时代光华-新产品成功上市

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时代光华-新产品如何成功上市

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通过学习本课程,你将能够:

●学会设计硬性广告;

●掌握编写软性文章的方法;

●熟悉产品入市活动的安排;

●了解终端培训的相关知识。

新产品如何成功上市

一、设计一套硬性广告

硬性广告,从公司成员的角度讲,广告创意有多种,市场部门或者公司的高管,只要抓住广告主题就可以。

1.如何找到广告主题

广告主题阐述的内容

产品的广告,一定要有十分清晰的广告主题来迎合目标顾客。每家公司的每个新产品上市的时候,都会有想要阐述的内容,如价值型、时尚型、理念型、自由化、严谨型或者提升自我等,除此之外就是形象表现。

广告主题的类型

广告主题投放时,要抓住两个指标:主题和风格。主题永远保持统一性,但是要和对手有所差别,风格要保持一致性。

新产品入市,企业常用到的广告主题包括三种类型:

第一,价值型主题;

第二,理念型主题;

第三,形象型主题。

2.如何形成独特的风格

风格是为了让产品的投入与产出相关,是对产品主题的一个解释。当新产品入市的时候,广告主题一定要单一,找到一个最容易打动人心的主题。

广告的风格一般包括三种类型:

第一,装饰与简约;

第二,抽象与现实;

第三,运动与静止。

【案例】

金像王车载DVD的广告风格

当整个车载DVD行业推美女牌、科技牌的时候,金像王车载DVD推出了文化牌,打的是汽车的软性文章,广告主题叫“新汽车主义的倡导者”。

所谓“新汽车主义”,就是让汽车由一个负面的事物,变成一个良性的、更具正面效果的事物,选择小孩、孕妇、老人表现弱势群体,用老弱病残表现汽车的负

面。这里面有“少按一次喇叭,为世界争夺一次安静”,“少开一次汽车,为世界

减少很多的废气”,“保持一定的车距,为世界增加安全”等类似的提示语。

金像王虽然牌子不是很大,无法花大价钱请明星跟竞争对手去拼,却通过这样一些方式达到了广告的目的。

从案例可见,企业一旦找到广告主题,就会面临如何形成一致的广告风格的问题,无论其表现的原属形态如何变化,风格一定要一致,这叫做“品牌美学”,只有掌握了主题和风格两个关键要素,整个广告创意才会有效完成。

3.如何安排广告节奏

安排广告节奏的方法

当具体到根据主题、风格安排广告的时候,首先要采取“超级喇叭”的观念,如果企业有力量,轻重结合、媒体组合都应该有成形的技术。但很多不注重品牌提示的公司,做波浪式投放组合,就会出现一个高峰期正常回流,实际上,在投放间歇期,品牌提示其实不亚于在广告高峰期投放的效果。所以做媒体投放的时候,在密集的硬广告安排中,更多的应该关注小型媒体,针对产品的特征,注重炒作造势的方法。

安排广告节奏的注意事项

安排广告节奏时,需要注意三点:

第一,确认超级喇叭;

第二,轻重结合投放;

第三,注意保持提醒。

二、编写一套软性文章

软文是软性广告,包括报刊上广告、新闻报道,深度访谈,人物专访等。软文本身是软硬兼收,要有阅读感,甚至让媒体有主动的报道。

1.如何创意软文的标题

创意软文的标题一定要充满诱惑,比较高调性的表述,要和整个牌子的格调相关。

软文的表达,要根据产品的类型来做决定,如果是奢侈品,就要用奢侈品的表现形式,是快销品,就要用快销品形式。

【案例】

艾琳化妆品的软文

艾琳化妆品的软文很具有典型性,包装方法其实是一种奢侈品的人文风格,奢侈品的标题,三分看得懂,七分看不懂,但它有气氛和韵味。其中描述如下:消费价值:奢者无疆,为心停留

