议标会议和专家评审5.投标文件提交与评标5.1 投标文件的截止与开标5.2 评标委员会组建与评标办法制定 5.3 评标过程与结果处理第三章合同管理1.合同签订1.1 确定合同签订的流程1.2 合同订立的基本要素1.3 合同签订的程序和方式2.合同履行2.1 履行合同的义务2.2 合同履行过程中的问题处理2.3 合同变更管理3.合同支付管理3.1 支付计划的制定3.2 支付凭证的审核与结算3.3 合同支付的监督与控制4.合同变更管理4.1 合同变更申请与审批4.2 合同变更的实施与控制4.3 合同变更的记录与归档5.合同验收与结算5.1 工程验收的程序与要求5.2 工程结算的程序与要求5.3 争议解决与索赔处理附件：________法律名词及注释：________1.招标：________指需方公开邀请，经供方自愿参加竞争，按照一定规则选择最有利的供方进行供应和合同订立的行为。
2.投标：________供方依法参与招标，按照招标文件的要求提交自己的报价和相关资料的行为。
3.合同：________双方当事人自愿订立，具有法律约束力的协议。
4.履行：________根据合同的约定，按时、保质、保量完成相应义务。
5.变更：________合同签订后，因各种原因需对合同内容进行修改的行为。
6.验收：________合同履行结束后，双方当事人对成果进行检查和确认的过程。
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第1章、绪论1、招投标是：作为一种采购方式和订购合同的一种特殊程序。
2、工程建设（工程建设活动）:是对土木工程建造和线路管道，设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。
3、工程建设活动的（对象）：建设项目（成果）：建设产品4、建设程序：由法律、行政性法规、规章所规定的进行工程建设活动所必须遵规循的阶段及先后顺序。
5、设计-招标-建造（DBB）模式：国际上传统的、通用的项目管理模式，我国目前也采用这种模式。
6、工程总承包：从事总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
7、工程总承包的方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、（2）设计-施工总承包（D-B)（3）工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可以采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C)等方式。
8、交钥匙总承包：工程总承包企业按照合同约定，承担工程设计-采购施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
9、工程建设的参与者：建设单位、房地产开发企业、工程项目管理企业、工程勘察设计企业、工程监理企业、建筑业企业以及工程咨询服务单位等。
10、建设单位：拥有相应得建设资金，办妥工程建设手续，以建成该项目达到其经营使用目的的政府部门、事业单位、企业单位或个人。
11、工程勘察设计企业：依法取得资格，从事工程勘察、工程设计活动的单位。
12、工程勘察资质（分为）：工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。
工程设计资质（分为）：工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。
13、我国建筑企业分为：施工总承包、专业承包、劳务分包三个序列。
施工总承包企业资分为：特级、一级、二级、三级。
劳务分包：一级、二级。
专业资质：一级、二级、三级。
14、按承包范围划分交易方式：建设全过程承包、阶段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料)、专项承包、建造-运营-转让承包(BOT)（建造-运营-转让承包)：一国财团或投资人作为项目发起人，从一个国家的政府获得基础设施的建设特许权，然后有其独立或联合其他方组建项公司负责项目的融资、设计、建造、运营来获得利润，由此来偿还债务。
15、按承包者所处地位划分交易方式：总承包，分承包，独立承包，联合承包，直接承包。
（联合承包）：在承包大型或技术复杂的工程项目时，由两个或两个以上承包联合共同承包。
按获的承包任务的途径划分交易方式：计划分配，投标竞争，委托承包，指令承包。
16、建立合同是一个法律行为。
17、合同的法律性质：1）合同是一种民事法律行为。
2）合同是两方以上当事人的意思表示一致的民事法律行为。
3）合同是以设立，变更，终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为。
4）合同是当事人在平等，自愿的基础上产生的民事法律行为。
5）合同是具有法律约束力的民事法律行为。
18、合同成立的三要素：当事人、标的、意思表示。
合同的成立和合同的生效是不同的，成立的合同未必是一个生效的合同。
19、合同的分类：有名合同与无名合同、诺成合同与践成合同、要式与不要式、口头与书面、双务和单务合同、主合同与从合同、有效与无效。
双务合同:双方当事人负有债权债务，一方的义务是对方的权利，彼此形成对价关系的合同。
单务合同：一方当事人只承担义务，另一方当事人享有权利，彼此没有对价关系的合同。
20、要约：希望和他人定立合同的意思表示。
承诺：受要约人同意要约的意思表示。
又称为：接受，接盘。
要约邀请：引诱要约，希望他人向自己发出要约的意思表示。
属于（寄送价目表、招标公告、拍卖公告、商业广告、招股说明书）21、法律规范体系：法律、行政法规、部门规章、地方性法规、地方规章。
（法律效应依次降低）22、招标投标：招标人对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个投标人提交投标文件参加竞争，并按招标文件的规定选择交易对象的行为。
21、招标投标活动中的主要参与者：招标人、投标人、招标代理机构、政府监督部门。
1）招标人：工程、货物或服务的需求者2）投标人:响应招标竞争的法人或者其他组织。
3）招标代理机构：依法设立、从事招标代理业务并提供想关服务的社会中介组织。
4）政府监督部门：招标投标活动的行政执法部门。
22、公开招标的基本顺序：招标、投标、开标、评标、定标、签订合同。
23、实行招标投标制的作用：1）确定竞争的规范准则，有利于开展公平竞争；2）扩大了竞争范围，可以使招标人更充分地获得市场利益，社会获得更大的效益；3）有利于引进先进的技术和管理经验，提高企业有效竞争能力；4）提供正确的市场信息，有利于规范交易双方的市场行为。
