如何加强分公司财务管理
浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理
浅谈 集团公司如 何加强子 分公 司财务管理
河 南立 鑫置 业有 限公 司 王 国强
摘要： 随 着企 业 集 团化 发 展 。所 属 予公 司在 财务 管理 方 面暴 露 出一
些 值 得 关 注 的 问题 ， 影 响 了集 团企 业 的 健 康 发 展 。 为 此 ， 结 合 子 公 司 财
立核 算 单 位 ，在 具 体 的操 作 中子 分 公 司 的有 些 费 用 难 以 和集 团 公 司 明 确分开 ． 并 且 子 分 公 司 使 用 集 团 公 司 资 产 还 应 该交 纳相 关 的使 用 费 。 但
事关系归属各 子公 司， 由于考虑 自己是否会下 岗 、 工资待 遇等问题 ， 财
公 司 的利 益 为 加 强 集 团公 司对 子 公 司 的 财务 监 管 。可 以 防 范 子 分 公 司 财 务 人 员 的腐 败 现 象 的 发 生 。 三、 建 立 科 学 的 财 务 管 理 制 度
（ 一） 实 施 授 权 批 准 管 理 制 度
务 管 理 的 实 际情 况 ． 提 出对 各 子 分 公 司财 务 人 员进 行 集 中管 理 、 实行 授 权批 准管理制度、 建 立 财 务 预 算报 告 制 度 、 加 强 对子 分 公 司的 财 务 的 资 金 的 控 制 等 建 议 来 加 强 集 团公 司对 子 公 司 的 财 务 管 理 ，从 而 建 立 良好 的财务管理制度。 关键 词： 集 团公 司 子 分 公 司 财 务 管理 当前 ． 大多 数 子公 司在 财 务 管理 方 面 能 遵 守 国家 的各 项 财 务 管 理 制度 ， 符 合 相 关 的要 求 ， 还算 比较规范 ， 其 经 营 管 理 也 符 合 整 个 企 业 集 团 的经 营 目标 ． 帮助 集 团公 司 实现 其 目标 。由于 子 分 公 司 在 地 理 位 置 和 控 制 力 度 上 的原 因 。 子 分 公 司 的 财 务 管 理 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 例如， 集 团公 司的子分公 司财务和会计人 员素质不 高 ， 对新会 计制度 、 新 准则 、
分公司财务管理制度范文（5篇）
分公司财务管理制度范文第一条总则:(一)为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
(二)公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
(三)公可财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。
第二条资金筹集管理:(一)本公司筹集的资本金为国家投人的国家资本金;本公司所属企业筹集的资本金，为本公司的法人资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。
资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。
如需要增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。
(二)本公司和所属企业的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积和未分配、利润。
其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。
(三)本公司和所属企业，通过负债方式筹集的资金，分为流动负债和长期负债。
1.流动负债，包括短期借款，应付及预收账款、应付票据、其他应付款等。
其中应付及预收账款、应付票据等负债，应由销售或营业部门负责，财务部门积极配合。
短期借款及其他负债则由财务部门负责筹措其发生和偿还。
各部门自行筹措的短期经营性借款，除总经理批准的以外，财务部门不负责偿还。
2.长期负债，包括长期借款、应付债券、长期应付款等，均由总经理授权，由财务部门负责筹措其发生和偿还。
财务部门在筹措短期借款、长期借款等负债时，应考虑是否有利于生产经营或投资项目及财务风险等情况。
第三条货币资金管理:(一)货币资金日常收付管理1.在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金(现金、银行存款)的收付业务。
加强分公司财务管理有哪些办法？
Don't preach your own heart everywhere, you are not the only one in this world who have stories.同学互助一起进步（页眉可删）加强分公司财务管理有哪些办法？导读：分权管理主要是指按照管理会计中的责任会计制度，视每个分公司为一个独立的责任中心，通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。
鉴于分公司的主要职责是：合理储存货物;扩大销售收入;及时收回货款;严格控制费用。
其中销售与费用是重点，可将此责任中心定义为“销售及费用责任中心”。
一、分权管理分权管理主要是指按照管理会计中的责任会计制度，视每个分公司为一个独立的责任中心，通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。
鉴于分公司的主要职责是：合理储存货物;扩大销售收入;及时收回货款;严格控制费用。
其中销售与费用是重点，可将此责任中心定义为“销售及费用责任中心”。
(一)制定切实可达的销售及费用责任预算每个分公司(即销售及费用责任中心)须编制责任预算，以这些预算为目标，衡量其绩效。
预算数额应依实际可达的水平予以设立，并需分公司经理认可，由总部平衡、批准。