产品理念:新浪漫主义的宣言

设计主题:蜜莲的词典

设计风格:坚持,品牌美学

经典巡礼:金字塔之谜、胜利的刺绣、永恒的天使

产品供给:浮华世界的梦

文章行文:“打动我的另一件事情,除了迷人以及优雅,是她能够像被男人喜欢一样地被女人所喜欢。她的形象是独特的。这一点是很多其他女影星所不能达到

的。”时尚大师纪凡希是这样怀念她的。

她是天使的化身,她是落入凡间的精灵,她于1929年5月4日出生在比利时布鲁塞尔,她的发色是棕色的,她的爱好是优美的芭蕾舞,她喜爱白色,她最难忘

瑞士的白雪,她曾经四次获得奥斯卡奖,她的代表作是《罗马假日》(RomanHoliday,1953),她为世界影坛创造了一个清新隽永、纯洁可爱的形象,并由此赢得了全世

界影迷的爱戴。晚年的她作为联合国儿童基金会的亲善大使,多次赴非洲开展慈善

与救助活动,她不但以其光彩的银幕形象,也以其高尚的情操,赢得了世界人民的

尊敬与爱戴……她就是AudreyHepburn奥黛丽·赫本。

当她于1993年1月20日病逝于瑞士时,从伦敦到巴黎,从纽约到东京,从她的出生地布鲁塞尔到遥远的东方之珠上海,整个世界都在怀恋她,正像她

的爱子肖恩对母亲的追思《天使在人间》中所记述的:“虽然没见过上帝,但我们

的确遇到了天使,她就是奥黛丽·赫本。”

MIRIAM蜜莲则用自己的一方小小的丝巾,向这位永恒的天使致敬。在银绿色的画框里,奥黛丽·赫本的一生无声地回放,她迷人,她优雅,她善良,她脆弱,她的完美形象照亮了整个世界。

MIRIAM蜜莲的主题丝巾,精确地传达出这位永恒的天使感动所有女性的特质:“有一种情感伴随了她一生,也影响了她一生,那就是忧伤。”

从案例可见,艾琳产品用一方丝巾去回顾赫本的一生,起初他们在卖一方丝巾,但她是有时尚主题的,并且迎合了时尚的事件,兼用了奥黛丽·赫本的故事,从而成功地实现了其广告创意。

2.如何设计醒目的软文

概括来说,醒目的软文创作组要注意三方面的要求:

第一,标题充满诱惑;

第二,内文软硬兼施;

第三,行文趣味横生。

【案例】

金像王车载DVD的软文设计

金像王车载DVD的软文是这样设计的:

引起高度注意、品性风格匹配、真正融入整体

探险家的旅程——金像王的未来之路

打开世界的窗口

旅程的艺术探险

娱乐在路上——金像王的自尊和自爱

汽车里不可不想的事

娱乐,自己的娱乐

神示的通道

新汽车主义哲学——金像王的新贵态度

自由鸟的折翅

金像王,一种新的想像

后工业时代的独特声音

金像王,一种新的想像

在为这一次品牌秀做准备的过程中,我们在大梅沙海滨吃饭。海风习习,有两位在海滨流浪的乐手在歌唱,我点了一首叫做《丁香花》的歌,以示支援,以示欣

赏。这是一种美好的态度。对于已过百年的汽车,年轻的金像王也有一种新的想像,

目的是使因为汽车陷入无序的世界重新变得激动人心。因为这样一种朝向未来的想

像,金像王使得它的工作变得更有价值,也为我们打开了另一扇窗户。

让我们想像这样的一个新世界:大家依然都拥有汽车,但是,每周只会使用一两次,其他时间交给公交、地铁、步行,这样的努力会大幅度减少废气的排放;大

家依然都驾驶汽车,但是,始终在与其他汽车保持一定的距离,车与车的碰撞、人

与人的摩擦就此难见,和谐的社会图景悄然浮现;大家依然爱恋汽车,但是,无论

是近在都市,还是远在郊野,大家相互包容、体谅,喇叭的噪音难得听见……难道

说,这只是一种乌托邦式的想像吗?

