生产早会宣导.PPT课件

生产 任务
导
成本
安全
工作教导—质量
➢ 产品(客户)特别要求说明 ➢ 1.2特别操作要点讲解 ➢ 1.3特别检查要点和检查方法说明 ➢ 1.4品质异常的分析与应对说明
工作教导—生产任务
生产工艺的解说 每天的总产量及人均产量
工作教导—安全
今天生产过程中的可能安全隐患 近期发生的安全事故警示 温馨提示
早会的范围
➢ 生产部、物流部、品管部 ➢ 上述部门的所有员工
早会的项目推进思路
➢ 成立推行组织 ➢ 拟定推行方针及目标 ➢ 拟定工作计划及实施方法 ➢ 区域规划 ➢ 观摩，发表，检讨 ➢ 看板的制作 ➢ 奖惩办法拟定 ➢ 检讨、修正、持续执行 ➢ 纳入定期管理活动中
早会的步骤
工作 教导
任务 布达
产量登记 质量登记 安全登记 成本登记 士气登记
每班次一 次
每班次一 次（特殊 情况及时 通知）
每周一次
每周一次
每天一次
跟踪检查机制
➢ 每日用红笔将已经完成事项标注（完成字样），隔天8： 20前擦除
➢ 未完成事项留在看板上，待完成后再参照第1点 ➢ 对于未完成任务的同仁单独私下交流教育 ➢ 经理每周完整检查《早会报告单》的落实情况
早会
人力资源部 20170705
早会的目的
➢ 早会能够使工作计划与命令传达顺利进行，促进公司全体 员工对工作的理解;
➢ 可以增进公司内部的沟通交流; ➢ 使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作; ➢ 提高效率增加员工收入; ➢ 优化员工作息; ➢ 教导与传承; ➢ 追踪与管理; ➢ 展示风范，培养权威，发现基层人才.
男不留指甲,服装清洁 6、 着装：
端庄大方整齐
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
早会的做法
➢ 开场友善：面带微笑说----大家早上好!气氛要轻松,多鼓励, 多感谢.
➢ 音量：大到每位与会同仁确实收听清晰. ➢ 早会主持人：第一线主管(班、组长)
早会的内容
1、工作
5、改善
教导
4、跟踪
2、任务
控制
布达
3、过
程看板
应用
质量
士气
工作教
的生产排程、后天的生产排程。 ✓ 生产任务布达的注意事项:款式、数量、货期、人数、质
量、每小时的产量
过程控制
➢ 早会后将早会内容布达事项放在早会看板，让同仁清晰可 见
➢ 对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导 ➢ 对当天生产中新（人，设备、产品、技术、工艺要求、客
户）要两小时跟踪一次
早会看板应用
工作教导—成本
今日产品生产过程中本单位成本控制点和 方法
工作教导—士气
昨日(或上周)大家能保质保量完成任务,我们 坚信也能完成任务
我们全体同仁都是最棒的 谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产
量和收入 政令传达和其他
任务布达
生产任务 ✓ 两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天
过程 控制
早会 看板 应用
跟踪 检查 机制
改善
早会的做法
➢ 组长对员工开早会每天一次 ➢ 《早会报告单》在开会前一天，组长交给主任审批
早会的做法
➢ 主持人的仪态 1、站姿：
双脚跨立与肩同宽,双手背后; 2、表情：
亲切 3、头发：
男发不及耳,女发整齐不零乱、不遮盖面部 4 、面部：
男每日剃须,女不可化浓汝 5、 清洁：
改善
对于持续不能解决（或公司原因）问题，列入改善专案 每月最后一周周五晚上举行改善成果分享