财务决策平台常见问题汇总
财务决策问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务决策是企业经营活动中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
然而，在现实生活中，许多企业在财务决策过程中往往存在一些问题，导致决策失误，给企业带来巨大的经济损失。
本报告旨在分析财务决策问题，并提出相应的解决策略，以期为我国企业财务决策提供有益的参考。
二、财务决策问题分析1. 缺乏全面的信息支持财务决策需要基于全面、准确、及时的信息。
然而，在实际工作中，许多企业存在以下问题：（1）信息不对称：企业内部各部门之间存在信息壁垒，导致决策者无法全面了解企业运营状况。
（2）信息滞后：企业对市场变化反应迟缓，导致决策滞后。
（3）信息失真：企业内部存在虚假信息，误导决策者。
2. 决策者素质不高财务决策者的素质直接影响到决策的科学性和合理性。
以下问题较为突出：（1）专业知识不足：部分决策者缺乏财务、会计等方面的专业知识，导致决策失误。
（2）决策经验不足：新任决策者对行业和企业运营情况了解不深，容易陷入盲目决策。
（3）决策态度不端正：部分决策者存在功利主义思想，以个人利益为重，导致决策偏颇。
3. 财务决策方法不当财务决策方法的选择对决策结果具有重要影响。
以下问题较为常见：（1）过于依赖经验决策：企业过于依赖决策者的经验，忽视定量分析和科学方法。
（2）决策指标选择不当：决策指标选择不合理，导致决策结果偏离实际。
（3）决策模型设计不科学：决策模型设计不合理，无法准确反映企业实际情况。
4. 风险管理不到位财务决策过程中，风险无处不在。
以下问题较为突出：（1）风险识别不全面：企业对潜在风险认识不足，导致风险发生时无法及时应对。
（2）风险评估不准确：企业对风险发生的可能性和影响程度评估不准确，导致风险应对措施不当。
（3）风险控制措施不力：企业风险控制措施不力，导致风险无法得到有效控制。
三、解决策略1. 加强信息支持（1）建立信息共享机制：打破企业内部信息壁垒，实现信息共享。
（2）提高信息质量：加强对信息采集、处理和传输的监管，确保信息真实、准确、及时。
财务决策学问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务决策学是研究企业财务管理过程中如何进行科学决策的一门学科。
随着我国市场经济的发展，企业面临的环境日益复杂多变，财务决策的重要性愈发凸显。
然而，在实际的财务决策过程中，企业往往面临着诸多问题。
本报告将对财务决策学中常见的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
二、财务决策学常见问题分析1. 信息不对称信息不对称是指决策者在进行决策时，无法获取到所有相关信息，导致决策结果存在风险。
在财务决策中，信息不对称主要体现在以下几个方面：（1）内部信息不对称：企业内部管理层与员工之间存在信息不对称，管理层可能为了自身利益而隐瞒或夸大某些信息，导致决策者无法全面了解企业实际情况。
（2）外部信息不对称：企业在进行投资、融资等决策时，难以获取到竞争对手、市场环境等方面的详细信息，从而影响决策效果。
解决策略：（1）加强内部沟通与监督，确保信息透明化。
（2）借助外部专业机构，获取市场、竞争对手等详细信息。
2. 风险评估不足财务决策过程中，风险评估是至关重要的一环。
然而，在实际操作中，企业往往存在风险评估不足的问题，主要表现在以下几个方面：（1）风险评估方法不科学：企业风险评估方法单一，未能充分考虑各种风险因素。
（2）风险评估指标不完善：企业风险评估指标体系不健全，难以全面反映风险状况。
解决策略：（1）采用多种风险评估方法，如定性分析、定量分析、专家评估等。
（2）建立完善的风险评估指标体系，确保风险评估的全面性。
3. 决策程序不规范财务决策程序不规范会导致决策效率低下，甚至引发决策失误。
主要问题如下：（1）决策权限不明确：企业决策权限划分不清，导致决策过程中出现推诿、拖延等现象。
（2）决策流程不顺畅：企业决策流程不明确，导致决策过程中出现信息传递不畅、协调不力等问题。
解决策略：（1）明确决策权限，确保决策权责分明。
（2）规范决策流程，提高决策效率。
4. 决策者心理因素决策者心理因素对财务决策产生重要影响，主要表现在以下几个方面：（1）过度自信：决策者过于自信，忽视风险评估，导致决策失误。
企业财务分析存在的常见问题
企业财务分析存在的常见问题企业财务分析是对企业财务状况进行评估和预测的过程，对于企业管理和决策具有重要意义。
然而，在进行财务分析的过程中，常常会遇到一些常见的问题。
本文将就企业财务分析存在的常见问题进行探讨，并提供相应的解决方法。
一、数据的准确性问题企业财务数据的准确性是进行财务分析的基础，但在实际操作中，会遇到数据误差、披露不完整等问题。
这会对分析结果的准确性和可靠性产生影响。
解决方法：1. 仔细审阅企业财务报表，核实数据的来源和财务准则的适用情况。
2. 进行数据比较和验证，例如与历史数据和行业标准进行对比分析，以发现异常值或不一致情况。
3. 寻求独立第三方评估，如请专业机构对企业财务报告进行审计，确保数据的准确性和可靠性。
二、指标选取和解读问题在财务分析中，合理的指标选取和准确的解读对于评估企业财务状况至关重要。
但是在实际操作中，容易选取错误的指标或错误地解读指标，导致评估结果不准确。
解决方法：1. 根据具体情况选择合适的指标，例如利润和利润率、资产和资产回报率等。
避免只关注单一的指标，应综合运用多个指标来进行分析，获取全面的信息。
2. 结合行业背景和发展趋势，对指标进行合理的解读和定义。
例如，利润率相对较高，并不一定代表企业的盈利能力良好，还需要考虑成本、市场份额等因素。
3. 参考相关研究和经验，学习如何正确解读和运用财务指标，提高自身的分析能力。
三、时间和数据趋势问题财务数字的时间和相关数据的趋势变化对于分析结果的准确性和可靠性具有重要影响。
在进行财务分析时，需要注意数据的时间相关性以及趋势的合理解读。
解决方法：1. 选取适当的时间段进行分析，避免短期数据波动对结果的影响。
2. 考虑长期和短期趋势的变化，综合分析。
对于某指标的变化，需要考虑是否持续性以及可能的原因。
3. 分析数据的季节性、周期性和趋势性，寻找规律并加以利用。
四、忽略财务外部环境问题在进行财务分析时，往往容易忽略财务外部环境对企业财务状况的影响。
