企业财务信息化管理能力(训练)
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云计算、大数据对会计职业的机遇与挑战 财务职能在信息化时代如何被重新定义 财务的信息化需求 财务信息化建设路径 财务信息化能力提升路径
目录
信息化战略对实现企业战略的重要性
随着IT技术和信息化的发展，企业信息化程度不断提高，而且速度越来越快。企业的 信息化程度高低和信息化的效率直接影响到企业的运营效率和市场竞争能力
集团统一的会计制度的有集效执团行管：控AAI、科目表
有效的二级核算管控要求支持(总账支持)
支 多持 主全币核球算合，并支帐持簿集账应团用表本，位一更币体好、化的全集球团本监位控币快速统计分析
财务分析为管理者快速提供决策信息，支持移动应用
财务业务一体化的内部交易处理
支 更持 好有 的序 共的 享关 财帐 务、 服财对 务务帐 中、 心业结 的务帐 做集期帐末模成处式理
技术中心——技术和专业
•对全球商业模式，税务，核算， 资金，外汇等领域集中研究，输 出业务指南 •对重点项目或事项提供专业财务 支持 •总部技术专家
共享云——交易处理中心 交易处理中心
财务基础信息管理
面向业务财务报表输出
由全球和地区的共享服务中心
或外部供应商提供
云计算、大数据对会计职业的机遇与挑战 财务职能在信息化时代如何被重新定义 财务的信息化需求 财务信息化建设路径 财务信息化能力提升路径
财务会计
供应链管理 资产管理
Portal端应用
网上 报销
存货 核算
固定 应收 应付 费用 资产 管理 管理 管理
费用 预算
会计平台
总账核算
资金管理 管理会计
合并报表
集团报表
财务分析
合并账簿
集团财务会计的新特性
集团 规范、 政策 统一
有效 全局 监控 业务
1
提高 财务 工作 效率
2
3
9
支持多级集团管控：分布、集中
提供更有效的控制手段,可根据公司的政策与组
中层管理
织进行调整
基层管理 普通员工
提供更合理、更规范、更优化的管理方式 提供更便利、更高效的工作手段
信息化支撑体系
➢ 互联网思维带来的革命性颠覆 ➢ 财务流程为何也要流程再造？ ➢ 财务人员不应是因循守旧、固步自封的老古板
云计算、大数据对会计职业的机遇与挑战 财务职能在信息化时代如何被重新定义 财务的信息化需求 财务信息化建设路径 财务信息化能力提升路径
财务核算稽核
财务报表 合规性管理
集团资金 解决方案
税务知识库
激励政策
集团预算组织
成本激励
财务管理模式
控 制
授权及 权限管理
本地财务报表合规
性管理
本地现金流平衡
国家商务模式
资金管 税务管 经营决 预算控 成本管 财务运营协调 财务报表内部检查
财务核算系统业务财理务系：统聚焦理深模入块业务策系，支统持成为制职系业统CF理O系统 本地财务制度
在市场竞争中信息已经变得越来越重要，缺少即时的信息对于企业来说将是致命的 企业的信息化程度对于企业内部的管理来说也尤为重要，可以帮助企业有效地大幅度
降低运营成本，提高工作效率
只有将企业的信息管理上升到战略的高度，才能真正服务于企业的发展，并 在竞争中立于不败之地。
✓ 关键成功因素法(Critical Success Factors, CSF) ✓ 企业系统规划法(Business System Planning, BSP） ✓ 战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST) ✓ 战略栅格法(Strategic Grid, SG) ✓ 价值链分析法(Value Chain Analysis, VCA) ✓ 战略信息系统规划(SISP)
本地财务 报表调整
汇率控制
税务合规性管理
经营业绩预测
经营业绩 分析及推动
预算编制及申报 预算过程控制 预算分析考核
设计成本控制 项目成本控制 生产成本控制
费用控制
财经管
专家服务建议
理研究 的执行控制 院
销售及应收流程
采购及应付流程
执
固定资产流程
工资流程
行
费用及报销流程
项目流程
特殊事项流程
定期关帐
海外银行对账
目录
高速发展的大型企业集团
大 组织庞大
型 地域宽广
企 业
行业众多
集 业务复杂
团 信息分散
