医院院长在中层干部会议上的讲话.doc
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致 凝神聚气
医院院长在中层干部例会上的讲话：团结一致凝神聚气同志们、家人们：大家下午好！今天，是我担任区人民医院院长四天来召开的第一次中层干部例会。
首先，对同志们、家人们的信任、支持和厚爱表示衷心地感谢！我和新一届院领导班子一定不辜负全院干部职工的期望，扎实工作，锐意进取，勇于创新、敢于担责，尽心尽力地谋求医院实现再一次创新式、跨越式的发展。
刚才，院领导班子成员分别就各自分管领域的重点工作和重点计划做了安排部署，很有针对性、可操作性，我表示完全赞同。
下面就医院的发展谈几点认识，有不当之处敬请同志们批评指正。
一、过去四大成就辉煌的历史。
1949年12月，XX府人民医院创立，与共和国同岁，使命光荣、历史悠久、底蕴深厚、人才辈出、实力雄厚、潜力巨大。
建院近七十年来，行政区域归属几经变迁，XX府人民医院始终是全区乃至全市医疗卫生事业的奠基者、大本营，为广大人民群众的身体健康、家庭幸福做出了突出贡献。
无论是突发传染病流行，还是公共事件应急，XX府人民医院都责无旁贷地走在了最前列，始终把救治人民群众放在第一要位，为确保全区人民群众健康贡献力量，得到了区委区政府多次表彰奖励。
深厚的积淀。
经过近70年的发展历程，为全区医疗卫生事业积累了丰富的人才资源、技术资源、管理资源、文化资源，可以说全区所有医疗机构都沉淀着XX府人民医院的发展基因。
我院目前学科建设齐全，各级二级专业科目均已建立，各学科均有副高级以上职称医师担任学科带头人和负责人，专科人才梯队完备，正在形成老、中、青均衡建设发展的良好局面。
我院中级以上医护人员近XXX人，占到全院卫生技术人员一半以上比例。
外科微创技术日臻成熟，内科腔镜优势日益凸显，新技术新项目不断出现，这些正显示了我院医疗技术水平的整体提升，相信有这么多技术、人才、设备的深厚储备，我院未来发展的潜力很大，未来医疗市场一定大有可为，我院会占据聊城市医疗市场乃至全省医疗行业一席之地。
卓越的团队。
XX府人民医院是一个有着800多兄弟姐妹的大家庭。
在医院干部会议上的讲话
在医院干部会议上的讲话
亲爱的医院干部们，大家好！
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出。
特别是面对当前新冠病毒疫情的冲击，大家
积极应对，奋战在疫情防控的第一线，尽职尽责，以实际行动践行了医院的使命和责任。
作为医院的领导，我为你们感到骄傲和自豪。
当前，新冠疫情形势仍然严峻，我们丝毫不能放松。
我们要加强管理和协调，统筹做
好疫情防控和医疗救治工作。
要全面贯彻落实党中央、国务院和卫生健康委员会的决
策部署，紧密结合本地实际情况，科学精确把握疫情形势，防止疫情扩散蔓延。
同时，我们要做好医院内部的组织和管理工作。
要认真落实好各项防控措施，加强人
员培训和信息沟通，确保全体员工了解并遵守相关防护规定。
要加强医疗物资储备和
设备维护，保障医护人员的安全。
同时，要加强与社区、卫生部门的合作，共同打造
一个流动性和可拓展性更强的医疗服务体系。
在当前特殊时期，我们还要关心和照顾好医护人员的身心健康。
大家连续工作时间长，工作强度大，压力也随之增加。
我们要切实关心和支持员工，加强心理援助和培训，
保障他们的身心健康。
同时，要加强员工的交流和沟通，形成团结一心、共同战斗的
良好氛围。
最后，我要向一线的医护人员表示崇高的敬意和衷心的感谢。
你们是疫情防控中最坚
实的后盾和最辉煌的英雄。
请相信，医院的领导将一直与你们同在，秉持科学精神、
人道关怀，全力支持你们，共同战胜疫情。
谢谢大家！。
医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话
医院院长在护士长和中层干部竞争上岗任职大会上的讲话各位护士长、中层干部们：大家好！首先我要向大家表示衷心的感谢，感谢你们在过去的一段时间里对本医院工作的辛勤付出和贡献。
你们是我们医院发展的中坚力量，对于提高医疗服务质量、改善患者体验起到了重要作用。
今天，我们齐聚一堂是为了举行一次重要的竞争上岗任职大会。
在这个竞争中，护士长和中层干部将要进行一场激烈的争夺。
这并不容易，因为大家都是经验丰富、业务精湛的医务人员，你们的能力和才干都是无可置疑的。
这次竞争上岗任职大会的目的，是为了优化医院的管理结构，提高医院的管理水平和效益。
我们希望通过竞争，选拔出最具潜力、最适合担任各自职位的人才，使我们的医院更加健康、有活力。
作为医院院长，我希望大家都能以积极的态度参与竞争，用真实的实力说话。
护士长和中层干部在医院管理层中扮演着重要的角色，你们要负责带领整个团队，协调各方工作，确保医院的正常运转和患者的顺利治疗。
因此，我们需要对各位的综合素质、专业能力以及管理经验进行全面考评。
但是我也要提醒大家，竞争只是一时，合作却是长久的。
无论最后竞争的结果如何，我希望大家都要保持团结合作的精神。
我们都是为了医院的发展而努力，只有凝聚力和团队意识才能推动医院向前发展。
最后，祝愿所有参与竞争的护士长和中层干部能够展现最好的自己，展现你们的实力，相信最终的结果一定是公正、公平的。
无论竞争的结果如何，我相信每个人都是不可或缺的，我们需要你们的才华和贡献。
谢谢大家！祝愿大家今天的竞争取得圆满成功！亲爱的护士长们、中层干部们：首先再一次感谢大家的到来，参加这次重要的竞争上岗任职大会。
这是一次关乎医院未来发展的重要考验，也是每位参与者个人职业发展的重要机遇。
作为医院院长，我对你们的实力和才能有着充分的信心。
在过去的日子里，我亲眼见证了你们在各自的岗位上所做出的卓越成绩。
你们无私地为病患付出，勇于挑战困难，全力以赴地保障医疗质量和护理服务，让医院绽放出勃勃生机。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话的关心支持和理解。
年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责。
我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属。
年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验。
我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出。
二要体现团结创新的工作面貌。
新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌。
总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率。
努力做到素质好、能力强、效率高。
二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事。
做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责。