从案例可见,金像王车载DVD整个产品都是一个游戏,因为它是探险的主题,所以其核心指标是“金像王爱在路上”,探险家的旅程是金像王的未来之路,即世界的窗口是汽车,然后将路程的艺术、探险背后的事物全部使用一些白领阶层比较喜欢的,有内容含量和玄妙的事物来表述。

在设计整个游戏时,产品都隐藏不见。但是当这样一个东西出来后,相关车型的消费者就会感受到牌子的标志,最终回到议题“新汽车主义的倡导者”,表达了金像王的新贵态度。

3.如何让软文产生关联效应

一般而言,软文产生关联效应的要点是:

首先,起承转合流畅;

其次,唱念做打兼备;

最后,爱恨情仇分明。

【案例】

小酒保白酒的软文板块

小酒保白酒的软文板块设计了以下内容:

基本道具:《加注警示语提倡新酒德——致全国白酒同行的倡议书》

新闻通稿:《小卒挑大梁白酒业闹“地震”》

深度报道:《白酒蓉城煮酒论英雄“小酒保”引发酒业大地震》

人物专访:《“小酒保”直言:“酗酒有害健康”标上包装是谁也挡不住的》

跟踪报道:《“小酒保”关于白酒加注警示语的5点声明》

背景资料:《一个村妇上告酒厂引发的事件》

新产品入市的时候面临三大难题,即见面率、提高知名度和产品的适应力。小酒保当时入市面临的是知名度的问题。小酒保发现现在整个白酒行业在调整,因为

白酒有一个缺失,就是健康化的需求,所以企业要从高度化向低度化转型,产品向

品牌化转型,对白酒的消费者来说喝低度酒相对地要比喝高度酒更健康。

所以小酒保在包装显眼的地方打上了一句话,“酗酒有害健康”,通过加注警示语提倡酒德,致全国白酒同行倡议书,通过传真、现场、新闻发布的方式把理念

传播,另外还准备了新闻的通告,借新闻发布的机会进行宣传等。

从案例可见,小酒保的软文内容,让看的人津津有味,导的人乐观其成,通过良性的炒作方法,自然而然地体系出了效果,此处的良性,是指行为对行业的长远是有利的,对消费者是善意的,对企业是有正面收益的事物。

三、完成一套终端指南

新产品入市,无非是高空的硬性广告,主题、风格,然后软文的安排,地面是终端标准化、生动化,最后让终端有很好的产出。

1.阶梯化进场轨迹

对一些比较大型或者知名企业的新产品来说,高拉低推是比较有效的方式,叠合式的方式对操作团队的要求会更高一些。

一般来讲,产品阶梯化进场的轨迹主要有三个:

第一,先易后难式;

第二,高拉低推式;

第三,波浪叠合式。

【案例】

洽洽瓜子的进场路线

洽洽瓜子将瓜子散装产品变成小包装的时候,本身已经是一种创新,这种消费也会比较卫生健康。

在深圳市场洽洽瓜子进的是小店,没有一下子就进大卖场和连锁超市。因为小店都是一些散装的产品,斗殴有很独立的展示,另外小店的进场门槛非常低,它只

是铺设,然后能快速形成产品的见面率。当这条线形成很好的网络时,产品再去连

锁超市、大卖场做,砍价能力就会更高。

从案例可见,产品进场对企业而言,要明白产品的购买点。洽洽瓜子的做法更适合一些中小企业,因为先易后难意味着用比较低的成本完成入场,有些渠道如连锁超市门槛很高,回款周期很长,中小企业本身的资源资金压力又很大,进连锁超市就会非常艰难。所以对一些资源有限的企业来说,做一些先易后难的进场安排,是更恰当的。