(二)主要责任预算指标主要责任预算指标有：分月、季的年度销售预算存货定额;存货周转天数应收账款(赊账)限额;应收账款周转天数分月、季的可控经营费用预算;销售收入费用率。
通过制定切实可达的上述指标，并根据实际经营情况，将有关预算指标换算成弹性的预算指标，与实际比较，基本可衡量出分公司的经营绩效。
(三)责任预算指标考核总部财务需按月对分公司的销售及费用责任预算指标完成情况进行考核，对实际与预算的差异进行分析、调查，进而发现问题，找出原因，提出建议，报告给公司管理当局。
责任预算不应一成不变，应于经济情况、竞争程度、产品成本等发生大变化时，予以检讨、修正，使责任预算更有效地执行。
责任预算的执行情况应与分公司人员的报酬挂钩，体现激励原则。
加强企业财务管理的方法
加强企业财务管理的方法摘要：企业财务管理是企业经营管理的核心，企业的经济操盘和发展离不开财务管理的支持和保障。
为加强企业财务管理，本文提出了三种具体的方法，即强化财务管控、积极优化财务流程和合理利用财务数据，通过这些方法来提高企业的财务管理水平和效能，为企业的发展提供更有力的支撑。
关键词：企业财务管理；财务管控；财务流程优化；财务数据利用正文：一、强化财务管控财务管控是企业财务管理的核心环节，通过加强财务管控，可以有效避免财务风险和提高财务管理的效率和准确性。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.建立权责清晰的财务管理体系，明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管控工作的顺畅进行。
2.制定完善的内部控制制度，健全风险管理体系，从而减少财务风险和损失。
3.建立健全的审核和审批制度，对涉及财务的各项决策和操作进行规范和检查，确保财务管理的科学性和可靠性。
二、积极优化财务流程财务流程是企业财务管理的核心内容，企业可以通过优化财务流程来实现财务管理的高效性和准确性。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.通过系统化的管理方法，完善财务流程，建立高效的财务管理和监控体系。
2.优化财务流程和管理模式，从而提高财务管理的效率和灵活性。
3.建立健全的财务管理信息化平台，利用先进的IT技术，实现财务信息的快速、准确收集和处理。
三、合理利用财务数据财务数据是企业财务管理的重要资源，对于企业财务管理的科学决策和管理都起着至关重要的作用。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.建立完善的财务报表和分析体系，通过财务报表和分析，深入分析企业的财务状况和经营情况，为决策提供重要依据。
2.建立健全的财务分析档案，实现财务数据的分类、存档和查询，确保财务管理信息的安全性和完整性。
3.积极利用财务数据，开展财务数据分析和决策支持等工作，为企业提供有力的财务管理支持。
总之，加强企业财务管理是企业经营的重要环节，通过强化财务管控、优化财务流程和合理利用财务数据等多方面进行综合治理，可以有效提升企业的财务管理水平和效能。
分公司财务管理制度
分公司财务管理制度第一章总则第一条为加强分公司财务管理，规范财务行为，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规和公司财务管理的相关规定，结合分公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司的财务管理工作，包括预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、税务管理、财务报告等方面。
第三条分公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：分公司财务管理应严格遵守国家法律法规和公司相关制度。
（二）规范性原则：分公司财务管理应遵循企业会计准则和财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
（三）效益原则：分公司财务管理应以提高经济效益为目标，合理使用资源，降低成本，提高资产使用效率。
（四）风险控制原则：分公司财务管理应加强风险识别、评估和控制，确保企业财务稳健。
第四条分公司财务管理部门应建立健全财务管理制度，完善内部控制体系，确保财务管理工作的高效、有序进行。
第二章预算管理第五条分公司应按照公司的要求，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等。
第六条分公司预算编制应遵循以下原则：（一）结合实际，确保可操作性。
（二）总量控制，优化结构。
（三）突出重点，注重效益。
第七条分公司预算审批程序：（一）预算草案由分公司财务部门负责编制，报分公司经理办公会议审议。
（二）审议通过的预算草案报公司财务部审批。
（三）公司财务部审批通过的预算草案由分公司财务部门负责执行。
第八条分公司应按照预算规定进行财务核算，确保预算执行情况的真实、准确。
第九条分公司应定期进行预算执行分析，对预算与实际执行情况的差异进行解释和调整。
第三章资金管理第十条分公司应加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。
第十一条分公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：分公司资金应纳入公司统一管理体系，实行集中调度和使用。
（二）实时监控原则：分公司应建立健全资金监控制度，确保资金使用安全。
（三）成本效益原则：分公司应优化资金使用结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
如何加强企业财务管理力度,提高资金使用效益和管理水平