母公司
子公司
子公司
子公司
分公司
分公司
公司总部
集团
事业部A 事业部B 事业部C
境外机构
境内机构 直属机构
制造
销售
集团战略难于有效推动执行 集团总部管理定位不够清晰 集团与下属单位信息不对称性 集团整合下属单位资金、预算资 源难度大
目录
先进财务管理正在呈现出“战略决策支持、核算共享服 务与业务支持”三足鼎立的格局，形成财务管理专业化
、财务核算集中化、财务业务一体化的趋势。
财务管理职能模型
财务运作
财务报告
资金管理
税务管理
经营绩效 管理
预算与 经营预测
成本管理
特殊领域 专家服务
集团会计政策
合并报表管理 集团现金流筹划 集团税务规划
成为中国以精密加工为基础， 多元化发展的企业信息化标杆
利用信息技术，推动管理变革， 提升企业竞争力
信息化建设总体策略
总体策略-明晰模式、IT支撑、信息集中、管理透明
看得清 控得住 管得了 做得好
提供更透明的经营状况，实时动态反映计划与执
决 策 者
行情况,使企业的发展战略和经营目标得以有效 的贯彻和准确的执行
管理报告体系
预算制定流程及 规则
成本战略
全球汇率研究
指 导
集团会计流程
会计分录 审核及批准
战略财务：提供政策指导、决策支持 法定财务披露要求 集团资金调拨
税务合规性 政策及流程
KPI考核流程/规则 /指标定义
战略规划及 战略目标的设定
成本核算及管理准 则
外部审计要求
资金统一支付
预算
模型设计
全球税务研究 商务模式研究
税务核算
全程利润 报表制作
预算执行 数据加工
成本核算
财务报表制作
责任现金流报表
财务共享中税务心报表对制作 基础业务统预标算准一执报行表处理
内部往来清理
发货报表制作
财务报表 自查报告
下达支付指令
税务检查支持
库存周转 报表制作
费用分析报表
成本报表
专家服务 建议的执行
财务核算产品总体应用架构
预算管理
企ห้องสมุดไป่ตู้治理
汇总生成会计凭证，跨公司结算业务生成多公司凭证
财务管理模式的变化
公司层面——控制和管理
制定财务政策，发挥导向作用 为公司领导提供决策支持 建立交易控制管理体系 人员专业、精干
全价值链财务管理支持
提供全价值链业务财务管理 分析、计划、预测和业绩管理 •贴近业务单元的财务组，融入业 务，促进公司价值最大化
目录
信息化战略对实现企业战略的重要性
随着IT技术和信息化的发展，企业信息化程度不断提高，而且速度越来越快。企业的 信息化程度高低和信息化的效率直接影响到企业的运营效率和市场竞争能力
集团统一的会计制度的有集效执团行管：控AAI、科目表
有效的二级核算管控要求支持(总账支持)
支 多持 主全币核球算合，并支帐持簿集账应团用表本，位一更币体好、化的全集球团本监位控币快速统计分析
财务分析为管理者快速提供决策信息，支持移动应用
财务业务一体化的内部交易处理
支 更持 好有 的序 共的 享关 财帐 务、 服财对 务务帐 中、 心业结 的务帐 做集期帐末模成处式理
技术中心——技术和专业
•对全球商业模式，税务，核算， 资金，外汇等领域集中研究，输 出业务指南 •对重点项目或事项提供专业财务 支持 •总部技术专家
共享云——交易处理中心 交易处理中心
财务基础信息管理
面向业务财务报表输出
由全球和地区的共享服务中心
或外部供应商提供
云计算、大数据对会计职业的机遇与挑战 财务职能在信息化时代如何被重新定义 财务的信息化需求 财务信息化建设路径 财务信息化能力提升路径
财务会计
供应链管理 资产管理
Portal端应用
网上 报销
存货 核算
固定 应收 应付 费用 资产 管理 管理 管理
费用 预算
会计平台
总账核算
资金管理 管理会计
合并报表
集团报表
财务分析
合并账簿
集团财务会计的新特性
集团 规范、 政策 统一
有效 全局 监控 业务
1
提高 财务 工作 效率
2
3
9
支持多级集团管控：分布、集中
提供更有效的控制手段,可根据公司的政策与组
中层管理
织进行调整
基层管理 普通员工
提供更合理、更规范、更优化的管理方式 提供更便利、更高效的工作手段
信息化支撑体系
➢ 互联网思维带来的革命性颠覆 ➢ 财务流程为何也要流程再造？ ➢ 财务人员不应是因循守旧、固步自封的老古板
