工程项目管理工程项目管理概论精品PPT课件

投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
加快进度
质量控制严 度
合
同
（PM的灵魂）
互为矛盾的方面 相互统一的方面
质量控制严 提高投资效益
增加投资 量
影响质量 加速进
提高质
质量
建设时间
施工时间 设计时间
工期
... ...
项目目标系统
质量
使用期限 功能 结构 建筑形式
采光 通风 使用功能 安全 可靠 先进 新颖
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
综上所述项目可定义如下：
一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务
(二)、项目的基本特征
• 一次性 • 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） • 具有特定的生命期 • 成果的不可挽回性（不可逆转性） • 过程的独特性 • 组织的临时性
任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：
大项目
• 按项目规模分
中等项目 （不同国家，不同
小项目 行业有不同的标准）
• 复杂程度分按项目
复杂项目 简单项目
•按项目的结果分
产品 服务
• 按专业分类
工业项目 农业项目 投资项目 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目
(四)、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活 动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有 特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具 、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他 工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢 大楼、一座电站、铺设输油管道等。
境等）
左；吉隆坡世界 第一双塔(吉隆坡石油双 塔坐落于吉隆坡市 (Kuala Lumpur city centre) 简称KLCC计划 区的西北角，属于此计 划区的第一阶段工程。 曾经是世界最高的摩天 大楼，直到2003年10月 17日被台北101超越，但 仍是目前世界最高的双 塔楼，也是世界第四高 的大楼。)
• 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间 互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
• 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经 历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过 程，形成一个控制体系。
• 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、 合理性，力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
... 工程咨询项目
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT
新建 项目
按建设性
质分 5
迁建
1
4
2
3
项目
扩建 项目
改建 项目
恢复 项目
（六）、工程项目管理的目标与关系
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（
投资、成本）
质量
进度
ห้องสมุดไป่ตู้
合同
投资
2、工程项目管理目标系统的特征
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目与管理
（一）、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
•
具有一定的目标;
•
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
•
具有专门的组织。
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力。
收益
...
支出
经 常费 用 一次 费 用
投资
...
长江三峡工程的目标系统
例：长江三峡工程的目标系统
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运 等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富 的水资源获得巨大的电力，可以缓解长江中下游地区的 洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇， 为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
坝 组量
6 年
6 年
优 良
通 航 建 筑 物 质
水 电 站 质 量
量
第二节 工程项目承发包体制
一、工程项目总承包模式
所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等 工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工 作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的 工程也称“交钥匙工程”这种模式如图所示
拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW
通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作
为一个系统的群体工程。
工程项目定义：
工程项目是在一 个总体设计及总 概算范围内，由 一个或者若干个 互有联系的单项 工程组成的，建 设中实行统一核 算、统一管理的 投资建设工程。
工程项目是指为 达到预期的目标 ，投入一定的资 本，在一定的约 束条件下，经过 决策与实施的必 要程序从而形成 固定资产的一次 性事业。
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
13层观光城堡可环视整个柏林城
（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要， 可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
•
按管理者不同划分
按投资来源分
•
建设项目 设计项目 施工项目
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外， 还有比一般项目更独特的特征：
• 产品固定（地理位置使用功能等）耐、用期限长
• 生产的流动性 • 生产的露天性 • 建设周期长
整体功能强、 协作性强
现代工程（建设）项目的特征
• 建设规模日趋庞大 • 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） • 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） • 资金密集性 • 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） • 与环境相关性日趋密切 • 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
(三)、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成