早会经营PPT(1)
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• 2、以各个部门为单位进行考勤，每个部门 考核出勤率最低限为90%，否则不得进行 年度优秀部门评选。
• 3、部门请假、休息、值班人员必须提前到 行政部备案，请假、值班人员不作为出勤 率考核。
早会经营PPT(1)
早会制度
4、各个部门必须按照早会计划进行早会经营 准备，各个部门负责项目由行政部及其他 部门综合考核评判，每季度评判出“最佳 早会经营部门”及“最佳考核部门”—— 公司给予一定的奖励。（待定）
早会经营PPT(1)
2020/11/16
早会经营PPT(1)
方案说明
• 1、早会的理念 • 2、早会的目标 • 3、早会的内容 • 4、早会的形式 • 5、早会的流程 • 6、早会的评估 • 7、早会的策划
早会经营PPT(1)
为何要经营早会
• 早会经营是企业文化建设的重要方法之一， 松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂 的公司。所谓早会就是在每天上班前用１ ５分钟至３０分钟左右的时间宣讲公司的 价值观念，使之为全体成员所接受。
早会主持人
• 一、各个部门经理配合 • 二、行政部经理及行政文员轮流
早会经营PPT(1)
2月13日
宣布早会全 新形式二次 早会要宣导 的内容
宣布每个月 20号为公司 清洁日
关于公司防 火安全意识 的注意事项
早会内容主题
2月17日 2月20日
2月24日
早会经营PPT(1)
早会制度
• 1、早会以全公司为单位行政部进行组织， 各个部门配合实行早会考勤制度。
分钟活动。
早会经营PPT(1)
早会经营流程
一次早会公司全体员工 • 二次早会（部门）
早会经营PPT(1)
早会形式
• 调动士气 节奏明确 • 串联有效 参与性强 • 形式灵活 协调配合
早会经营PPT(1)
早会评估—失败的早会
• 1、 目的不明确 • 2、 拖拖拉拉的早会 • 3、 主管的“独角戏” • 4、 “裹脚布”式的长话会 • 5、 “言行不一”的教导会
早会经营PPT(1)
如何提高早会出勤率
• 关心部属，及时沟通 • 严格执行考勤制度 • 公布行事历、预告重要议题 • 丰富早会内容，使之有收获 • 营造新鲜的职场氛围，互动参与
早会经营PPT(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/16
早会经营PPT(1)
5、各个部门如遇到特殊情况必须提前一天通 知行政部，由行政部进行及时修改早会经 营项目。
早会经营PPT(1)
早会制度
• 6、各个部门必须明确2名早会经营负责人， 来负责协助早会经营。
• 7、行政部必须提前一周将下周早会经营行 事历公布，并跟配合部门进行详细内容分 解。
• 8、行政部必须本季度将下一个季度的早会 经营目标报总经理审批。
早会经营PPT(1)
早会—理念
• 热身运动 • 司歌、健身操、游戏、列队 • 提升单位人员士气 • （最好的激励场所：掌声．笑声．歌声．读书声）
• 强化人员活动管理， • 增强团队凝聚力
• 建立团队文化模式， • 贯彻团队经营思想
早会经营PPT(1)
一、早会目标-经理获得
• 提升单位士气 • 人员活动的管理 • 辅导与培训的最好时间与地点
•
提高员工素质与加强员工集体荣誉感
• 成功的早会
•
传播好的工作经验，
•
使工作流程更加畅通
早会经营PPT(1)
早会策划
• 一、选定早会主持人 • 二、制定早会的内容 • 三、确定早会的时间 • 四、确定司歌、口号 • 五、确定部门负责人 • 六、确定早会经营目标 • 七、制度明确早会制度
早会经营PPT(1)
早会经营PPT(1)
早会评估——失败的早会
• 6、 无从实施的分析会 • 7、 一路骂到底的“责备式”早会 • 8、 反复同一话题的早会 • 9、 没有团队精神、纪律松散 • 10、 在恶劣环境中开的早会
早会经营PPT(1)
早会评估——成功的早会
• 成功的早会
•Biblioteka Baidu
公司内部气氛活跃，
•
士气高昂
• 成功的早会
早会经营PPT(1)
二、早会目标-员工获得
有所 思 有所 得 有所 动
早会经营PPT(1)
早会内容分解
• 公司政令宣导各种资料——总公司及分公司的各类文件及制度的宣导 • 员工入司、晋升及仪式——员工入司由部门负责人进行简要介绍（介
绍话术）晋升及转正由行政部进行介绍（介绍话术） • 新闻与读书——各个部门每周任选环节 • 角色扮演——各个部门实操演练环节——各个部门每周任选 • 工作计划——各个部门可将本部门本周计划进行分解宣读——每周任
选 • 个案研讨——针对个别发生的状况及其他类现象进行分解由部门为单
位进行研讨——每周任选环节
• 欢乐时光——游戏、歌声、小型训练
• 经验分享——例如：本周销售冠军、售后优秀服务顾问等进行经营分 享
