某公司信息化规划

某公司系统应用概览图
集团 管理
组织规划
集团财务管理
集团采购管理
集团分销管理
集团人力资源管理
供
应
供 应
商
链
管
管 理
理
采购订单 采购收货 采购付款
库存管理
采 购 管 理
入库管理
主生产计划 生
物料需求计划 产
生产作业管理
管 理
库存控制
销售订单 销
销售发货 售
销售收款
管 理
出库管理
S
财务
R
管理
M
财务预算 总账管理
构建集团大业务平台
CRM客户关系管理 BI商业智能 运输管理 设备管理 车间管理、能力计划 项目管理 人力资源管理 精益生产导入 其他业务单元应用
PLM产品生命周期管理 精益生产优化 高级计划排程 风险管控 行业对标管理 商业决策支持系统 其他业务单元应用
质量管理
蓝色为已实施或在建系统，黑色为未实施系统
业务预算 报表管理
存货核算 现金管理
标准成本 应收款
实际成本 应付款
成本分析 固定资产
人力资 源管理
能力模型
绩效管理
薪酬管理
招聘管理
培训管理
人事管理
BOS 平台
主数据管理
业务服务
业务流程
OA 平台
权
客
限
管理门户
户
控 制
关
消息中心
系
管
系 统
业务中心
理
集
C
成
费用报销
R
M
移
流程中心
动 商
务
基础引擎
信息化战略规划：信息化系统分层推进
预警
➢…
业务规模、区域跨度
扩张
1 某公司信息化需求理解与分析 2 某公司信息化规划 3 主要信息化系统架构设计 4 各信息系统在企业业务中的支撑
信息化管理提升之流程管理体系建设
公司 战略
业务模 式设计
组织模 式设计
流程 设计
流程 实施
流程体系框架
流程 控制
各类流程
战略决策层
wk.baidu.com
战略决策流 年度规划
程
内容管理 数据模拟
主数据库 元数据库 业务数据库 应用数据库
网络设备
安全设备
主机
公司光纤网/公共服务网
存储器/机房
理信
息
体安
全
系管
管理安 全
应用安 全
信息资 源安全 系统安
全 网络安
全 物理安
全
体系
统
运
维
管
系理
用户管 理
权限管 理
安全审 计
性能监 控
状态监 控
某公司信息化系统主体架构
产品研发过程管理 计划管理 制造过程
供应商寻源管理
供应商评估管理
供应商样品承认管理
S
供应商比价报价管理
R
采购计划管理 采购执行管理
M
供应商评价管理
供应商自助与协同
数据采集
质量管理
维护管理
劳务管理
商务智能分析BI PLM
产品基础数据管理
SCM
配送管理
采购协同
退换货管理
销售管理
应收管理
客户资源信息
采购管理
应付管理
销售商机管理
E
物流管理
仓储管理
阶段拓展
2018-2026年需求项目优先级排定
PA1–ERP财务进销存
项目优先级排序 PA2–MES生产制造执行系统
高
PA3-OA办公自动化
PC2
PC3 PC4 PC1
PD2
PA4 PA3
PB3
PA1 PA2
PA4-网络架构优化 PB1–BI商业智能项目
PB2-LIMS实验室管理系统
PB3- TBM全面预算管理
准
化
应用开发与集成体系
体
基础设施体系
系
部门管理体系
团队建设
某公司整体信息系统分层架构
理信 息 化 规
体划 与 项 目
系管
IT规划
项目管 理
流程管 理
软硬件 管理
用户访问层 应用门户层 业务应用层 应用支撑层 数据资源层 基础设施层
PC
智能手机
平板电脑
业务专网/互联网/4G网/WIFI
网站门户
BPM门户
流程
计
行政
划
财务
流程再造 流程规范 流程优化
流程需求
人力资源
营销流程
研发流程
经营管理层 管 理 支 持
采购流程
运营执行层
信息系统
生产流程
客服流程
流程交付
信息化战略规划：信息化总体架构设计
信息化 总体架构
数据架构 流程架构 系统应用架构 平台架构 组织机构
数据体系
信息安全体系
流程体系
项目过程体系
标
运维服务体系
➢…
业务执行
➢ 支持各种生产模式 ➢ 支持各种营销模式 ➢ 系统化的资源管理
➢ 更好的财务核算与管理能力 管理提升
➢… ➢ 更透明的业务流程
集团管控
➢ 快速的决策支持能力 ➢ 提升绩效管理、预算管
理能力 ➢ 提高跨区域、多业态运
营及管理能力
资源整合
➢ 更清晰的绩效指标
➢…
➢ 工作流驱动的审批控制与业务
应
用
第三阶段：卓越
层 次
第一阶段：协同
第二阶段：精益 业务应用向纵深拓展
战略管理、精益运营 风险可控、集团发展
财务供应链、制造一体化覆盖、 提升现有核心应用
财务核算、预算管理、资金管理 、固定资产
基础人力资源 OA协同办公门户 集团协同供应链 生产运营系统 SRM供应商管理 实际成本管理（手工）
（2018初稿） 2021/3/15
目录
1 某公司信息化需求理解与分析 2 某公司信息化规划 3 主要信息化系统架构设计 4 各信息系统在企业业务中的支撑
信息化的顾客与市场：各下属公司、各业务部门的信息化需求
贴近业务需求与期望 提供信息化服务
某公司信息化总体需求分析
信息化对于企业管理的主要作用
• 尽早发现问题
透明
• 尽快定位原因
• 实现实时信息获取和绩效管理
• 全面的财务管理
• 统一全公司报表
客户和供应 商
唯一正确的信息来源、快速的问题定位及原因追溯
信息化带来管理的提升
重要
➢ 协同运营和管理能力
➢ 更好的计划管理体系
➢ 供应链管理水平提升
➢ 提升与经销商、供应商
的协同运营能力
度重 要 程
R
计划管理
生产管理
P
财务管理 设备管理
报表管理 质量管理
销售人员管理
C
销售数据管理
R
客户交互中心
M
人力资源管理
电子商务
过程管理 文件管理
MES
性能分析
生产单元调度
产品跟踪
资源配置和状态
运行计划编制调度
控制层 设备层
DCS 传感器
PLC RFID
SCADA 条码
HMI 机械手
智能装备
检验业务
LIMS
资源管理
集约
• 统一的流程规范 • 统一的基础数据标准 • 统一的业务规则 • 集中调配关键资源
• 营销服务一体化 • 订单协同一体化 • 设计供应链一体化 • 财务业务一体化 • 内外部协同一体化 • 精益生产管理
贯通
您的公司
订单 发票 支付 申请
集中管理公司标准与集中调配资源
流程自动化、并扩展到合作伙伴和客户
PB4- 机房环境优化
PB1
对公司战略支撑的重要程度
移动PC
公共服务平台 移动
办公通讯 企业邮箱
工作流 网络服务 应用中间件
非结构化 数据资源
综合业务平台
ERP
SRM
CRM
平台
平台
平台
内部 管理平台
门禁 考勤
BI 平台
条码 追溯
共享协同平台
OA流程管理 平台
日志审计 QIS服务 消息中间件虚拟云计算
通用报表 安全认证
电子表单 数据管理
电子营业执照 数据质量