24、招标的限额：1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估价在50万人民币以上的；4）单项合同估算价低于以上各项规定的标准，但项目总额在3000万元人民币以上的。
25、招投标活动的原则：公开、公平、公正、诚实信用。
26、招投标机制：市场经济条件下，采购人，招标人和投标人之间的相互关系，招标投标的运行规律及市场竞争对招投标的调节功能。
27、招标的基本方式：公开招标；邀请招标。
1) 公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标有兴趣的承包者都可以提交投标的招标方式。
2) 邀请招标：指定招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，只有被邀请的承包者才能提交投标的招标方式。
28、招标行为的法律性质是要约邀请；投标行为的法律性质是要约；授标行为的法律性质是承诺。
29、招标文件或资格预审文件发售持续时间：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日起，最少不能少于5个工作日。
投标人要求澄清或招标人修改招标文件的时间：招标人最后发出的修改招标文件至开标之日止最短不得少于15日。
签订合同时限：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起满30天，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
30、招标和拍卖都具有：竞争和公平的特性。
31、招投标的特点：1）活动是由符合一定条件的组织发起；2）程序和规则具体、明确、公开；3）招标要求和条件通过招标文件一次性公开；4）有多个投标人以递交一份密封的投标文件方式参与竞争。
4）投标文件由招标人在投标人在场的情况下公开开启；5）交易对象的选择有一定的组织按公开的程序和标准秘密进行；6）招标人以发出中标通知书的方式确定交易对象，公开最终交易结果。
第3章、招标条件与规则32、招标规则的主要体现方式：法律33、广义招标：招投标的全过程34、工程建设项目的招标的类型：工程施工招标；工程货物招标；工程服务招标35、招标投标法规定的强制招标范围：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
36、属于公开招标的：国家重点项目和地方重点项目；依法进行招标的项目，全部使用国资金投资或者国有资金投资占控股或者占主导地位的。
属于邀请招标的：不适于公开招标的，经国务院发展计划部门或省、自治区、直辖市人民政府批准的可以进行邀请招标。
37、招标人自行办理招标具备的条件：1）编制招标文件的能力；2）有组织评标的能力。
能力要求：1）具有项目法人资格；2）具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；3）有从事同类工程建设项目招标的经验；4）设有专门的招标机构；5）熟悉和掌握招标投标法的有关规章。
38、工程施工招标的具体条件：1、招标人已经依法依法成立；2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4、有相应资金或资金来源已经落实；5、有招标所需的设计图纸及技术资料。
38.招标工作的一般程序1）、招标人成立招标机构、确定招标方式；2）招标人编制投标资格预审文件和招标文件；3）发布招标信息（招标公告或者投标邀请书）；4）发售资格预审文件；5）按规定日期接受潜在投标人编制的资格预审文件；6）组织对潜在投标人资格预审文件进行审查；7）向资格预审合格的潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；8）组织购买招标文件的潜在投标人现场踏勘，召开标前会进行答疑；9）在规定时间和地点，接受投标人的投标文件；10)组织开标会；11）组织评标委员会评标，评标委员会委员在中标结果确定前保密；12）在评标委员会推荐的中标候选人中，确定中标人；13）向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告；14）发中标通知书，并将中标结果通知所有投标人；15)进行合同谈判，并与中标人订立书面合同；16）项目资料归档；。
39、标底：是工程招标中的一个特有概念，依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规定的计价方式和要求计算出的工程工程造价，是招标人对建设工程的期望价格。
编制标底的方法：1、以批准概算的相应部分作为标底；2、委托造价工程师编制标底；3、以投标价的加权平均值作为标底。
40、投标有效期：从提交投标文件截止日起计算。
应在投标有效期前28天确定中标单位。
招标文件应当对汇率标准和汇率风险作出规定。
41、投标保证金:在招标文件中应明确投标保证金数额，一般投标保证金数额不超过投标总价的2%；若金额过大，则金额不得超过80万。
投标保证金的有效期一般应超过投标有效期的28天。
42、开标：是投标人提交投标文件截止后，招标人在预先规定的时间将各投标人的投标文件正式启封揭晓。
公开开标是目前招标投标的主要开标方式。
43、开标由招标人主持；开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，并邀请所有投标人参加，开标地点应当为招标文件中确定的地点；招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前。
44、唱标：经检查密封情况完好的文件，由工作人员当众启封，当场高声宣读各投标人的投标要素，为唱标。
45、组建评标委员会：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
成员名单一般在开标前确定；在中标结果确定前属于保密的内容，不得外泄。
评标委员的组成：1）招标人代表；2）技术，经济专家评委的名单人数：5人以上的单数评委中：技术、经济专家应不少于成员总数的2/3。
46、评标委员会推荐的中标候选人一般为1-3人并标明排列顺序。
当招标人确定的中标人与评标委员会推荐的中标人候选人顺序不一致时，应当有充足的理由。
*无效的投标1）投标文件密封不符合招标文件的要求；2）逾期未送达的；3）投标人法定代表人或授权代表人未参加开标会议的；4）未按照招标文件规定加盖单位公章和法定代表人的签字的；5）招标文件规定不得标明投标人名称，但投标文件上标明投标人名称或有任何可能透露投标人名称的标记的；47、订立合同：自中标通知书发出之日起30天内，招标人和中标人应当按照招标文件和中标文件的投标文件订立书面合同，中标人提交履约担保。