三是在工作作风上要牢记求真务实的要求。
抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难。
主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实。
要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望。
三要建立科学的干部绩效评价体系。
建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率。
要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩。
要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管理出效益”。
让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障。
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
医院领导在聘任中层干部工作会议上的发言
亲爱的中层干部们，
非常荣幸能够与大家在这次工作会议上交流和讨论。
作为医院的领导，我想借此机会
与大家分享一些对中层干部工作的看法和期望。
首先，我要特别强调的是，中层干部是医院运营的重要骨干力量。
你们在医院管理中
扮演着关键的角色，负责协调和推动各项工作的顺利进行。
你们的职责不仅仅是执行
和监督，还包括了领导和创新。
我希望每一位中层干部都能够明白自己的使命和责任，并积极地履行。
其次，作为中层干部，你们需要具备协调、沟通和团队管理能力。
我们医院是一个协
作性极强的机构，中层干部需要能够与不同部门、不同职能的人合作。
这就需要你们
善于倾听他人的意见和建议，善于沟通和解决问题，善于组织和调度团队的资源。
只
有在一个和谐和高效的团队中，我们才能够迎接挑战并取得成功。
此外，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。
医疗行业是一个不断更新和创新
的行业，我们的中层干部需要不断跟上时代的脚步，学习前沿的医疗知识和管理理念。
只有不断提升自己的能力，才能够更好地服务患者，提升医院的竞争力。
最后，我要感谢每一位中层干部对医院的辛勤付出和奉献。
你们面临的压力和挑战不
言而喻，但我相信你们的能力和才华能够克服一切困难。
我期待在接下来的工作中，
与每一位中层干部携手并进，共同推动医院的发展。
谢谢大家！。
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话
在医院中层干部聘任工作动员大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开医院中层干部聘任工作动员大会，目的是为了动员全院中层干部更好的完成聘任工作。
作为医院的领导，我非常重视中层干部的聘任工作，希望通过这次会议，能让大家深刻了解到中层干部聘任工作的重要性，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，确保医院的发展和稳定。
一、中层干部聘任工作的意义中层干部是医院各部门的联系纽带和协调者，是贯穿医院各项工作的关键人物。
中层干部的选拔和任用工作直接关系到医院的发展和稳定。
因此，评选出优秀的中层干部是医院发展的必然要求。
二、聘任工作的现状我们对医院已有的中层干部进行了调查，发现中层干部普遍存在培训和经验不足的问题。
而且，有些中层干部还存在不负责任、工作不尽职等问题，这种情况既影响了医院的工作效率，也会影响到患者的医疗体验。
三、提高中层干部聘任工作的质量中层干部的选拔和任用应该从以下几个方面加强：1.选拔标准要公正透明聘任中层干部的标准应该是公正透明的，要以工作能力、业绩和道德等为基础，不能以其他不相关因素作为任命的唯一标准。
2.加强中层干部的培训加强中层干部的培训，可以通过定期的培训、多学科领域的学习，提高中层干部的综合素质，同时也可以为医院的发展提供更多的人才支持。
3.明确职责和权利中层干部需要明确自己的职责和权利，充分理解自身的地位和作用，从而做到工作更加主动、负责、有效。
4.合理激励机制在中层干部的选拔和任用过程中，要采取适当的激励措施，如加薪、奖励等，让更多的人参与到医院的工作中来，使中层干部更加积极地投入到工作中去。
四、结语中层干部是医院发展的支柱，选拔和任用优秀的中层干部是医院保持发展的必要条件。
各位中层干部要时刻铭记医院的发展任务，积极履行自己的职责，为医院的发展做出更大的贡献。
最后，再次向大家强调，中层干部选拔和任用工作是医院发展的重要标志，希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行工作职责，全力以赴完成好这项工作，共同努力促进医院的发展和繁荣。
在医院中层干部会议上的讲话
在医院中层干部会议上的讲话同志们，回顾过去的一年，我们医院坚持了“科技兴院”的发展战略，以“以病人为中心”的服务理念为导向，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展目标，即“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大了改革力度，实现了思路、经营和管理创新，开创了医院工作的新局面。
今年的总体目标是在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，进一步完善硬件设施，提高服务态度，明显提高经济效益和社会效益，增强医院综合实力和可持续发展能力，提高职工待遇。
我们要力争全院业务收入增长10%，医疗性收入达到8%。
接下来，我想重点谈一下今年的工作重点。
首先，我们将加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。
为了破除目前存在的平均主义和大锅饭现象，调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断提高全员工作效率，医院将重新核定科室岗位人员职数，并对分配方案进行较大的改革。
我们将按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金将从节余中提取，上不封顶，下不保底。
同时，我们将以工作量、技术含量、风险、出勤情况和服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，真正体现以人为本、重实绩、重贡献的分配制度。
其次，我们将继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。
为了促进医院的医疗技术创新，实现学科的跨越式发展，我们需要建立一个健全的科技创新激励机制，完善奖励制度，并鼓励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文。