有效的财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等方面，提出一些关键措施和行动计划，以帮助企业加强财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平。
引言：企业的财务管理是企业发展的重要支撑，合理、高效的财务管理能够提高资金使用效益和管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
为了解决当前企业财务管理中存在的问题，并提高财务管理力度，本文将就如何建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等方面进行探讨。
一、建立健全的财务制度企业应建立健全的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、审计制度等。
这些制度能够规范财务管理行为，确保财务数据的准确性和可靠性，提供决策所需的依据，为企业提供有效的财务管理支持。
二、加强预算管理企业应加强预算管理，制定详细的预算计划，并进行定期跟踪和分析。
通过合理的预算安排和控制，能够帮助企业合理分配资金，提高资源利用效率，避免资金浪费和资金紧张情况的发生。
三、优化资金使用和监控企业应优化资金使用和监控，建立有效的资金管理机制。
这包括加强对资金流动的监控和分析，采取合理的资金调度策略，优化资金使用效益。
同时，可以借助现代信息技术，建立财务管理系统，实现对资金的实时监控和管理。
四、提高内部控制企业应注重内部控制，加强对财务活动的监督和管理。
建立健全的内部控制制度，明确职责分工，加强风险防控，防止财务失误和违规行为的发生。
同时，加强对内部控制的培训和评估，确保内部控制体系的有效运行。
五、加强财务分析和决策支持企业应加强财务分析和决策支持，通过对财务数据的分析，提供准确、全面的财务信息，为企业决策提供支持。
可以借助财务分析工具和技术，进行财务指标分析、财务风险评估等，帮助企业制定科学合理的发展战略。
结论：通过建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等措施，企业可以加强财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平。
分公司财务管理方案
分公司财务管理方案一想到分公司财务管理方案，我的思绪就像打开了闸门，各种想法一股脑儿地涌现出来。
财务管理的核心在于规范和效率，这两个词就像是我方案的基调，咱们就围绕这个基调展开。
1.财务管理规范化规范化是分公司财务管理的基石。
在这个环节，我想到的是建立一套完善的财务管理体系。
这包括制定详细的财务管理制度，涵盖资金管理、费用报销、税务筹划等方面。
规范化管理就像是一道防火墙，可以有效防范财务风险。
（1）资金管理：设立专门的金库，对分公司资金实行集中管理，确保资金安全。
同时，建立健全资金使用审批制度，防止资金滥用。
（2）费用报销：制定严格的费用报销制度，明确报销范围、报销标准、报销流程等。
让员工明白什么能报，什么不能报，避免出现漏洞。
（3）税务筹划：合理合规地进行税务筹划，降低分公司税收负担。
这需要对税收政策有深入了解，合理运用税收优惠，实现税收利益最大化。
2.财务管理效率化效率化是分公司财务管理的目标。
在这个环节，我想到的是运用现代科技手段，提升财务管理效率。
（1）财务软件：引入先进的财务软件，实现财务数据的实时更新和分析。
这样，财务报表的、数据分析等工作将变得更加便捷。
（2）移动办公：推广移动办公，让财务人员可以在任何时间、任何地点处理财务事务。
这将大大提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
（3）内部沟通：建立高效的内部沟通机制，确保财务信息的及时传递。
这样可以避免因为信息不对称导致的决策失误。
3.财务人员培训与激励（1）培训：定期组织财务人员参加培训，提升其业务能力和综合素质。
培训内容可以包括财务管理知识、税收政策、财务软件操作等。
（2）激励：建立激励机制，激发财务人员的工作积极性。
对于表现优秀的财务人员，可以给予一定的奖励，如晋升、加薪等。
4.财务风险防控财务风险无处不在，防控风险是分公司财务管理的重中之重。
（1）风险评估：定期对分公司财务状况进行风险评估，及时发现潜在风险。
这可以通过财务指标分析、行业对比等手段来实现。
如何加强企业财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
企业财务管理和风险控制是企业管理中极为关键的一环，对企业的发展和稳定起到至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业面临的风险和挑战也越来越多，如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营，成为企业必须面对和解决的问题。
本文将从财务管理、风险控制等方面探讨如何加强企业财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强企业财务管理1.规范会计核算：企业应该建立完善的会计核算制度，规范会计核算流程和方法，确保财务报表真实可靠，准确反映企业的经营状况和财务状况。
2.加强预算管理：企业应该建立完善的预算管理体系，制定科学合理的预算方案，明确预算目标和预算指标，加强预算执行和监控，及时调整和优化预算方案。
3.加强成本控制：企业应该制定合理的成本控制计划，加强成本监控和管理，降低企业的运营成本和管理成本，增强企业的盈利能力。
4.加强资产管理：企业应该建立完善的资产管理体系，规范固定资产的购置、使用和处置，加强资产清查和折旧管理，确保资产安全和有效利用。
5.加强财务监管：企业应该建立健全的财务监管机制，加强对财务人员的考核和监督，严格执行财务管理制度和流程，确保财务合规和风险控制。
