采购与供应管理论文题目

采购管理毕业论文选题(100个)

采购管理毕业论文选题基于RPA的H公司财务共享中心业务流程优化设计研究ZQYD无线网络工程项目物料采购管理研究秦皇岛港六公司采购管理优化研究基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现A服装企业供应链管理研究包钢材料管理系统的设计与实现A手机公司采购信息管理系统研究某银行财税管理系统采购模块的设计与实现基于产能管理的成本、采购及回收策略的研究NZ学院教学楼项目采购管理策略优化研究MY公司采购管理改进研究浙江盘毂动力生产性材料采购管理优化研究基于财务共享的J公司财务流程优化研究C公司船舶备件采购管理策略研究移动呼叫中心外包项目监控管理国家药品采购价格制度完善研究YD公司项目采购廉洁风险管理研究基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究Y医院医疗设备采购项目流程优化研究AC汽车公司零部件供应商关系管理研究H公司采购成本管理问题研究徐工汽车公司采购绩效评价研究中建八局装饰工程公司采购绩效评价研究M汽车零部件公司采购管理优化研究DW公司低值易耗物资采购流程优化研究AN集团原材料集中采购管理流程优化研究合同物流企业运力采购流程优化设计——以HL物流为例中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究长药公司采购管理优化研究A零售企业的采购成本管理优化研究A地产公司悉尼公寓项目国际采购模式和风险管理研究基于审计风险的A机关经济责任审计评价体系的构建研究现代物流理论下中小制造业企业采购活动改进研究S银行苏州分行设备采购现状分析与采购管理优化K纸业公司运用期货工具规避采购风险研究浙江敏能公司采购管理优化研究药房信息管理系统的设计与实现园林绿化工程施工阶段项目管理成熟度模型的应用研究A公司内部控制优化研究高校内部控制的优化研究——以江苏省S高校为例苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策考虑产品生命周期的多项目背景下采购策略研究YS能源公司招标采购管理优化研究公路水运工程安全生产管理成熟度研究考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究航标器材采购招标管理研究及实践HT公司采购与付款环节的内部控制管理研究大唐第二发电厂内部控制体系改进设计研究ZTYK公司采购管理改进研究基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制研究基于信息加工经济原则的J医院采购部流程优化研究基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究A高校内部控制体系优化研究行政单位内部控制问题研究——以T县税务局为例江西省M风电公司物资采购管理研究公立高等院校内部控制评价指标体系构建研究——基于Q高校借助独立第三方机构的实践陕西省M县政府采购问题研究LT公司并购后的供应商整合优化研究YTE公司采购管理优化研究YZ百货公司商品采购内部控制优化研究BIM技术在EPC项目协同管理与工程仿真中的应用研究供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究TZF公司管理采购流程优化研究H仓储设备制造公司采购管理优化研究LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究科研型事业单位内部控制优化研究——以S中心为例基于工作流的项目管理系统的设计与实现基于云计算的新零售化妆品企业ERP系统的设计与实施基于SAPUI5的后勤条码系统的设计与实现M公司的采购管理诊断与改进研究张掖宏能煤业公司采购管理优化研究A医药企业供应链成本控制体系优化的研究C服饰公司采购管理优化研究高铁“四电”工程的风险管理研究——以郑徐高铁“四电”工程为例财务共享模式下制造企业采购成本管控研究——以海尔集团为例TH船舶集团采购业务内部控制优化研究开放政府采购市场对双边贸易的影响研究——基于GPA和嵌入政府采购条款FTA的视角甘肃省政府采购业务管理优化研究EPC总承包模式下国际工程项目的采购管理研究建筑工程材料采购决策模型优化研究正方公司招标采购中心采购管理优化方案研究H集团并购战略绩效评价研究建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究WE公司汽车天窗零件采购成本管理研究基于COSO框架的N残疾人联合会内部控制研究基于项目管理的XJ民办高校固定资产采购体系优化研究四川省级政府采购监督管理机制研究A市医疗器械政府采购问题研究沃尔玛全球采购中心的采购管理研究企业MRO电商化采购模式使用意愿的实证研究A石油公司采购管理研究D市H区政府采购内部控制问题和对策研究考虑刀具寿命预测的刀具管理系统研究高校科研项目管理内部控制存在的问题及优化方案研究——以N高校为例A钢结构公司预防采购资金断流管理对策研究Y省政府集中采购电子化交易中供应链应用研究。

采购与供应管理研究论文

采购与供应管理研究论文篇一：采购与供应管理论文选题《采购与供应管理》专业毕业论文参考题目1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2浅析如何改进采购绩效3如何进行采购绩效评估4浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法21浅析采购中的职业道德规范22如何进行供应商选择23浅淡怎样进行供应商选择24浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估？29如何应用JIT采购改进传统采购流程30浅谈供应商的改进和激励31如何应用层次分析法对供应商进行评估32如何进行供应商管理33浅析集成化的供应链管理34浅谈酒店管理与采购的关系35浅析降低采购成本和采购谈判的实效36浅谈企业降低采购成本的战略37浅析采购成本分析与控制38浅谈如何降低采购成本39舒朗服装库存现状与分析40浅析供应链管理下的零库存运作方式篇二：采购与供应管理毕业论文南京财经大学本科毕业论文（）中文题目：供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目:Suppliermangamentofupplychainmanagement姓名:温发科准考证号：040108102119专业：采购与供应管理指导教师：王亮2022年3月目录摘要............................................................. .. (3)一、引言............................................................. . (4)（一）研究背景 (4)(二)研究目的 (5)二、供应链中供应商管理概述 (5)（一）供应商管理基本概念与特点 (5)（二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (7)三、巴奥米特供应商管理分析 (12)（一）巴奥米特公司简介 (12)（二）常州巴奥米特供应商管理现状 (13)（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (16)四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (18)（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (18)（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (20)五、结束语............................................................. .23。