根据去年12月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》以及今年即将制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》和《医院论文审定及奖励办法》，我们将加大对技术创新和科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜的新技术项目和新疗法。
各科室应充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。
独家原创-医院中层管理干部会议上的讲话
独家原创-医院中层管理干部会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对今天会议的积极参与和支持。
在这个会议上，我们将重点讨论医院中层管理干部的角色与责任，以及如何更好地推动医院的发展和提高我们的工作效率。
作为医院的中层管理干部，我们的职责是牵头负责医院各个部门的日常运营，协调各个部门之间的工作，确保医院的正常运转。
我们身处一个具有重要责任的岗位，因此我们需要有全局的视野和高度的责任心。
首先，我们要明白自己的角色定位。
作为中层干部，我们不仅要传达上级的决策和要求，还要在具体的操作中践行并推动这些决策和要求的落实。
我们要站在医院的发展角度考虑问题，以高度的使命感和责任感来思考和解决问题，履行好自己的职责。
同时，我们也要成为沟通上下级的桥梁和纽带，保持畅通的信息传递和良好的协作关系。
其次，我们要注重团队建设。
一个高效的团队能够更好地发挥每个成员的优势，推动工作的顺利进行。
作为中层管理者，我们需要培养和激发团队成员的潜力，鼓励他们主动参与和贡献。
我们要关心和照顾好团队成员的生活和工作，建立良好的人际关系，使得团队内部的沟通和协作更加顺畅。
另外，我们要注重学习和提升自我。
作为医院中层管理干部，我们需要具备广博的知识和丰富的管理经验。
只有不断学习和吸收新知识，才能适应时代的发展和医疗的变化。
我们要推动团队成员的学习和进步，提升整个团队的素质和能力。
同时，我们也要不断反思和总结自己的工作经验，找到不足和问题，并采取措施加以改进。
最后，我要强调，医院的发展是我们共同的目标和责任。
在这个时代背景下，医疗服务的需求不断增长，医院作为提供医疗服务的机构，承担着重要的社会责任。
作为医院中层管理干部，我们要通过共同的努力，推动医院的改革和发展，提高服务质量和效率，满足人民群众对健康的需求。
在今天的会议上，我希望大家能够认真参与讨论，发表自己的看法和建议。
只有相互理解和合作，才能够取得更好的成果。
让我们共同努力，为医院的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
医院院长在全院干部大会上的讲话稿范文
同志们：市委决定，同志任市卫生和计生委党组书记，这既是对同志的信任，也是对市一医院工作的肯定，我和全院职工感到由衷的高兴。
同志政治坚定、清正廉洁。
他认真贯彻落实党的方针政策，始终与上级保持高度一致；他识大体、顾大局，不图名、不图利，对自己和家人要求十分严格，模范遵守廉政纪律。
他是一位好党员、好干部。
同志勤奋敬业、求真务实。
他既具有远大的理想又具有务实的作风，既抓大事又重细节，既谋长远又重当前，既抓管理又抓业务，他任院长期间医院各项工作又上了一个台阶。
他是一位好院长、好专家。
同志心胸开阔、作风民主。
与同志合作共事的500多天里，我们精诚团结，相互理解、相互支持、相互帮助，遇事互相商量互相通气，工作不分你我，合作共事十分愉快。
他是一位好兄长、好搭档。
同志在市一医院虽说只工作了一年多时间，但他把自己的全部精力都倾注在工作上，将自己的全部心血都投入到发展上，他的足迹遍布了医院的每一个角落。
同志为市一医院的改革、发展、稳定付出了艰辛努力，作出了重要贡献，医院的发展成就有目共睹。
同志与全院广大干部职工结下了深厚的感情，也得到了广大干部职工的衷心拥护和支持。
在此，我提议，让我们以热烈的掌声向同志表示崇高的敬意和衷心的祝福！市委将这样一位好党员、好干部、好专家、好管理者放到更大的舞台、更高的平台去工作，是完全正确的，我们坚决拥护并且全心全意地支持。
我们相信，同志到了新的工作岗位，一定能更好的发挥才干，一定能创造更加辉煌的业绩。
同志给我们留下了许多好思路、好作风、好经验，我们一定进一步学习和发扬。
在同志转任新的重要领导岗位之际，我们由衷地希望并相信同志会继续关注市一医院的发展，常回医院看看，多支持、帮助和指导我们的工作。
最后，衷心地祝愿同志在新的工作岗位上再创佳绩。
谢谢大家！。
医院中层会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开医院中层会议，共同总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，探讨未来的发展方向。
在此，我代表医院中层管理人员，向大家表示衷心的感谢，并对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示崇高的敬意。
一、过去一段时间的工作回顾1. 医疗质量持续提升。
在全体医务人员的共同努力下，医院医疗质量稳步提升，各项指标均达到预期目标。
特别是新技术、新项目的开展，为患者提供了更加优质的医疗服务。
2. 服务水平不断提高。
医院始终坚持以患者为中心，不断优化服务流程，提高服务质量。
通过开展“微笑服务”、“一站式服务”等活动，患者满意度得到显著提高。
3. 科研教学成果丰硕。
医院积极开展科研教学工作，鼓励医务人员参与科研项目，提高科研水平。
近年来，我院在国内外学术期刊发表学术论文数百篇，承担多项国家级、省部级科研项目。
4. 医疗安全得到保障。
医院高度重视医疗安全工作，严格执行各项规章制度，加强医疗质量监管，确保患者安全。
5. 党建工作扎实推进。
医院党委始终把党建工作摆在首位，加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用，为医院发展提供坚强政治保障。
二、存在的问题与不足1. 医疗资源分布不均。
部分科室医疗资源紧张，患者就医不便。
2. 医疗人才队伍建设有待加强。
高层次人才引进和培养力度不足，部分专业人才紧缺。
3. 医疗信息化建设有待完善。
医院信息化建设水平与现代化医院发展需求尚有差距。
4. 医疗费用控制压力较大。
随着人民群众健康意识的提高，医疗费用上涨压力增大。
5. 医疗服务同质化竞争激烈。
周边医疗机构竞争加剧，我院在医疗服务、品牌影响力等方面面临挑战。
三、未来工作重点1. 优化医疗资源配置。
加大医疗资源投入，提高医疗服务能力，满足患者需求。
2. 加强人才队伍建设。
加大高层次人才引进和培养力度，优化人才结构，提高人才素质。
3. 推进医疗信息化建设。