财务决策问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务决策作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。
然而，在实际经营过程中，企业往往面临诸多财务决策问题，这些问题不仅影响着企业的经济效益，还可能对企业的发展产生长远的影响。
本报告旨在分析企业财务决策问题，并提出相应的解决方案，以期为企业的财务决策提供有益的参考。
二、财务决策问题分析1. 资金筹集问题资金筹集是企业财务决策的首要问题。
在资金筹集过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）融资渠道单一：企业过度依赖银行贷款，导致融资成本高、风险大。
（2）融资结构不合理：企业融资结构不合理，可能导致债务风险增加。
（3）融资期限不当：企业融资期限不当，可能影响企业的流动性。
2. 投资决策问题投资决策是企业财务决策的核心问题。
在投资决策过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）投资方向不明确：企业缺乏明确的投资方向，导致投资效益低下。
（2）投资风险控制不足：企业对投资风险控制不足，可能导致投资损失。
（3）投资回报率低：企业投资回报率低，影响企业的盈利能力。
3. 营运资本管理问题营运资本管理是企业财务决策的重要环节。
在营运资本管理过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）存货管理不善：企业存货周转率低，导致资金占用过多。
（2）应收账款管理不当：企业应收账款回收期过长，导致资金周转不畅。
（3）流动比率和速动比率不合理：企业流动比率和速动比率不合理，影响企业的偿债能力。
4. 税收筹划问题税收筹划是企业财务决策的重要手段。
在税收筹划过程中，企业可能会遇到以下问题：（1）税收政策不熟悉：企业对税收政策不熟悉，导致税收筹划效果不佳。
（2）税收筹划手段单一：企业税收筹划手段单一，难以达到预期效果。
（3）税收筹划风险控制不足：企业税收筹划风险控制不足，可能导致税收风险。
三、解决方案1. 资金筹集问题解决方案（1）拓展融资渠道：企业应积极拓展融资渠道，如发行债券、股权融资等。
财务决策实训遇到的问题
财务决策实训遇到的问题一、背景介绍在大学的财务管理课程中，实训是不可或缺的一部分。
通过实际操作，学生可以更好地理解财务决策的过程和方法。
然而，在实际操作中，我们可能会遇到各种问题，这些问题可能会影响我们对财务决策的理解和实践能力。
本文将探讨在财务决策实训中可能遇到的问题，并提供一些解决方案。
二、数据收集和处理1. 数据来源不清晰在进行财务决策实训时，数据来源非常重要。
如果数据来源不清晰，我们就无法确定数据是否可靠。
为了避免这种情况，我们应该尽可能使用来自官方机构或可靠第三方机构的数据。
2. 数据处理出现错误在进行财务分析时，数据处理非常重要。
如果出现错误，将会影响我们对企业财务状况的判断。
因此，在进行数据处理时应该仔细检查每一个步骤，并尽量使用专业软件来确保准确性。
三、财务分析1. 账目分类不准确正确分类账目是进行财务分析的前提条件之一。
如果账目分类不准确，将会导致分析结果出现偏差。
因此，在进行财务分析时，我们应该尽可能使用明确的分类标准，并仔细检查每一个账目的分类。
2. 分析方法选择不当在进行财务分析时，选择合适的分析方法非常重要。
不同的企业可能需要不同的分析方法。
因此，在进行财务分析前，我们应该了解企业的特点，并选择合适的分析方法。
四、财务决策1. 目标设定不清晰在进行财务决策时，目标设定非常重要。
如果目标设定不清晰，将会导致决策结果出现偏差。
因此，在进行财务决策前，我们应该明确目标，并制定相应的计划。
2. 风险评估不充分在进行财务决策时，风险评估非常重要。
如果风险评估不充分，将会导致决策结果出现偏差。
因此，在进行财务决策前，我们应该充分评估风险，并制定相应的风险控制措施。
五、总结通过以上内容可以看出，在进行财务决策实训中可能遇到的问题有很多，但是只要我们认真对待每一个环节，并采取相应的解决措施，就可以有效地避免这些问题，并提高我们的财务决策能力。
因此，在进行财务决策实训时，我们应该注重细节，认真对待每一个环节，并不断学习和提高自己的能力。
财务分析报告遇到的问题(3篇)
第1篇一、引言财务分析报告是企业财务管理的重要组成部分，通过对企业财务状况的全面分析，为企业的经营决策提供有力支持。
然而，在实际的财务分析过程中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会影响到分析结果的准确性和可靠性。
本文将针对财务分析报告遇到的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
二、财务分析报告遇到的问题1. 数据质量不高财务分析报告的基础是财务数据，数据质量直接影响到分析结果的准确性。
在实际工作中，可能会遇到以下问题：（1）数据缺失：部分财务报表项目存在数据缺失，导致分析无法全面进行。
（2）数据不准确：由于人为错误或系统故障，部分财务数据可能存在误差。
（3）数据不一致：不同报表、不同期间的数据可能存在不一致，给分析带来困扰。
2. 分析方法单一财务分析报告分析方法单一，容易导致分析结果片面。
以下是一些常见问题：（1）过分依赖比率分析：仅从财务比率分析企业的财务状况，忽视了其他因素。
（2）忽视现金流量分析：现金流量是企业生存和发展的基础，但部分分析报告对其关注不足。
（3）缺乏对企业内部因素的深入挖掘：仅从外部环境分析企业，忽视了企业内部因素对财务状况的影响。
3. 分析结果不客观财务分析报告分析结果不客观，可能受到以下因素的影响：（1）主观判断：分析人员在分析过程中，可能会受到主观判断的影响，导致分析结果偏颇。
（2）信息不对称：分析人员可能无法获取到全部信息，导致分析结果不全面。
（3）利益驱动：分析人员可能受到利益驱动，故意夸大或缩小某些财务指标，以迎合特定利益需求。
4. 报告格式不规范财务分析报告格式不规范，可能导致以下问题：（1）内容不完整：报告缺少必要的财务指标、分析方法和结论。
（2）图表混乱：图表格式不规范，难以直观展示分析结果。
（3）语言表达不严谨：报告中的语言表达不准确、不规范，影响阅读效果。