采购与供应管理论文题目

采购与供应管理论文题目序号论文名称1供应链下的采购策略管理2印度发展服务外包的影响因素分析及其对中国的启示——基于波特钻石模型的分析3供应链管理的组织模式研究4供应链的绩效管理研究5中国服务外包产业的国际竞争力分析6企业再造理论研究7企业发展与供应链管理的关系分析（以ⅩⅩ行业中的企业为背景）8电子商务对中小企业采购的影响——以××公司为例9企业流程再造与业务重组的关系分析（以ⅩⅩ行业中的企业为背景）10中国手机支付市场环境11精益供应链物流运行模式研究12中国实施钢铁特保措施的贸易救济效果评估13供应链协调下采购管理14我国物流业发展与经济增长－－基于省级面板数据的实证分析15中印工业制成品产业内贸易水平及其影响因素分析16供应链下的库存管理策略17基于市场导向理论的企业营销渠道决策转型问题18即时供应链下的组织策略研究19绿色供应链研究20供应商的评估与选择21绿色贸易壁垒对我国出口贸易的影响22基于供应链视角的企业物流系统运行模式研究23虚拟供应链的运行模式研究24第三方物流主导的供应链运行模式研究25融资租赁对于促进我国中小企业发展的作用研究26绿色供应链运行模式研究27基于敏捷供应链的物流运行模式研究28上海物流经济的发展研究-实物流向信息流的转化29基于供应链管理的企业运行模式研究30提升国有商业银行核心竞争力的有效途径31基于契约理论的供应链协调的通用模型研究32建材供应商渠道决策问题研究33非对称需求信息下的供应链协调问题研究34供应链信息共享契约研究35制造商应对品类经销商挑战的对策分析---以家电行业为例36销售商成本信息不对称下的两阶段供应链协调研究37需求预测和供应链协调对长鞭效应的影响研究38供应商间的竞争与协调合同设计研究39离岸服务外包与中国服务业的发展40物资采购供应服务模式研究41优化供应商管理，增强采购组织核心竞争力42供应商选择的主要指标与绩效考核指标研究43跨国公司进入对中国轿车业市场结构的影响44供应选择策略研究45基于JIT采购模式的供应商选择策略研究46企业绿色供应链的供应商选择与评价研究47中国服务外包市场现存问题与政策建议48面向供应链合作关系的供应商评价与选择研究49基于标杆管理的第三方物流供应商选择研究50绿色供应链管理中供应商选择的评价模型研究51物资采购中的供应商选择原则研究52中国大学生中后现代消费导向的研究53集成化供应链管理环境下的供应商选择与绩效评估研究54运用层次分析法选择及评价供应商的研究55基于层次模糊评价法的供应商选择研究56基于供应风险的供应商选择研究57浅谈食品安全质量管理问题——针对三鹿奶粉事件进行的质量管理及其思考58供应链合作伙伴选择问题研究59供应链合作风险的优化模型研究60供应链合作关系的信任机制研究61供应链合作关系的利益机制研究62供应链合作伙伴关系的风险防范研究63基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究64定制营销的微观实证研究--基于4C理论的分析65企业供应链管理模式的实施分析与研究66供应链管理实现方式的比较研究67供应商管理库存模式研究68供应商管理库存环境下库存与发货策略研究69供应链柔性与成本最佳化模型研究70金融危机对我国物流产业的影响及对策研究71供应商管理库存的利润模型及其优化策略72创建高效物流体系，提升供应链库存管理水平73供应商管理用户库存的风险防范74供应链环境下的库存管理模式和库存管理策略75动态需求条件下的供需链库存优化策略76“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究77采购与供应谈判的目标与技巧78浅析采购与供应谈判策略79采购与供应谈判的文化因素80浅谈采购与供应谈判素质的培养81传统观念对采购与供应谈判的影响82文化因素在采购与供应谈判中的影响分析83采购与供应谈判中的沟通技巧84合同无效及标准质疑85正确适用合同抗辩权应该注意把握的法律问题86浅议合同履行中的保全制度87第三方物流外包合同研究88论企业采购绩效管理的体系构建89信息技术在绩效管理中的应用90基于KPI的企业采购体系的构建91资源计划与控制账务管理应用92推动管理水平提高的动力——信息技术企业资源计划(ERP)应用浅析93企业资源计划系统的实施94浅述内部市场链在全面质量管理中的应用95全面质量管理在采购与供应管理中的应用96业务流程再造的方案设计研究97绩效评价在采购项目管理中的应用98基于赢利型供应链的采购项目管理研究99影响项目管理成败因素分析。

有关采购与供应商管理论文

有关采购与供应商管理论文在竞争日益激烈的今天，采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。

下面是店铺为大家整理的QQQ，供大家参考。

QQQ范文一采购供应商的开发与管理探究【摘要】越来越多的企业已经意识到采购环节对降低成本的重要意义，采购环节中重要的一环就是供应商，需要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的开发与管理，把供应商管理纳入企业管理体系中，实现企业利润最大化，是企业维持正常运转的必要条件。