2.标准化陈列规范

从具体的陈列角度来说,各个行业都有自己的规范,一旦违反规范,或出现终端进场、陈列上的盲区,就将导致终端管理的困难。

一般而言,标准化陈列需要遵循三个规范:

第一,分业态陈列;

第二,分地区陈列;

第三,分周期陈列。

3.生动化包装法则

很多企业,促销品的费用越来越高,效果却越来越差,因为促销品在同质化。所以做市场的规划管理,日程化管理,最终是要做创意。没有创意的广告是没有价值的,没有这种概念的促销品,是没有任何促销力度的。

终端指南一定要生动化的包装,是因为整个行业管理的局限性或产品法规上的限制,在产品上很难说话,但在产品包装上却可以说话,就必须靠挂架、靠贴纸、靠小标签去说话,成本就会非常低。

如何让终端生动化包装,不一定要买断式的包装,而应该把品种降低,用几种行动去做几种特别的组合,陈列和管理就很容易,强化进场的时候压过一切,最佳的点、最佳的终端指南应该是完成金三角的架构,然后通过陈列和生动化的包装来完成进场。管理的终端是实际的产品,没有促销量的产品,也是没有景象的产品;另外是成本很高,投入非常低。

总体来说,生动化包装应坚持三个法则:

法则一,用宣传品包装;

法则二,用促销品促销;

法则三,用人员做推荐。

在整个终端的指南中,要有生动化的包装、标准化的陈列以及高度的效益化进场,用高度信用化进场选择适合的渠道。最重要的是要把住进场的考验,如果没有细分,效益就出不来,要从效益出发去进场,寻找平衡点,寻找更加成本效益化的进场方式,当寻找到平衡点以后,整个市场和队伍才会有信心。

四、启动一组入市活动

入市活动有很多,很多公司沉醉于简单的造势,如入市秀,精品秀,中小企业适用营销展览,大企业使用一些其他旧方式,效果可能会更好。

一般来讲,启动入市活动常用的方法有:新品做秀、媒体炒作、现场促销。

1.新品做秀

一般来讲,新品做秀主要有三个目的:

扩大消费圈子

现在很多新品秀局限于一种宣传型,如给顾客很多消费卡,这种形式上的宣传往往很难把顾客联系起来,只有扩大消费圈子,才有助于新品的入市。

提升企业声望

日常习惯的应用管理和创业型的、变革型的管理是有区别的,在管理中,包括新产品上市的时候,要做一些规范的动作。从一个品类上升到企业的层面,在转型中,要做第二个品牌,不断地围绕核心竞争力去做,从而提升企业声望。

增进媒体报道

2.媒体炒作

企业在启动产品入市活动时,制造新闻事件主要有三个作用:

第一,免费报道出头;

第二,轮番炒作出名;

第三,积极造势出位。

【案例】

小酒保白酒的新闻事件

小酒保白酒通过一系列的新闻事件,让新闻说话,最终达到宣传的目的。其基本道具新闻《加注警示语提倡新酒德——致全国白酒同行的倡议书》,强调小酒保白酒的酒德,首先掀起一个新闻浪潮;新闻通稿《小卒挑大梁白酒业闹“地震”》,则更进一步火上加油,使“小事变大”;深度报道《白酒蓉城煮酒论英雄“小酒保”引发酒业大地震》,更是推

波助澜的举措;人物专访《“小酒保”直言:“酗酒有害健康”标上包装是谁也挡不住的》,强调了小酒保白酒对酒德问题的态度和宣传决心;跟踪报道《“小酒保”关于白酒加注警示语的5点声明》以及背景资料《一个村妇上告酒厂引发的事件》则对事情的来龙去脉进行了分析,并借此掩饰了自己的炒作,使系列新闻事件成为“新闻”,而不是“制造新闻”。