二、加强企业风险控制1.制定风险评估方案：企业应该制定科学合理的风险评估方案，对企业面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
2.建立风险防范体系：企业应该建立完善的风险防范体系，包括内部控制制度、风险管理制度等方面，加强对企业风险的掌控和防范。
3.加强内部监管：企业应该加强对内部人员的监管和管理，建立完善的内部审计机制和风险预警机制，及时发现和解决企业内部存在的问题。
4.加强合规管理：企业应该加强对法律法规的遵守和合规管理，严格执行各种财务和税收政策，规范企业的经营行为和财务活动。
5.加强危机应对：企业应该建立完善的危机应对机制，制定应急预案和措施，应对突发事件和危机情况，保障企业的资金安全和稳定运营。
分公司财务管理制度范文(三篇)
分公司财务管理制度范文一、总则本制度是为规范公司分公司财务管理，保障财务资金的安全性和合规性，提高财务管理的效率和透明度而制定的。
二、组织架构1. 分公司财务部门负责分公司财务管理工作。
2. 分公司财务部门由财务经理负责领导，负责分公司财务管理的规划、组织和实施。
3. 分公司财务部门下设财务会计、财务分析和内部控制等岗位。
三、财务制度1. 确立财务管理目标，包括财务收支平衡、财务风险控制、财务预算管理等。
2. 建立健全的财务流程，包括财务录入、审核、结算等。
3. 确保财务记录的准确性和完整性，如会计凭证、账簿、报表等。
4. 实施财务报告制度，定期向总公司提交财务报告。
四、资金管理1. 确立资金管理政策，包括资金调度、资金运作、资金监管等。
2. 建立健全的资金流程，包括资金申请、审批、支付等。
3. 实施资金预算管理，规范资金使用和支出。
4. 加强资金监控和风险控制，防范资金流失和滥用。
五、会计管理1. 遵守会计法规和会计准则，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 建立健全的会计制度，包括会计核算、会计处理、会计报告等。
3. 做好会计档案的保管和管理，确保会计资料的完整性和安全性。
4. 定期进行会计审查和内部控制评估，发现问题及时纠正。
六、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，包括风险识别、风险评估、风险处理等。
2. 加强内部审计，及时发现并纠正财务风险和问题。
3. 提供培训和指导，提高员工对内部控制的认识和重要性。
七、审计监督1. 定期进行财务审计，对分公司财务状况进行评估和检查。
2. 接受总公司的审计监督，积极配合审计工作的开展。
3. 及时整改财务审计中存在的问题和不足。
以上为分公司财务管理制度范本，具体制度的制定应根据实际情况进行调整和完善。
分公司财务管理制度范文（二）分公司财务管理制度是为了规范和加强分公司财务管理，确保财务运作的合法性、规范性和有效性，保护公司利益和加强内部控制的重要文件。
以下是一份分公司财务管理制度范本，供参考：第一章总则第一条目的和依据为确保分公司财务管理的规范化和规范化，维护公司的正常运转，根据《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规，结合分公司的实际情况，制定本制度。
如何加强财务管理和风险控制工作,确保资金安全和合规运营
随着社会经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业面临的财务管理和风险控制问题日益复杂。
如何加强财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营成为了广大企业家和财务人员必须面对的重要课题。
本文将从财务管理和风险控制两个方面出发，探讨如何加强财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营。
一、加强财务管理（一）建立健全财务管理体系建立健全财务管理体系是加强财务管理的关键。
企业应该注重建立科学规范的财务管理制度和流程，明确内部财务管理职责和权限。
同时，加强财务信息的收集和分析，及时反映企业财务状况和经营情况，为决策提供参考依据。
（二）加强预算管理预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该建立起科学可行的预算管理制度，合理编制预算计划，根据实际情况进行动态调整。
同时，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现问题，采取相应措施，确保预算的科学性和有效性。
（三）严格财务审计财务审计是保障企业财务安全和合规运营的重要手段。
企业应该加强对财务审计的重视，通过内部审计和外部审计等多种方式，对企业财务状况和经营情况进行全面检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
二、加强风险控制（一）建立健全风险管理体系建立健全风险管理体系是加强风险控制的重要保障。
企业应该注重对风险进行全面识别和评估，制定相应的风险控制方案和应急预案。
同时，加强对风险的跟踪和监测，及时调整和完善风险控制措施。
（二）加强内部控制内部控制是防范风险的重要手段。
企业应该建立起科学规范的内部控制制度和流程，明确内部控制职责和权限，加强内部控制的执行和监督。
同时，注重内部控制的持续改进和完善，提高内部控制的有效性和适应性。
（三）加强风险防范意识风险防范意识是防范风险的重要前提。
企业应该通过员工培训和教育等方式，加强员工风险防范意识的培养和普及。
同时，加强对外部风险的关注和分析，及时采取措施应对外部风险的挑战。
三、结语加强财务管理和风险控制工作，确保资金安全和合规运营是企业生存和发展的重要保障。
分公司财务管理办法
分公司财务管理办法一、总则分公司是公司的重要组成部分，负责落实总公司的战略和决策。
为确保分公司财务管理的规范性和高效性，《分公司财务管理办法》制定。
本办法适用于所有分公司及其财务管理人员。
