2021年工作年终总结(有完整内容)ppt
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2021年工作计划
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目录
CONTENTS
PART 01
前阶段工作回顾
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• 工作概述
• 与去年同期比较
• 重点工作完成情况 • 团队建设情况
上
发展趋势
填写标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本 后，在此框
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，
在此框
某些问题上认识不足
工作形式化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深 化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起 到真正的管理作用。
工作表面化
对照制度的要求，还存在问题，针对这种管 理中存在的问题如何将管理工作做细作深， 应是今后工作中的又一重点。
重点工作完成情况
新市场拓展
完成上海两地市场拓展，市场占有 有从0提升至30%
现有市场维护
将重庆市场占有率从2019年的50%提 升至70%，
政策出台
协助办公室、销售部出台销售业务 指导规范等部门性指导文件
常规工作
帮助新人熟悉公司，工作环境，目 前，两位新同事已熟悉自己岗位
100% 100% 100% 68%
同部门同事大力支持
文字
公司支持三
在起草销售部分工作规范 期间，得到公司办公室和
同部门同事大力支持
对市场前瞻性的认识
现有市场
时刻关注疫情发展情况， 保持现有市场占有率
新拓区域
在2021年，借助形势利 好和产品模式优势，大
力拓展新市场
国家政策
国家在2020年出台利好 政策，鼓励行业发展， 希望借此机会，发展向
不断拓展个人专业 能力，提高个人业 绩能力，占据市场 份额
30%
业绩能力
95%
团队协作能力
自身对目标的重视
125
99 55
38 18
协作 专业 团队 合作 发展
在工作过程中你，个人通过公司给与的关 怀、同事的帮助以及个人的努力，在业绩 方面不断攀升，个人能力得到新的提升， 感谢感恩拥有这样一个平台，让自己的才 能得到施展，希望2021我们继续披荆斩棘， 迈上新台阶
各项计划完成情况
现有市场维护
维护现有市场容量，增加 产品竞争力
10 8 6 4 2 0 2018
新拓展市场
开展新市场的开拓，提 高业绩拓展空间
起草相关文件
因产品更新迭代，需要不 断更新相关配套政策文件
2019
2020
培训学习情况
内部培训和外部培训
在2020年一年，感谢公司的培养和栽培，参加了数场业内 知识和企业管理方面的培训，包括外部培训和内部培训， 通过参加这样的培训，让个人的知识面和学习能力得到极 大提升。
2021年年终工作总结（含内容）ppt
—含框架和具体内容
2021.01.19
2020年3月19日
2021
工作总结PPT
汇报人：×××
汇报时间：2021.1.19
01 02 03 04 06
2020年工作回顾
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2020管理培训学习 80%
2020年专业拓展培训学习 55%
2020年公司规章制度培训学习 60%
2020年公司礼仪接待培训 37%
PART 02
取得成绩的原因和经验
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• 宏观环境利好 • 自身对目标的重视
竞争对手的失误
对手的失误一
因为对手公司对于新冠疫情防控不
足，未能及时开发新的产品模式，应
对疫情冲击，市场占有率一直下降
01
对手的失误二
02
因为对手公司对于新冠疫情防控不足，
未能及时开发新的产品模式，应对疫
情冲击，市场占有率一直下降
03
对手的失误三
因为对手公司对于新冠疫情防控不足，
未能及时开发新的产品模式，应对疫
情冲击，市场占有率一直下降
公司给予的大力支持
文字
公司支持一
因为疫情防控原因，上海市场难 以攻占，在此期间得到公司董事 长资源支持，得以完成重任
文字 0
公司支持四
因为疫情防控原因，上海市场难以 攻占，在此期间得到公司董事长资 源支持，得以完成重任
文字
公司支持二
在起草销售部分工作规范 期间，得到公司办公室和
• 各项计划完成情况 • 培训学习情况
工作概述
1
2
3
工作完成情况一
业绩完成：在2020年，很好 完成上级领导布置的各项业 绩指标，每季度业务完成度 100%
工作完成情况二
团队协作：积极配合各部门工作， 与各部门工作对接顺畅，打通沟 通节点，极大提高工作效率；与 本部门协作上面，积极与新老同 事沟通协作，工作效率极大提升
取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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• 自身能力的提升 • 竞争对手的失误
• 公司给予的大力支持
• 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
2020年，受疫情环境影响，国家出台相关扶持政策，利 好公司业务发展，公司也趁此时机，争分夺秒，提高产 品竞争力，超越同行业公司，市场占有率持续扩大
华北
50%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ华东
95%
华中
60%
华南
83%
自身能力的提升
工作完成情况三
文件出台：在完成业绩的基础上， 参与公司重大政策制定前期调研、 政策编写、后期修改等工作，得 到相关领导高度认可
与去年同期比较
与去年同期情况对比
2020年业绩情况虽然受疫情影响，但相 较于2019年业绩，同比增加50%：前半 年业绩较2019上半年业绩收缩比较快， 但2020年下半年，因疫情得到有效控 制，同行竞争减少，业绩增速较快，弥 补了上半年的业绩指标
团队建设情况
团队建设情况一
不定期举行案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例 会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于 阳光之下，对任务、目标达成检讨
团队建设情况二
总经理见面会，让同事、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近 了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受 到公司这个组织对他们的关怀，