本文分别就供应商开发和供应商管理两方面进行了初步探究。

【关键词】采购供应商;开发;管理引言：近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。

企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。

通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。

然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。

一、供应商开发与管理(一)供应商开发的含义供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。

要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。

广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。

(二)供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。

采购毕业论文题目

采购毕业论文题目采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

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采购毕业论文题目一：1、探索和践行绿色采购的可持续发展2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、浅析SAP系统的采购业务内控探讨4、浅谈新形势下分散采购活动审计5、高校政府采购工作完善思考6、国有大型企业集中采购规范化建设的探索与实践7、大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立8、浙企力拓联合国采购市场9、新常态下分散采购审计研究10、关于医院采购制度设计的几点思考11、新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策12、企业集中采购的特征及在实际工作中的弊端初探13、胜利油田标准化采购管理模式研析14、电子化公共采购制度比较研究15、物资供应如何降低采购成本16、探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策17、高校设备物资采购招投标环节管理存在的问题及对策18、仪器设备竞价采购系统的实践与探索19、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇20、医院药品集中采购模式的现状与分析21、综合型国有企业集团集中与分散采购研究22、构建科学的政府采购评价机制23、国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析24、我国政府采购监督问题与建议25、政府采购监督机制的国际比较和经验借鉴26、国外政府采购监督经验及启示27、浅谈全面推进依法治国背景下的高校政府采购28、基于运筹学运输问题模型的电煤采购决策29、基于DPI系统技术限制的创新采购方式研究30、浅谈如何有效进行采购成本控制31、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考32、推进政府采购信息化建设的构想33、互联网思维模式下的采购与库存管理34、大型煤炭生产企业集中长协采购探讨35、PPP项目采购强制实施资格预审的法律反思采购毕业论文题目二：36、汽车企业采购成本控制的重要性及方法37、我国政府采购监督现状与存在的主要问题38、高速铁路集中采购供应模式研究39、建筑工程并行项目钢铁最优采购策略研究40、采购商重复购买意愿影响因素研究--基于要素品牌战略模式的分析41、药品采购监督机制陷“参与有限”尴尬42、浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制43、大陆和台湾地区政府采购法律制度差异比较研究44、政府采购模式与交易成本45、优化政府采购制度的政策建议46、我国政府采购监督主体及其权力配置问题分析47、高等学校政府采购工作问题初探48、资金约束下物流服务集成商采购决策49、B2B市场中基于期权合同的零售商最优采购策略50、国有企业采购成本控制研究51、ERP在企业采购及库存管理中的重要性52、采购电子商务系统在集团型企业的应用设计53、政府采购用电工程造价管理存在问题及对策54、安装工程项目采购材料的套期保值采购方案研究55、浅谈政府采购审计56、建材装备集团化制造企业采购管理策略研究与系统应用57、论政府采购中存在的主要风险及规避途径58、食堂采购供应链信息化建设方案与措施59、信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用60、关于政府购买服务的采购管理61、关于加强政府采购预算管理的策略思考62、高校采购存在的问题与采购流程优化思路63、基于电子商务的众筹采购模式研究64、政府采购信息披露制度的相关探索65、医院设备器材采购管理规范化的应用价值66、企业物资采购管理探析67、完善化工企业物资招标采购工作的措施68、浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理69、对医院医疗设备采购管理工作的分析70、医疗设备政府采购招标档案管理初探采购毕业论文题目三：71、行政事业单位政府采购内部控制建设方案分析72、浅析结果导向变革时期我国政府采购监督管理73、常见采购方式及单一来源采购的特点74、PPP项目的招标采购管理模式探讨75、协议供货在医院基础医疗设备采购中的应用76、精益六西格玛在提升医用耗材采购效率中的应用研究77、订立医疗设备政府采购合同工作中应注意的问题78、政府和社会资本合作的法律规制--公共采购法与行业规制法的交叉与融合79、新形势下政府采购法的意义探讨80、产品环境足迹的供应链绿色采购政策分析--欧盟的实践与启示81、基于所有权总成本的物资采购成本控制研究82、基于“互联网+”思维的图书馆图书采购渠道优化研究83、基于ERP的供应链采购管理模式研究84、高校询价采购过程潜在风险及防范措施85、工业大企业采购供应链管理系统创新分析86、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究87、非洲EPC工程项目的采购管理88、对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立89、议物资采购环节的风险防控90、美国政府采购信息化建设的历程和发展趋势91、事业单位采购及固定资产管理问题分析92、内部控制视角下的普高内部采购管理建设93、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨94、政府技术采购政策障碍问题研究95、规范政府采购行为提高资金使用效益96、医院药品集团采购还是新生事物97、国际药品价格政策对我国专利药品谈判采购的启示98、提高对采购管理工作重要性的思考99、G公司OMEGA项目采购管理研究100、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究101、企业询价采购问题分析及对策研究102、论政府采购的法律性质103、美国联邦政府技术采购政策的范式变迁104、K公司工业泵铸件采购策略研究105、JM公司基于全球采购的供应商管理研究采购毕业论文题目四：106、LT公司间接物料采购管理研究107、我国各省药品集中采购政策落实比较分析108、H中国公司MRO采购管理研究109、L集团公司大中国区采购管理改善研究110、A公司模具采购成本控制研究111、我国各省药品集中招标采购政策分析和思考112、C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究113、互联网+环境下公司采购管理变革研究114、吉林亚泰集团物资贸易有限公司电子招标采购管理系统的设计与实现115、供应链视角下F公司采购成本控制研究116、市场采购型贸易方式与贸易便利化研究117、汽车零配件行业国际采购的风险管理研究118、政府采购绩效评价指标体系的构建119、我国政府采购法律监管研究120、MD集团武汉基地原材料采购成本控制研究121、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策122、Y跨国公司采购流程管理研究123、昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究124、制造企业采购管理优化研究125、PPP项目竞争性磋商政府采购机制研究126、招标采购评审专家制度研究127、万润科技供应链采购成本控制研究128、AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究129、基于供应商管理的L中小餐饮公司采购成本控制研究130、美国政府采购市场开放研究131、供应链环境下SI公司采购管理优化研究132、A公司间接物料采购管理优化研究133、论政府采购政策功能在我国经济社会发展中的作用134、Z医院医疗器械采购管理体系的优化135、LFS公司采购管理体系优化研究136、建筑企业采购业务内部控制问题研究137、基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究138、基于精益管理的HD公司采购成本控制研究139、原材料采购与付款内部控制设计研究140、基于供应商关系管理的集中采购模式141、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。

