护理管理人员及骨干培训计划

护理管理人员及骨干培训计划

1、护士长以上的管理人员，要参加护理管理人员岗位培训

学习，更新护理管理知识，及时了解国际、国内的护理

发展，不断更新管理理念和管理方式，提高护理管理人

员的管理水平，使护理管理步入科学化管理。

2、护理部定期组织护理管理人员及骨干培训学习。

3、对新上岗的护士长进行岗前培训教育，尽快适应护士长

角色的转换，实现从一名优秀护士到护理管理者的转

变，掌握病区护理管理的重点，学习与医生、护士、

病人等的沟通技巧，让新护士长既有工作动力也有压

力，努力带好自己的团队。

4、提供护士长及骨干每年外出学习本专科新进展、新理论

学习，了解护理新理论、新信息，了解专科的发展，知

道本

科的临床护理工作，不断改进护理质量，回院进行全员讲课，让全员护士了解护理发展的信息，不断改进护理工作，

提高护理质量。

5、根据需要参加专科护士的培训，提高专科护理技能，带

领护理团队提升本科室专科护理技能，提高护理质量。

6、鼓励年轻护理管理人员及骨干参加各种形式的学历教

育，如自考、分段学习等达到护理本科学历，提高护

理管理人员的整体素质。

7、要求自学护理学现代护理管理、责任制整体护理、沟通

技巧等书籍、订阅护理杂志，不断学习护理新知识，

充实自己，提高自身的理论水平和管理能力，参加各

种形式的继续教育，每年学分≥25学分。

8、组织到其他医院参观学习，学习别人的先进管理经验，

取长补短，不断改进自己的工作，提高护理质量。