采取五项措施深入大谈心活动

采取五项措施深入大谈心活动

一是精心组织，制定方案。为使大谈心活动真正取得实效，车站多次召开会议，征求对大谈心活动实施方案的建议，经过反复推敲后，确定了最终方案并组织实施。在谈心前，党委书记亲自组织对谈心人进行集中培训，对如何做好谈心活动提出了具体要求，要发挥谈心的作用，真正使职工把想说的话说出来，把对车站的意见、建议表达出来。在活动进行了两天后，党委书记召集大谈心活动领导小组成员，对活动进行中存在的问题进行探讨，互相交流谈心的方法及谈心的体会。同时，再一次确定了谈心的内容和谈心的反馈形式，为进一步做好谈心活动奠定了基础。

二是逐层宣讲，明确意义。车站党政正职高度重视大谈心活动，在交班会上多次进行重点强调，必须有序推进，保证谈心效果。党委书记在月度支部书记例会上，对大谈心活动作了专题部署。车站党办专门下发了宣传提纲，领导班子成员结合各自的分管，深入到一线车间、班组进行宣讲。通过逐层宣讲动员，使全站干部职工明确了大谈心活动的目的、意义和谈心的形式、内容，使干部职工能提前思考，保证谈心质量。

三是一人不漏，覆盖全员。依据作业场所集中，职工人数较少的特点，车站确定此次大谈心活动必须做到和全站的职工100%逐人谈心、一人不漏。10名领导班子成员和9名政治素

质优、工作能力强的中层干部作为谈心主体，将每一名领导班子成员和中层干部所必须的谈心对象拉出名单，保证与全站干部职工都进行一次交心谈话，全覆盖。其中与职工的谈心尽可能不交叉，与干部的谈心做到少交叉。

四是深入一线，明确包保。为了保证谈心效果，谈心人都能深入到车间、班组进行一对一的谈话，面对面的与职工进行交心，诚恳听取职工的意见和建议，用真情换真心，真正使被谈心人在谈心的过程中放下包袱，畅所欲言，通过谈心真正了解到干部职工的思想、工作、生活上的问题。另外车站也明确了谈心人作为包保责任人，本着对被谈心人负责的态度，对被谈心人提出的意见、建议进行原汁原味的记录，并将处理情况对被谈心人进行反馈。做到谈心一次，日常沟通交流多次，在谈心交流的过程中注意发现思想有疑虑、个人意见诉求比较突出的重点人进行跟踪包保，为下一步面对面走访奠定基础。

五是边谈边改，保证质量。车站确立了每日在交班会后召开大谈心领导小组成员碰头会。对前一日谈心中职工提出的意见建议逐人、逐条进行认真研究，明确落实部门，制定具体解决方案。解决情况由谈心人负责包保到底，反馈给被谈心人，保证职工所提的意见、建议，件件有回音。