OKR模板(敏捷开发团队)

前 言
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

OKR 实施过程中起草制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的 OKR 制定需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。

目标（O）回答的是“我们想做什么”的问题，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。

关键结果（KR）回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标要求”的问题，是定量的，设计 KR 最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。

为了帮助企业更好的落地实施OKR，Worktile特别为企业中大部分职位角色提供“OKR模版”，以供参考。

希望能够顺利帮助OKR理念在中国企业中落地。

目标： 关键结果：
截止三月底将开发工作进行外包 1.截止一月底签署新的供应商
2.截止二月中旬每个成员都加入 Worktile
3.截止三月中旬细化外包小组权限
4.截止三月底与产品管理部门就如何与外包
团队合作进行培训
截止二月底清理警报和监测 1.截止一月中旬对警报和监控基础设施进行
差距分析
2.截止一月底确定前25％的服务
3.截止二月中旬提出5个，针对前25％服务
的提醒
角色：研发经理
目标： 关键结果：
截至三月底完成新产品发布的所有需求 1.截止一月中旬完成第一阶段需求
2.截止一月底完成第二阶段需求
3.截止二月中旬完成第三阶段需求
第一季度100% 确认每个 Sprint 中的 P0 和 P1 级别 Bugs 1.截止一月中旬完成 Sprint1 中的 Bugs
2.截止一月底完成 Sprint2 中的 Bugs
3.截止二月中旬完成 Sprint3 中的 Bugs
目标： 关键结果：
第一季度响应 98％ 以上的 SLA 用户请求 1.截止一月中旬完成 Sprint1
2.截止一月底完成 Sprint2
3.截止二月中旬完成 Sprint3
在第一季度完成 90％ 以上的 Story Points 1.截止一月中旬完成 Sprint1
2.截止一月底完成 Sprint2
3.截止二月中旬完成 Sprint3
角色：软件工程师
目标： 关键结果：
完成Sprint1 所有Sprint Stories 和 Bugs 1.完成Sprint1 中所有Committed
Stories
2.完成 Sprint1 中所有的 P0 和 P1 级别
Bugs
3.完成Sprint1 中75% 的P2 级别
Bugs
4.在 Sprint1 中完成10次 Code Reviews
完成Sprint2 所有Sprint Stories 和 Bugs 1.完成Sprint2 中所有Committed
Stories
2.完成 Sprint2 中所有的 P0 和 P1 级别
Bugs
3.完成Sprint2 中75% 的P2 级别
Bugs
4.在 Sprint2 中完成10次 Code Reviews
目标： 关键结果：
完成Sprint3 所有Sprint Stories 和 Bugs 1.完成Sprint3 中所有Committed
Stories
2.完成 Sprint3 中所有的 P0 和 P1 级别
Bugs
3.完成Sprint3 中75% 的P2 级别
Bugs
4.在 Sprint3 中完成10次 Code Reviews
[更多内容]
Part1.产品团队Array Part2.设计团队 Part3.敏捷开发团队 Part4.传统开发团队 Part5.客户成功 Part6.市场团队 Part7.销售团队 Part8.人力资源部门 Part9.财务部门
Part10.法务部门。