从案例可见,媒体的炒作是免费宣传的广告,一定要利用好免费的报道。如今做得好的行业,以IT行业为主,免费报道也就是网络媒体利用得非常多。炒作要有不断变化的炒作方式,新产品需要的炒作模式也会有差别。对大中型的企业来说,如果有机会做造势安排,会跟着媒体炒作的思维做。

3.现场促销

现场促销,对很多企业来说,是一种习惯性编排,如何让促销形成试购,是所有新产品入市最难的、最耗费资金、也是最容易产生歧视的方法。

现场促销的目的就是让顾客产生试购性,进行现场促销时,主要有两方面的注意事项:广告的积累

想要让顾客有试购性,首先要有广告的积累,例如竹盐牙膏,这种试购来自于广告的积累,持续的安排就是一种促销方法。

明确目标群

企业希望通过活动做促销时,要明确目标人群,对紧要和重要顾客进行区别。第一轮试购一定要打动可以快速行动的顾客,这叫紧要性消费。任何一个产品都有紧要性消费人群,当紧要性的人群已经完成试购的情况下,需要打动的是更大多数的消费阶层,最后才是跟踪层。

启动第一轮试购的主要方式是利用消费三方面的心理:第一,紧要性消费;第二,重要性消费;第三,跟风性消费。

要点提示

启动入市活动的三种方式:

①新品作秀;

②媒体炒作;

③现场促销。

五、完成一组终端培训

企业要选择有效的培训形式,尤其在做终端层面的培训时,作为管理层,终端主管层面需要更多的强化,针对促销层面,对终端的一线人员而言,带队训练是最关键的。

1.培训形式选择

成功的培训,需要采取三点合一的形式:

强化沙盘推演

就是模拟活动,在模拟活动中体会培训内容。

强化实战训练

通过实战训练巩固培训内容。

强化文化融合

通过文化融合将训练内容融入产品。

2.培训空间设计

【案例】

小酒保白酒的现场设计

小酒保白酒在设计培训现场的时候,很突出主画面,就是茅台醇,小酒铺的感觉会出来,甚至会有一些仿真性的安排去融入它,寓教于乐。

小酒保白酒做超市的安排时,早上出去,一直到最后超市关门,整天既考验队员本身的耐力,也在这种过程中进行一次全程的观测,因为在过程中的压力是不同的,例如早上大家都很有精神,中间人流量多的时候,就会顾头不顾尾,再到后期其耐力、体力都会有很大的下降的时候,对当时的销售影响就会非常大。

培训现场空间的设计,需要做到三方面的内容:

第一,保证主题清晰,即培训的中心目标,不能看情况想对策,而要有目标,有针对目标的措施,有具体的活动安排,围绕主题展开系列活动;

第二,环境的和谐性,不能让培训环境喧宾夺主;

第三,追求风格一致,培训活动要有始有终,更要风格一致,思路清晰。

3.培训内容安排

企业对培训内容的安排要求做到三个方面:

首先,设计进修阶梯;

其次,注意对症下药;

最后,保持及时更新。

【案例】

天美美甲的培训内容

天美美甲设立培训中心的时候,学员有的是店长,有的是经销商,有的是纯粹的学员,大家想要的东西是完全不同的。

天美美甲对培训内容进行调整,分对象去做培训。针对经销层面的人员,会有店面的安排;培训店长的时候,侧重于经营管理价值的追求。由于针对不同对象安

排不同的内容,设计成了进修的阶梯,做培训工作收到了明显的效果。

从案例可见,天美美甲能够面对不同学员,分别安排更有针对性的培训内容,这样的培训才会更有效果。

在培训空间的设计中,要注重主题的间歇性。新公司要以激励性的主题为主,而老公司进行新包装时,更多的要以产品本身的竞争优势为主。对于更大、更新、结合性的公司,则应强化理念、价值观。所以,即使做终端的培训,也应该有所区隔。现在的培训市场本身已经转换到更定制化的一些安排,只有这样,才有一个很好的培训效果。