二、财务管理责任1. 分公司财务管理人员应具备相关专业知识和工作经验，并遵守国家相关法律法规；2. 财务管理人员应严格遵守公司财务制度和规定，负责分公司的日常财务工作，并及时向总公司报告；3. 财务管理人员应确保分公司财务报告的准确性和及时性，向总公司提供真实、完整、准确的财务信息；4. 财务管理人员应协助总公司进行预算编制、资金管理和财务分析等工作；5. 财务管理人员应加强自身学习和提升，不断提高财务管理水平和能力。
三、财务预算管理1. 分公司应按照总公司的财务预算指导，制定年度和季度财务预算，并及时报送总公司；2. 分公司财务预算应合理、可行，与总公司的战略目标相一致；3. 分公司在执行财务预算过程中，应及时进行预算控制和调整，确保预算的实施效果。
四、日常会计核算1. 分公司应建立健全会计核算制度，根据国家会计准则进行会计核算；2. 分公司应按照总公司的要求，及时、准确地编制各类财务报表，并报送总公司；3. 分公司应保证财务报表的真实、准确和完整，不得隐瞒任何关键财务信息；4. 分公司应定期对财务核算进行审计和复核，确保财务信息的准确性和可靠性。
五、资金管理1. 分公司应按照总公司的资金管理要求，合理安排资金使用；2. 分公司负责制定资金计划和预测，确保资金的充分利用和合理分配；3. 分公司应建立完善的资金流动性管理制度，防范资金风险，并定期向总公司汇报；4. 分公司应加强对应收账款和应付账款的管理，确保账款的及时收回和支付。
六、审计与内部控制1. 分公司应定期进行审计，审核和评估财务管理工作的合规性；2. 分公司应建立健全内部控制制度，包括财务管理流程、审批权限和风险控制等；3. 分公司应加强对重要财务操作和交易的内部审计，发现问题及时纠正，并向总公司报告；4. 分公司应配合总公司的内部审计工作，提供相关财务资料和信息。
关于分公司财务管理的办法
关于分公司财务管理的办法第一篇：关于分公司财务管理的办法关于分公司财务管理的办法一、分公司建立财务帐：1、按照财务规定，分公司必须建立财务帐，建账应按照会计制度规定，根据企业具体行业要求，确定账簿种类、格式、内容及登记方法。
按照规定需要设置的会计账簿有：总账、明细账、日记账等。
2、会计根据原始单据进行登帐，要求会计科目使用正确，数据准确，真实。
3、每月2日前按照公司要求，编制完成《资产负债表》《利润表》《利润分配表》《人工成本表》《现金流量表》《成本费用表》《应上缴弥补表》等月度财务报表（附件1-附件7），并上报至爆破公司财务部。
4、每季度10日前编制完成《资产负债表》《利润表》《利润分配表》《人工成本表》《现金流量表》《成本费用表》《应上缴弥补表》等季度财务报表，并上报至爆破公司财务部。
二、税务申报：1、每月按时申报增值税、营业税、城建税、土地增值税、教育费附加、地方教育费附加、水利基金、印花税、残疾人就业保障金、个人所得税；三、发票管理：1、分公司收到其他公司的款项后，应及时开具发票确认收入；发票应按照规定时限、顺序开具，并加盖发票专用章。
2、发票使用完后应及时到税局申请领购发票，并保管好空白发票。
3、不得转借、转让发票，不得扩大发票使用范围。
四、其他管理：1、每月完成账务处理后，应及时打印凭证，报表并装订、归档；2、税务申报后及时整理归档并传真至爆破公司财务部。
3、费用报销应填写统一的表格，票据粘贴规范，发票真实。
4、爆破公司财务部人员应不定期到分公司指导、检查财务工作。
第二篇：分公司财务管理办法分公司财务管理办法第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分第十一部分总则财务管理制度财务组织管理财务人员管理资金计划管理财务报表管理资金管理财产物资的管理发票管理费用报销管理附则第一部分总则第一条为加强与规范分公司财务管理与会计核算，规范企业各项经济行为，保证资金安全与完整，防范各种经营风险与财务风险，根据《会计法》《企业会计准则》以及《公司财务管理制度》的规定，结合实际情况，特制定本办法。
如何加强子公司的财务管理(全文)
如何加强子公司的财务管理(全文)范本1：加强子公司的财务管理一、引言子公司作为整个企业的重要组成部分，财务管理的良好运作对于整个企业的发展至关重要。
本文将介绍如何加强子公司的财务管理，包括以下方面：财务策划、预算管理、会计核算、内部控制和审计等。
二、财务策划1. 目标确定：明确子公司财务管理的目标，包括增加收入、降低成本、提高盈利能力等。
2. 战略规划：制定财务管理的长期规划，包括资金筹集、投资决策、资本结构调整等。
3. 经营计划：制定子公司的预算和经营计划，确保财务管理与整体业务战略相一致。
三、预算管理1. 预算编制：根据子公司的战略规划和经营计划，制定详细的预算计划，包括收入预算、成本预算、资本预算等。
2. 预算执行：监控和控制预算执行情况，及时采取措施纠正偏差，并进行预算调整和优化。
3. 预算绩效评估：对预算执行情况进行定期评估和分析，进行经验总结并优化预算管理。
四、会计核算1. 会计制度：建立完善的子公司会计制度，包括会计政策、会计核算方法等。
2. 财务报表：按照会计准则和法律法规的要求，编制和披露财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3. 会计分析：通过对财务报表的分析，评估子公司的财务状况和经营绩效，为决策提供依据。
五、内部控制1. 控制环境：营造良好的内部控制环境，明确职责和权责清晰。
2. 风险评估：识别和评估子公司的风险，建立风险防范和应对机制。
3. 控制措施：制定内部控制制度和程序，确保财务活动合规、准确和可靠。
六、审计1. 外部审计：定期邀请独立的会计师事务所进行财务审计，评估财务报表的真实性和合规性。
2. 内部审计：建立内部审计机构，定期对财务管理和内部控制情况进行审计，发现问题并提出改进措施。
七、附件本文档涉及的附件包括：预算编制模板、财务报表模板、内部控制制度范本等。
八、法律名词及注释1. 财务策划：指为实现财务目标而制定的计划和方案。