三、解决措施1. 提高数据质量（1）加强数据审核：对财务数据进行严格审核，确保数据准确、完整。
（2）建立健全数据管理制度：制定数据管理制度，明确数据收集、整理、存储、使用等环节的责任。
财务工作中遇到的问题及解决措施
财务工作中遇到的问题及解决措施一、财务工作中常见的问题（一）财务数据准确性问题1. 问题描述- 在财务数据录入过程中，可能由于人为疏忽，如数字输入错误、小数点错位等，导致财务数据不准确。
例如，在会计凭证录入时，将一笔1000.50元的收入误录入为100.50元。
- 不同系统之间的数据转换也可能出现数据丢失或错误。
从旧的财务软件系统升级到新系统时，某些数据字段的映射不准确，造成数据转换后金额或科目等信息出错。
2. 题目解析- 这是财务工作的基础问题，如果数据不准确，会影响到财务报表的真实性，进而影响企业的决策。
无论是内部管理决策，如成本控制、预算制定，还是对外的财务报告，如纳税申报、向投资者提供财务信息等，都依赖于准确的财务数据。
（二）财务预算管理问题1. 问题描述- 预算编制不合理。
一方面，可能对市场情况预估不足，导致销售预算过高或过低。
例如，在没有充分考虑市场竞争加剧和消费者需求变化的情况下，编制了过高的销售预算，结果实际销售额远低于预算，影响企业的资金安排和利润目标。
另一方面，成本预算编制不准确，没有考虑到原材料价格波动、人工成本增加等因素，造成成本超支。
- 预算执行不力。
各部门可能没有严格按照预算执行，存在随意超支的情况。
例如，市场部门在没有经过预算调整审批的情况下，超支进行广告宣传活动。
- 预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
合理的预算有助于企业规划资源、控制成本、实现战略目标。
预算编制不合理会使企业的计划脱离实际，而执行不力则会使预算失去控制作用，无法达到预期的管理效果。
（三）财务风险管理问题1. 问题描述- 对财务风险识别不足。
企业可能没有建立完善的风险识别体系，无法及时发现潜在的财务风险。
例如，没有关注到汇率波动对进出口业务的影响，当汇率大幅波动时，企业面临巨大的汇兑损失。
- 风险应对措施不完善。
即使识别出了风险，如应收账款的坏账风险，但没有有效的应对措施，如没有建立严格的信用评估体系，对应收账款的催收不及时，导致坏账增加，影响企业的现金流和利润。
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策一、企业财务决策存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务决策时，经常存在一些问题。
一方面，由于市场环境的变化，导致企业难以根据实际情况进行准确的财务预测和决策。
另一方面，企业财务人员的专业技能不足，导致财务决策的失误。
还有一方面，企业领导对财务问题缺乏了解和管理能力，也会导致企业的财务决策失误。
改进对策：首先，企业应该加强对市场环境的研究和分析，提高对市场的预测和判断能力。
其次，企业应该加强对财务人员的培训和质量管理，提高财务人员的专业素养。
最后，企业领导应该专注于财务问题，加强对财务核算和决策的管理，提高对企业财务的管理水平。
二、企业财务执行存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务执行时，经常存在一些问题。
一方面，由于财务流程的繁琐和复杂，很容易出现操作失误。
另一方面，企业对财务的重视程度不够，导致财务流程的执行不到位。
此外，在一些企业中，财务人员为了节省成本，往往不会对流程进行完整的执行，这也会影响财务的执行。
改进对策：首先，企业应该注重对财务流程的规范和执行，减少操作失误的发生。
其次，企业应该加强对财务执行的重视，加强对财务人员的培训和管理，提高财务流程的执行质量。
最后，企业应该坚持对财务流程的完整执行，不应为了节省成本而放弃对财务流程的执行。
三、企业财务监督存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务监督时，经常存在一些问题。
一方面，企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些财务问题无法被及时发现和解决。
另一方面，一些企业对财务监督的重视程度不够，导致财务监督的效果不佳。
此外，在一些企业中，存在一些不健康的财务行为，这也会严重影响企业的财务监督。
改进对策：首先，企业应该建立有效的财务监督机制，加强对财务的全面监督。
其次，企业应该加强对财务监督的重视，确保财务监督产生实际效果。
最后，企业应该坚持做光明磊落的企业，排除不健康的财务行为，提高财务监督的质量。
四、企业资金管理存在的问题与改进对策问题：企业在进行资金管理时，经常存在一些问题。
财务分析存在的问题和措施
财务分析存在的问题和措施一、引言财务分析作为企业决策的重要依据之一，对于评估企业的经营状况、盈利能力以及风险承受能力具有重要意义。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些财务分析存在的问题。
本文将就这些问题展开讨论，并提出相应的解决措施。
二、财务报表数据不准确在进行财务分析时，最基础和关键的数据来源就是企业各项财务报表。
然而，很多情况下这些数据并不准确，导致了后续分析错误或失去了效果。
1. 会计准则选择不合理：由于国家不同地区采用不同的会计准则或政策体系，使得企业可能面临统计口径差异等问题；此外，在制定新政策或修订现行政策时，也可能出现模棱两可的规定，造成其在执行过程中产生误差。
2. 报表编制错误：人为因素是导致报表错误编制最主要原因之一。
例如，在录入或统计过程中出现疏忽手误、错位汇总等等。
解决方法：建立明确的会计准则、企业内部控制机制以及完善的财务报表审核程序，对原始数据进行严格审查和检验，确保核算无误。
三、缺乏综合性分析有些企业在进行财务分析时往往停留在简单的数额比较上，对于背后深层次的问题与关联性缺乏足够了解。
这使得财务分析成为单一指标堆砌而不具备实际意义的工作。
1. 单纯依赖比率分析：很多人只看重某一项财务指标如利润率、偿债能力等，并将其作为评估企业业绩优劣与否唯一依据。
然而，单独使用这些指标容易导致忽视其他重要因素。
2. 缺少行业和市场对比：同行或类似企业之间存在差异性是常见现象。
仅仅将一个企业内部数据相互比较并不足以判断真正情况。