物流企业成功案例

物流企业成功案例 德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业,主营国内公路零担运输和空运代理服务。公司创始于1996年9月,截止2011年5月,德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家,员工27000多人,自有运输车辆3200余台,货台总面积超过50万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内550多个城市和地区,覆盖全国90%的经济中心和人口。 德邦物流的企业文化,我们称其为“德邦长青法则”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它明确我们的目标,规范并指导我们的行为,最大限度地激发员工的聪明才智,共创德邦物流的长青基业!发展史: 2011年5月中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会第十二次会议,审定通过德邦物流股份有限公司由4A级物流企业升级为5A物流企业 2010年3月德邦物流成为共青团中央“青年就业创业见习基地” 2009年12月德邦物流股份有限公司董事长崔维星荣获“2009中国物流十大年度人物”2009年11月德邦物流入围2009中国管理模式杰出奖企业2009年9月德邦物流荣膺“全球十大网商” 2009年8月德邦物流管理总部由广州搬迁到上海,开始了德邦物流发展的新篇章

2007年6月“2007广东省企业100强”、“广东省服务行业100强”评价活动结果公布,本公司荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号 2006年7月全面更新VI系统,重塑品牌形象 2004年10月德邦物流公司成立,公司注册资金1000万元 2004年9月创新推出卡车航班业务,开通第一条线路:广州—上海线2002年7月公司通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化管理2000年8月注册成立广州市德邦物流服务有限公司 1998年6月承包中国南方航空(集团)公司老干航空客货运处(简称“南航老干”)1996年9月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务编辑本段产业与业务: 精准卡航: 空运速度,汽运价格,全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车,迅速通达全国138个城市,以最优的线路,为您的货物优先配载,GPS全球定位,短信,电话,网络实现全程货物跟踪。 精准城运:实现珠三角、长三角、京津塘、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达,准点到达,准点派送。 精准汽运:网络横贯东西、纵横南北、遍布全中国,天天发车,专线通达全国,新线路在持续增加中精准空运:以开单预配航班日期计算,当日航班当日到达,德邦物流与全国40多家机

经理人问题解决四连环之-界定问题 时代光华满分答案

经理人问题解决四连环之-界定问题关闭 ?1 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:60.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 发现异常的主要管理工具或方法是?× A 和未来时间段数据做比较 B 市场调研 C 和过去时间段的数据做比较 D 用户需求调研 正确答案: C 2. 判断异常变化趋势分值高低的标准是什么?× A 发展趋势变好 B 发展趋势变坏 C 发展趋势变得更好 D 发展趋势变得更坏 正确答案: D 3. 在优选矩阵中对异常的打分哪种方式更合理、准确率更高?× A 横向 B 纵向 C 纵向横向相结合 D 哪种都行 正确答案: B 4. 下列关于职场中的“问题”的说法正确的是?√ A 让自己苦恼的 B 让自己困扰的

C 解决不了的 D 现状与期望有差距 正确答案: D 5. 下列不是白色思维方式的特征的是?√ A 中立 B 主观 C 理性 D 客观 正确答案: B 6. 我们在描述问题现状时应该用哪种颜色的思维方式?× A 蓝色 B 红色 C 白色 D 绿色 正确答案: C 7. SMART原则中S指的是什么?√ A 明确的目标对象 B 用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求 正确答案: A 8. SMART原则中T指的是什么?√ A 明确的目标对象 B M用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求

正确答案: D 多选题 9. 完成常规性工作任务的要素有哪些?√ A 加班 B 个人意愿 C 公司标准 D 即定方法 正确答案: B C D 10. 问题分析与解决的四个步骤顺序正确的是?√ A 确认方案 B 要因分析 C 界定问题 D 落地执行 正确答案: A B C D 11. 使用优选矩阵工具的两大重要原则是?× A 横向打分 B 纵向打分 C 保持分数重要性、紧急性的统一 D 分数意义随机 正确答案: B C 12. 针对职场中的“问题”,我们要关注的要素是什么?× A 问题的现状 B 对现状的期望值或目标值 C 现状和设定目标之间的差距 D 问题的严重程度 正确答案: A B C 13. 用白色思维方式描述现状优于红色思维方式的原因有哪些?√ A 描述准确

