温州打火机反倾销案例

集体行动挫败反倾销诉讼
事件经过
温州企业于20世纪80年代中后期进入世界金属外壳打火机市场后，迅速改变了该市场主要由日本、韩国和中国台湾地区垄断的格局。

到2002年，温州金属外壳打火机生产企业已达到500多家，年产金属外壳打火机5亿多只，年产值为25亿元人民币，出口数量占总产量的80%，占有世界市场的份额为70%，占有国内市场份额为95%，温州已成为世界金属外壳打火机的生产中心，而与此同时，日本和韩国原来的打火机企业90%以上已经停止生产。

2001年9月间，欧盟根据欧洲一些打火机制造商的要求，出台“防止儿童开启装置措施”法案(Child Resistance Act，CR法案)。

该法案规定凡售价在2欧元以下的打火机均须设置安全装置。

售价在1欧元左右的温州金属外壳打火机将是该法案的适用对象。

显然，该技术标准将起到限制温州金属外壳打火机进入欧洲市场的作用，成为我国打火机出口欧盟的一项技术壁垒。

在该法案正式出台之前，温州烟具协会就派员组团与国家外经贸部公平贸易局官员一起赴欧洲游说，但未能阻止该法案的通过。

2002年6月28日，欧盟发出公告，决定对中国出口欧盟的打火机(包括一次性打火机、金属外壳打火机和汽油打火机)进行反倾销立案调查。

按照WTO的规定，反倾销所涉及的出口商必须在15天内做出应诉反应，否则将作为自动放弃论，这可能导致我国出口到欧盟各国的打火机被征收高额反倾销税。

经过紧急磋商，温州烟具协会决定选取15家打火机企业进行损害抗辩，1家进行市场经济地位抗辩(即低于成本价)。

2002年9月11日，欧盟反倾销委员会的几位官员两次到温州进行实地调查，对温州应诉企业的产品、销售、财务等方面进行了严格的核查，对应诉企业提出的意见和事实予以理解和认可。

2002年10月8日，温州东方打火机厂获得欧盟的市场经济地位确认；2003年2月，欧盟有关方面决定不进行初裁，2003年7月14日，欧洲打火机制造商联合会撤回了对产自中国打火机的反倾销诉讼，反倾销程序自动终止。

历时1年零1个月的温州烟具协会应对欧盟打火机反倾销诉讼事件是中国正式加入WTO之后遭受的第一起反倾销诉讼，引起各界高度关注。

该事件的意义不仅在于为中国企业应对反倾销诉讼提供了宝贵的经
验，而且在于中国的民间组织第一次充当了处理国际贸易纠纷的主角，为我们考察中国转轨时期行业协会的治理机制、协调机制及其发展提供了一个非常好的案例。

可口可乐前CEO郭思达：口味改变的背后故事
三十年前在美国，这样一个匿名口味测试的电视广告，却引发了一场战争，可乐的战争。

上个世纪七十年代末八十年代初的时候，在美国南部，观众打开电视时，突然看到了一个很有意思的广告。

这则广告是百事可乐新推出的，广告的内容就是给顾客两杯可乐，不告诉顾客被子里盛的是什么可乐，然后让顾客根据口感来判断，谁的口味更好。

结果80%的顾客选出来的口味更好的可乐，最后一查全都是百事可乐。

百事可乐很快就意识到了这则广告的威力，马上把它推向全国。

一瞬间社会舆论一片大哗。

很多人都
想看热闹呀，二虎相争必有一伤。

说句实话，当时可口可乐根本不把百事可乐放在眼里。

这百事可乐诞生于1890年，比可口可乐晚了四年。

最当初也是当作药品发明出来的，主要用于治疗胃病，和可口可乐有些相像。

由于价格比可口可乐便宜，一直是美国中下阶层人的饮品，在美国种族歧视的年代里，很多人干脆叫它“黑人可乐”，无论是品牌形象还是市场份额都远远低于可口可乐。

而且历史上百事可乐的老板曾经三次想把百事可乐卖给可口可乐，最后一次价格很便宜，才5万美元。

人家可口可乐都不稀罕。

长期以来，可口可乐在开会时，或者在文件中里，从来不直呼百事可乐的名字，而把用“仿冒者”这样的字眼代替它。

一开始郭思达对百事可乐的进攻根本不放在眼里。

但是这种广告在美国狂轰乱炸的几个月后，局面就有点吓人了。

百事可乐的在美国的饮料市场份额突然从6%猛升至14%，市场份额更是距离可口可乐只有一个百分点了。

此时郭思达绝对不允许可口可乐的领导者地位受到挑战。

他觉得你百事可乐的广告很容易戳穿嘛，不就是找了一帮托儿吗？你会测我就不会测？我就不信真有这么多人认为百事可乐比可口可乐好喝！但是结果却事与愿违。

在可口可乐自己组织的一系列秘密进行的口味测试中，结果和百事可乐测试
的一样，人们更喜爱百事可乐的口味。

当然这样的结果可口可乐是绝不能对外宣传的。

郭思达无法忍受这样的情况继续下去，此时一个念头，应该说是个勇敢的念头，开始在他的脑海中逐渐成型。

他必须要做出某种改变。

要改的就是90多年来一直都没有变过的可口可乐配方。

在这里，我们还得展开说说这可口可乐的神奇配方，这也是可口可乐公司保存最好的商业秘密。

可口可乐公司发表声明，称可口可乐的原始配方永久保藏在亚特兰大的银行保险库中，属重大机密，即使因为公司内部需要，要查看这一配方时，也必须经由公司董事会批准，并在政府公证人员监督下，在指定的时间内打开。

