供应链的模型PPT课件

第四节 供应链体系的设计原则和策略
一、供应链的设计问题的简要说明 • 供应链设计与物流系统设计 • 供应链设计与环境因素的考虑 • 供应链设计与企业再造工程 • 供应链设计与先进制造模式的关系
供应商
（一）供应链体系构建中的基本问题
制造商
仓储和配送中心 客户
原材料 运输 制造 运输 成本 成本 成本 成本
图3-9 供应链运作结构模型框架
供应链管理设计的三个层次
• 供应链管理的战略计划
1. 合作伙伴的选择 2. 供应链/物流网络的设计 3. 每一个节点企业的工作设计
• 供应链管理的战术计划
1. 库存策略 2. 配送渠道 3. 运输和转运方案的选择
• 供应链管理运作优化
1. 订单及作业计划 2. 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 3. 车辆送货路线
信息流 最
物流
1
2
3
终 N用
二级供应商 一级供应商 制造商 分销商
户
生产周期
物流周期
（多级）响应周期
图4-7 多阶响应周期示意图
消除或者减少不增加价值的活动
用户交货
产成品储存 地区仓储
价
原材料储存
运输
值
增
生产
加
时
间
增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本）
图4-8 减少不增加价值的活动
图4-3 供应链核心企业示意图
P&G 制造商
示例：洗涤剂的供应链
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
造纸、纸品 厂商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
木材 工业
图4-4 洗涤剂的供应链
（四）供应链下的企业物流网络问题
（没有引进供应链管理机制）不能掌握顾客真正的需求
供应商 厂家
批发及物流
零售商
承包单位
厂家过紧的交货期 所有商品库存过量
苦于压价 与承包者的关系
自认为了解顾客 错认为生产出来就能卖出
技术先行型产品开发 降低成本的限度
复杂的流通渠道 剩余商品的库存保管
业内地位较低 受零售业限制
压低商品价格
将厂家看做下一级
AA
C
D
2
C
F
1 CC
34
B
E
C
图 3-7 子 网 模 型
A
E
H
C
I
DF
B
G
图 3-8 虚拟企业的网状模型
第三节 供应链运作的框架
A6
客 户
A1
销售预测 主生产A计3 划 ERP 物料需求
供
应
订单处理 分装 A2 生产
采购
A5 商
分销管理 信息技术 组织
A4
库存管理
B1 B2 B3 C1 C2 C3
三、企业核心竞争力的概念 （一）竞争力与能力
所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、生 产和销售产品和劳务的能力，其产品和劳务的价 格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的 市场吸引力。
• 竞争力因素大体上包括以下5个方面： 1. 采用新技术的速度和技术改造的进度； 2. 新产品、新技术研究、开发的状况； 3. 劳动生产率的提高； 4. 产品的质量优势； 5. 综合成本的降低和各种开支的节约。
错认为便宜就能卖出 追求硬件
引进供应链管理机制时以顾客需求为基础的全面最佳
第三章 供应链的构建与优化
第一节 核心竞争力与关键资源分析
一、现代企业竞争特征的分析 • 竞争对象是不断开创与抵消的过程 • 竞争的焦点不断转移与改变 • 竞争主体多元化
二、企业核心竞争力理论的起源 • 18世纪中后期到19世纪末期 • 20世纪初至20世纪40年代 • 20世纪40年代末至20世纪60年代末 • 20世纪60年代末至20世纪70年代
如果考虑价格竞争、运输成本等影响，两个企业离得越远越好。一个企业 在0处，另一企业在1处最好。
二、供应链设计的原则 • 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 • 简洁性原则 • 集优原则（互补性原则） • 协调性原则 • 动态性（不确定性）原则 • 创新性原则 • 战略性原则
（一）供应链管理面临的主要困难
（七）企业经营战略与设施布局决策
客户均匀分布在0—1的直线上，两个企业之间的竞争与客户所 在距离的远近有关，客户总是去离他最近的企业。
a
1-b
0
1
如果总的需求是1，企业1和企业2的需求，d1和d2, 分别是：
d1
1
b 2
a
d2
1
b 2
a
显然，若两个企业都想使市场份额最大，有a=b=1/2。即两个企业都布置 在1/2处。但是，客户的平均行走距离是1/4。
企业供应链与物流系统
供应链关系管理 ERP及电子商务平台
供应网络
制造网络
分销网络
供 应
采购 分销
最 终
商
用
户
制造
供应物流 图例：
生产物流
物流;
信息流
图4-5 物流系统
分销物流
（五）供应链的物理模型——物流网络结构问题
图4-6 物流网络结构问题
（六）供应链系统设计的整体目标
简化后的 供应链模型
物流提供商 物流提供商 物流提供商 物流提供商
（二）核心竞争力与非核心竞争力 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的 决定性的力量。 企业核心竞争力的表现形式多种多样
第二节 几种常见的供应链体系结构模型
（一）供应链的模型1：链状模型
AB
C
DE
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 3-1 链状模型 I
A
B
C
D
E
图3-2 链状模型II
（二）供应链的模型2：网状模型
B1
B2 · · ·
Bn
C1 D1
C2 D2
C3 · · ·
Ck
· · ·
DA m
图 3-3 模 型 III： 网 状 模 型
B
D
E
F
C
G
H
图 3-4 入点和出点
入点和出点
A1 A2
O
O
O
O
O
B E
O
D
图3-5 包含出点和入点的厂家
B1
O
O
O
A
B2
C
O
图3-6 包含供应商和分销商的厂家
子网 虚拟企业
• 供应链企业间的合作与信任程度较低 • 缺乏对用户服务的明确定义 • 信息系统效率低 • 库存控制策略过于简单 • 配套企业订单完成缺乏协调 • 运输渠道分析不够 • 库存成本评价不正确 • 组织间的障碍 • 产品/流程设计不完整 • 没有度量供应链的绩效的标准 • 供应链不完整
了解供应链以前存在的问题及改进方向
库存 成本
图4-1 供应链网状结构示意图
运输 成本
（二）供应链体系的空间决策问题
仓储
制造
仓储 其它供应商
仓储
仓储
拉丁美洲 供应商
欧洲供应商
图4-2 空间决策示意图
（三）供应链网链结构决策问题——核心企业
源
汇
零件供应商
制造商
分销 零售
供应商的供应商
供应商
分销商
wenku.baidu.com用户
核心企业
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等