采购毕业论文题目参考

采购毕业论文题目参考采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

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采购毕业论文题目一：1、探索和践行绿色采购的可持续发展2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、浅析SAP系统的采购业务内控探讨4、浅谈新形势下分散采购活动审计5、高校政府采购工作完善思考6、国有大型企业集中采购规范化建设的探索与实践7、大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立8、浙企力拓联合国采购市场9、新常态下分散采购审计研究10、关于医院采购制度设计的几点思考11、新常态下工业润滑油采购模式变化及营销对策12、企业集中采购的特征及在实际工作中的弊端初探13、胜利油田标准化采购管理模式研析14、电子化公共采购制度比较研究15、物资供应如何降低采购成本16、探讨医疗器械采购管理面临的问题与对策17、高校设备物资采购招投标环节管理存在的问题及对策18、仪器设备竞价采购系统的实践与探索19、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇20、医院药品集中采购模式的现状与分析21、综合型国有企业集团集中与分散采购研究22、构建科学的政府采购评价机制23、国有企业采购招标工作管理中若干问题的浅析24、我国政府采购监督问题与建议25、政府采购监督机制的国际比较和经验借鉴26、国外政府采购监督经验及启示27、浅谈全面推进依法治国背景下的高校政府采购28、基于运筹学运输问题模型的电煤采购决策29、基于DPI系统技术限制的创新采购方式研究30、浅谈如何有效进行采购成本控制31、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考32、推进政府采购信息化建设的构想33、互联网思维模式下的采购与库存管理34、大型煤炭生产企业集中长协采购探讨35、PPP项目采购强制实施资格预审的法律反思采购毕业论文题目二：36、汽车企业采购成本控制的重要性及方法37、我国政府采购监督现状与存在的主要问题38、高速铁路集中采购供应模式研究39、建筑工程并行项目钢铁最优采购策略研究40、采购商重复购买意愿影响因素研究--基于要素品牌战略模式的分析41、药品采购监督机制陷“参与有限”尴尬42、浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制43、大陆和台湾地区政府采购法律制度差异比较研究44、政府采购模式与交易成本45、优化政府采购制度的政策建议46、我国政府采购监督主体及其权力配置问题分析47、高等学校政府采购工作问题初探48、资金约束下物流服务集成商采购决策49、B2B市场中基于期权合同的零售商最优采购策略50、国有企业采购成本控制研究51、ERP在企业采购及库存管理中的重要性52、采购电子商务系统在集团型企业的应用设计53、政府采购用电工程造价管理存在问题及对策54、安装工程项目采购材料的套期保值采购方案研究55、浅谈政府采购审计56、建材装备集团化制造企业采购管理策略研究与系统应用57、论政府采购中存在的主要风险及规避途径58、食堂采购供应链信息化建设方案与措施59、信息化过程控制在医院药品采购管理中的应用60、关于政府购买服务的采购管理61、关于加强政府采购预算管理的策略思考62、高校采购存在的问题与采购流程优化思路63、基于电子商务的众筹采购模式研究64、政府采购信息披露制度的相关探索65、医院设备器材采购管理规范化的应用价值66、企业物资采购管理探析67、完善化工企业物资招标采购工作的措施68、浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理69、对医院医疗设备采购管理工作的分析70、医疗设备政府采购招标档案管理初探采购毕业论文题目三：71、行政事业单位政府采购内部控制建设方案分析72、浅析结果导向变革时期我国政府采购监督管理73、常见采购方式及单一来源采购的特点74、PPP项目的招标采购管理模式探讨75、协议供货在医院基础医疗设备采购中的应用76、精益六西格玛在提升医用耗材采购效率中的应用研究77、订立医疗设备政府采购合同工作中应注意的问题78、政府和社会资本合作的法律规制--公共采购法与行业规制法的交叉与融合79、新形势下政府采购法的意义探讨80、产品环境足迹的供应链绿色采购政策分析--欧盟的实践与启示81、基于所有权总成本的物资采购成本控制研究82、基于“互联网+”思维的图书馆图书采购渠道优化研究83、基于ERP的供应链采购管理模式研究84、高校询价采购过程潜在风险及防范措施85、工业大企业采购供应链管理系统创新分析86、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究87、非洲EPC工程项目的采购管理88、对HIS中药品采购模块功能的改进及一键采购模式的拟建立89、议物资采购环节的风险防控90、美国政府采购信息化建设的历程和发展趋势91、事业单位采购及固定资产管理问题分析92、内部控制视角下的普高内部采购管理建设93、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨94、政府技术采购政策障碍问题研究95、规范政府采购行为提高资金使用效益96、医院药品集团采购还是新生事物97、国际药品价格政策对我国专利药品谈判采购的启示98、提高对采购管理工作重要性的思考99、G公司OMEGA项目采购管理研究100、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究101、企业询价采购问题分析及对策研究102、论政府采购的法律性质103、美国联邦政府技术采购政策的范式变迁104、K公司工业泵铸件采购策略研究105、JM公司基于全球采购的供应商管理研究采购毕业论文题目四：106、LT公司间接物料采购管理研究107、我国各省药品集中采购政策落实比较分析108、H中国公司MRO采购管理研究109、L集团公司大中国区采购管理改善研究110、A公司模具采购成本控制研究111、我国各省药品集中招标采购政策分析和思考112、C公司EPC项目集中采购管理模式与绩效评价研究113、互联网+环境下公司采购管理变革研究114、吉林亚泰集团物资贸易有限公司电子招标采购管理系统的设计与实现115、供应链视角下F公司采购成本控制研究116、市场采购型贸易方式与贸易便利化研究117、汽车零配件行业国际采购的风险管理研究118、政府采购绩效评价指标体系的构建119、我国政府采购法律监管研究120、MD集团武汉基地原材料采购成本控制研究121、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策122、Y跨国公司采购流程管理研究123、昆明市政府仪器设备采购招投标风险管理研究124、制造企业采购管理优化研究125、PPP项目竞争性磋商政府采购机制研究126、招标采购评审专家制度研究127、万润科技供应链采购成本控制研究128、AB通信设备制造公司原材料采购成本控制研究129、基于供应商管理的L中小餐饮公司采购成本控制研究130、美国政府采购市场开放研究131、供应链环境下SI公司采购管理优化研究132、A公司间接物料采购管理优化研究133、论政府采购政策功能在我国经济社会发展中的作用134、Z医院医疗器械采购管理体系的优化135、LFS公司采购管理体系优化研究136、建筑企业采购业务内部控制问题研究137、基于ERP的WD公司采购成本管理改进研究138、基于精益管理的HD公司采购成本控制研究139、原材料采购与付款内部控制设计研究140、基于供应商关系管理的集中采购模式141、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。