• 激励士气——司歌、司训宣读、列队报号 • 教育与训练——安全防火训练、精神面貌礼仪宣导 • 和谐的人际关系建立——早会进行1分钟问好等一系列和谐团队的1
• 3、部门请假、休息、值班人员必须提前到 行政部备案，请假、值班人员不作为出勤 率考核。
早会经营PPT(1)
早会制度
4、各个部门必须按照早会计划进行早会经营 准备，各个部门负责项目由行政部及其他 部门综合考核评判，每季度评判出“最佳 早会经营部门”及“最佳考核部门”—— 公司给予一定的奖励。（待定）
早会经营PPT(1)
2020/11/16
早会经营PPT(1)
方案说明
• 1、早会的理念 • 2、早会的目标 • 3、早会的内容 • 4、早会的形式 • 5、早会的流程 • 6、早会的评估 • 7、早会的策划
早会经营PPT(1)
为何要经营早会
• 早会经营是企业文化建设的重要方法之一， 松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂 的公司。所谓早会就是在每天上班前用１ ５分钟至３０分钟左右的时间宣讲公司的 价值观念，使之为全体成员所接受。
早会主持人
• 一、各个部门经理配合 • 二、行政部经理及行政文员轮流
早会经营PPT(1)
2月13日
宣布早会全 新形式二次 早会要宣导 的内容
宣布每个月 20号为公司 清洁日
关于公司防 火安全意识 的注意事项
早会内容主题
2月17日 2月20日
2月24日
早会经营PPT(1)
早会制度
• 1、早会以全公司为单位行政部进行组织， 各个部门配合实行早会考勤制度。
分钟活动。
早会经营PPT(1)
早会经营流程
一次早会公司全体员工 • 二次早会（部门）
早会经营PPT(1)
早会形式
• 调动士气 节奏明确 • 串联有效 参与性强 • 形式灵活 协调配合
早会经营PPT(1)
早会评估—失败的早会
• 1、 目的不明确 • 2、 拖拖拉拉的早会 • 3、 主管的“独角戏” • 4、 “裹脚布”式的长话会 • 5、 “言行不一”的教导会
早会经营PPT(1)
如何提高早会出勤率
• 关心部属，及时沟通 • 严格执行考勤制度 • 公布行事历、预告重要议题 • 丰富早会内容，使之有收获 • 营造新鲜的职场氛围，互动参与
早会经营PPT(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/16
早会经营PPT(1)
5、各个部门如遇到特殊情况必须提前一天通 知行政部，由行政部进行及时修改早会经 营项目。
早会经营PPT(1)
早会制度
• 6、各个部门必须明确2名早会经营负责人， 来负责协助早会经营。
• 7、行政部必须提前一周将下周早会经营行 事历公布，并跟配合部门进行详细内容分 解。
• 8、行政部必须本季度将下一个季度的早会 经营目标报总经理审批。
早会经营PPT(1)
早会—理念
• 热身运动 • 司歌、健身操、游戏、列队 • 提升单位人员士气 • （最好的激励场所：掌声．笑声．歌声．读书声）
• 强化人员活动管理， • 增强团队凝聚力
• 建立团队文化模式， • 贯彻团队经营思想
早会经营PPT(1)
一、早会目标-经理获得
• 提升单位士气 • 人员活动的管理 • 辅导与培训的最好时间与地点
•
提高员工素质与加强员工集体荣誉感
• 成功的早会
•
传播好的工作经验，
•
使工作流程更加畅通
早会经营PPT(1)
早会策划
• 一、选定早会主持人 • 二、制定早会的内容 • 三、确定早会的时间 • 四、确定司歌、口号 • 五、确定部门负责人 • 六、确定早会经营目标 • 七、制度明确早会制度
早会经营PPT(1)
早会经营PPT(1)
早会评估——失败的早会
• 6、 无从实施的分析会 • 7、 一路骂到底的“责备式”早会 • 8、 反复同一话题的早会 • 9、 没有团队精神、纪律松散 • 10、 在恶劣环境中开的早会
早会经营PPT(1)
早会评估——成功的早会
• 成功的早会
•Biblioteka Baidu
公司内部气氛活跃，
•
士气高昂
• 成功的早会
早会经营PPT(1)
二、早会目标-员工获得
有所 思 有所 得 有所 动
早会经营PPT(1)
早会内容分解
• 公司政令宣导各种资料——总公司及分公司的各类文件及制度的宣导 • 员工入司、晋升及仪式——员工入司由部门负责人进行简要介绍（介
绍话术）晋升及转正由行政部进行介绍（介绍话术） • 新闻与读书——各个部门每周任选环节 • 角色扮演——各个部门实操演练环节——各个部门每周任选 • 工作计划——各个部门可将本部门本周计划进行分解宣读——每周任
选 • 个案研讨——针对个别发生的状况及其他类现象进行分解由部门为单
位进行研讨——每周任选环节
• 欢乐时光——游戏、歌声、小型训练
• 经验分享——例如：本周销售冠军、售后优秀服务顾问等进行经营分 享
• 激励士气——司歌、司训宣读、列队报号 • 教育与训练——安全防火训练、精神面貌礼仪宣导 • 和谐的人际关系建立——早会进行1分钟问好等一系列和谐团队的1