解决方法：结合多个指标进行综合性评价，在参考过去期间的数据基础上，并通过市场调研和行业资讯获取外部信息，才能更全面地把握企业经营情况及其竞争力。
四、对未来预测不准确财务分析的重要目标之一是通过过去数据以及当前经营状况来预测企业未来发展趋势。
然而，由于各种原因，这种预测往往会存在偏差。
1. 忽视外部环境变化：市场环境的快速变迁常常使得财务分析陷入困难处境。
政策调整、投资意向改变等都可能导致分析失真。
财务问题汇总分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的财务环境。
为了更好地了解企业财务状况，及时发现和解决财务问题，本报告对近年来企业常见的财务问题进行了汇总分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、财务问题汇总1. 应收账款管理问题- 应收账款周转率低，资金回笼慢。
- 应收账款坏账风险高，影响企业现金流。
2. 存货管理问题- 存货周转率低，资金占用多。
- 存货跌价风险，导致资产损失。
3. 融资问题- 融资渠道单一，融资成本高。
- 融资风险大，影响企业扩张。
4. 成本控制问题- 成本管理不到位，成本控制能力弱。
- 成本结构不合理，影响企业盈利。
5. 税收筹划问题- 税收筹划不合理，导致企业税负过重。
- 税收风险高，存在税收处罚风险。
6. 财务报表披露问题- 财务报表编制不规范，信息不完整。
- 财务报表存在误导性信息，影响投资者决策。
三、问题分析1. 应收账款管理问题分析- 原因：销售政策过于宽松，信用管理不善，客户信用评估体系不完善。
- 影响：资金周转慢，坏账风险增加，影响企业信誉。
2. 存货管理问题分析- 原因：库存管理混乱，缺乏有效的库存控制体系，市场预测不准确。
- 影响：资金占用多，存货跌价风险高，影响企业盈利。
3. 融资问题分析- 原因：融资渠道单一，融资成本高，融资风险大。
- 影响：企业扩张受限，资金链紧张，影响企业生存。
4. 成本控制问题分析- 原因：成本管理不到位，成本控制意识薄弱，成本核算不精确。
- 影响：成本过高，盈利能力下降，影响企业竞争力。
5. 税收筹划问题分析- 原因：税收筹划不合理，缺乏专业的税收筹划团队。
- 影响：税负过重，税收风险高，影响企业合规经营。
6. 财务报表披露问题分析- 原因：财务报表编制不规范，缺乏专业的财务人员，内部控制不健全。
- 影响：信息不完整，误导性信息存在，影响投资者决策。
四、解决方案1. 应收账款管理- 严格销售政策，加强信用管理，完善客户信用评估体系。
财务发现的问题和建议
财务发现的问题和建议
一、引言
在企业的日常运营中，财务管理是至关重要的环节。
然而，由于各种原因，财务部门在处理账务、报表等工作中可能会遇到各种问题。
这些问题不仅可能影响企业的决策，还可能带来财务风险。
因此，本文旨在探讨财务中发现的问题，并提出相应的建议。
二、问题分析
1. 财务信息不准确：由于人为错误、系统故障或其他原因，财务信息可能存在误差。
这可能导致决策者做出错误的决策，给企业带来损失。
2. 缺乏有效的内部控制：如果没有适当的内部控制，可能存在欺诈、滥用职权等风险。
这不仅可能影响财务数据的准确性，还可能给企业带来严重的财务风险。
3. 财务管理系统过时：随着科技的发展，财务管理系统也在不断更新。
使用过时的系统可能无法满足企业的需求，也可能存在安全风险。
4. 缺乏有效的沟通：财务部门与其他部门之间的沟通不畅可能导致决策延迟或错误。
这可能影响企业的运营效率。
三、建议措施
1. 提高财务信息准确性：通过培训员工、定期审计等方式提高财务信息的准确性。
同时，应定期检查系统硬件和软件，确保其正常运行。
2. 建立有效的内部控制：企业应建立完善的内部控制体系，确保财务数据的准确性。
同时，应定期对内部控制进行评估和更新，以应对新的风险。
3. 升级财务管理系统：企业应考虑升级财务管理系统，确保其能够满足企业的需求。
在选择新的系统时，应考虑其安全性、稳定性和可扩展性。
4. 加强部门间沟通：企业应加强财务部门与其他部门之间的沟通，确保信息的流畅传递。
同时，应定期组织跨部门培训和会议，以提高员工的协同工作能力。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是保障企业经营活动的重要环节，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
本文将介绍企业财务管理中常见的问题及应对措施。
一、财务预算不合理财务预算是企业财务管理的基础，合理的财务预算可以为企业提供一个明确的发展方向和目标。
在实际操作中，很多企业财务预算存在不合理的问题。
有些企业在制定财务预算时过分乐观，高估了收入，低估了成本，导致实际财务状况与预期相差悬殊。
解决这一问题的方法是，企业应根据市场行情、竞争情况以及自身实际情况等因素进行客观、科学的预测和分析，并将预算数据与实际数据进行对比和评估，及时进行调整和修正。
二、资金管理不善资金是企业运转的血液，对于企业而言，合理的资金管理具有重要意义。
很多企业在资金管理方面存在问题，如现金流问题、资金占用问题等。
解决这一问题的方法是，企业应建立健全的资金管理制度，包括制定明确的资金管理流程、加强资金监控和预测，合理规划资金使用，避免资金短缺或过多占用。
三、成本控制不力成本控制是企业盈利能力的关键因素之一。
很多企业在成本控制方面存在问题，如无序采购、低效用人等。
解决这一问题的方法是，企业应加强成本控制意识，建立成本控制目标和指标，开展成本控制培训和考核，优化供应链管理，提高采购效率，合理配置人力资源，提高生产效率。
四、财务数据处理不规范财务数据的准确性和及时性对企业的决策和经营管理具有重要意义。
很多企业在财务数据处理方面存在问题，如账目录入错误、凭证处理不到位等。
解决这一问题的方法是，企业应加强财务内部控制，建立健全财务处理流程和审核机制，加强对财务人员的培训和考核，使用专业财务软件，提高财务数据的准确性和及时性。
五、税务合规风险税务合规是企业经营风险的重要方面。
很多企业在税务合规方面存在问题，如未按时申报缴纳税款、漏报税收等。
解决这一问题的方法是，企业应建立完善的税务合规管理制度，加强对税法政策的学习和了解，合理规划税务筹划，及时申报缴纳税款，避免不必要的税务风险。
财务分析报告中的常见问题及解决对策