加快医院信息化建设步伐，提高医疗服务效率和质量。
4. 强化医疗费用控制。
加强医疗费用监管，合理控制医疗费用，减轻患者负担。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话今天，我们召开中层干部聘任工作总结会议，旨在全面总结本次聘任工作，分析存在的问题和不足，进一步明确中层干部的角色定位和工作要求，为医院的改革发展提供坚强保障。
在此，我代表院党委，向受到聘任的中层干部表示热烈祝贺，并对全体参与竞聘的同事表示衷心感谢。
本次聘任工作自始至终得到了全院上下的大力支持和广泛关注，通过竞聘上岗的方式，一批优秀的人才脱颖而出，成为医院的中坚力量。
这一过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，严格遵守相关程序，确保了聘任工作的顺利进行。
同时，也发现了不少问题和不足，需要我们认真总结和改进。
中层干部是医院发展的重要支撑，是各项工作的具体组织者和实施者。
在新时代背景下，中层干部要不断提升自身素质和能力水平，做到以下几点：要有高度的责任感和使命感，始终保持对医院的忠诚度和归属感；要具备扎实的专业知识和技能，能够胜任所担任的岗位；要具备创新意识和开拓精神，敢于尝试新的方法和思路；要注重团队协作和沟通协调，形成工作合力；要严格遵守廉政纪律和规定，做到清正廉洁。
为了更好地发挥中层干部的作用，我们要在工作要求和展望方面做好以下几点：完善选拔机制，注重实际能力和业绩评价；加强培训和教育，提高中层干部的综合素质；明确岗位职责和工作目标，确保工作任务的有效完成；建立科学的考核评价体系，激发中层干部的工作积极性和创造性；优化人才结构，为医院的可持续发展提供有力保障。
激励与支持是激发中层干部潜力的重要手段。
我们要建立健全激励机制：给予优秀中层干部适当的奖励和荣誉；优先提供学习和进修机会；建立中层干部交流平台，促进经验分享和合作共赢；关注中层干部的个人成长和发展，为其提供广阔的职业发展空间。
对待人才的态度决定了医院的发展高度。
我们要树立正确的人才观：尊重人才、重视人才、爱护人才；坚持以人才为本，创造良好的工作环境和生活条件；建立开放包容的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入医院；营造良好的学术氛围和文化环境，激发人才的创新创造活力。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的说话我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X 日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了。
今天我们在这个地方召开干部会议，总结干部聘任的工作，要紧目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快习惯新任务和新要求，为实现医院建设进展的新目标而共同努力。
一、新一轮干部聘任工作的总体事情按照干部工作的新要求和院党委《对于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人。
完成了预期的工作目标。
在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。
院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推举的基础上，经过仔细考察，广泛听取意见，客观公正评价干部。
民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70以上，大多数干部获得了很高的推举率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分确信的。
并且发觉了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础。
院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，同意公示监督。
坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。
我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中少年干部选拔到了中层岗位上，激发广阔干部的工作热情。
并且，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿。
这个地方，我们感受到这些同志都可以以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境地和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意。
在全市医院干部会议上的讲话(院长离任讲话)
在全市医院干部会议上的讲话（院长离任讲话）尊敬的各位医院领导、同仁们：大家好！作为医院的一份子，我很荣幸站在这里，参加全市医院干部会议。
今天，我要带着不舍和感慨，讲一些话。
即将离任，对我来说是一件十分复杂的事情。
我在这里度过了人生中最珍贵的岁月，这里是我热爱的工作岗位，也是我与众多同事共同奋斗的战场。
童话中的人总是憧憬返回故乡的那天，但现实中，辞别的时候会有太多的不舍和无法割舍。
经过了这么多年的奋斗，我有太多的感慨和收获。
作为一名医生，在这个岗位上我完成了自己自豪的事情。
我尽全力地为患者治疗疾病，因为我深知疾病对于每个人都是一种困扰和折磨。
我为医院提供了不少的建设性贡献，我深信只有无限创新，不断拓展医院的地盘才能让医院更好的发展。
在工作中，我也得到了许多同事的帮助和支持，没有他们，我的工作肯定不会得以这么成功。
我想告诉同仁，在我将要离开这个岗位时，我会带着无限的感激之情离开，我也会怀抱着无尽的信心去迎接新的工作与挑战。
我深深地相信，无论是谁接任我的这个岗位，都有能力继续发展医院，带领医院越来越精彩。
我也愿意为新的领导和同事提供必要的支持与帮助。
最后，我想说，这个岗位上，我有太多太多的感悟和收获，这里也是我成长的战场。
对于医务工作者来说，这个岗位不仅仅是工作，更是一种使命和责任，我们有责任保护每一位患者的健康，让社会更加和谐，让每个人可以幸福生活。
最后，祝愿医院更好、更快发展。
谢谢大家！回首思考，我们在这个岗位上所做的事情有很多，但是值得一提的是医生这个职业的特殊性。
当我们站在医生这个岗位上时，我们必须把医学知识和医疗技术完美结合起来，才能真正地让患者获得治疗。
在公立医院，我们以患者为中心，我们的服务宗旨是"以病人为中心，以科学技术为基础，以人文关怀为核心"。
只有这样，我们才能保证患者在治疗中得到最大程度的安全和保证患者能够快速地康复。
但是，在这个过程中，我们也会面对很多挑战。
2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话
