关于调整公司绩效管理工作机构的通知

关于调整公司绩效管理工作机构的通知
为进一步加强绩效管理，逐步完善和优化公司绩效考核体系，在公司内部营造正向的绩效导向氛围，鉴于公司机构调整、人员变动以及相关考核办法的变更，经研究，决定重新调整公司绩效管理工作机构，成立公司绩效管理委员会领导小组、分支机构经营效绩考核小组，详情如下：
一、公司绩效管理委员会领导小组成员及工作职责：
主任：公司总经理
副主任：公司副总经理
委员：总经理办公会成员（各部门负责人）
公司绩效管理委员会是公司绩效管理的领导和决策机构，主要职责：（1）负责绩效管理工作的领导和监督；（2）审议公司绩效管理相关制度文件；（3）审议公司职能部门年度绩效合同；（4）审议分公司效绩考核结果和评议分公司经营团队奖；（5）评议公司各部门年度绩效考核结果；（6）审议本部员工年度考核结果；（7）对员工考核申诉的最终处理权；（8）审议解决绩效考核工作中的突出矛盾和问题；（8）其他经办公会讨论认为需公司绩效管理委员会决议的事项。

绩效管理委员会的办事机构设在人力资源部，负责处理委员会日常事务。

二、分支机构经营效绩考核小组成员及工作职责
组长：公司总经理
副组长：财务部负责人
成员：各部门负责人
分支机构经营效绩考核小组在公司绩效管理委员会的领导下开展工作，主要职责：（1）修订和完善分公司效绩考核办法；（2）跟踪和夯实分公司经营效绩指标数据，监督指导分公司各指标序时目标的完成情况及存在的问题，及时提出指导意见，帮助各分公司完成绩效目标；（3）协调解决分公司效绩考核过程的突出矛盾和问题。

分支机构经营效绩考核小组的办事机构设在财务部，负责处理考核小组日常事务。