公司绩效考核办法细则

绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.定量考核：

部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

2.定性考核：

部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

工作职责：

1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。．

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核

积分为零。

（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

分。40－10）出现办公设备事故扣8（．

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题的能力f责任意识、个人品格

2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）

3.各部门、各岗位考核标准

某有限公司中层干部绩效考核标准

部门：综合部负责人：时间：200年月日

类工作任工作考核本评

小组评门成情项内容与目重点工12.ISO900执行情会议组3生产计划安4本部门员工考5

企业管理制度的执行6.核

企业文化宣传7.分）（70 人力资源管理8. 9.

其他工作执行情考核项评分门评目分数综合部评部定价况价卫生1. 性 2.安全

3.考勤考

4.行为规范

责任意识 5.核 6.服务态度分）30（

加减分原因表扬

差错

本月

考核小组评价本月本部门自我评价

签字签字

总经理指导意见

签字：

考核部门负责人：综合部负责人：总经理：

某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：内勤姓名何康新时间：200年月日

类别工作任务工作完分员工部门评分

小计数项目内容与目标领导评价成情况

评价 1.档案资料管理 2.员工入厂培训定

会议记录、整理3.量文件管理4.ISO 5.员工住宿、管理考

6.文化宣传核

其他工作7.（60分）

分数项考核目员门执行情部评工评分评价定价况 1.考勤性环境卫生2.

员工：部门负责人：综合部负责人：

某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：文秘姓名韩如飞时间：200年月日

员工：部门负责人：综合部负责人：

某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：行政管理姓名邵尚锋时间：200年月日

类别项工作任务内容与目标工作完分员工评部门评分

员工：部门负责人：综合部负责人：

某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：守卫姓名时间：200年月日

员工：部门负责人：综合部负责人：

某有限公司员工绩效考核标准

部门：综合部岗位：保管姓名孙彩时间：200年月日

类别工作任务工作完分员工部门评分

员工：部门负责人：综合部负责人：

：部门负责人考核标准1.

a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。

g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。

h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。

i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。

2.文秘岗位考核标准

（1）劳动用工管理

ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。

ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。

ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。

ｄ.负责公司劳动用工年检。

未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。

（2）生产计划管理

ａ.根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。ｂ.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。