警卫管理制度

公司

警卫管理制度

第一章总则

第一条为了维护良好的公司形象，保护公司财产和员工的安全，维护公司正常的生产秩序、工作秩序和经营秩序，根据国家相关法律、法规及本公司实际需求特制定本管理制度；

第二条警卫人员负全公司人员、车辆、物品的管控与安全，代表公司执行各项规章制度，所以警卫人员必须纪律严明、作风正派、文明执勤、公正无私，以积极主动的精神来完成各项工作；

第三条警卫人员工作职责：

1人员进出管理；

2车辆进出管理；

3物品进出管理；

4执勤、巡逻、防火、防破坏、防事故及财产安全的维护；

5信件、报刊、邮件、快递管理；

6厂区车辆停放及通行管理；

7就餐秩序管理；

8行政办公楼门窗安全管理；

9员工违纪、违规监督管理；

10消防与安全管理；

11业务学习、政治学习、军事训练、会议；

第四条警卫工作时间：

卫上班分为白班和夜班两班制；

白班 07：00------19：00

夜班 19：00------07：00

2 转班：警卫队长上白班(特殊情况除外)，其余人员均应转班：

早班→夜班→早班→夜班

3 警卫工作每周进行轮休，原则上每人每周休息二天，具体休

息由警卫队长根据每次实际情况进行调整；

4 警卫须在每周一上午交接班时间进行全体训练，训练内容由

警卫队长制定，但每次训练不得少30分钟。

第二章纪律

第一条警卫必须忠于职守、爱岗敬业、服从安排、严格遵守和执行公司的各项规章制度，具备高尚的职业道德；

第二条警卫应熟记公司各处电源、开关、门销及消防器材放置地点以及免临危慌乱，对重要路口电灯、门窗、玻璃墙等有缺损时应立即报请行政部；

第三条警卫值班时应穿着公司统一的制服，保持整齐、整洁、佩戴厂牌，文明执勤；警卫执勤时应注意方式方法，应避免与员工及外来人员发生冲突；

第四条警卫人员在执行公司规章制度时，应公正严明，不徇私情，一视同仁；

第五条总经理级以上领导及贵宾与重要客户等进出厂门时警卫应向其问好，并行军礼；

第六条准时交接班，严守岗位，不得擅自离岗，警卫上班应集中精力，不做与工作无关之事；警卫人员不得私自调班、轮休；

第七条警卫室一般有两名警卫（下雨、刮大风等特殊情况除外），生产区二道门内警卫人一名；

第八条员工非公事不得进入警卫室；

第九条无人员与车辆进出时，公司的大门和小门应关闭好；

第十条执勤期间，应做好书面记录，有情况和异常应及时处理及时报告；

第十一条搞好个人卫生、警卫室及大门周边的卫生，物品摆放整齐，位置适当，当班负责人应督查；

第十二条警卫交接班时一定要将上一班和下一班的情况交接清楚，下一班要清点厂区各种物品，无异常情况后在交接本上签名，否则出现问题。双方均应承担责任，下一班应提前15分钟上班，进行交接；

第十三条禁止上班时间吃东西、打游戏、看书、看报、听收音机、玩手机及做其它与工作无关之事；

第十四条严禁无故不参加会议或训练且未向上级请假；

第十五条班长或队长对工作督导不周应受连带责任；

第十六条严禁警卫人员工作不认真，不努力、懒惰、办事马虎，不服从管理等对工作不负责任；

第十七条禁止拉帮结派，搞不团结；

第十八条禁止利用工作之便，徇私舞弊、贪污侵吞公款公物；

第十九条禁止对员工非法搜身、威胁、刁难、打骂，搞打击报复，禁止违章执纪，扰乱公司管理秩序，执法犯法。

第三章人员进出管理

第一条员工必须在上班前30分钟内才准进入公司刷卡上班，未到时间，员工只能在门外等候，不得进入公司；

第二条员工入厂上班时警卫应注意查看员工是否携带违禁品、凶器及爆炸物等进入公司；

第三条非本人上班时间或非因公事，员工不得进入公司（特殊情况除外）；

第四条超过上班时间员工进入公司上班者，警卫应联系其所在部门，并做好登记手续，该员工属上班或加班者，才准其进入公司；

第五条辞工与解除劳动合同的员工来公司领工资或办离职手续，应让其在厂外等候，不准其进入公司，应联系人事或财务，人事或财务相关人员到警卫室给予办理，否则将对当班警卫予以20元/次的罚款；

