坚持新时代国有企业正确选人用人导向

坚持新时代国有企业正确选人用人导向

作为新时代国有企业，正确的选人用人导向至关重要。国有企业是国家经济的重要支

柱和重要基础。为了适应新时代的经济环境和市场需求，国有企业需要不断创新，提高效益，加强竞争力。而正确的选择和使用人才，是国有企业做好这些工作的基础和保障。坚

持正确的选人用人导向，对于国有企业改革发展具有非常重要的意义。

一、坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向

德才兼备、以德为先是中国传统的用人理念。在新时代，这一理念依然具有重要的现

实意义。在选人用人上，国有企业应当首先注重人的品德，倡导诚信、敬业、责任、感恩

的核心价值观，加强对员工的品德道德教育和培养，建立健全的企业文化和价值体系，提

高员工的整体素质和综合能力。

国有企业在选人用人上应当注重员工的才能。才能是人才的基础，也是企业发展的动力。国有企业应当坚持用人唯才的原则，重视员工的专业技能和岗位能力，为员工提供广

泛的学习培训机会，提高员工的岗位素质和专业水平，激发员工的工作激情和创造力。

坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，是国有企业发展的根本保证和重要基础。

二、坚持公正、公平、公开的选拔任用原则

公正、公平、公开是国有企业选拔任用人才的基本原则。在选拔任用中，国有企业应

当根据岗位要求和工作需要，公正、公平地对待每一位求职者，做到立竿见影、人尽其才。选拔任用过程应当公开透明，遵循程序规范，杜绝人为干预和利益输送，确保选拔任用工

作的公正、公平。

国有企业应当依法依规进行人才选拔任用，做到依法治企、依规用人。在人才选拔任

用工作中，国有企业需要遵循国家法律法规和相关规章制度，确保选拔任用工作的合法合规。

坚持公正、公平、公开的选拔任用原则，是国有企业选拔用人才的基本要求和工作准则。

三、坚持激励、激情、激办的用人方式

激励、激情、激办是国有企业用人方式的基本特点。国有企业应当注重运用各种激励

机制，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业发展。

在用人方式上，国有企业应当注重激励机制的建设和完善，通过薪酬激励、职务激励、荣誉激励、晋升激励等多种方式，调动员工的积极性和创造力，实现企业目标和个人追求

的良性互动。

国有企业应当重视激励和培养企业中的“明星员工”，通过榜样力量的示范和带动，促进企业良好的工作氛围和组织文化，提高员工的整体素质和综合能力。

坚持激励、激情、激办的用人方式，是国有企业激活组织活力和发展动力的关键之举。

四、坚持人尽其才、发挥优势的用人理念

人尽其才、发挥优势是国有企业用人理念的核心。在用人上，国有企业应当注重员工的个人特长和优势，充分发挥员工的才能和潜力，实现个人与企业的良性互动和共同发展。

坚持人尽其才、发挥优势的用人理念，是国有企业发展的关键所在和用人工作的核心内容。

五、坚持科学、健全、灵活的用人机制

科学、健全、灵活的用人机制是国有企业用人工作的基本要求和工作标准。国有企业应当根据自身的实际情况和经营发展的需要，建立健全用人机制，确保用人工作的科学和灵活。

在新时代，国有企业要继续坚持和发扬正确的选人用人传统，培养一支忠诚、敬业、专业的人才队伍，为实现中国特色社会主义事业和经济社会发展不断做出新的贡献。希望各国有企业在选人用人上，都能够充分认识到正确的选人用人导向的重要性，始终坚持德才兼备、公正公平、激励激情、人尽其才、科学健全的用人理念和原则，做好用人工作，为企业的可持续发展贡献自己的力量。