【毕业论文写作攻略大全攻略】-采购与供应管理专业毕业论文题目

采购与供应管理专业毕业论文题目一：1、电厂物资采购环节效益优化探讨2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、互联网思维模式与铁路企业采购管理4、南水北调工程运行阶段日常维护项目采购管理5、电力企业逆向供应链中的废旧物资管理常见问题思考6、集成化供应链采购管理探析7、基于供应链管理的采购管理模式研究8、供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究9、采购技术标准和产品标准的区别与应用10、新形势下水电企业物资采购供应现状探析11、基于供应链管理模式下的采购管理探讨12、加强物资采购供应管理降低工程成本控制分析13、基于供应链管理下的物资采购14、关于电力企业物资供应合同履约管理的研究15、基于规模效应的互联网销售生鲜农产品采购库存优化--以从化WHY荔枝为例16、电网企业物资计划管理研究17、浅谈如何提高集中采购管理水平18、浅谈企业采购风险的识别与防范--以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例19、大数据环境下的企业采购成本控制策略20、关于省市两级药品采购平台的接口设计与实现21、第三方物流参与管理企业采购模型研究22、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇23、对采购供应链管理中合格供方的确定探究24、基于现代供应链管理模式下中小餐饮业采购管理优化策略研究25、煤矿大宗物资管理平台的功能设计26、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考27、大数据在物资集中采购管理中的应用28、基于交易信用的汽车供应链优化决策研究29、分析建筑供应链下的施工材料采购管理30、ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果对比31、EPC项目物资谈判采购运行机制的创建与实践32、跨国供应链汇率波动风险的中断管理策略分析33、高铁工程项目物资采购管理工作探讨采购与供应管理专业毕业论文题目二：34、基于资源共享的城市共同配送体的建设研究35、基于供应链体系下电站项目设备采购阶段的成本控制36、基于供应链模式下体外诊断试剂的管理37、食堂采购供应链信息化建设方案与措施38、建设物资多项目管理信息系统的研究与开发39、企业项目物资采购供应管理实践研究40、小规模制造型企业供应链条形码管理方案41、关于科研院所物资采购供应机制的规范化管理研究42、绿色供应链助推企业节能减排43、基于ERP的供应链采购管理模式研究44、工业大企业采购供应链管理系统创新分析45、如何防止油田物资采购风险46、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究47、矿建企业物资采购规范化流程管理探究48、议物资采购环节的风险防控49、基于集成供应链管理的高校物资管理体制创新及政策研究50、G公司OMEGA项目采购管理研究51、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究52、传化股份借力SRM提升采购供应管理管控水平53、基于成本管理的服装供应链流程优化研究54、供应链管理下采购模式发展浅析55、浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建56、浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用57、需求不确定下物流服务供应链整合运作研究58、浅谈供应链管理下的采购成本控制59、大数据技术在铁路物资采购供应管理中的数据挖掘60、供应链管理模式下的采购管理研究61、浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式62、高校后勤饮食原材料采购供应管理优化研究63、基于供应链的企业采购管理策略研究64、基于系统平台的生产物料协同供应实施的研究65、基于VMI的P食品公司原料库存管理66、供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究采购与供应管理专业毕业论文题目三：67、跨国企业H公司在华采购策略研究68、F公司工程项目供应链采购风险管理69、基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施70、基于ERP体系的H公司供应链计划问题研究71、M公司儿童品牌服饰营销包装的采购策略研究72、基于供应链管理在图书采购工作中的应用与研究73、某市地铁采购供应链管理改进模型与实证研究74、K公司工业泵铸件采购策略研究75、JM公司基于全球采购的供应商管理研究76、C公司供应商管理研究77、基于供应商视角的采购价格分析78、供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析79、ABW公司供应链管理下的采购成本控制研究80、建筑供应链下的施工材料采购管理研究81、基于ERP的供应链采购管理模式探讨82、H电梯公司供应商管理策略优化研究83、供应链大采购中供应商关系管理探析84、国际工程项目供应链下的物资采购管理研究85、集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理86、浅析采购成熟度模型在供应链管理能力评估中的应用--国际石油工程EPC总承包企业为例87、论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策88、建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究--以钢材为例89、供应链管理环境下的战略采购90、探究企业项目物资采购供应管理与实践91、基于供应定位模型的采购合同风险管理研究92、美庐乳业基于供应链的采购成本控制问题及对策探讨93、供应链视角下F公司采购成本控制研究94、铁路物资供应段物资采购成本管理的研究95、基于供应链契约的建筑工程采购协调模型研究96、基于供应链的建筑企业采购管理绩效评价研究97、供应链管理模式下大米采购策略优化研究98、基于承诺管理机制的多Agent供应链协同采购协商和协调研究99、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策采购与供应管理专业毕业论文题目四：100、供应链环境下TM公司采购管理优化研究101、Y跨国公司采购流程管理研究102、供应链环境下F医院医用耗材采购管理研究103、TP事业部供应链模式下的采购管理研究104、特变电工股份有限公司采购流程优化研究105、X电力公司基于供应链管理的采购模式研究106、厦门威迪亚科技有限公司采购管理研究107、供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究108、基于供应链下采购管理优化研究--以Y公司为例109、供应链管理模式下的超市采购优化110、浅谈供应链管理模式下的采购成本控制111、基于供应链的营运资金管理策略研究112、万润科技供应链采购成本控制研究113、供应链环境下SI公司采购管理优化研究114、关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展115、基于供应链管理下的公司采购116、制造企业采购供应链人力资源管理初探117、供应链模式下变电站设备采购管理方法研讨118、论建筑供应链下的施工材料采购管理119、H燃气公司物资采购管理研究120、MH公司供应链采购管理体系优化设计研究121、基于供应链环境下的ABC公司采购成本管理研究122、上海巍立采购供应管理系统的设计与实现123、汽车零部件采购物流的特点与发展难点--汽车零部件供应商的供应物流管理124、“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究125、基于供应链管理的铁路采购价格问题研究126、供应链背景下的物资采购经济管理对策探究127、大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式探索128、论企业供应链管理中采购模式管理129、供应链管理下的中小制造企业采购管理研究130、铁路工程物资集中采购供应管理131、供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析132、供应链条件下的汽车零部件采购管理133、供应链管理模式下YM公司采购管理研究附如何合理安排毕业论文写作时间？十个实用的时间管理方法！预收从速时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。

采购与供应管理论文

采购与供应管理论文供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。

企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。

下面是店铺为大家整理的采购与供应管理论文，供大家参考。

采购与供应管理论文范文一：材料采购供应管理创新探讨摘要：材料在企业生产过程中起着重要作用，材料采购供应工作的好坏，对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。