第六条所有穿拖鞋、短裤者不得进入公司；

第七条有人员应聘时，应先联系人事，人事告知可以面试后，再将应聘者带到人事指定的地点面试，凡中介公司人员未经允许一律不准进入公司；

第八条对客人来访，先联系被访人，并认真登记，填写会客单，发给来宾证，然后将访客带到指定的会客地点，否则将对当班警卫予以20元/次的罚款；

第九条严禁外来人员进入二道门生产区，否则将对当班警卫予以200元/次的罚款；

第十条贵宾及重要客户来访，登记后发给贵宾证，可先将其带到大厅，然后通知被访人；

第十一条公安机关、劳动局、环保局、税务、工商等行政机关人员来访不

需要其登记（警卫帮登记），也不需要发给来宾证，但必须通知被访人，如无固定被访人则联系行政部，经同意后直接带到大厅，但必须看清来访者，以防假冒、诈骗、行凶作案人员混入，否则将对当班警卫予以20元/次的罚款；

第十二条常到公司办事的外来人员可由警卫自行登记，发给来宾证并让其在会客厅等待；

第十三条公司一些特殊岗位人员进出公司可以不穿厂服佩戴厂牌，但警卫应登记其进出的具体时间；

第十四条上班时间谢绝私事会客人员进入；

第十五条下列人员一律拒绝入厂：

1不遵守会客规定而强行要求入厂者；

2小孩与精神病人及醉酒者；

3被公司解除劳动合同者、曾在公司闹事或威胁公司主管而离职者；

4持假证者；

5持有凶器或成群结队者；

6以推销产品为目的的推销员（与公司业务无关）；

7行踪可疑人员或有可能作案人员；

8公司主管要求不能入厂有关人员；

9被访人不愿接待的人员；

第十六条员工必须在下班后半小时内离开公司（特殊情况除外）；

第十七条员工工作时间外出需持主管核准的外出单、派车单或请假单才准外出，否则不予放行，离职人员、突发疾病人员、工伤人员、因公事务紧急人员、核准外出单领导不在公司又急需外出者，由行政部书面通知警卫室后可以放行，特殊情况特殊处理，否则将对当班警卫予以20元/次的罚款；

第十八条因公外出人员不需派车的需到人力资源部填写公事外事单，经单位主管签字后到人力资源部换取因公外出单，否则警卫人员不预以放行出门，强行出门者将按旷工处理，并对当班警卫予以20元/次的罚款；

第十九条请假人员外出时应填写请假单，经单位主管签字后到人力资源部换取外出单，否则警卫人员不预以放行出门，强行出门者将按旷工处理，并对当班警卫予以20元/次的罚款；

第二十条每天放在警卫室的外出单、会客单、放行单、与派车单等，于次

月前5日内分开摆放并统一交行政部档案室归档；

第二十一条访客离厂时需将被访人员的会客单与来宾证收回；

第二十二条所有人员出厂时警卫应严格检查出厂人员是否将公司财物携带出厂；

第二十三条认真辨认外出单、物品放行单与派车单上的核准主管是否有伪造行为，无法辨认时请与核准主管确认。

第四章车辆进出管理

第一条骑车上班的员工应将车辆存放到公司停车点停放；

第二条公司车辆外出必须有派车单，否则不予放行（特殊情况除外）；警卫应将出厂时间、车牌号、司机姓名及去向登记清楚，车辆回公司时也应登记回厂时间，警卫签名确认，公司车辆进出时如车上有领导或贵宾，警卫应及时开门并行军礼，否则将对当班警卫予以20元/次的罚款；

第三条进入公司的外来车辆，司机应下车先登记（包括时间、车牌号、司机姓名、单位）并换证，然后在打开大门让其进入公司，如果是送货车辆，有必要时警卫要及时联络相关收货人，否则将对当班警卫予以20元/次的罚款；

第四条外来未带货车辆，外出时要将会客单交到警卫室才准放行，警卫应认真检查车辆外出时是否将公司物品携带出厂；

第五条所有外来车辆进出公司警卫均应登记清楚；

第六条未带货的行政机关、重要客户和重要贵宾的车辆进出公司由警卫自行登记；

第七条下班时间自行车或摩托车外出不需要派车单，但警卫应认真检查员工是有偷盗行为。

第五章物品进出管理

第一条供货商送货到公司，按规定登记后通知收货单位收货；

第二条警卫应严格检查，凡携带公司物品外出者须有物品放行单方可放行，放行单应经责权主管签名，认真核对放行单上的货物、名称、数量等是否与实物相符，已包装的物品或产品只需清点箱数或件数，否则将对当班警卫予以