2. 预算管理：指根据财务策划和经营计划，编制、执行和评估预算的管理活动。
如何加强分公司财务管理
如何加强分公司财务管理分公司是企业在外地经营业务的分支机构。
目前，中国很多大型企业都在全国各地设立了分公司，分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用。
然而，有些分公司由于存在着财务规章制度不健全，执行价格不透明，重扩大销售量轻货币资金回收，费用控制不严格，经理一个人说了算等现象，造成分公司管理混乱，未达到通过扩大销售渠道提高经济效益的目的，甚至给公司造成了经济损失。
本文拟就如何加强分公司财务管理谈谈自己的见解。
一、集权控制(一)总部制定分公司的财会制度财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。
在分公司的管理上，财务控制是重中之重。
有很多公司就是因为在分公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。
财务控制是防止公司资产外流的主要手段。
在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。
这些制度主要有：“分公司财会核算、管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。
如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，分公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。
(二)总部委派或聘任分公司会计人员分公司财务人员由总公司直接委派和聘任，直接对总部财务负责人负责，工资，奖金和福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。
总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核，保证分公司财务人员胜任工作，并适时进行轮换。
作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。
总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。
分公司财务管理办法模板
分公司财务管理办法模板
第一条为规范分公司财务管理，做到合理使用财务资源，保护财务秩序，根据《公司法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条分公司的财务管理遵循“公开、公正、合法、有效”的原则，
以全面管理分公司财务资源、实现资金的有效运作、确保财务报表的准确
性为目标，建立完善的财务管理制度，保障财务利益。
第三条财务管理的核心任务是实现财务全过程的管理，包括资金预算、资金利用、财务会计、资产管理、财务核算、管理报表等。
第四条财务预算制度的建立和完善是分公司财务管理的基础，要求明
确本年度的财务计划，并结合财务实际及时调整和更新；建立完善的决策
分析体系，明确投资支出和部门费用等核算规则，确保财务预算落实到位。
第五条分公司必须建立完善的资金管理制度，改善资金利用效率，节
约降低费用，满足公司发展的必要性。
资金管理制度在分公司领导的指导
和督促下，要确保各种支出必须先经过领导审批后再发生，进行审慎支出，实行核算分类和严格管理，不得擅自调拨公司资金。
第六条分公司须建立完善的财务会计制度。
加强分公司的财务管理工作措施
措施
具体内容
负责人
落实时间
进展情况
设立财务标准
制定分公司财务管理制度，明确各项财务管理标准和流程
财务主管
本季度初
进行中
加强内部审计
定期进行内部审计，发现并纠正财务管理中的问题
内部审计员
每月一次
已实施
建立成本控制机制
设立成本控制指标，加强成本管控，提高经营效益
财务经理
本季度初
计划中
强化财务培训
组织财务培训活动，提升员工财务管理意识和技能
人力资源经理
下月开始
计划中
加强风险管理
建立风险管理机制，加强对财务风险的识别、评估和应对
风险管理主管
本季度初
计划中
提高财务信息透明度
定期公布财务报表，提高财务信息的透明度和公开性
董事会秘书每季Leabharlann 末计划中强化内部控制
完善内部控制机制，确保财务管理工作的规范性和有效性
内部控制主管
本季度初
计划中
加强税务管理
遵守税法法规，及时申报纳税，降低税务风险
税务主管
每月一次
已实施
分公司财务管理制度（2篇）
分公司财务管理制度是指为了规范分公司财务管理行为，确保财务资源的合理利用和分配，管理者根据公司需求制定的一系列规定和制度。
以下是一份分公司财务管理制度的主要内容：1. 财务管理目标：明确分公司财务管理的目标和原则，如增加利润、提高资金利用效率、降低成本等。
2. 财务组织架构：明确分公司的财务组织架构，设立财务部门或委托有资质的第三方机构进行财务管理。
3. 财务预算与控制：制定年度财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等，并建立相应的预算控制制度。
4. 财务核算与报表：规定分公司的财务核算方法和报表编制流程，包括月度财务报表、季度财务报表和年度财务报表等。
5. 资金管理：制定资金管理制度，包括资金计划、资金监控、资金调度和资金使用审核等，确保资金的合理安排和使用。
6. 成本管理：建立成本核算制度，包括直接成本和间接成本的核算，制定成本控制措施并进行成本分析和评估。
7. 收入管控：建立收入管理制度，包括销售合同管理、收款管理、欠款催收等，确保收入的及时入账和风险控制。
8. 财务审计：规定财务审计的程序和要求，定期对分公司的财务状况进行审计，发现问题及时整改。
9. 税务管理：遵守国家的税收法律法规，确保纳税义务的履行，及时申报纳税并缴纳税款。