随着企业成本控制的不断精细化，对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。

就在当前材料传统采购环境下的方式不足，探讨了创新材料采购供应管理的措施。

?关键词：材料;材料;创新;采购管理?采购是企业开展工作的首要环节，是现代物流链中的一个基础环节，也是企业进行生产经营活动的开始。

它的管理状况关系着整个物流链的进程，关系着企业最终产品的质量。

比如材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。

由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

因此搞好公司的采购管理工作对整个公司的生产活动的进行至关重要。

?1 传统材料采用供应管理的方式与不足?采购管理是整个施工企业项目管理的重要组成部分。

材料的采购管理又是项目采购管理的重中之重，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前施工企业项目成本管理中普遍失控的环节，是参与人员损公肥私产生腐败的环节;材料采购管理的优与劣直接关系到了整个项目成本管理的成败，也是项目管理盈亏的关键所在，日前已成为施工企业对施工项目管理重点关注的领域。

目前，大型工业企业的材料采购方式基本是由各建设项目施工单位经理部自行采购供应。

比如钢铁采用的方式为：供应流通方式采用钢厂直发到工地和钢厂到各地材料市场再到工地两种方式，大部分采用后一种供应流通方式。

采购管理论文

采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加，JIT采购在各行各业有着飞速发展。

作为一种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。

一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。

其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资，是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其核心内容是供应商的选择和质量控制。

（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求，将物资配送到指定地点。

其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷”）、供需双方的长期合作关系等。

（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。

传统采购通常采用多头采购。

供应商数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。

JIT采购模式下，企业的供应商数目减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。

2、采购目的不同。

传统采购是为了补充库存，而JIT采购是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。

3、选择供应商的标准不同。

传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。

而JIT采购对供应商的要求较高，评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。

4、交货时间要求不同。

采购管理论文题目

采购管理论文题目现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。

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采购管理论文题目现代电子制造企业采购管理研究基于企业信息系统集成的电子商务架构研究军区工程建设项目采购招标管理系统基于竞争性谈判的采购管理机制研究吉林飞利浦半导体有限公司供应链信息系统分析与设计电子采购系统中的管理因素中国第一汽车集团公司战略采购研究供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究面向对象的建筑器管理材决策系统政府采购风险防范与管理工程项目采购风险管理研究我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究IBM采购(中国)有限公司采购及供应商管理新模式研究东北制药总厂采购管理研究吉林石油集团以供应链管理为基础的采购管理研究燃气工程项目管理中JIT采购的研究公司采购的项目管理波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计华晨汽车零部件采购管理研究基于供应链的企业采购管理研究中国汽车制造业零部件采购管理研究常州TD公司采购管理研究中国联通采购管理系统的分析与设计H公司供应链环境下的采购管理体系优化研究核电应急柴油机采购项目管理案例研究优深公司供应链采购管理策略研究基于供需链的制造企业采购成本管理研究供应链管理模式下的采购理论及应用研究政府采购供应商管理研究大连船舶重工ERP采购管理系统研究东北大学机械厂采购与库存管理系统的设计与开发企业采购管理创新研究供应链环境下的乐通公司采购管理研究采购管理论文刍议我国企业采购管理摘要：目前我国企业的原材料成本上升、劳动力成本提高、人民币汇率上扬，原有的“低成本”优势正在逐渐消失，本文就重点就企业采购管理作了阐述。

关键词：采购管理;意义;问题;建议随着经济的发展，市场竞争也越来越激励，一部分企业也开始注意到采购的要性。

然而采购存在着的诸多问题，依然影响到企业健康发展。

问题的存在是多方面的，有的是思想观念上存在误区，把采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念，或是单纯认为采购管理是节约成本的一种手段，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。

采购与供应管理研究论文

采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。

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采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。

与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。

文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。

关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。

众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。

采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。

物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。

企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。

供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。

除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。

事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。

采购与供应链管理(本科)毕业论文

.本科毕业论文题目供应链管理中的供应商管理Subject Suppliers Management In Supply Chain Management姓名吴 X X准考证号 030112100XXX所在学院继教（公开）学院专业采购与供应管理指导教师 XX 职称完成时间2013 年 10 月 15日供应链管理中的供应商管理吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX）摘要：未来的竞争是供应链的竞争。

竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。

供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。

供应商在企业中的地位越来越重要.本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。

关键词：竞争；合作;成本；增强竞争力Suppliers Management in Supplier Chain ManagementVenjan WuAbstract: Competition in future is competition of supply chain management。

Increasingly competition，traditional adversarial relationship between suppliers and buyers was faded, the relationship between suppliers and buyers is trend to developing strategic partners。

They trust, respect and information sharing, they are firmly connected together. Suppliers is more and more important in SCM. This article expatiates how buyers improve suppliers management skills，enhance suppliers’ capability and management skills in suppliers management, in order to decrease its total cost and consolidate buyers’ competitiveness.Key words: Competition; Collaboration; Cost; Enhance；Competitiveness目录一、前言......................................................................................................................... 一-11。

采购与供应管理专业毕业论文题目

采购与供应管理专业毕业论文题目采购与供应管理是物流与供应链管理的重要模块之一，其对应的经济活动处于供应链上游的头部地位，直接影响着企业生产、流通等供应链和物流重要活动。