20元/次的罚款；

第三条垃圾外出可不开物品放行单，但应严格检查是否混有其他物品，是否超过规定的装车标准。

第六章执勤、巡逻、防火、防盗、防破坏、防事故及财产安全维护

第一条除警卫室的警卫外，其他警卫应在警卫室外执勤，且必须是分散流动执勤，不能聚集在一起；、

第二条警卫人员每小时巡逻一遍，并做好巡逻记录及打巡更卡，巡逻中闻到异味或是听到可疑声响，警卫应立即查明情况，及时处理，及时报告，并认真记录在警卫日志上；

第三条观察供电有无损坏，发现损坏并有可能发生火灾时，必须立即报告电工或行政部；

第四条注意观察来往人员的情况及携带的物品，发现可疑人员或是物品时要选择适当的位置加以监控，并及时报告；

第五条发现偷盗或其他不法行为发生时，应设法将犯罪分子擒获并送公安机关或及时报警；、

第六条发现打架、斗殴应上前劝导制止；

第七条发现火灾应立即扑救并及时报警；

第八条发现墙边、墙角、台椅上下、室内外、洗手间等有可疑物品，剧毒或爆炸物品时，应立即作安全处理并及时报警；

第九条巡逻时注意厂区内水、电路是否完好，门、窗是否关好或锁好，易燃物储放及防火设施是否安全妥善；

第十条警卫巡逻时不得进入车间（车间员工打架或是发生火灾等事故除外），可在车间外观察员工是否有违纪，怠慢工作等行为，晚上巡逻时应注意各车间不需要开的灯是否关闭；

第十一条如遇有违规而强行与警卫人员有粗爆或不雅动作或不文明语言时，应处理方法得当，尽量避免发生冲突，并及时向行政部报告；

第十二条遇有台风、暴雨等恶劣天气应及时巡查厂区各处门、窗是否关好，

厂区内是否有不安全因素；

第十三条灵活机智，不断改变巡逻方式、方向、路线，可采取暗伏明巡的方法。

第七章电话接听与转线管理

第一条接听电话时注意礼貌用语，不得利用电话聊天、听歌曲等与工作无关之事；

第二条熟悉公司各部门号码，各领导手机号码，熟悉公安、消防、急救等电话（详情见电话明细表）；

第三条非警卫值班人员一律不准使用警卫室电话；

第四条电话的接听与转线请按照总机管理制度中的相关条款执行。

第八章信件、报刊、邮件、快递管理

第一条信件、报刊、邮件、快递、公文在警卫室登记后送至行政部，由行政部通知各相关部门到总机领取；

第二条员工私人邮件或信件，警卫将名单公布出来，收件人下班时间到警卫室领取；

第三条总经理级以上领导邮件或信件由警卫送到行政部，由行政部直接送达或通知相关部门到行政部领取；

第四条员工领取邮件或信件时，警卫应认真核对是本人领取是他人代领（凭身份证领取）；

第五条不得私拆或私藏及毁坏他人邮件或信件，违者将解除劳动合同，并送公安机关法办。

第九章车辆停放及厂区车辆通行管理

第一条员工自行车、摩托车，厂区内允许通行的车辆，外来车辆、公司车辆、公司叉车等均按规定的位置停放。员工自行车、摩托车一律停放在公司指定的车棚位置，整齐停放，自行上锁，未上锁的车辆丢失，责任自负，外来车

辆按警卫指定的位置停放；

第二条未按规定停放车辆的人员，经二次劝告仍不改正的，警卫有权拒绝其在公司停放车辆，外来车辆不按规定停放，警卫下次有权拒绝其进入公司，公司车辆及叉车未按规定停放，按厂规处罚；