2024年医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话各位同仁，大家好。
今天，我们聚集在这里，对过去一段时间的中层干部聘任工作进行总结和回顾。
首先，我要感谢大家在这段时间里的辛勤付出和无私奉献，正是因为有了大家的共同努力，我们的医院才能够稳步前行，取得今天的成绩。
一、背景概述在过去的一段时间里，我们医院面临了前所未有的挑战和机遇。
为了适应形势的发展，提高医院的管理水平和运营效率，我们决定对中层干部队伍进行优化和调整。
通过公开竞聘、民主推荐等方式，选拔了一批有能力、有担当的干部，为医院的发展注入了新的活力。
二、聘任过程回顾在这次聘任工作中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，严格按照程序和标准进行选拔。
通过笔试、面试、民主评议等多个环节，全面考察了候选人的综合素质和能力水平。
最终，我们选出了一批既具备专业素养，又具有良好团队协作精神的干部，为医院的发展奠定了坚实的基础。
三、成果与亮点这次聘任工作的成果是显著的。
新聘任的中层干部不仅在各自岗位上展现出了出色的能力和素质，还在团队协作、创新管理等方面取得了显著成绩。
他们积极履行职责，勇于担当，为医院的发展贡献了自己的力量。
同时，这次聘任工作也亮点纷呈，如竞聘机制的引入，激发了干部队伍的活力；民主推荐的实行，增强了干部选拔的透明度和公信力。
四、存在不足然而，我们也必须清醒地认识到，在这次聘任工作中还存在一些不足和问题。
一是部分干部在履职过程中存在适应性问题，需要进一步加强培训和指导；二是干部选拔机制还有待进一步完善，以适应医院发展的需要；三是干部队伍的整体素质和能力还有待提高，特别是在面对复杂问题时的应变能力和创新思维能力。
五、改进措施针对上述问题，我们将采取一系列改进措施。
一是加强干部培训，提升干部的专业素养和管理能力；二是完善干部选拔机制，通过引入更多的选拔方式和渠道，提高干部选拔的公正性和透明度；三是加强干部队伍建设，通过实施一系列激励措施，激发干部的积极性和创造力。
新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话
新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话卫生文秘内容预览：新任院长在XX年全院中层干部会议上的讲话同志们：由于工作的需要，我又重新回到了曾经辛勤工作近==年，拥有着深厚感情的**医院。
在医院现址土地胜利拍卖之际，在整体搬迁迫在眉睫的特别时期，市委将我安放到**医院院长这一重要岗位上来，这充分表达了市委、市政府对我的信任。
临阵受命，我深感责任重大，如履薄冰。
众所周知，当前，**医院在前进的道路上面临着巨大的困难和压力，医院的进展处于一个特别的时期，如何快速实现医院的整体搬迁，渡过难关，踏过坎坷，带着全院干部职工，把**医院转向一个持续、快速、健康、协调的进展轨道，我及其院办一班人必需作出顽强有力的回答。
一、统一熟悉，克服困难，共渡搬迁难关**医院自XX年建院至今，经受了===年的光芒历程，拥有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，为**市人民的身体健康、生老病疾作出了不行磨灭的奉献。
但随着社会的进展、时代的变迁，医院现有的环境已经远远不能满意广阔人民群众日益增长的健康需求。
医院目前的建筑结构和整体布局极不合理，导致人流、物流的诸多障碍，特殊是近年来随着工作量的增涨，由于建筑结构面积等因素对业务的影响越来越明显。
经过长期反复细致的讨论论证，只有实行整体搬迁的方式，才能从根本上解决这些问题。
为此，市委市政府作出了整体迁建**医院的确定，并指出**医院整体搬迁扩建工作既是**医院自身进展迫在眉睫的需要，也是我市经济社会进展的需要。
这一工程的实施，有利于改善群众的就医条件，提升城市功能，优化投资和进展环境，美化城市形象，促进新城区的进展。
市委市政府对迁建工作高度重视，将它列为“十一五”规划重要内容之一。
今年*月*日，在市委市政府的直接领导下，**医院现址的房地产通过国土交易胜利拍卖给**公司。
这使**医院的迁建工作迈出了关键性的一步，同时也标志着**医院现址产权的出让。
根据市委市政府以及投资商的要求，我院必需在*年内完成……。
在市口腔医院中层干部会议上的讲话
在市口腔医院中层干部会议上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天在这个市口腔医院中层干部会议上，我很荣幸能够和大家一起交流和分享我们的工作心得及讨论共同的事宜。
首先，我想说的是我们作为医院中层干部，我们肩负着非常重要的责任。
我们需要在医院领导的指引下协调好各部门之间的工作，以维护医院的正常运营，提高医院的服务质量水平。
我们作为中层干部要融入到整个团队中，肩负起我们应有的责任和义务，共同打造一个协调、和谐、高效的医院。
我们在工作中要严格遵守医疗法律法规，不断提高自身素质，积极学习知识技能，保持医学专业知识的更新和提高，多开展科技创新与研究工作，做到医学技术水平的不断进步，为提高医疗质量打下良好的基础。
同时，我们要充分发扬团队精神，协同合作，构建一个相互协作，互相尊重和信任的团队。
在医院的管理中，我们要发扬自我管理和自我约束的精神，做到自律自觉，做到管理的自主性、自主创新，以便于更好的服务患者和病人，更好地完成医院的各项任务。
此外，我们还要注重开展医疗卫生知识科普宣传活动，增强患者、居民等市民的健康意识，提高他们自我防护和自我保健的意识，这样可以有效地预防和控制传染病的发生和传播。
最后，我想重申，作为市口腔医院的中层干部，我们要始终保
持一颗敬业的心态，忠于工作，品质上乘，力争为患者提供更为优质的医疗服务和更好的医学治疗。
而且，我们要团结协作、开拓进取，不断提高自我素质，激发自我潜能，以更好的精神状态迎接新的挑战和机遇。
以上是我的讲话，谢谢大家的聆听。
让我们一起为市口腔医院的未来和发展贡献出自己力所能及的力量，为全市广大的患者，特别是面部和口腔患者提供更为优质的医疗服务！。
医院院长在中层干部会议上的讲话
医院院长在中层干部会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们在百忙之中抽出时间参加今天的中层干部会议。
作为医院院长，我深知医院的运营需要大家的通力合作和共同努力。
今天，我想借此机会与大家分享一些我对医院的发展和运营管理的思考和观察。
首先，我想强调的是我们医院的使命。
我们作为医院，我们的使命就是保护和改善人民的健康。
这是一项神圣的使命，也是我们每一位医务工作者的使命。
我们需要保证每一位患者都能得到高质量的医疗服务，确保他们的健康和生命安全。
因此，我们要时刻牢记自己的责任和使命，坚持以患者为中心的理念，将患者的需求和利益放在首位。
其次，我要说的是团队的重要性。
医院是一个庞大的组织体系，医务人员是我们最宝贵的资产。
