项目成本控制可用表格

项目材料用量及单价表

工程名称：

填表人： 部门负责人：

说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。 2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。 3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4．周转材料应填写本项目中的周转费用。 5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价

表

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。 5．本表可扩充。

项目工程分包情况表

工程名称：

说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年

度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除

（单独列一行，金额用负数表示）

。 5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表

工程名称：

填表人： 部门负责人：

说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表

填表人： 部门负责人： 说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。

其他费用情

况表

工程名称：

各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表

表

工程名称：

部门负责人：

目标成本预算基本表

审核人：日期：制表人：日期：

目标成本预算附表：主要材料控制计划表

目标成本预算附表：主要设备控制计划表

目标成本预算各项费用表

项目费用估算表

分部（部门）成本目标责任书

固定资产折旧提取明细表

月成本核算材料分解表

班组：月日至月日

制表人：审核人：审批人：

说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

项目费用单价分析表

单价构成分析表工作内容：

审核人：日期：制表人：日期：

月度（月）成本计划完成情况报表

考核负责部门：报送时间：月日

审核人：日期：制表人：日期：

月成本完成情况报告

挣值跟踪报告

清产核资清单

部门：年月日

月度（月）成本情况考核表

审核人：制表人：日期：

现场成本考核情况评分表