第三条厂区内允许通行的车辆需持有车辆通行证，非允许通行人员在厂区内骑车者，按厂规处罚。

第十章行政办公楼门窗安全管理

第一条行政办公楼人员下班后或没人上班时，警卫应检查办公楼的门窗是否关锁好，晚上办公楼通道留几盏灯亮着，并将一楼大厅大门锁好，次日上班时将大门打开，将灯关闭。

第十一章员工违纪、违规管理

第一条警卫执勤时，发现员工违纪、违规，轻微者给予现现场纠正，其它情况应将其姓名、部门、事件经过记下后呈报行政部，绝不可与员工发生冲突，更不能辱骂、殴打员工。

第十二章消防、安全管理

第一条所有警卫人员认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指标，开展防火宣传，普及消防知识；

第二条所有警卫人员必须熟悉各种消防器材的位置及使用方法，掌握水电开关和总开关的位置，以便事发时关闭；

第三条认真做好公司的安全及消防设备检查，确保各类器材和装置处于良好状态，发现不安全因素要及时处理；

第四条积极维护公司财产和员工的安全。

第十三章紧急与突发事件处理

警卫如遇到紧急和突发事件：

第一条个人能处理的应立即到现场处理，并做记录事后汇报行政部；

第二条个人无法处理的应立即通知上级主管或其他相关人员，如情况紧急时应及时联络政府部门或拨打110、120、119，同时通知上级主管；

第十四章临时事务处理

第一条单位临时事务积极处理，其他单位事务在不影响工作的情况下应帮助处理；

第二条在处理其它临时事务时应向主管部门报告；

第三条听从上级安排，对上级交办的事务应及时完成，并及时汇报事务的处理结果。

第十五章附则

第一条本管理制度未尽事宜，依国家法律法规与公司规章制度执行或在公告后增列

第二条本制度于颁布之日起开始实行，江苏元大建筑科技有限公司行政部对本制度有最终解释权。

核准：

江苏元大建筑科技有限公司

施工现场警卫人员管理制度(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工现场警卫人员管理制度 (2021新版)

施工现场警卫人员管理制度(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为了加强施工现场保卫工作，防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件发生，保障工程施工顺利进行，依据有关法规制定本制度。一、警卫人员要认真学习保卫消防知识，提高岗位工作水平，自觉遵守国家法律、法规和施工现场纪律，严格执行本岗位责任制，做到忠于职守，认真负责。二、警卫值班时间应佩戴值勤标志，工作中不睡觉，不脱岗，不喝酒，不搞娱乐活动，不带外人闲谈，不做与本职工作无关的事情。三、坚守岗位，大胆负责，对非场内人员出入工地要进行询问、登记，对闲散无事人员拒绝其进入工地。四、熟悉场内各种材料、工具仓库、办公室、值班室情况，工人下班时警卫人员维护出场顺序，发现持物出门人员查明原因，做好处理工作，发现可凝情况报告值班领导妥善处置。五、严格履行出入登记制度和材料出门验证制度，外来人员，车辆进场须进行登记并查验有关证件，非本工地采购的易燃易爆物品及

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则仓库管理制度细则库管责任库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。仓库保管员岗位职责仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。仓库安全作业指导书外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

岗位职责及管理制度

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

办公室日常管理制度流程

精心整理办公室日常管理制度第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。

桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。（二）安全管理为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。 1、防盗意识

重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。公司钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向人力资源部申请，方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。门窗：办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。第五章罚则 1、本制度的检查、监督由各分公司相关负责人执行；

XXX负责人： XXX负责人： XXX负责人： 2、若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚；第六章附则本规定由各个分公司相关负责人协商修订，并具有最终解释权。本规定自二○一一年十二月二十六日起执行。

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司行政管理规定实施细则二oo九年四月二十八日目录第一章办公时间第二章办公用品与财产管理第三章办公卫生、安全和节约第四章计划、总结及例会制度第五章文件及发文编号第六章印章管理第七章车辆第八章保密第九章接待附表本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。第一章办公时间第一条日常办公时间规定（一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。（二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日；第二条工作时间的特殊规定（一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导得到批准前提下，允许迟一小时到岗；（二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工作人员实行上下班时间打卡制；（三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同；（四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资；（五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。第二章办公用品与财产管理第三条办公用品申请及购买（一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续；（二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购；第四条办公用品的领用

岗位职责和权限管理制度

1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清

办公室管理制度

***办公室管理制度第一章管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章行政管理

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。二、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公，不得私用。二、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。第四章人事管理为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