没有团队，就没有医院的成功。
只有我们紧密协作、相互支持，才能更好地为患者提供优质的服务。
因此，我呼吁大家要加强团队合作意识，加强沟通和协调，共同为医院的发展而努力。
同时，我也要提醒大家要保持专业水准。
医院作为一个医疗机构，我们的一大责任就是提供专业的医疗服务。
因此，每一位医务工作者都要保持学习的态度，不断提升自己的专业水平。
只有这样，我们才能适应社会的发展需求，更好地满足患者的需求。
另外，我要提及的是创新和发展。
医院是一个充满挑战和变革的环境。
面对社会的发展和患者需求的变化，我们必须紧跟时代的步伐，不断推进医院的创新和发展。
我们要鼓励医务人员提出新的理念和方法，倡导改革和创新，推动医院持续发展。
同时，我们也要提供良好的环境和条件，为医务人员的创新提供支持和保障。
最后，我要强调的是诚信和责任。
诚信是医院运营的基石，我们要始终坚持诚信的原则，以诚信待人、执业务实。
同时，每一位医务工作者都要对自己的工作负起责任，对患者的生命和健康负责。
无论是医疗过程还是医疗结果，我们都要保持高度的责任感，时刻谨记自己的职责和使命。
各位领导、同事们，我们的医院已经发展得非常出色，但是我们不能满足于现状，我们要趁势而上，推动医院的进一步发展。
独家医院中层管理干部会议上的致辞
独家医院中层管理干部会议上的致辞尊敬的各位中层干部，大家好！今天，我们在这里举行的独家医院中层管理干部会议，旨在进一步加强我们的团队合作，提高各位管理干部的能力和素质，共同推动独家医院的发展。
在此，我谨代表医院全体员工，向各位出席今天会议的领导和同志们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
建立独家医院（以下简称医院）以来，我们不断提高医疗服务的质量和水平，积极推进医院的发展和改革。
2019年，我们完成了多项重大工作，包括建立现代管理体系，提高医院管理水平。
在这个过程中，中层管理干部的责任和作用显得尤为重要。
各位中层干部为医院的正常运转和发展做出了积极的贡献，也在实践中不断地成长和进步。
在这里，我代表医院向各位管理干部表示衷心地感谢和敬意！当前，我国的医疗服务正在进入一个新的发展阶段。
国家政策的调整、医疗市场的竞争、社会需求的变化，都对医院的管理提出了更高的要求。
作为医院的中层管理干部，更应该紧密结合实际，不断更新观念，努力克服困难和挑战，发扬医院团队协作精神，为医院的蓬勃发展贡献力量。
中层管理干部应该积极担起管理职责，履行好自身职责。
首先，要提高政治意识，保持清醒的头脑。
我们必须时刻谨记，医院的发展和稳定，不仅仅是医疗技术水平，还取决于管理水平。
中层管理干部要始终维护社会主义核心价值观，秉承“以病人为中心”的原则，以高度的责任感、使命感和荣誉感在实践中做好各项工作。
其次，中层管理干部应该做好员工管理和团队建设工作。
管理干部要善于引导、激励、奖惩员工，帮助员工发现问题、解决问题、改善工作，引导员工的思想和行为向正确的方向发展。
同时，要注重团队建设，提高人际关系处理的能力，增进团队的凝聚力和向心力。
只有在一个团结协作、锐意进取的团队里，才能展现出各自的优势，实现个人价值的提升。
最后，中层管理干部要积极推进医院的发展和改革，注重创新和应对挑战。
在市场竞争日趋激烈的环境下，我们必须敢于拥抱变革，不断创新服务模式、提高医疗服务质量，增强医院的核心竞争力。
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话-演讲致辞模板
医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话：会议发言医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的讲话我院新的一轮中层干部聘任工作，自X月X日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，至今将如期圆满结束了今天我们在这里召开干部会议，总结干部聘任的工作，主要目的是统一全体干部的思想，确保顺利交接，迅速把精力转移到业务中心工作上来，尽快适应新任务和新要求，为实现医院建设发展的新目标而共同努力一、新一轮干部聘任工作的总体情况按照干部工作的新要求和院党委《关于干部选拔任用工作的意见》，本次聘任工作共计提拨使用干部X人，实施岗位交流X人，免职X人完成了预期的工作目标在整个干部选拔配备的工作中，较好地体现了以下几个原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导，严格按照民主集中制，在民主测评、民主推荐的基础上，通过认真考察，广泛听取意见，客观公正评价干部民主测评中，我院中层干部的合格率全部在70%以上，大多数干部获得了很高的推荐率，这充分说明我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分肯定的同时发现了一批优秀的年轻后备干部，为党委拓宽用人渠道，考察后备干部奠定了基础院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督坚持集体领导、集体决策，坚持用好的作风选人（选作风好的人），这是这次干部聘任工作取得成功的关键二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则我院坚持用干部“四化”方针推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上，激发广大干部的工作热情同时，我们还注重做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥善安排，以工作需要为主，兼顾个人意愿这里，我们感觉到这些同志都能够以大局为重，服从组织决定，支持配合干部制度改革，表现出了良好的思想境界和觉悟，我们要为这些同志在位时对医院所作出的贡献和辛勤努力表示深深的敬意三是坚持改革的原则我们在部分科室试行了中层干部的竞争上岗，设置了科护士长制，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试，也是对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，引入了干部聘用的竞争机制我们解放思想，破除论资排辈观念，善于发现基本素质好、有发展潜能的年轻同志，加快培养和上岗的进程已有台阶的直接提拨，需要进一步考察培养过渡的，则拉长板凳，设置助理岗位，增加压力和动力，为年轻干部的不断锻炼提高创造条件二、主要成效此次中层干部聘任工作，经公示监督接受评议，院党委会作了总结反思，应该说成效是主要的，主要体现在：成效一，优化了干部队伍的结构最直接的成果，是我们立足自身，激活管理人才资源，从而选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验此外，还发现掌握了一批比较优秀的后备人才形成