财务分析报告中的常见问题及解决对策财务分析报告是公司经营管理中至关重要的一环，通过对财务数据的分析和评估，可以帮助公司了解自身的财务状况，发现潜在的经营问题，制定合理的经营策略。
在实际的财务分析过程中，经常会遇到一些常见问题，这些问题可能会影响到财务分析报告的准确性和可靠性。
本文将介绍一些财务分析报告中常见的问题，并提出相应的解决对策，希望能够帮助读者更好地进行财务分析工作。
一、问题一：数据不准确或不完整在实际的财务分析工作中，经常会遇到数据不准确或不完整的情况。
这可能是因为公司的财务数据记录不规范，导致数据出现错误；也可能是因为公司没有及时更新财务数据，导致数据不完整。
这样的情况会影响到财务分析报告的准确性和可靠性，给分析师的工作带来很大的困难。
解决对策：1.建立规范的财务数据记录和管理制度，包括对财务数据的采集、处理、储存和更新等方面进行规范管理，确保数据的准确性和完整性。
2.对于已经发现的数据错误或不完整的情况，及时进行核实和修正，并建立相应的纠错机制，避免同样的问题再次出现。
二、问题二：财务分析方法不当在进行财务分析过程中，有些分析师可能会选择错误的分析方法，导致得出了不准确的结论。
有些分析师可能仅仅依靠财务比率来进行分析，而忽略了对公司实际经营情况的了解；有些分析师可能会忽视了公司特有的经营环境和特点，在进行横向和纵向分析时也会产生偏差。
解决对策：1.选择适当的财务分析方法，既要充分利用财务比率等指标进行横向和纵向分析，又要结合实际的经营状况来进行分析，使分析结果更加全面和准确。
2.在进行财务分析时，充分了解公司的经营环境和特点，避免盲目套用模板，确保财务分析结果的客观性和可靠性。
三、问题三：忽视风险分析有些财务分析师在进行财务分析时，可能会忽视对公司的风险分析，而仅仅关注公司的盈利水平和偿债能力。
这样的财务分析报告虽然能够反映公司当前的财务状况，但却无法帮助公司发现潜在的风险，从而无法制定有效的风险管理策略。
财务决策平台常见问题汇总
财务决策平台常见问题汇总随着数字化时代的到来，数据已经成为企业发展和决策的重要来源。
财务决策平台作为企业财务管理工具的重要一环，是经济决策过程中最基础和关键的一项任务。
然而在企业使用财务决策平台的过程中，常常会出现一些问题，导致企业难以发挥平台的全部作用。
本篇文章将会对企业经常遇到的财务决策平台问题进行汇总，旨在帮助企业更好地解决这些问题。
1. 数据质量问题财务决策平台强调数据的重要性，然而数据本身和数据处理过程中产生的问题同样重要。
其中数据质量问题可能是企业使用财务决策平台中的最常见问题。
下面是数据质量问题的两个具体表现：1.1 数据缺失在使用财务决策平台进行数据分析的时候，有时候会发现数据缺失，导致某些决策无法下达或者下达的决策不具备参考价值。
数据缺失可能是因为数据源缺失或者数据采集不及时所导致的，企业应该尽可能及时弥补数据缺失的问题。
1.2 数据集成在使用财务决策平台进行数据分析的时候，用户所需要的数据可能存在于多个数据源中。
财务决策平台需要将多个数据源整合为一个数据储存位置，使得数据分析流程更加高效。
企业在使用财务决策平台进行数据分析的过程中，应该注意数据集成的完整性和准确性。
2. 数据可靠性问题除了数据质量问题之外，数据可靠性问题也是企业在使用财务决策平台过程中常遇到的问题。
2.1 数据来源财务决策平台所收集的数据最主要的来源是原始数据，数据质量和原始数据的类型和质量直接影响了财务数据的可靠性。
因此，在使用财务决策平台的时候，企业应该注意数据来源的可靠性，确保数据具有可比性和相对正确性。
2.2 数据分析模型企业在使用财务决策平台进行数据分析的时候，常常需要借助数据分析模型。
然而，数据分析模型的合理性和可靠性对于企业决策的影响非常大。
一个模型错误可能会导致企业误解数据，甚至可能会导致企业做出错误的经济决策。
因此，在使用数据分析模型的过程中，企业应该注重模型的准确性，并针对分析结果进行逐一的验证。
财务决策平台常见问题汇总
财务决策平台常见问题汇总常见问题汇总一、生产运营模块问题1、生产线安装调试时间为几天？答：一般为10天，系统会提示安装开始时间和结束时间。
并在界面上方的主菜单：生产信息-----生产线信息内查询。
2、为什么不能投入生产？答：原因一般有五个：1、生产线未安装完毕，生产线安装调试时间为10天。
2、生产线未移入厂房。
3、生产的产品超过生产线产能4、生产线工人超过最高上限配置的工人数。
5、销售人3、怎样给已租或已购入的固定资产编号命名？答：在物资部固定资产管理界面，点击自定义编号，输入文字或数值即可。
4、怎样进行退租处理？答：如上图，在物资部固定资产管理界面，点击退租按钮即完成退租业务。
5、仓储费如何计算？答：仓储费包括材料仓储费和产品仓储费，仓储费按日计算，和产品及原材料的每日库存余额数量相关。
6、产品市场价格和原材料市场价格波动受什么因素影响？答：价格波动是系统随机在一定范围内上下波动的，但是受市场资讯的影响，要求学生根据每天的市场资讯以及以前的市场价格波动趋势去预估未来的市场价格走向。
7、每条生产线的产能和人员配置在哪里查询，他们之间有什么关系？答：在采购市场购买租赁生产线界面可以查看，运营和财务总监均可查看。
他们之间的关系为以下等式：按照最大产能生产一批产品耗用工时=产能*单位耗时/人数上限。
8、股票业务每个月那几天能进行交易？答：股票业务每个月月初、月末可进行交易，由财务经理到财务部---筹资投资业务执行界面点击查看执行。
9、月当产量计算信息在哪里查询？答：月当产量计算信息在主菜单生产信息界面查询，当产成品比例为100%的时候，说明这批产品已经完工。
当产成品比例未到100%的时候，月当产量=生产数量*产成品比例。
由于材料为一次性投入，所以材料的在产品数量和月当在产品产量是一致的，不需要进行计算。
即：如果材料的在产品数量为600，产成品比例为60%，其月当在产品数量仍未600。
10、研发投入什么时候可以进行，何时可以终止？怎么计算研发金额、研发阶段？产品研发对企业效益有什么影响？答：产品研发每个月15号以前可以投入研发，20号以后才能终止研发，未到下一个研发阶段，不能随意终止。
财务存在的主要问题及建议和意见
财务存在的主要问题及建议和意见一、引言财务管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它对于企业的发展与生存至关重要。
然而，在实践中，我们常常会面临财务管理中存在的一些问题。