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目录
CONTENTS
PART 01
前阶段工作回顾
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• 工作概述
• 与去年同期比较
• 重点工作完成情况 • 团队建设情况
上
发展趋势
填写标题
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本 后，在此框
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在此框
某些问题上认识不足
工作形式化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深 化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起 到真正的管理作用。
工作表面化
对照制度的要求，还存在问题，针对这种管 理中存在的问题如何将管理工作做细作深， 应是今后工作中的又一重点。
重点工作完成情况
新市场拓展
完成上海两地市场拓展，市场占有 有从0提升至30%
现有市场维护
将重庆市场占有率从2019年的50%提 升至70%，
政策出台
协助办公室、销售部出台销售业务 指导规范等部门性指导文件
常规工作
帮助新人熟悉公司，工作环境，目 前，两位新同事已熟悉自己岗位
100% 100% 100% 68%
同部门同事大力支持
文字
公司支持三
在起草销售部分工作规范 期间，得到公司办公室和
同部门同事大力支持
对市场前瞻性的认识
现有市场
时刻关注疫情发展情况， 保持现有市场占有率
新拓区域
在2021年，借助形势利 好和产品模式优势，大
力拓展新市场
国家政策
国家在2020年出台利好 政策，鼓励行业发展， 希望借此机会，发展向
不断拓展个人专业 能力，提高个人业 绩能力，占据市场 份额
30%
业绩能力
95%
团队协作能力
自身对目标的重视
125
99 55
38 18
协作 专业 团队 合作 发展
在工作过程中你，个人通过公司给与的关 怀、同事的帮助以及个人的努力，在业绩 方面不断攀升，个人能力得到新的提升， 感谢感恩拥有这样一个平台，让自己的才 能得到施展，希望2021我们继续披荆斩棘， 迈上新台阶
各项计划完成情况
现有市场维护
维护现有市场容量，增加 产品竞争力
10 8 6 4 2 0 2018
新拓展市场
开展新市场的开拓，提 高业绩拓展空间
起草相关文件
因产品更新迭代，需要不 断更新相关配套政策文件
2019
2020
培训学习情况
内部培训和外部培训
在2020年一年，感谢公司的培养和栽培，参加了数场业内 知识和企业管理方面的培训，包括外部培训和内部培训， 通过参加这样的培训，让个人的知识面和学习能力得到极 大提升。
2021年年终工作总结（含内容）ppt
—含框架和具体内容
2021.01.19
2020年3月19日
2021
工作总结PPT
汇报人：×××
汇报时间：2021.1.19
01 02 03 04 06
2020年工作回顾
We welcome your play worldetwork of sites put for
2020管理培训学习 80%
2020年专业拓展培训学习 55%
2020年公司规章制度培训学习 60%
2020年公司礼仪接待培训 37%
PART 02
取得成绩的原因和经验
We welcome your play worldetwork of sites put for
• 宏观环境利好 • 自身对目标的重视
竞争对手的失误
对手的失误一
因为对手公司对于新冠疫情防控不
足，未能及时开发新的产品模式，应
对疫情冲击，市场占有率一直下降
01
对手的失误二
02
因为对手公司对于新冠疫情防控不足，
未能及时开发新的产品模式，应对疫
情冲击，市场占有率一直下降
03
对手的失误三
因为对手公司对于新冠疫情防控不足，
未能及时开发新的产品模式，应对疫
情冲击，市场占有率一直下降
公司给予的大力支持
文字
公司支持一
因为疫情防控原因，上海市场难 以攻占，在此期间得到公司董事 长资源支持，得以完成重任
文字 0
公司支持四
因为疫情防控原因，上海市场难以 攻占，在此期间得到公司董事长资 源支持，得以完成重任
文字
公司支持二
在起草销售部分工作规范 期间，得到公司办公室和
• 各项计划完成情况 • 培训学习情况
工作概述
1
2
3
工作完成情况一
业绩完成：在2020年，很好 完成上级领导布置的各项业 绩指标，每季度业务完成度 100%
工作完成情况二
团队协作：积极配合各部门工作， 与各部门工作对接顺畅，打通沟 通节点，极大提高工作效率；与 本部门协作上面，积极与新老同 事沟通协作，工作效率极大提升
取得成绩的原因和经验
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• 自身能力的提升 • 竞争对手的失误
• 公司给予的大力支持
• 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
2020年，受疫情环境影响，国家出台相关扶持政策，利 好公司业务发展，公司也趁此时机，争分夺秒，提高产 品竞争力，超越同行业公司，市场占有率持续扩大
华北
50%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ华东
95%
华中
60%
华南
83%
自身能力的提升
工作完成情况三
文件出台：在完成业绩的基础上， 参与公司重大政策制定前期调研、 政策编写、后期修改等工作，得 到相关领导高度认可
与去年同期比较
与去年同期情况对比
2020年业绩情况虽然受疫情影响，但相 较于2019年业绩，同比增加50%：前半 年业绩较2019上半年业绩收缩比较快， 但2020年下半年，因疫情得到有效控 制，同行竞争减少，业绩增速较快，弥 补了上半年的业绩指标
团队建设情况
团队建设情况一
不定期举行案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例 会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于 阳光之下，对任务、目标达成检讨
团队建设情况二
总经理见面会，让同事、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近 了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受 到公司这个组织对他们的关怀，