了梯型年龄结构（职能科室中层干部平均年龄从X岁降至X岁）；形成了合理的专业知识结构，尤其是岗位的交流有序合理，有利于管理知识的互补，有利于破除传统观念，唤起自我意识，发挥自身潜能，充分施展才干，同时又增加了职能科室之间配合协调的基础良好的管理干部队伍结构，是我们打开工作局面的关键，使我院管理干部队伍充满朝气，充满希望成效二，促进了用人观念的转变我们在干部聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制成效三，树立了正确的价值导向我们通过干部的公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使一个干部的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为选拔干部的直接依据三、几点要求今天会议以后，新的一轮职能科室的中层干部将正式履行其职责全院职工对他们的上岗，都寄予了厚望为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求一要营造良好的用人环境良好的用人环境，是一个干部成长的至关重要的因素我们各级干部都要为维护一个生动活泼、积极向上的工作环境氛围而共同努力，使大家有用武之地而无后顾之忧我们在抓队伍建设的同时，要全力支持那些一门心思抓工作，全部精力干事业的干部，给予他们更多的关心支持和理解年轻干部的成长也有一个过程，我们不要求全责备，“金无足赤，人无完人”，要专心谋事，而不谋人，反对说三道四，横加指责我们并不否认某些同志的提拨是机遇，并不是非他莫属年轻人的特点是思维敏捷，富有激情，勇于创新，可塑性强，但往往缺乏工作经验我们要满腔热情地扶持，加强帮助教育，使他们在实践中不断积累经验，不断锻炼提高，这才有可能使人才脱颖而出二要体现团结创新的工作面貌新人新班子，群众期望值很高，要有新面貌总的要求是：一是在思想观念上要牢记服务宗旨，强化服务意识，改善服务能力，提高服务效率努力做到素质好、能力强、效率高二是在工作方法上要牢记“二八”规律，即用20%的精力处理好80%的事务，用80%的精力抓住全局大事做好干部的关键是善于运用用人的艺术，借力的艺术，科学支配工作，强化层次管理，一级对一级负责三是在工作作风上要牢记求真务实的要求抓落实比作决策更为重要，更为复杂，更为艰难主观主义脱离群众，抓不好落实，形式主义华而不实也抓不好落实要倡导求真务实的风气，形成团结和谐的氛围，支持干实事，保护干实事，我们医院才更有希望三要建立科学的干部绩效评价体系建立和完善对管理干部的评价和考核方法，有利于引导干部树立正确的政绩观，增强责任意识，提高工作效率要用对各业务部门的考核力度，考核职能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、绩、廉情况的基础上，注重考核工作实绩要实行定性考核与定量考核相结合，集中考核与经常性考核相结合的方法，特别是要把院领导的考核与群众评价结合起来，从制度上规范管理干部的考核工作，实行真正意义上的“责、权、利相统一”，强化管理职能，实现“管理出效益”让我们共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，为医院的新一轮发展奠定坚实的基础，为医院新的征程提供坚强的政治保障四要各尽其职抓好当前重点工作当前我院的业务工作出现了前所未有的好势头工作量和月收入连创历史新高这是我院全体职工齐心协力、团结奋斗的结果是我院近年来一抓硬件环境的优化，一手抓业务建设和服务管理的成效显现业务的增长是令人欣慰的然而，我们同时也必须保持清醒头脑，抓住极好时机，不断巩固成绩当前尤其要围绕抓好医疗服务质量这一主线不断深化“零投诉、高满意”的活动，使第二阶段的活动取得实实在在的成果此外，创建基本现代化医院和三级甲等医院是我院全年工作的目标，创建的成功与否，直接关系到医院发展的前途以上二项重点工作，我们将安排专门会议加以落实我们各职能科室要围绕全院重点工作，充分履行好职责，增强紧迫感、强化责任意识，按照各部门的分工，一着不让，循序渐进我们全院干部职工要围绕目标，齐心协力，共同努力，让我们抓住这个春意盎然的大好季节，勇做改革的实践者和理想者，辛勤耕耘，共同编织明天的希望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院院长在中层干部会议上的讲话我们是一个非常专业的业务单位，平时每个人都很忙。
因此，我一直主张举行尽可能少的会议。
让我们把时间给病人，尽力提供医疗保健。
这是我们所有工作的起点和终点，我们应该永远牢记在心。
刚才几位院长对各自的职责做了安排，对我们在“解放思想”、“新解放、新飞跃、新崛起”讨论中得到的意见和建议，提出了具体可行的整改措施。
所有这些都得到了团队会议的确认，我完全同意。
下一步是关注实现。
我想对这项工作的实施提出一些具体要求。
说到“实施”，字典中的标准解释是“政策、计划、措施等”。
)得到实施和实现”。
所谓“跌倒”就是跌倒，只有这样才能“真实”。
我没听过“现实中的崛起”这个说法，也不可能说“现实中的崛起”。
这就引出了一个问题，什么是“下来”？像“上、下、左、右”这样的概念有参考，并且是相对于参考的。
在我们的医疗活动中，有一个“三级医师查房制度”和一个“分级责任制”在医院管理中……这些都是对上级和下级的规范和要求。
与医院领导相比，职能部门较低；与职能部门相比，临床医疗技术部门次之。
与临床医学和技术部门相比，患者排在第二位。
这里的“下”是结构图上的表示，不是实际意义上的。
更准确的图表应该以病人为中心，临床、门诊、医疗等部门以病人服务为中心，医疗、护理、感觉控制、后勤、安全等部门以最外层的临床和医疗服务为中心。
这就要求职能部门围绕临床工作服务，临床部门围绕患者服务，形成全医院员工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗和交流都是服务。
管理、监督和检查也是服务。
它们是不同形式的服务，但核心是为病人服务。
要求整个医院的工作人员一致地施加向下和向内的力，以围绕病人的需要施加力。
病人的需求永远是我们服务的目标，“精益求精”是我们的最高目标和永恒追求。
第二点是“没有借口”。
“没有借口”体现了责任、奉献、服从、诚实和完美执行的精神。
我们需要的是有这种精神的人:他们尽最大努力完成任务，而不是寻找任何借口，即使这似乎是合理的。
我院绝大多数员工，特别是在座的中层干部，都有很强的责任感、事业心和主人翁意识。
赵志超董事、唐润霞董事、张董事、董事等多名董事因病坚持工作，导致火线轻伤。
医院要求多休息，不休息。
心里总是想着医院，心里总是装着病人。
能够思考病人的想法，为病人担忧，了解整体情况，有一个强有力的整体概念。
每当我想起它，一股暖流不时在我心中涌动，它总是让我感动。
但是，也有一些同志，特别是年轻同志，表现出明显的不同。
一个是一个人眼中没有工作，当别人忙的时候，他不知道该做什么。
