管理学矩阵

管理学矩阵
一，项目管理。

企业可以被看作是一个饥渴的生物体，而它的食物就是它所接洽的每一个项目。

每一个项目从市场中来，到企业中去，通过企业的作业，成为最终的作品，为市场和企业都带来了新鲜的营养。

在此期间，矩阵管理为每个“项目”提供了有效的“消化过程”，使得企业不会因“消化不良”而“缺乏营养”，也不会因“吃错喝高”而“上吐下泻”，这就是矩阵管理为企业的项目管理所带来的“理顺作用”。

二，绩效管理。

没有懒惰的员工，只有低效的管理。

绩效管理机制就像是企业的开胃药，让所有的“组织机能”都加快地运作起来。

然而，这味开胃药却需要一个“药引”——团队。

员工就像是企业中的“细胞”，而“细胞”只有形成“器脏”，即团队矩阵，组织才能有所作为，绩效管理机制才能施展作业。

因此，实施绩效管理机制有两大前提：第一，目标管理。

德鲁克曾说过，没有目标的机构，不能称之为组织。

然而目标管理，不是想当然，不是凭感觉，而是靠组织的战略性思维文化。

第二，团队管理。

团队化的实际操作包括团队构成、团队责任、团队合作、团队考核与团队学习。

这些战略性的组织安排都要产生于矩阵模式之上才会发生应有的功效。

三，知识管理。

知识管理是一个开始进入人力资源中层管理难度的、跨专业、跨行业的研究课题（由于涉及领域越发广泛，前两项与之相比只是人力资源的初级管理）。

知识管理，是建立学习型企业的过程，是个人发展与组织成长的途径，是激发企业凝聚力、形成企业文化的重要手段，是组织实现经久不衰神话的、变革管理的前提。

然而，实现这一切的前提，是人。

是以人为本的、健康的组织形态。

因此，作为一切中层次和高层次人力资源管理的基石，矩阵管理，从一开始就起着决定性的作用。

综上所述，矩阵管理是强健企业的生命力的基础，是加速企业“新陈代谢”的绩效管理与目标管理的硬件，是实现深层次组织发展的必要的前提。