《项目管理》课程教学大纲

《项目管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码：16229803

课程名称：项目管理

英文名称：Project Management

课程类别：专业课

学时：48

学分：3

适用对象：工商管理

考核方式：考查

先修课程：管理学、经济学、管理运筹学及其相关经济管理课程

二、课程简介

随着人类社会向知识经济和社会的转换与发展，创新活动逐渐成了社会创造财富和福利的主导手段，同时人类社会的主导模式也逐渐演变成一种以项目导向型组织为主的模式。《项目管理》课程是数十年发展起来的一门新兴学科，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理；涉及项目资源性和保障性管理的部分，包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。

As the human society to the knowledge economy and the social transformation and development of innovative activities gradually become social dominant methods of creating wealth and welfare,the dominant mode of human society at the same time also gradually evolved into a predominantly project oriented organization mode.Project management is an emerging discipline developed for decades,is an important part of management discipline, use all kinds of knowledge,skills,methods and tools,to meet or exceed the project requirements and expectations for the project,all parties concerned to carry out the various aspects such as planning,organizing,leading and controlling activities.Involve project management,project integration management,project scope management and project risk management.Involve project objectives and indicative management,including project cost, time and quality management,involved in project resource and security management, including project organization,communication,procurement and human resource management.

三、课程性质与教学目的

课程性质：专业选修课

教学目的：《项目管理》是一门实用性很强的课程，该课程的学习对象将来走向社会后很多都会负责某类项目，通过本课程的学习，使学生能够系统地理解和掌握《项目管理》的基本概念、基本原理和基本方法，使之对实际项目的运作从理论上得到升华，达到在今后工作实践中，熟练运用现代项目管理思想方法解决实际项目管理中出现的问题。

四、教学内容及要求

第一章概论

（一）目的与要求

1.了解现代项目管理的发展历程；

2.理解项目的概念和特征；

3.项目管理的概念与内涵；

4.理解项目管理知识体系及其内涵；

5.了解现代项目管理的最新发展。

（二）教学内容

第一节现代项目管理的发展历程

1.主要内容

现代项目管理实际上近20多年发展起来的一个管理学科的崭新领域，是有关现代社会活动中各种现代项目的管理理论和方法。经历了两个阶段：一是工业革命之后到20世纪80年代之前的现代项目管理的缓慢发展阶段；二是20世纪80年代之后现代项目管理的快速转变阶段。

2.基本概念和知识点

基本概念：现代项目管理经历的两个阶段；知识点：20世纪80年代之前的现代项目管理的特点；20世纪80年代之后现代项目管理的快速转变阶段的特点。

3.问题与应用

问题：项目管理与企业成长和发展之间的关系问题；应用：项目管理在企业与个人职业规划中应用。

第二节项目的概念和特征

1.主要内容

项目是一个组织为实现既定目标，在一定的实践中、人员和其他资源的约束条件下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目的共同特征可以概括为如下几个方面：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性和过程性。

2.基本概念和知识点

基本概念：项目管理的特征；知识点：项目目的性、独特性、一次性、制约性、

风险性和过程性。

3.问题与应用

问题：项目管理的特征的理解；应用：项目管理及其特征在企业发展与竞争力的提升中应用。

第三节项目管理的概念与内涵

1.主要内容

现代项目管理的理论认为，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理；涉及项目资源性和保障性管理的部分，包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。

2.基本概念和知识点

基本概念：项目管理的九大体系；知识点：项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理。

3.问题与应用

问题：项目管理的九大体系之间的关系问题；应用：项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理在企业发展与竞争力的提升中应用。

第四节项目管理知识体系及其内涵

1.主要内容

所谓项目管理知识体系是指在现代项目管理所要使用的各种知识、理论、方法和工具及其之间的相互关系等知识的总称。包括项目范围、时间、成本、质量、集成、人力资源、沟通、风险、采购、组织和决策等的管理。其示意图如下：

图1：项目管理知识体系逻辑框架模型图