10. 风险管理：制定风险管理制度，包括金融风险、市场风险、信用风险等，对各种风险进行评估和控制。
以上是一份可能的分公司财务管理制度的主要内容，具体可以根据公司实际情况进行调整和完善。
分公司财务管理制度（二）第一章总则第一条为规范分公司的财务管理，确保财务活动的合法性、准确性和规范性，保护分公司和股东的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所设立的各个分公司，所有分公司应按照本制度进行财务管理。
第三条分公司财务管理制度的基本原则：合法原则、规范原则、准确原则、安全原则、高效原则。
第四条分公司应建立健全财务管理制度，明确财务责任、分工，并保证财务信息的及时、准确、完整。
为了加强公司的财务管理工作
为了加强公司的财务管理工作第一篇：为了加强公司的财务管理工作为了加强公司的财务管理工作，一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。
1、借款报销的审批权限1.1 公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。
凡有审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。
1.2 员工出差应填写出差“申请单”（见附表1），并按规定程度报批后，到财务部门预借差旅费。
1.3 员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。
2、员工差旅费报销标准。
2.1 员工出差分“长途”和“短途”两种，即当天能往返的为“短途”，出差时间在一天以上的为“长途”。
2.2 出差地点区分为1类区，2类区，港澳台地区三种，即：二类区：特区、上海、北京、广州等地；一类区：除二类区以外的地区。
2.3 出差住宿费报销标准：（元/人/天）职务一类区二类区港澳台地区一般人员首日 10080 首日 150120 总经理批准主管、工程师级首日 150130 首日 220170 400hkd部门经理级首日 250200 首日 300250 500hkd公司副总经理级 250 300 600hkd2.4 出差补助标准2.4.1 员工短途出差视同出勤，不再享受出差补贴。
（深圳市外的短途出差，可享受15元/人/餐的伙食补贴）。
2.4.2 长途出差补助标准：（元/人/天）职务一类区二类区港澳台地区一般人员 30 40 100hkd主管、工程师级 40 50 100hkd部门经理级 60 80 150hkd公司副总经理级 100 150 200hkd2.5 员工出差交通报销标准2.5.1员工出差乘坐交通工具：公司副总经理及以上领导可乘坐飞机、软卧、轮船二等舱；部门经理级：可乘坐飞机、软卧、硬卧、轮船三等舱，乘坐飞机需报总经理批准、乘坐软卧仅限正职；其余员工乘坐火车硬卧、轮船四等舱、乘坐飞机需报总经理批准。
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如何加强分公司财务管理
分公司是企业在外地经营业务的分支机构。
目前，中国很多大型企业都在全国各地设立了分公司，分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用。
然而，有些分公司由于存在着财务规章制度不健全，执行价格不透明，重扩大销售量轻货币资金回收，费用控制不严格，经理一个人说了算等现象，造成分公司管理混乱，未达到通过扩大销售渠道提高经济效益的目的，甚至给公司造成了经济损失。
本文拟就如何加强分公司财务管理谈谈自己的见解。
一、集权控制
(一)总部制定分公司的财会制度
财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。
在分公司的管理上，财务控制是重中之重。
有很多公司就是因为在分公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。
财务控制是防止公司资产外流的主要手段。
在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。
这些制度主要有：“分公司财会核算、管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。
如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，分公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。
(二)总部委派或聘任分公司会计人员
分公司财务人员由总公司直接委派和聘任，直接对总部财务负责人负责，工资，奖金和福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。
总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核，保证分公司财务人员胜任工作，并适时进行轮换。
作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。
总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。
委派的会计人员是代表总部加强对分公司的财务管理，要以搞好分公司的经营、提高经济效益为轴心，按国家财经法纪办事，主动为单位服务，当好分公司经理的参谋，为其出谋划策，提高分公司经营管理水平和经济效益。
(三)加强资金管理实行收支两条线的原则
资金是每一个驻外分公司经济活动的动力资源和生存、发展的血液，分公司的销售收款须存入专设的银行账户中，此账户只收不付。
所收货款需及时转入总部银行账户。
应实行收款销售一体化的原则，坚持款货两清，杜绝先发货后收款，确实有特殊情况须报经总公司批准同意。
同时，应加强费用管理，对于占费用比重比较大的差旅费、办公费等费用，更应严格把关。