一是面对领导安排不知道怎么办，不知道大事小事，眉毛胡子一把抓住，不知道轻重缓急，小米小米小米一摊一摊；最糟糕的是，很少有人无病呻吟，照顾小病，欺骗和懒惰。
我不工作的时候还是会说很多话。
我不想考虑如何按时保质保量地完成工作。
我总是在想如何找到一个借口来踢皮球和推动责任。
我不能做工作或者不做工作，我总是选择工人。
俗话说，“一个洗碗的女人会做很多菜”，但这并不意味着一个不洗碗的女人一定是一个好女人。
我仍然理解这个事实。
“落实”要求我们时时刻刻着眼于大事，一切从小事做起，认真细致地做好工作，把工作做好。
每个人都在做好自己的工作吗？我已经说过几次了，今天我还会再说一遍。
每个人做好自己的工作有三个要素。
一是每个人都应该知道自己的工作是什么。
这是前提，是基础，如果都不知道自己是什么东西，那很可能是白痴。
第二是知道如何做自己的事。
这是一个过程，这是一个经验，这是一个方法论的问题。
如果不是的话——我们医院是一个非常专业的业务单位，平时每个人都很忙，所以我一直主张尽量少开会。
让我们把时间给病人，尽力提供医疗保健。
这是我们所有工作的起点和终点，我们应该永远牢记在心。
刚才几位院长对各自的职责做了安排，对我们在“解放思想”、“新解放、新飞跃、新崛起”讨论中得到的意见和建议，提出了具体可行的整改措施。
所有这些都得到了团队会议的确认，我完全同意。
下一步是关注实现。
我想对这项工作的实施提出一些具体要求。
说到“实施”，字典中的标准解释是“政策、计划、措施等”。
)得到实施和实现”。
所谓“跌倒”就是跌倒，只有这样才能“真实”。
我没听过“现实中的崛起”这个说法，也不可能说“现实中的崛起”。
这就引出了一个问题，什么是“下来”？像“上、下、左、右”这样的概念有参考，并且是相对于参考的。
在我们的医疗活动中，有一个“三级医师查房制度”和一个“分级责任制”在医院管理中……这些都是对上级和下级的规范和要求。
与医院领导相比，职能部门较低；与职能部门相比，临床医疗技术部门次之。
与临床医学和技术部门相比，患者排在第二位。
这里的“下”是结构图上的表示，不是实际意义上的。
更准确的图表应该以病人为中心，临床、门诊、医疗等部门以病人服务为中心，医疗、护理、感觉控制、后勤、安全等部门以最外层的临床和医疗服务为中心。
这就要求职能部门围绕临床工作服务，临床部门围绕患者服务，形成全医院员工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗和交流都是服务。
管理、监督和检查也是服务。
它们是不同形式的服务，但核心是为病人服务。
要求整个医院的工作人员一致地施加向下和向内的力，以围绕病人的需要施加力。
患者的需求永远是我们服务的目标，“精益求精”是我们的最高目标和永恒追求。
第二点是“没有借口”。
“没有借口”体现了责任、奉献、服从、诚实和完美执行的精神。
我们需要的是有这种精神的人:他们尽最大努力完成任务，而不是寻找任何借口，即使这似乎是合理的。
我院绝大多数员工，特别是在座的中层干部，都有很强的责任感、事业心和主人翁意识。
赵志超董事、唐润霞董事、张董事、董事等多名董事因病坚持工作，导致火线轻伤。
医院要求多休息，不休息。
心里总是想着医院，心里总是装着病人。
能够思考病人的想法，为病人担忧，了解整体情况，有一个强有力的整体概念。
每当我想起它，一股暖流不时在我心中涌动，它总是让我感动。
但是，也有一些同志，特别是年轻同志，表现出明显的不同。
一个是一个人眼中没有工作，当别人忙的时候，他不知道该做什么。
一是面对领导安排不知道怎么办，不知道大事小事，眉毛胡子一把抓住，不知道轻重缓急，小米小米小米一摊一摊；最糟糕的是，很少有人无病呻吟，照顾小病，欺骗和懒惰。
我不工作的时候还是会说很多话。
我不想考虑如何按时保质保量地完成工作。
我总是在想如何找到一个借口来踢皮球和推动责任。
我不能做工作或者不做工作，我总是选择工人。
俗话说，“一个洗碗的女人会做很多菜”，但这并不意味着一个不洗碗的女人一定是一个好女人。
我仍然理解这个事实。
“落实”要求我们时时刻刻着眼于大事，一切从小事做起，认真细致地做好工作，把工作做好。
每个人都在做好自己的工作吗？我已经说过几次了，今天我还会再说一遍。
每个人做好自己的工作有三个要素。
一是每个人都应该知道自己的工作是什么。
这是前提，是基础，如果都不知道自己是什么东西，那很可能是白痴。
第二是知道如何做自己的事。
这是一个过程，这是一个经验，这是一个方法论的问题。
如果没有:XXXX很快就会结束。
回顾在XXXX的工作，有成功工作的喜悦，与同事一起解决关键问题的困难，以及遇到困难和挫折时的忧郁。
不知不觉中，紧张有序的一年就要过去了。
一年来，在公司领导的精心关怀和指导下，在同事的支持和帮助下，通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步，很好地完成了自己的工作。
为了今后更好的工作，总结经验，吸取教训，我们现在就对工作做一个简要的总结。
首先，我们必须不断加强学习，提高综合素质。
具备良好的综合素质是做好本职工作的前提和条件。
在过去的一年里，学习一直被放在重要的位置，并努力提高他们的整体素质。
不断学习专业技能，向有丰富工作经验的同事学习，用知识充实自己，拓展知识，努力提高自身综合素质。
第二，我们将尽最大努力严格履行我们的职责。
树立公司现象，最大限度地提高客户对公司产品的满意度，搞好技术服务，同时也推广公司的产品。
以及公司的产品性能收集，以便及时做出改进，使产品能更好地满足网站的使用要求。
第三，我们必须学会善于沟通，加强援助和协调。
现场技术服务人员不仅要有较强的专业技能，还要有良好的沟通和沟通能力。
产品经常出现问题是由于操作不当，而不是顾客反映的质量差。
因此，此时我们需要找出问题的症结，与客户沟通，规范操作，以避免客户对产品的不信任，甚至损害公司的形象。
我在过去的工作中获得了一些经验。
在工作中保持好心情是非常重要的。
工作中的激情和保持灿烂的笑容可以缩短人与人之间的距离，促进与顾客的交流。
在日常工作中做好与客户的沟通，达到客户满意，每一次优秀的技术服务，代表客户对公司产品更多的理解和信任。
第四，要不断学习专业知识，做到实际精通，操作熟练。
一年来，通过不断的学习和探索，我学会了气体的产生、收集和方法，逐渐熟悉和掌握了我公司引进的燃气轮机的工作原理和操作方法。
在部门领导和同事的帮助下，我熟悉并掌握了公司引进的科迈控制系统的原理和调试方法。
我还去了武汉陈家冲垃圾发电厂改造燃气轮机控制系统，学会了调试，积累了一些经验。
简而言之，在过去的一年里，我做了一些工作，取得了一些成绩，但这些成绩只是代表了过去。
工作中也存在一些不足，不能满足更高的要求。
在今后的工作中，我一定会发扬自己的优点，纠正自己的缺点，扬长避短，争取更大的成就。
期待在XXXX的工作，我会继续努力，在工作中不断进步，取得更大的成绩。
我每年都在进步，我相信持续的增长会带来更大的回报。
我将为公司的发展做出我最大的贡献，并相信我明年会做得更好。
我祝愿你们在新的一年里在工作和学习上取得进步。
这是我一生中第一次看到一个词。