云计算、大数据对会计职业的机遇与挑战 财务职能在信息化时代如何被重新定义 财务的信息化需求 财务信息化建设路径 财务信息化能力提升路径
财务核算稽核
财务报表 合规性管理
集团资金 解决方案
税务知识库
激励政策
集团预算组织
成本激励
财务管理模式
控 制
授权及 权限管理
本地财务报表合规
性管理
本地现金流平衡
国家商务模式
资金管 税务管 经营决 预算控 成本管 财务运营协调 财务报表内部检查
财务核算系统业务财理务系：统聚焦理深模入块业务策系，支统持成为制职系业统CF理O系统 本地财务制度
在市场竞争中信息已经变得越来越重要，缺少即时的信息对于企业来说将是致命的 企业的信息化程度对于企业内部的管理来说也尤为重要，可以帮助企业有效地大幅度
降低运营成本，提高工作效率
只有将企业的信息管理上升到战略的高度，才能真正服务于企业的发展，并 在竞争中立于不败之地。
✓ 关键成功因素法(Critical Success Factors, CSF) ✓ 企业系统规划法(Business System Planning, BSP） ✓ 战略目标集转化法(Strategy Set Transformation, SST) ✓ 战略栅格法(Strategic Grid, SG) ✓ 价值链分析法(Value Chain Analysis, VCA) ✓ 战略信息系统规划(SISP)
本地财务 报表调整
汇率控制
税务合规性管理
经营业绩预测
经营业绩 分析及推动
预算编制及申报 预算过程控制 预算分析考核
设计成本控制 项目成本控制 生产成本控制
费用控制
财经管
专家服务建议
理研究 的执行控制 院
销售及应收流程
采购及应付流程
执
固定资产流程
工资流程
行
费用及报销流程
项目流程
特殊事项流程
定期关帐
海外银行对账
目录
高速发展的大型企业集团
大 组织庞大
型 地域宽广
企 业
行业众多
集 业务复杂
团 信息分散
母公司
子公司
子公司
子公司
分公司
分公司
公司总部
集团
事业部A 事业部B 事业部C
境外机构
境内机构 直属机构
制造
销售
集团战略难于有效推动执行 集团总部管理定位不够清晰 集团与下属单位信息不对称性 集团整合下属单位资金、预算资 源难度大
目录
先进财务管理正在呈现出“战略决策支持、核算共享服 务与业务支持”三足鼎立的格局，形成财务管理专业化
、财务核算集中化、财务业务一体化的趋势。
财务管理职能模型
财务运作
财务报告
资金管理
税务管理
经营绩效 管理
预算与 经营预测
成本管理
特殊领域 专家服务
集团会计政策
合并报表管理 集团现金流筹划 集团税务规划
成为中国以精密加工为基础， 多元化发展的企业信息化标杆
利用信息技术，推动管理变革， 提升企业竞争力
信息化建设总体策略
总体策略-明晰模式、IT支撑、信息集中、管理透明
看得清 控得住 管得了 做得好
提供更透明的经营状况，实时动态反映计划与执
决 策 者
行情况,使企业的发展战略和经营目标得以有效 的贯彻和准确的执行
管理报告体系
预算制定流程及 规则
成本战略
全球汇率研究
指 导
集团会计流程
会计分录 审核及批准
战略财务：提供政策指导、决策支持 法定财务披露要求 集团资金调拨
税务合规性 政策及流程
KPI考核流程/规则 /指标定义
战略规划及 战略目标的设定
成本核算及管理准 则
外部审计要求
资金统一支付
预算
模型设计
全球税务研究 商务模式研究
税务核算
全程利润 报表制作
预算执行 数据加工
成本核算
财务报表制作
责任现金流报表
财务共享中税务心报表对制作 基础业务统预标算准一执报行表处理
内部往来清理
发货报表制作
财务报表 自查报告
下达支付指令
税务检查支持
库存周转 报表制作
费用分析报表
成本报表
专家服务 建议的执行
财务核算产品总体应用架构
预算管理
企ห้องสมุดไป่ตู้治理
汇总生成会计凭证，跨公司结算业务生成多公司凭证
财务管理模式的变化
公司层面——控制和管理
制定财务政策，发挥导向作用 为公司领导提供决策支持 建立交易控制管理体系 人员专业、精干
全价值链财务管理支持
提供全价值链业务财务管理 分析、计划、预测和业绩管理 •贴近业务单元的财务组，融入业 务，促进公司价值最大化