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采购与供应管理专业毕业论文题目一：1、电厂物资采购环节效益优化探讨2、提高电力物资采购成功率的策略研究3、互联网思维模式与铁路企业采购管理4、南水北调工程运行阶段日常维护项目采购管理5、电力企业逆向供应链中的废旧物资管理常见问题思考6、集成化供应链采购管理探析7、基于供应链管理的采购管理模式研究8、供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究9、采购技术标准和产品标准的区别与应用10、新形势下水电企业物资采购供应现状探析11、基于供应链管理模式下的采购管理探讨12、加强物资采购供应管理降低工程成本控制分析13、基于供应链管理下的物资采购14、关于电力企业物资供应合同履约管理的研究15、基于规模效应的互联网销售生鲜农产品采购库存优化--以从化WHY荔枝为例16、电网企业物资计划管理研究17、浅谈如何提高集中采购管理水平18、浅谈企业采购风险的识别与防范--以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例19、大数据环境下的企业采购成本控制策略20、关于省市两级药品采购平台的接口设计与实现21、第三方物流参与管理企业采购模型研究22、当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇23、对采购供应链管理中合格供方的确定探究24、基于现代供应链管理模式下中小餐饮业采购管理优化策略研究25、煤矿大宗物资管理平台的功能设计26、基于大环境背景下企业采购成本控制的思考27、大数据在物资集中采购管理中的应用28、基于交易信用的汽车供应链优化决策研究29、分析建筑供应链下的施工材料采购管理30、ABC分类法和排序分析法用于医院药库管理效果对比31、EPC项目物资谈判采购运行机制的创建与实践32、跨国供应链汇率波动风险的中断管理策略分析33、高铁工程项目物资采购管理工作探讨采购与供应管理专业毕业论文题目二：34、基于资源共享的城市共同配送体的建设研究35、基于供应链体系下电站项目设备采购阶段的成本控制36、基于供应链模式下体外诊断试剂的管理37、食堂采购供应链信息化建设方案与措施38、建设物资多项目管理信息系统的研究与开发39、企业项目物资采购供应管理实践研究40、小规模制造型企业供应链条形码管理方案41、关于科研院所物资采购供应机制的规范化管理研究42、绿色供应链助推企业节能减排43、基于ERP的供应链采购管理模式研究44、工业大企业采购供应链管理系统创新分析45、如何防止油田物资采购风险46、医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究47、矿建企业物资采购规范化流程管理探究48、议物资采购环节的风险防控49、基于集成供应链管理的高校物资管理体制创新及政策研究50、G公司OMEGA项目采购管理研究51、H公司电石冶炼厂建设项目的采购风险管控研究52、传化股份借力SRM提升采购供应管理管控水平53、基于成本管理的服装供应链流程优化研究54、供应链管理下采购模式发展浅析55、浅论大型能源集团物资集中采购供应管理体系的构建56、浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用57、需求不确定下物流服务供应链整合运作研究58、浅谈供应链管理下的采购成本控制59、大数据技术在铁路物资采购供应管理中的数据挖掘60、供应链管理模式下的采购管理研究61、浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式62、高校后勤饮食原材料采购供应管理优化研究63、基于供应链的企业采购管理策略研究64、基于系统平台的生产物料协同供应实施的研究65、基于VMI的P食品公司原料库存管理66、供应链管理环境下FT集团采购、库存及配送研究采购与供应管理专业毕业论文题目三：67、跨国企业H公司在华采购策略研究68、F公司工程项目供应链采购风险管理69、基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施70、基于ERP体系的H公司供应链计划问题研究71、M公司儿童品牌服饰营销包装的采购策略研究72、基于供应链管理在图书采购工作中的应用与研究73、某市地铁采购供应链管理改进模型与实证研究74、K公司工业泵铸件采购策略研究75、JM公司基于全球采购的供应商管理研究76、C公司供应商管理研究77、基于供应商视角的采购价格分析78、供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析79、ABW公司供应链管理下的采购成本控制研究80、建筑供应链下的施工材料采购管理研究81、基于ERP的供应链采购管理模式探讨82、H电梯公司供应商管理策略优化研究83、供应链大采购中供应商关系管理探析84、国际工程项目供应链下的物资采购管理研究85、集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理86、浅析采购成熟度模型在供应链管理能力评估中的应用--国际石油工程EPC总承包企业为例87、论述基于现代供应链管理的中小餐饮业采购管理存在的问题及对策88、建筑物资供应物流配送问题及采购管理措施研究--以钢材为例89、供应链管理环境下的战略采购90、探究企业项目物资采购供应管理与实践91、基于供应定位模型的采购合同风险管理研究92、美庐乳业基于供应链的采购成本控制问题及对策探讨93、供应链视角下F公司采购成本控制研究94、铁路物资供应段物资采购成本管理的研究95、基于供应链契约的建筑工程采购协调模型研究96、基于供应链的建筑企业采购管理绩效评价研究97、供应链管理模式下大米采购策略优化研究98、基于承诺管理机制的多Agent供应链协同采购协商和协调研究99、基于供应链管理下MKH生态农业集团采购成本问题分析及对策采购与供应管理专业毕业论文题目四：100、供应链环境下TM公司采购管理优化研究101、Y跨国公司采购流程管理研究102、供应链环境下F医院医用耗材采购管理研究103、TP事业部供应链模式下的采购管理研究104、特变电工股份有限公司采购流程优化研究105、X电力公司基于供应链管理的采购模式研究106、厦门威迪亚科技有限公司采购管理研究107、供应风险环境下生产效率可改善的采购策略研究108、基于供应链下采购管理优化研究--以Y公司为例109、供应链管理模式下的超市采购优化110、浅谈供应链管理模式下的采购成本控制111、基于供应链的营运资金管理策略研究112、万润科技供应链采购成本控制研究113、供应链环境下SI公司采购管理优化研究114、关于电力企业物资采购与供应管理的可持续发展115、基于供应链管理下的公司采购116、制造企业采购供应链人力资源管理初探117、供应链模式下变电站设备采购管理方法研讨118、论建筑供应链下的施工材料采购管理119、H燃气公司物资采购管理研究120、MH公司供应链采购管理体系优化设计研究121、基于供应链环境下的ABC公司采购成本管理研究122、上海巍立采购供应管理系统的设计与实现123、汽车零部件采购物流的特点与发展难点--汽车零部件供应商的供应物流管理124、“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究125、基于供应链管理的铁路采购价格问题研究126、供应链背景下的物资采购经济管理对策探究127、大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式探索128、论企业供应链管理中采购模式管理129、供应链管理下的中小制造企业采购管理研究130、铁路工程物资集中采购供应管理131、供应链集成下的企业物资采购管理与对策分析132、供应链条件下的汽车零部件采购管理133、供应链管理模式下YM公司采购管理研究。