有关原始单据必须戳记清晰、事实清楚，经领导签字后方能予以核销。
分公司只负责支付小额、零星的经营费用。
大额费用由总部支付，分公司支付的费用主要有：办公费、运杂费、差旅费、交际应酬费等。
总部支付的费用主要有：物资采购费、工资、广告费、促销费、租赁费、固定资产购置等。
总部根据分公司的年度预算及分公司的月份用款计划，按月向分公司拨付经营费用。
分公司用于经营费用支出的存款账户，只能用于接受总公司拨款和经营费用支付，不得用于存入销售货款。
(四)在总公司之内要建立一套健全的财务信息
系统以计算机为支撑，分公司要向总公司提供财务周报、月报、年报，以便总部全面了解和控制经营情况。
每周要向总公司报送：“销售明细表(赊销应单独注明，单独汇总)”、“货款回收明细表”等。
每月要向总部报送“月度会计报表”、“银行存款余额调节表”、“经营费用明细表”、“存货盘点表”、“应收账款账期分析表(含可能坏账百分比及可能之坏账)”、“销售收入、经营费用最新预测表(滚动预算)”等。
同时对主要问题和重要事项予以文字说明。
根据各分公司每月传递的信息，总部财务应做出灵敏反映，不断做出最新的财务预计，使预算成为滚动的，真正达到控制实际的作用。
(五)加强存货管理
财务人员应该根据各类物资的实际库存和正常储备，结合当时的市场供求情况，制定出合理的库存量，并定期对存货进行清查，边清查边处理。
对积压的物资，要采取措施利用各种销售手段尽快实现销售。
对残缺的物资，要积极修复或回收，以便盘活资金、降低采购资金和储备成本。
(六)加强价格管理
扩大产品销售量、提高产品售价、争取更大的利润，是每一个驻外分公司的经营目标。
但是，在价格管理上，财务人员不能一成不变。
应根据存货的周转快慢、市场行情的变动情况等因素，协助领导做好价格的制定工作，对不同提货类型的客户实行不同的价格水平，从而使分公司形成合理的利润空间。
七)定期审计
对分公司是否正确执行各项规章制度以及所取得的经济效益是否真实，要定期对分公司进行严格仔细的审计。
在公司不断扩张，分公司各项工作未完全步入正轨前，总部每季度要对各分公司的存货管理、会计凭证，账表、费用支出的控制、价格执行情况、货款回收情况以及各项销售制度的执行情况进行一次审计，提出审计报告，待分公司各项工作完全步入正轨后，可半年审计一次。
二、分权管理
分权管理主要是指按照管理会计中的责任会计制度，视每个分公司为一个独立的责任中心，通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。
鉴于分公司的主要职责是：合理储存货物;扩大销售收入;及时收回货款;严格控制费用。
其中销售与费用是重点，可将此责任中心定义为“销售及费用责任中心”。
(一)制定切实可达的销售及费用责任预算
每个分公司(即销售及费用责任中心)须编制责任预算，以这些预算为目标，衡量其绩效。
预算数额应依实际可达的水平予以设立，并需分公司经理认可，由总部平衡、批准。
(二)主要责任预算指标
主要责任预算指标有：分月、季的年度销售预算存货定额;存货周转天数应收账款(赊账)限额;应收账款周转天数分月、季的可控经营费用预算;销售收入费用率。
通过制定切实可达的上述指标，并根据实际经营情况，将有关预算指标换算成弹性的预算指标，与实际比较，基本可衡量出分公司的经营绩效。
(三)责任预算指标考核
总部财务需按月对分公司的销售及费用责任预算指标完成情况进行考核，对实际与预算的差异进行分析、调查，进而发现问题，找出原因，提出建议，报告给公司管理当局。
责任预算不应一成不变，应于经济情况、竞争程度、产品成本等发生大变化时，予以检讨、修正，使责任预算更有效地执行。
责任预算的执行情况应与分公司人员的报酬挂钩，体现激励原则。
三、预算管理
总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系。
分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。
在分公司层面，是总公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营;在分公司车间层面，是分公司检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常财务目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。
四、审计控制
不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计。
预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。
五、提高财务人员综合素质
有一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，否则，即便是设计最完美的控制制度亦无法发挥作用。
提高财务人员的综合素质，应从以下几个方面加以努力：
(一)具备较高的业务技术水平
不懂财务知识而想做好分公司的财务管理工作是绝对不可能的。
所以，财务人员应该加强自身修养，在会计法律、税收法律、经济法律、计算机知识、外语等方面苦下功夫，不断地充实自己、增加知识、增长才干，这样才能适应复杂经济活动的要求，搞好分公司的财务管理工作。
(二)具有较高的职业道德水平
坚持原则，严格执行财务制度，是对财务人员的基本要求。
在实际工作中，财务人员必须遵守职业道德，秉公办事，求实认真，不谋私利。
在采购物资、销售产品、纳税、内部报销等方面，必须按程序、按原则办理，不能越轨，也不给任何人以特殊的权利。
只有这样，才能保证公司的利益不受损失。
(三)具备较高的公关能力
分公司的财务、税收管理工作的好坏，与当地的财政、税收、审计等有关部门有很大的关系。
分公司的财务人员应多与他们进行沟通，经常听取他们的意见，接受他们的指导和监督，这样才能更好地规范分公司的运作，减少财务风险，获取更大的经济效益。