警卫管理规定

警卫管理规定为加强警卫管理，根据公司有关规章制度，特制定本规定：一、车辆入厂管理 1、所有外来货运车辆从东门入厂，并严格执行《公司车辆入厂管理办法》有关规定。公司东门严禁小车出入。 2、所有外来小型车辆严禁入厂，如确需入厂的（如维修外协单位车辆、行政部门车辆等），需先向综合管理部汇报，经确认同意后办理《出门证》后入厂，出门时正常检查。 3、公司员工车辆需先到综合管理部进行登记备案（包括摩托车），入厂后在指定地点驻车，车辆无备案不得入厂。员工车辆不得随意进入生产厂区，如违反规定每次处罚50元。 4、当班警卫人员以所有车辆出入厂必须进行登记、检查，并在车辆出厂进点头致意。如当班警卫未按规定进行登记、检查的，每次处罚50元。二、人员入厂管理外来人员来厂，经与被访者电话联系确认，由被访者到警卫室做登记备案相关手续后方可带领来访者入厂，并于当晚20：00前离厂，未及时离厂的由警卫人员将来访人员带离厂区。三、巡检管理 1、东门夜班人员在厂内无拉运货物车辆后，于2：00、5：00按指定夜间巡检路线进行巡检并打考勤；南门夜班人员于1：00、4：00按指定夜间巡检路线进行巡检并打考勤。巡检中发现可疑情况及时向警卫队长或部门负责人进行汇报。当班人员少巡检一次处罚80元，两次都未巡检的按旷工处理。 2、南门夜班人员每晚23：30开始对办公楼进行巡检，关闭楼内灯光。并在巡检过程中对宿舍楼、公寓楼进行巡检，有异常情况及时汇报。 3、巡检路线 ①东门：东门房－包装楼－北磅房－煤棚－原料库－石灰石堆棚―余热

汽机房―中控楼－材料库房－办公楼－南门房－东门房（打5次考勤） ②南门：南门房－办公楼－材料库房－中控楼－余热汽机房－石灰石堆棚－原料库－煤棚－北磅房－包装楼－东门房－南门房（打5次考勤）四、站岗执勤管理 1、所有白班警卫人员定时定点在警卫室外站岗执勤。站岗执勤时需着装整齐，立正、双手背后、昂头挺胸。 2、站岗执勤时间 ①夏季：7：40-8：00、11：55－12：10、14：10－14：30、18：25-18：40。 ②冬季：7：40-8：00、11：55－12：10、13：40－14：00、17：55-18：10。五、着装及卫生管理 1、当班警卫按规定着全套服装上岗，未按规定着装每次处罚50元。 2、当班警卫对责任区内的卫生及时进行打扫，并保持洁净，如在检查后不合格，根据情况处罚20-50元。

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4）生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识；办公区5S实施标准： 1） 2） 3

生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面管理工作。2、岗位职责：2.1根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、月份计划，确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容：1）经常对员工进行安全教育（包

办公室日常管理制度(全)

办公室日常管理制度第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。第二章员工行为规范第一条职业道德忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。第二条形象规范 (一)着装、举止 1.着装：整洁、大方、得体 1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2)着装最好上下相配、平整，符合时节。 3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。 4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神

1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。 2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。 3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。 5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。 6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。第三条语言规范 1.会话：亲切、诚恳、谦虚 1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 2)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 3)严禁说脏话、忌语，使用文明用语。

警卫管理制度

警卫管理制度一、总则 1.1、为加强警卫队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，警卫人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。 1.2、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。 1.3、警卫人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合警务人员工作。 1.4、公司警卫应每日24小时执行不间断巡回制。 1.5、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告公司负责人。 1.6、当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，警务人员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。二、警卫工作职责 2.1、负责公司24小时的安保管理工作（如：防火、防盗、员工人身安全），一切做到防患于未然。 2.2、维护员工上下班打卡及进出的秩序。 2.3、人员、车辆、设备及货物等出入厂区时的检查、登记、单据的审核与核对并签字，分类归档。 2.4、来访单位/人员的接待、登记。 2.5、警务室周围环境卫生的维护与保持、相关设施设备的维护与保养。 2.6、上、下班期间警务室处立岗维护秩序，加强夜间巡逻的密集性。 2.7、配合公司总务执行相关管理工作。三、值班规定 3.1、警卫人员必须做到仪容整洁、精神饱满、纪律严明、礼貌待人、反应敏捷、认真负责。 3.2、值班时应统一着装（帽、上衣、裤子），随身携带对讲机，保持通信联络。 3.3、不准在警卫室闲聊或做与工作无关的事，严禁有睡岗、看小说、杂志、酗酒、监守自盗等行为，违者重罚。 3.4、坚守工作岗位、不擅离职守，因事离开岗位，必须有人代班并经队长同意；严禁闲杂人员进入警卫室。 3.5、巡逻时做好水电能源、消防设施的检查，发现异常及时处理，对工作失职给公司造成经济损失或能源浪费者，追究当班警卫责任。 3.6、厂区发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并报告队长或总务部组织处理，情节严重者报110处理。四、工作细则 4.1、来访人员接待、员工进出管理、物品进出管理 4.1.1、来访人员接待 A、接待来访人员应做到不亢不卑，稳重大方，先敬礼后讯问对方业务并敬礼。 B、客人到来后进行需立即通知被访者是否接待或是否预约，征求得被访人同意后，开具《会