本文将就目前财务管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的建议和意见。
二、主要问题分析1. 财务信息不准确或不及时在许多公司，由于流程繁琐、信息传递不畅等原因，导致财务信息在报表上体现得并不准确或者无法及时获得。
这样，企业决策者就很难根据真实可靠的数据来进行预测和决策。
2. 缺乏有效的内部控制机制内部控制是保障企业资产安全和利益最大化的重要手段。
然而，在一些企业中，由于缺乏完善的内部控制机制，容易导致经营风险增加、内部失职行为发生等问题。
3. 确定合理的成本计算方法成本计算方法对于企业核算利润、评估产品成本具有重要影响。
然而，在实际应用中，企业往往仍然采用传统的成本计算方法，无法准确反映真实成本，导致决策效果受到影响。
4. 资金运作不到位资金是企业正常运营的生命线。
然而，在一些公司中，由于管理混乱、筹资渠道单一等问题，使得公司面临资金周转困难、融资难度较大等问题。
三、建议和意见1. 提高财务信息的准确性和及时性为了解决财务信息不准确或不及时的问题，我们应推行科技与财务相结合。
引入先进的信息系统和数据管理工具，建立健全的数据采集、处理和分析机制，以确保财务信息的准确性和及时性。
2. 加强内部控制建设加强内部控制建设是提高企业风险管理能力的重要途径。
企业应依据自身情况，制定合理完善的内部控制标准流程，并进行相应培训与监督。
同时，加强内部审计工作，持续改进与优化内部控制环境。
3. 推动现代成本管理方法为了提高成本核算效果和精度，在实践中，企业应积极推动现代成本管理方法的应用。
例如，引入活动基础成本法、目标成本法等，将产品生命周期各个环节的成本纳入计算范围，并不断优化和改进成本核算体系。
4. 多元化资金筹措渠道为解决资金运作不到位的问题，企业应积极探索多元化的资金筹措渠道。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对在企业财务管理中，常常会面临各种问题和挑战。
本文将介绍一些常见的问题，并提出一些应对的方法。
1. 资金不足资金不足是企业财务管理中最常见的问题之一。
它可以导致无法支付应付账款，影响生产和销售活动。
解决这个问题的办法包括：积极寻求外部融资，如银行贷款或股权投资；优化内部资金使用效率，如加强应收账款的管理，减少存货和固定资产的周转时间。
2. 预算管理不当预算管理不当会导致企业花费超出计划，造成资金浪费和效益下降。
要解决这个问题，企业应该建立科学合理的预算制度，并严格执行。
预算应该根据实际情况进行调整，同时还需要加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 财务数据不准确财务数据的准确性对于企业决策和管理非常重要。
由于人为或技术原因，财务数据可能存在错误。
要解决这个问题，企业应该建立健全的财务信息系统，并加强财务数据的审核和核实工作。
培训员工的财务知识和技能也是提高数据准确性的重要手段。
4. 风险管理不到位风险管理是企业财务管理中至关重要的一环。
如果企业没有建立有效的风险管理机制，就无法应对突发事件或不可预知的风险，可能会导致损失甚至破产。
为了解决这个问题，企业应该加强风险评估和控制，建立风险预警机制，并制定相应的风险应对措施。
5. 税收管理不当税收管理是企业财务管理中的一项重要任务。
如果企业不合理地避税或逃税，将会面临法律风险和声誉风险。
要解决这个问题，企业应该合法合规地进行税收管理，建立健全的税务制度，并加强与税务机关的沟通和合作。
6. 内部控制不完善内部控制是保证企业财务活动合规和风险管理的关键环节。
如果企业的内部控制不完善，容易出现财务舞弊和资源浪费等问题。
为了解决这个问题，企业应该建立健全的内部控制体系，并加强内部控制的监督和评估。
加强员工的职业道德教育也是提高内部控制水平的重要途径。
7. 融资成本过高对于需要融资的企业来说，融资成本的高低直接影响企业的盈利能力和竞争力。
财务存在的问题及建议和意见
财务存在的问题及建议和意见一、引言财务对于任何机构来说都是至关重要的部分，它直接关系到组织的经济状况和运营效率。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些与财务相关的问题。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出一些建议和意见。
二、问题1：缺乏透明度在许多组织中，由于财务报表和数据不够透明，导致了信息流通不畅、决策困难等问题。
这种情况可能是由于数据收集与处理方式过于复杂或者缺乏适当的信息分享机制所致。
针对这个问题，我们可以采取以下建议：1. 简化数据管理流程：通过使用数字化系统或软件工具来整合各类财务数据，并确保信息共享便捷。
2. 加强内外部沟通：建立起一个有效高效的沟通渠道，以促进各部门间良好协作，并帮助理解并解释相关财务数据。
3. 提供培训和教育：为员工提供必要培训以加强他们对财务知识的了解与应用。
三、问题2：风险管控不足财务风险对于任何企业而言都是一项长期且必须重视的工作。
然而，在某些情况下，组织可能没有特定的策略和程序来管理和减轻财务风险。
针对这个问题，我们可以采取以下建议：1. 建立风险评估制度：要及时识别并评估金融和税务方面的潜在风险，并采取相应措施进行监测和管理。
2. 多样化投资组合：分散投资是有效应对财务风险的方法之一。
通过合理配置投资组合，可以最大限度地减少可能出现的损失。
3. 密切关注市场动态：保持与经济环境变化相关信息处于同步状态，从而能够更快地适应市场波动，并及时调整战略。
四、问题3：数据安全性在数字化时代，企业面临着日益增多的网络攻击威胁。
如果财务数据未得到充分保护，将会产生潜在目标造成巨大损失。
针对这个问题，我们可以采取以下建议：1. 加强网络安全防范意识培训：提供IT安全培训，教育员工如何识别和防范网络威胁，以及应对数据泄露等风险。
2. 定期更新软件和系统：定期更新和修补软件漏洞是保障财务数据安全的重要措施之一。
3. 建立完善的备份系统：定期进行数据备份，并将其存放在可靠且离线的位置，以便在紧急情况下能够及时恢复。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施【摘要】集团企业财务集中管控存在的问题主要包括财务管理分散、难以统一规范，资金流动性不足导致运营困难，风险管理不及时、不全面、不精准，信息系统不同步、数据不一致等方面。