采购与供应管理论文选题

采购与供应管理论文选题摘要本文将探讨采购与供应管理的相关议题，包括供应链管理、供应商评估与选择、采购流程优化等方面。

通过分析相关文献和案例，探究采购与供应管理的重要性以及如何有效地进行管理。

同时，本文还将讨论当前存在的问题，并提出一些建议和解决方案，以促进采购与供应管理的优化和发展。

1. 引言采购与供应管理是企业运营过程中至关重要的一环。

它涉及从供应商处获得所需产品和服务的全过程管理。

有效的采购与供应管理对企业的发展和竞争力起着非常重要的作用。

本文将从供应链管理、供应商评估与选择以及采购流程优化等角度讨论采购与供应管理的相关议题。

2. 供应链管理供应链管理是指通过协调和整合各个环节的供应商、制造商、物流公司等，实现产品和服务的高效流动和交付。

它涉及到供应商的选择、采购和物流的协调、库存的管理等方面。

在现代商业环境下，供应链管理变得越来越重要，因为它可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的服务。

供应链管理的关键问题之一是供应商的选择和评估。

企业需要评估供应商的能力和可靠性，以确保它们能够按时交付所需的产品和服务，并保持高质量水平。

同时，供应商的价格和可用性也是考虑的因素。

企业可以采用一系列的评估方法，例如评估供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等，从而更好地选择和评估供应商。

另一个重要的问题是供应链中物流和库存的管理。

企业需要在供应链中准确地掌握库存水平，避免库存过剩或缺货的情况发生。

物流管理涉及到产品的运输和仓储，企业需要选择合适的物流公司，确保产品能够按时交付给客户。

通过优化供应链中物流和库存的管理，企业可以降低库存成本，提高交货速度，提升客户满意度。

3. 供应商评估与选择选择合适的供应商对企业来说至关重要。

一个可靠的供应商能够提供高质量的产品和服务，帮助企业降低成本，提高产品的竞争力。

在选择供应商时，企业可以考虑以下几个关键问题：•供应商的历史和声誉：了解供应商的经营历史和声誉，以评估其可靠性。

有关采购与供应商管理论文-最新范文

有关采购与供应商管理论文篇一：采购与供应管理论文毕业()任务书毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、毕业设计(论文)内容1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述二、基本要求1、选题得当,能够运用到所学习的知识,选择与工作、科研相结合的题目;2、研究工作细致,大量查阅资料,通过撰写论文掌握科研方法;3、论文做到中心突出,层次清楚,结构合理;观点正确,论据充分,条理清楚,文字通顺,并进行深入分析,见解独到;4、通过论文的撰写和答辩过程,全面提高专业理论水平和素质,培养独立解决实际工作问题的能力。

三、重点研究的问题1、关于本课题,即我国企业采购管理发展现状和发展趋势,国内外的研究进展;2、当前中国商业社会中,生产商与供应商之间处于怎样的关系,存在哪些问题;3、结合实际问题,提出解决生产商与供应商之间存在的问题;4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。

四、主要技术指标1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想;2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料,扩充查阅范围,分析、筛选已有的信息资料,提出研究设想与计划;3、构思论文框架,编写论文提纲,向指导教师提出开题报告;4、撰写论文初稿,反复修改,提交初、定稿及打印稿。

五、其他需要说明的问题开题报告题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、选题的目的和意义本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。

采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。

作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。

采购与供应管理论文提纲.doc

采购与供应管理论文提纲xx采购与供应管理作为企业发展战略重要组成部分,其意义和作用越来越多地被企业所认识。

我精心推荐的一些，希望你能有所感触!篇一电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾摘要：“三集五大”背景下，我国电力物资集约化管理进一步发展，电力物资集中采购的规模逐渐扩大，但电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾也逐渐凸显出来。

文章简要介绍了电力物资集中采购的三种模式，分析了电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾，并提出了解决二者之间矛盾的几点建议，以期改进电力物资采购及供应管理模式，从而促进电力物资的优化配置，确保电力工程项目的顺利完工。

关键词：电力物资;集中采购;集中供应;矛盾当前，电网建设项目与我们的生活用电服务息息相关，当前电网建设项目在物资采购和物资供应商还存在着一定的问题，这就对项目建设进度造成了一定影响，电力物资的集约化管理符合“三集五大”的发展策略，符合“两个转变”的改革措施，基于以上本文从电力物资集中采购和集中供应的角度来阐述当前电力物资在采购和供应中的矛盾，并研究了具体的解决措施，旨在缓解二者之间的矛盾，促进电力物资的集约化管理，推进电网工程的建设。

一、电力物资集中采购模式一批次集中采购批次物资采购主要指的是批次公开招标的采购方式，批次采购的电力物资要满足需求明确、有计划、单次采购要形成一定规模的要求，同时批次采购的目标电力物资应当是国家法律法规中有着明确规定的电力工程建设项目所需物资。

一般来说，批次采购的目标物资要根据电力公司的具体实际情况进行选择。

二协议库存采购通过预测的方式来确定未来一定时期内的采购需求，通过招标或非招标等方式对物资采购数量、采购金额以及采购供应商等进行确定，之后实际物资需求以及现有库存的平衡要求供货单位以供货单的方式按照规定的时间分批次的提供相应的物资物品，最后根据供货单协议规定分批或分期付款。

协议库存采购模式是当前比较大宗的电力物资集中采购模式。

三超市化采购超市化采购一般适用于比较零星的电力物资采购，其主要根据采购策略来确定一定时期内的超市供应商，同时要对采购目标物资的信息进行明确，例如物资品种、规格型号、采购价格、相关配送及服务标准等等，在建立需求计划的时候，要力求简洁明了，同时要使整个采购过程快捷，电力物资配送服务要保证效率和质量。

浅谈采购与供应管理专业毕业论文

浅谈采购与供应管理专业毕业论文浅谈采购与供应管理专业毕业论文影响采购与供应链的管理有很多因素，因此企业要仔细规划好采购与供应链的管理，才能更好的创造效益。

下面是店铺为大家整理的采购与供应管理论文，供大家参考。

采购与供应管理论文篇一：《浅谈供应链与企业采购管理》[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。

本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。

[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策企业采购管理是供应链管理中关键的环节。

我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。

现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。

在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。

一、供应链模式对企业采购的影响1.企业由为库存采购转变成为订单采购。

在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。

在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。

这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

2.企业从内部采购管理向外部资源管理转变。

在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。

企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。