新产品推广方案范文

新产品推广方案范文 广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求,构思和设计实现广告目标的行为和活动方 案的过程。一般来说,战略规划都具有稳定性,不可随意变动或朝令夕改,广告活动策划也不例外。这便 要求我们在进行广告活动策划时,必须进行深入细致的调查研究,把策划建立在对现有信息的收集、分析 的基础上,并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认 同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招,广州顶益决定向市场要答案! 二、了解市场:找出机会,初定目标 2.1 经验与调查相结合,确定推广产品对象 以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示, 很明确的告诉我们, 今年夏季的主推产品是干拌面 这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不 热的快食面。其次,自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看,夏季的销量比冬季销量高得多,销量比约为5:1。整个拌面市场的销量走势也是在5—— 9月处于销售高峰, 占全年拌面销量的85%以上, 11—— 2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广,更待何时? 2.1.1 容器面市场空间分析 市场调查数据显示,目前拌面市场仅占整个方便面市场的 0.3%,在容器面市场中也仅占2.6%的份额,所占的市场份额很小, 属于小众市场。 可见, 干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看, 2002年1 月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%,到2003年

4月,干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%, 干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。 干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的,正有待我们加紧步伐! 新产品推广方案 新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,在终端卖场SP 运作如下: 一、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 二、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 三、活动时间:新产品导入期 四、活动内容 一商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。

2020年(零售行业)物流案例零售案例之沃尔玛的成功

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物流案例零售案例之沃尔玛的成功 1996年8月,全球头号零售品牌沃尔玛(Wal—Mart)进入中国市场,在深圳掀起购物旋风,使传统百货零售业目瞪口呆。沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的德国零售王国?沃尔玛创始人山姆·沃尔顿壹语破的—— 我们且肩合作,这就是秘诀。我们为每壹位顾客降低生活开支。我们要给世界壹个机会,来见壹见通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。 936亿美元:销售额创世界纪录 没有壹项产业会比零售业和消费者的日常生活有更密切的关系。壹位美国学者曾把零售业的使命形象地定义为“提高生活水准、传播幸福”。而沃尔玛(WAL—MART)正是这壹行业中最璀璨的壹颗明珠。 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之壹。据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上壹年增长118亿多,超过了1992年排名第壹位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,且创造了零售业的壹项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货X公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。而相比之下,我国北京、上海和广州的壹些大型百货X公司年销售额只有几十亿人民币,和沃尔玛相差之大,令人昨舌。 至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的壹个奇迹。 试问,沃尔玛何以能从壹家小型的零售店,迅速发展成为大型零售集团,井成为全球第壹零售品牌?

经理人问题解决四连环之-界定问题时代光华答案

课后测试 测试成绩:66.67分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ?1、发现异常的主要管理工具或方法是?(6.67 分) A 和未来时间段数据做比较 B 市场调研 和过去时间段的数据做比较 D 用户需求调研 正确答案:C ?2、解决工作的异常,标准的、经典的优选顺序工具是什么?(6.67 分) A 轻重缓急 B 主观判断 优选表格 D 优选矩阵 正确答案:D ?3、描述现状阶段的管理工具是基于哪种因素来描述现状?(6.67 分) A 经过 B 事实 C 信息 数字 正确答案:D ?4、SMART原则是应用于“界定问题”的哪一个步骤的工具?(6.67 分) A