针对这些问题，可以采取完善企业财务管理的措施，包括加强财务团队建设，提高专业水平，建立统一的财务管理制度和流程，加强内部风险预警机制等。
通过这些措施的实施，可以有效解决集团企业财务集中管控存在的问题，提升财务管理的效率和水平，确保企业的健康发展和可持续经营。
【关键词】集团企业、财务集中管控、问题、完善措施、财务管理、资金流动性、风险管理、信息系统、数据一致、团队建设、专业水平、财务管理制度、内部风险预警机制。
1. 引言1.1 集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施随着经济全球化的深入发展，集团企业在市场竞争中扮演着日益重要的角色。
随着集团企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理也面临着诸多挑战。
财务集中管控是集团企业管理的关键环节，但在实际运作中常常存在诸多问题。
财务管理分散，难以统一规范。
各个子公司的财务数据和业务流程不同步，导致信息孤岛现象严重，难以形成全局观。
资金流动性不足导致集团企业运营困难，资金调配不灵活、效率低下，影响企业的业务发展。
风险管理不及时、不全面、不精准也是集团企业财务集中管控的难题之一。
信息系统不同步、数据不一致更加给集团企业的财务管理带来了困扰。
为了完善集团企业的财务管理，需要采取一系列措施。
加强财务团队建设，提高专业水平，培训财务人员，提升其综合能力和风险应对能力。
建立统一的财务管理制度和流程，实现信息共享和协同工作，提高决策效率。
加强内部风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险，确保企业财务安全稳健。
通过以上措施的实施，集团企业在财务集中管控上将迎来更加规范、高效和可持续的发展。
2. 正文2.1 财务管理分散、难以统一规范财务管理分散、难以统一规范是集团企业财务集中管控存在的一个主要问题。
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常见问题汇总一、生产运营模块问题1、生产线安装调试时间为几天？答：一般为10天，系统会提示安装开始时间和结束时间。
并在界面上方的主菜单：生产信息-----生产线信息内查询。
2、为什么不能投入生产？答：原因一般有五个：1、生产线未安装完毕，生产线安装调试时间为10天。
2、生产线未移入厂房。
3、生产的产品超过生产线产能4、生产线工人超过最高上限配置的工人数。
5、销售人员、管理人员未进行员工入职。
3、企业最多可容纳多少员工？那些员工可以自行招聘？答：企业员工上限为600人，包括生产人员，研发人员，其他业务人员。
不包括系统自动配置的销售人员、管理人员、生产线管理人员。
生产人员、研发人员、其他业务人员可以自行招聘。
4、广告投入金额与订单有什么关系？答：广告投入金额越大，市场等级越高，订单数量也会相应增加。
5、厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关？答：厂房占用面积与生产线占用面积配套、办公场所占用面积和人员占用面积要配套。
例：生产线A占用面积为400平方米，就要选择和他配套的厂房,占用面积>=400平方米。
企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为3平方米，根据他们的总数量，计算需要占用的办公场所面积，从而选择合适的办公场所。
6、怎样给已租或已购入的固定资产编号命名？答：在物资部固定资产管理界面，点击自定义编号，输入文字或数值即可。
7、怎样进行退租处理？答：如上图，在物资部固定资产管理界面，点击退租按钮即完成退租业务。
8、仓储费如何计算？答：仓储费包括材料仓储费和产品仓储费，仓储费按日计算，和产品及原材料的每日库存余额数量相关。
9、产品市场价格和原材料市场价格波动受什么因素影响？答：价格波动是系统随机在一定范围内上下波动的，但是受市场资讯的影响，要求学生根据每天的市场资讯以及以前的市场价格波动趋势去预估未来的市场价格走向。
10、每条生产线的产能和人员配置在哪里查询，他们之间有什么关系？答：在采购市场购买租赁生产线界面可以查看，运营和财务总监均可查看。
他们之间的关系为以下等式：按照最大产能生产一批产品耗用工时=产能*单位耗时/人数上限。
11、股票业务每个月那几天能进行交易？答：股票业务每个月月初、月末可进行交易，由财务经理到财务部---筹资投资业务执行界面点击查看执行。
12、月当产量计算信息在哪里查询？答：月当产量计算信息在主菜单生产信息界面查询，当产成品比例为100%的时候，说明这批产品已经完工。
当产成品比例未到100%的时候，月当产量=生产数量*产成品比例。
由于材料为一次性投入，所以材料的在产品数量和月当在产品产量是一致的，不需要进行计算。
即：如果材料的在产品数量为600，产成品比例为60%，其月当在产品数量仍未600。
13、研发投入什么时候可以进行，何时可以终止？怎么计算研发金额、研发阶段？产品研发对企业效益有什么影响？答：产品研发每个月15号以前可以投入研发，20号以后才能终止研发，未到下一个研发阶段，不能随意终止。
研发金额由两部分组成：投入原材料金额+投入研发人员人工薪酬金额，研发金额达到一定比例后即进入研发的下一个阶段。
产品研发的每个阶段会相应增加产品附加值，产品价格会随之上涨。
具体可参照产品研发界面的研发效果查询。
14、订单出现的时间、数量、价格走势？答：产品订单每天都会出现，每个订单只能承接一次，承接执行完毕后，自动消失。
订单数量和投入的广告费相关。
订单价格每天随机波动，并随市场资讯上下浮动。
15、如果生产的产品时间超过发货时间怎么办？答：有两种方法可供选择：1、终止发货，此时要扣除从终止发货时间到合同要求的发货时间中间天数的信誉值，每天0.2分信誉值。
2、延期发货，延期宽限天数为20天，超过20天还未发货的，将要缴纳30%的违约金。
延期天数内，每天需要扣除企业信誉值0.2分。
16、企业信誉值跟什么有关系？什么时候会扣企业信誉值？答：企业信誉值跟短期贷款额度相关，信誉越高，贷款额度越高。
一般情况下，终止发货、延期发货、缴纳滞纳金、违约金等不诚信违反合同规定的事项均可扣除企业信誉值。
企业信誉值初始为满分100分，只扣除，不增加企业信誉值。
17、委托贷款业务怎么办理？答：当企业有闲置资金时可以进行委托贷款，委托贷款时先要确认两个条件1、企业不能有短期借款。