可口可乐公司号称截至到2000年，看过这一秘方的不超过10人。

秘方的配料信息由三种关键成分组成，这三种成分分别由公司的3位科学家掌握，三人的身份对外绝对保密。

同时，他们签署了“永不泄密”的协议，而且连他们自己都不知道另外两种成分是什么。

这三个人还要遵守一系列纪律。

三人不允许乘坐同一交通工具外出，以防止发生飞机失事等事故导致秘方失传。

甚至不能同居一室。

可口可乐把它的配方渲染还真够玄的，这森严的程序快赶上冷战时期的核按钮了。

郭思达用了两年时间研制出了一种新型口味的可口可乐。

它比老可乐口感更柔和、口味更甜、泡沫更少。

可口可乐公司不惜血本花了400万美元进行了又一轮的口味测试，这回测试的结果是60%的消费者认为新可乐比原来的好，52%的人认为新可乐比百事好，这下，郭思达心里有底了。

1985年的4月19日，又是一个星期五。

郭思达在纽约召开了一个盛大的新闻发布会，面对着700名记者，郭思达宣布可口可乐将改变口味。

可口可乐犯了一个致命的错误。

的确，我百事可乐之所以发展壮大很大程度上是因为我对你可口可乐的模仿。

但你别忘了，我是个跟随者。

跟随者模仿领跑者这是很自然的事。

你现在改变口味，这不是承认口味不如我吗？这不是向我这个跟随者靠拢吗？这就好比是两个人赛跑。

跑第二的跟着跑第一的没错，但是跑第一的要是回过头来跟着第二位这就不靠谱儿了。

这是一种倒退！应该说犯了大忌！
郭思达不管这些，他坚信在可口可乐百年庆典的时候，推出新口味的可乐，将会名留青史，会给可口
可乐一个崭新的纪元，当然这一切他郭思达说了不算，都要看市场的脸色。

1985年在纽约，从生产线上下来的第一批新口味的可口可乐，就被马上地送到了正在维修自由女神像的建筑工人手中。

显然所有的一切，都是精心策划的。

当气球、焰火、大幅标语充斥在整个纽约的上空。

可口可乐非常得意呀“你能想象到的一切新产品的宣传工具，只要是好的，我们都用上了”。

结果如何呢？您看看那些可口可乐迷的所作所为，您就明白了。

据说一个电视台的记者每天下午三点，都会准时喝一瓶可口可乐。

这是多年养成的生活习惯，有时甚至会有意不吃早餐和午餐，以便空出肚子多喝点可乐。

他一听说可口可乐要改变口味，马上跑到最近的超市，一口气买了110瓶老口味的可口可乐。

一位退休的空军军官打算在死后火化，把自己的骨灰密封在可口可乐灌装瓶子里。

但是听说可口可乐变味儿了，马上就考虑修改遗嘱。

因为这已经不是他
熟悉的可口可乐了，也不是那个跟他一块在蓝天战斗的可口可乐了。

一周之内，可口可乐公司每天能接到5000个投诉电话，而电话的内容几乎都是一样的——批评可口可乐改变口味。

美国媒体更是集中火力对可口可乐狂轰乱炸。

刚开始，郭思达还很得意，因无论是正面的报道，还是负面的报道，毕竟在短短的几天时间里，新可乐在美国就取得了轰动性的宣传效果。

用现在的话来说：事件营销的不错。

但是随后几个月里，郭思达笑不出来了。

到了6月份，电话投诉的数字变成了每天8000个，公司还收到了40000封投诉信。

有人在信中写道，“可以重写《宪法》和《圣经》吗？对我来讲，改变可口可乐的配方，其性质一样严重。

在我的生命中只有两件事情，上帝和可口可乐。

而现在你们正在拿走其中一样东西。

”其中有人甚至寄来了一张最高面值1000万美元的空白支票，并且还附带一张纸条“你们是不是不要老配方了，就把它卖给我吧”。

郭思达大惑不解，可口可乐的消费者应该是非常忠实的，现在怎么这么善变？他命令可口可乐市场调查部门紧急出击，很快就拿到了新的市场调查报告，他们发现之前声称喜欢“新可乐”的顾客是52%，到
了6月，一半以上的人说他们不喜欢了。

到7月，只剩下30%的人说“新可乐”好话了。

越来越厉害的愤怒的情绪却继续在美国蔓延，再加上传媒还不停的煽风点火。

郭思达实在扛不住了，他宣布恢复传统配方的生产，定名为经典可口可乐；同时继续生产“新可乐”。

就在宣布消息当天公司接到了18000个感激电话，经典可口可乐的复出几乎成了第二天全美各大报的头版头条。

当月，经典可口可乐的销量不降反升，同比增长了8%，股票也攀升到12年来的最高点每股2.37美元，而新可乐的市场份额只有0.6%。

郭思达虽然坚持着自己的，尽管知道可口可乐的新口味彻底失败了。

但是郭思达还是不服输，甚至在五年后，他还新瓶装旧酒，把这个失败的配方产品再次拿了出来，更名为“可口可乐Ⅱ”继续销售，结果还是因为缺少购买而草草收场。

从1886年可口可乐诞生到今天，可口可乐已经走过了一百多年的历史。

可口可乐的历史本身就是近现代企业发展使得浓缩版本。