XX公司管理制度细则

目录一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部岗位职责及管理制度目录一、目的二、岗位编制和职责 (一）、岗位编制图 (二）、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责三、职责权限四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范五、客服部工作制度六、投诉受理制度（一）投诉受理程序：（二）受理投诉要求：（三）与客户沟通的方法（四）投诉处理单

一、目的明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限，统一服务规范确定服务标准，及时、公正地处理客户投诉改进服务质量，满足客户的合理要求和愿望，使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现，起着桥梁与纽带的作用，肩负着贯彻企业服务理念，为客户提供优质、满意服务的重任，同时扩大企业品牌的市场影响，提升企业形象，增强企业竞争力。二、岗位编制和职责（一）岗位编制图客户服务部部门经理外勤内勤（二）职责 1、客服部职责（1）、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入，参与项目的规划、设计和建设，从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议，使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间，常驻现场，参加工程例会，查询技术资料，逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。（2）、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容，确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售，收集客户对项目今后物业服务的意见与建议，跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司，与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作，协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准，按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作，指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求，全面完成业主入住工作。（3）、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作，对业主入住后提出的有关房屋质量问题，协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

公司办公室日常管理制度简单版

办公室日常管理制度第一条员工应严格遵守考勤签到制度，准时上班按时下班，时间按9：00-17：30执行。第二条上班后不得外出吃早点或办私事，需要须征得直管领导允许，午休后应准时上班。第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。第四条员工上班时必须统一服饰，着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。第五条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁；第八条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。第九条工作午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜，关窗、锁门后方可离开。第十一条遵守保密纪律，保存文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十二条文明用厕，节约用纸，注意保洁。第十三条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表，报总经理签字审批后到财务处领取采购资金；采购完毕做好采购记录表，提供采购小票及发票。本制度自发布之日起执行二〇一一年十月十四日

物流公司安全警卫管理规定

物流公司安全警卫管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全警卫管理办法主旨：为使警卫人员值勤任务并对公司人员，生命财产得以维护，特颁订本办法希望遵照。说明：第一条警卫保同应熟识公司组织环境及各级主管、人员。第二条警卫人员之职责规定如下：一、有关人、物、车辆进出这登记、管制、通知检查等事项。二、防止宵小窃盗、协助维持公司营业处秩序。守卫人员，对所属范围内应按时巡逻或不定时巡逻，如有事故发生应临危不乱、果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。三、遇有意外事故时应立即报告上级处理，遇有不能延误之事项，应迳行决定处理事后应呈报处理经过。四、其它临时交办事项之完成。第三条警卫人员之过则如下：一、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒循私。二、眼勤中应整肃仪容，对于应急防身器具等，需随身佩带或储备齐全，以应不时之需。三、服从中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。四、应熟记公司各处内之电源、开关、门销及消防器材放置要点以及免临危慌乱。对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时、应即报请相关单位处理。五、交接班时，应将注意事项交待清楚。第四条外界来宾位临接洽事务或参观访问，应至警卫室办理手续并发给来宾证，并联络有关单位接待。第五条离开公司人员经警卫人员查获有私带公物或他人物品嫌疑者，暂扣物品，并以下列成程序办理。一、记录携带人所属单位姓名、时间、地点并说明理由、注明品名、数量由何处取得，并通报所属单位。二、情况严重时不得让当事人离开现场速呈报处理。第六条本准则如未尽事宜，几时随时补充或修订之。第七条本准则经呈总经理核准后实施，修改时亦同。

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案项目部全体员工：目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。公开性：所有考核结果对本人公开。考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。（项目管理制度实施细则）一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。二、合同管理制度：所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下：项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员工手册为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。各类人员岗位职责董事长工作职责、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。、处理其它由股东授权的重大事项。副董事长工作职责、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。、完成董事长交办的其它工作任务。总经理工作职责、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。副总经理工作职责、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。、完成总经理交办及公司指定的其它任务。综合部部长职责、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。、做好综合部内的人员分工、调度工作。、负责指导内勤、宣传等工作的开展。、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。、负责重要文件的起草、修改工作。、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。、负责机密文件的保密、归案等工作。