2、委托贷款账户要有余额，即做委托贷款时出纳要查看委托贷款专户，若无余额，需要从银行基本户做转账业务。
18、企业其他业务是指什么业务，需要哪些准备工作和资源？答：其他业务是指餐饮业务和运输业务，由于不属于我们的主营业务，所以要做这些业务以前需要1、取得资质认证，运营角色在右侧菜单栏内，点击外部机构---政府办事大厅--申请资格认证。
资格认证审批结束完毕后，可以查看资格证书。
2、由会计去工商管理局，办理变更企业经营范围。
3、由会计去国税局变更税务登记。
其他业务需要的资源有，运输业务：货车、司机；餐饮业务：餐饮操作间、厨师。
可分别到采购市场，进行固定资产采购；到人力资源部进行人员招聘。
19、保底库存和废品率会影响什么？答：企业有设置保底库存，原材料、产成品的保底库存均有10个。
所以在采购原材料和生产产品的时候要考虑到以上因素。
每条生产线的废品率不同。
生产批次生产的产品要扣除废品，才能发货。
所以承接订单时要考虑废品率并同时考虑产品的保底库存。
20、按揭购置的资产能否做抵押？答：按揭贷款购置的资产不能作为抵押标的做抵押贷款业务。
21、月规划和预算是否为必需完成任务，如果不做是否扣分？答：不是必须完成的任务，不做不扣分。
二、账务处理模块问题1. 无附件凭证、录入稽核原始单据凭证由谁录入？如何录入？答：无附件凭证、成本稽核凭证由财务总监录入，财务总监进入电算化模块点击凭证录入——点击直接录入无原始单据凭证、录入稽核原始单据凭证。
2. 产品质量保证金按照什么比例计提？答：第一个月下旬，会计会看到一个关于产品质量保证金的对话框。
根据对话框的提示决定如何计提。
3. 做账的时候原始单据没有关联上，如何补救？答：如果原始单据没有关联上很难再加入已做过的凭证中，只能把已经做过的凭证负数冲销，重新关联单据再做一份凭证。
4. 记账凭证中原始单据多选了，如何删除？答：如果记账凭证中原始单据多选了，在凭证未审核状态下，进入凭证查询，找到该记账凭证，点击后面的取消关联凭证按钮，选择不需要的原始单据，取消关联即可，取消的原始单据还可以在做账的时候继续使用。
5. 大家一起做账的时候，如果有人选择后面的日期，其他人还可以使用之前的日期么？答：不可以，日期只能顺延，不能选择之前的日期。
6. 会计分岗由谁做，怎么进行分岗设置？答：会计分岗由财务经理进行设置，设置后，运营界面的出纳、运营、会计分别转化为会计1、会计2、会计3，进行不同的账务处理，同时做账。
财务经理进行凭证审核、过账、结转损益、出具报表等工作。
财务总监进行无附件凭证录入和成本稽核凭证录入。
7. 凭证能否删除，该如何修改？答：记账凭证不能删除，只能修改。
修改时点击凭证查询界面，找到需要修改的凭证进行操作，如果凭证已经审核了，需要财务经理先进行反审核，然后由录入该凭证的本人来进行修改。
财务经理不得修改凭证。
8. 录入银行存款、现金、原材料、库存商品等资产类凭证时，为什么系统会提示为负数，不能保存？答：因为系统设置了银行存款、现金、原材料、库存商品等资产类凭证余额不能为负数，如果该凭证录入后，系统计算出该资产类科目余额为负数，则系统提示凭证不能保存，需要学生先去录入收入、提现、采购原材料、入库产品等凭证来确保这些科目余额为正数。
9. 每个月在进入电算化界面时，需要进行哪些准备工作？答：1、会计先到财务室进行索取发票与开具发票工作，把当月的票据都所起开具完。
2、会计到财务室进行新增成本类单据的工作，并根据单据所附附件进行填写，填写保存后，该成本计算单会自动保存到电算化界面，由财务总监根据这些单据进行稽核成本类凭证的录入。
3、财务经理进行会计分岗设置。
10. 每个月报表出具后，能否立即进行结账处理？答：结账处理要非常谨慎，一旦结账，以前所做的凭证和报表就不能修改。
系统自动跳转到下个月，可以进行第二个月的账务处理了。
11. 凭证里的数量、金额如何录入？答：只有录入涉及原材料以及库存商品的科目时才要求录入数量和单价，数量录入后，单价由系统自动计算。
在录入时要把鼠标放在该科目所在凭证行，然后在凭证下方录入数量。
12. 原始投资凭证有什么特殊要求？答：原始投资凭证必须为第一个月的第一笔凭证，否则系统会提示银行余额为负数，不能保存凭证。
13. 结转损益凭证是否为系统自动，结转损益完后是否能立即生成报表？答：结转损益为系统自动生成，结转完毕后，应由财务经理先进行凭证审核、过账后，再生成报表。
14. 模板凭证是什么凭证？怎么应用？答：模板凭证是我们系统设置的方面会计做账的工具。
会计在做账时可以保存为模板凭证，该凭证在以后做同样业务时可以调用，大大提高了做账速度。
15. 明细科目要怎么设置，哪些科目要设置明细？答：明细科目有两种设置方法，可以在电算化界面系统维护单独设置，也可以在录入凭证时在科目表里自己设置。
设置时必须先设置上一级，才能设置下一级。
不能跨级设置。
生产成本必须要设置明细科目：生产成本-某某产品-直接人工/直接材料/制造费用应付工资薪酬设置明细科目：应付职工薪酬-工资/福利费/职工教育经费/社保单位部分/工会经费期间费用类科目按照费用名称设置明细：例如：管理费用-办公费制造费按照费用名称设置明细：制造费用-生产用水电往来类科目按照客户或者供应商名称设置明细：例如：应付账款---某某公司原材料、库存商品按照材料和商品名称设置明细科目：例如：原材料—微波炉辅助材料主营业务收入、主营业务成本按照商品名称设置明细科目：例如：主营业务收入-微波炉16. 低值易耗品要怎么入账？答：低值易耗品应该一次性计入制造费用，如果计入周转材料，月末要转出计入制造费用。
17. 填写工资分配表时，研发人员的工资费用怎么处理？答：研发费用的工资只记应付工资项目，社保等计入管理费用。
为了和税法保持一致。
18. 月底已经租入生产线，但是尚未到货，已经支付租金，也未拿到发票该怎么办？答：如果月底新租用生产线，已经付款但是生产线未到，也没有发票的话，计入预付帐款。
下个月摊销计入生产成本。
三、电子报税模块问题1、在电子报税界面，如何查看进项、销项以及运费金额、税额？答：会计点击右边菜单选项，纳税申报-申报国税，可以看见在申报表的上方有取得增值税发票清单、开具增值税发票清单、运费发票。
分别点击打开该清单即可查询所需数据，进行申报缴纳税款。
2、申报缴纳的步骤是什么？答：1、先由会计角色进行国、地税申报表的填写保存2、会计进行“审批提交”申报表3、财务总监点击查看，进行审批以及纳税提交4、申报缴纳成功，可以查看税款回单。