1.采-业务流程层面了解和评价内部控制购与付款循环

(二)在被审计单位业务流程层面

了解和评价内部控制

索引号：BB-2

1．采购与付款循环

采购与付款循环：

了解内部控制

了解本循环内部控制的工作包括：

1．了解被审计单位采购与付款循环与财务报告相关的内部控制的设计，并记录获得的了解。

2．针对采购与付款循环的控制目标，记录相关控制活动，以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。

3．执行穿行测试，证实对交易流程和相关控制的了解，并确定相关控制是否得到执行。

4．记录在了解和评价采购与付款循环的控制设计和执行过程中识别的风险，以及拟采取的应对措施。

了解本循环内部控制，形成下列审计工作底稿：

1．CGL一1：了解内部控制汇总表

2．CGL一2：了解内部控制设计——控制流程

3．CGL一3：评价内部控制设计——控制目标及控制活动

4．CGL一4：确定控制是否得到执行(穿行测试)

采购与付款循环：

了解内部控制汇总表

[注：(1)此处仅列示主要交易和账户余额，注册会计师应当根据被审计单位的实际情况确定受本循环影响的交易和账户余额。例如，受本循环影响的账户余额可能还包括预付账款。

(2)现金、银行存款等货币资金账户余额受多个业务循环的影响，不能完全归属于任何单一的业务循环。在实务中，在考虑与货币资金有关的内部控制对实质性程序的影响时，注册会计师应当综合考虑各相关业务循环内部控制的影响；对于未能在相关业务循环涵盖的货币资金内部控制，注册会计师可以在货币资金具体审计计划中记录对其进行的了解和测试工作。]

(注：注册会计师通常应在本循环中了解与上述业务活动相关的内部控制，如果计划在其他业务循环中对上述一项或多项业务活动的控制进行了解，应在此处说明原因。)

3．了解交易流程

根据对交易流程的了解，记录如下：

(1)被审计单位是否委托服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使用服务机构，将对审计计划产生哪些影响?

(3)自前次审计后，被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化?如果已发生变化，将对审计计划产生哪些影响?

4．信息系统

应用软件

初次安装后对信息系统进行的任何重大修改、开发与维护

[注：根据了解本循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据，注册会师对控制的评价结论可能是：(1)控制设计合理，并得到执行；(2)控制设计合理，未得到执行；(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。]

6．沟通事项

是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷，与适当层次的管理层或治理

采购与付款循环：

了解内部控制设计——控制流程

我们采用询问、观察和检查等方法，了解并记录了采购与付款循环的主要控制流程，并已有×××、×××等确认下列所述内容。

(注：此处应记录被审计单位建立的有关职责分工的政策和程序，并评价其是否有助于建立有效的内部控制。)

(注：此处应记录对本循环主要业务活动的了解。例如：被审计．单位主要采购内容和采购方式、相关文件记录、对采购与付款政策的制定和修改程序、对职责分工政策的制定和修改程序等。)

[注：l．此处应记录对被审计单位请购、审批、采购流程的了解。例如，请购与审批、询价、采购合同的订立和审批、采购合同管理等。2．验收环节控制活动记录于生产与仓储循环的审计工作底稿(SCL)。]

退货及折扣、单据流转及核对、处理及审批程序、与供应商对账及对不符事项的调查和处理等。)

(3)付款

(注：此处应记录对付款业务流程的了解。例如，付款申请及审批、办理支付、付款方式以及期末对付款情况的监控等。)

(4)维护供应商档案

[注：l．此处应记录对供应商档案维护流程的了解。例如，维护申请、审批、处理以及期末审核等。2．供应商档案是指记录经批准的供应商详细信息的文件，包括供应商名称、银行账户、发货地址、邮寄地址、联系方式、赊销信用额度、付款折扣条件，过去期间的交易情况等。]

控制流程记录示例

s公司是一家生产和销售电子产品的中型制造企业，其现行的采购政策和程序业经董事会批准，如果需对该项政策和程序作出任何修改，均应经董事会批准后方能执行。本年度该项政策和程序没有发生变化。

S公司生产所需的原材料主要包括电子元器件、贵金属及包装材料。其中，约计60%的大宗原材料是向六家经选择的国外供应商采购。通常情况下，S公司与这些供应商签订为期一年的采购合同，并于每年年初时续签。续签之前董事会应审批重要合同条款，并授权由总经理签署合同。对其他材料和服务，S公司均向国内供应商采购。

S公司采用Y系统处理采购与付款交易，自动生成记账凭证和供应商清单，并过至应付账款明细账和总账。

采购与付款业务涉及的主要人员：

我们采用询问、观察和检查等方法，了解并记录了S公司采购与付款循环的主要控制流程，并已与财务经理×××、采购经理×××确认下列所述内容。

1. 有关职责分工的政策和程序

S公司建立了下列职责分工政策和程序

（1）不相容职务分离。主要包括：询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收、实物资产的保管与会计记录、付款审批与执行等职务相分离。

（2）各相关部门之间相互牵制并在其授权范围内履行职责，统一部门或个人不得处理采购与付款业务的全过程。

2. 主要业务活动介绍

（1）采购

1) 材料采购

生产部门填写请购单（一式三联），生产经理×××签字审批。

采购部门收到请购单后，对金额在人民币×××元一下的请购单由采购经理×××负责审批；金额在人民币×××元至人民币×××元的请购单由总经理×××负责审批；金额超过人民币×××元的请购单需经董事会审批。

根据经恰当审批的请购单，采购信息管理员X X X将有关信息输入Y系统，系统将自动生成连续编号的采购订单(此时系统显示为“待处理”状态)。每周，采购信息管理员X X X 核对本周内生成的采购订单，将请购单和采购订单存档管理，对任何不连续编号的情况将进行检查。

采购员X X X根据系统显示的“待处理”采购订单信息，安排供应商发货、开具采购发票以及仓储验收等事宜。

每周，财务部门应付账款记账员X X X汇总本周内生成的所有采购订单并与请购单核对，编制采购信息报告。如采购订单与请购单核对相符，应付账款记账员X X X即在采购信息报告上签字。如有不符，应付账款记账员X X X将通知采购信息管理员X X X，与其共同调查该事项。应付账款记账员X X X还需在采购信息报告中注明不符事项及其调查结果。

S公司未发生退货交易。

2)费用支出

需发生销售(管理)费用支出的部门填写费用申请单，其部门经理可以审批金额人民币X X X元以下的费用；金额在人民币X X X元至人民币X X X元的费用由总经理X X X负责审批；金额在人民币X X X元以上的费用则需得到董事会的批准。

(2)记录应付账款

1)材料采购

收到采购发票后，应付账款记账员X X X将发票所载信息和验收单、采购订单进行核对。如所有单据核对一致，应付账款记账员X X X在发票上加盖“相符”印戳并将有关信息输入系统，此时系统自动生成记账凭证过至明细账和总账，采购订单的状态也由“待处理”自动更改为“已处理”。

每月终了，如果采购的材料已经运达s公司，供应商已提供采购发票，但材料尚未验收入库，则应付账款记账员X X X将采购发票单独存放，待下一月份收到验收单时再按上述流程输入系统。

2)费用支出

发生销售(管理)费用的部门收到费用发票后，其部门经理签字确认并交至应付账款记账员X X X。

应付账款记账员X X X对收到的费用发票、费用申请单和其他单据进行核对，核对内容