发现异常 B 描述现状 确定目标 D 优选顺序 正确答案:C ?5、SMART原则中S指的是什么?(6.67 分) 明确的目标对象 B 用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 D 实现目标的时间要求 正确答案:A ?6、SMART原则中T指的是什么?(6.67 分) A 明确的目标对象 B M用具体的数值来衡量目标 C 目标可实现 实现目标的时间要求 正确答案:D ?1、职场工作一般分为哪两种?(6.67 分) A 常规性工作任务 B 老板和领导分配的工作 C 需要花心思发现和解决的问题

客户提出的需求 正确答案:A C ?2、界定问题的正确步骤是?(6.67 分) A 发现异常 B 设定目标 C 描述现状 D 优选顺序 正确答案:A B C D ?3、使用优选矩阵工具的两大重要原则是?(6.67 分) A 横向打分 B 纵向打分 C 保持分数重要性、紧急性的统一 D 分数意义随机 正确答案:B C ?4、描述问题的步骤有哪些?(6.67 分) A 确定现状 B 设定目标 C 思维方式是什么 D 找到现状与目标间的差距 正确答案:A B D ?5、红色思维方式描述依靠什么来描述现状?(6.67 分) A 直觉

新产品推广策划书

新产品推广策划书 篇一:产品推广计划书 产品推广计划书 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚 信需要逐步建立。在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确, 媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析: 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断 追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能 占有更大的市场。

在营销导向下的产品,首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 推广办法 (一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广

【管理】新产品开发与推广程序文件.doc

1目的及适用范围 1.1为规范新产品研发工作,提高新产品开发的效率和有效性,特制定本程序。 1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。 1.3本程序文件由广州德赛制定,其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从2003年月日起执行。 2职责 2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。 2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内 部来源有:调研开发部门,营销部门,有经验的公司主管人员和公司员工的建议; 外部来源有:顾客,合作伙伴,政策法规的变化,竞争对手,国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选,去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方 法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法:成本与销售额预测,现金流量 贴现分析,投资回报分析。 3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批,对于审批通过的产品, CRRM部策略组制定相应的风险政策。 3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发,将其转化为产品或服务。 3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组,市场部策划组进行市场推 广策划活动(具体参见《新产品推广流程》)。 4相关文件 4.1《新产品推广流程》 5记录 5.1《商业分析报告》 5.2《产品方案》

新产品开发的具体步骤

新产品开发的具体步骤 现在我们来真正看看外企是如何完成新产品开发以及推广这一国内企业最为头疼的工作,看看他们是如何系统地做着项工作的: 首先是产品前期的可行性分析阶段。这个阶段他们也会去观察竞争对手有什么动作,也会听取渠道、终端商有哪些要求,当然更不会放过生活中对消费者需求研究的灵感发现,不同的是这些工作都要纳入到一个统一的工作流程中,具体步骤是: ㈠产品分析: 通常利用贝尔实验室对于知识度及参与度分析模型来判断,目前产品发展的前景如何,这里包括了自身与竞争环境的分析。 ㈡消费者需求分析: 这一步一般是采取定性与定量研究结合的方式,把消费者需求分成1-3级。一级指导战略方向、二级指导品牌定位、三级指导产品功能开发,并采用重要及满足分析模型进一步确定产品定位及功能属性。 ㈢资源分析: 这一部分主要是将前面的分析结果与企业自身资源进行对比,从中找到对于自身资源而讲哪些是可以立即着手的,哪些需要等待,因为只有匹配的才是最好的。 ㈣立项,成立新产品小组: 如果经过分析找出了可以立即着手的产品方向,第一件事情是形成项目小组,明确各部门工作职责和时间。而这项工作是国内企业存在极大不同的一点。在几十次新产品上市的经验来看,新产品的失败80%不是由于技术能力的不足,往往是因为管理与协调的不到位。因此说:新产品的成功是企业部门相互协调配合的成果。而这方面国际公司成熟的做法是解决国内企业执行力最有效的模式。 ㈤确定目标市场: 这里要强调的是:我们国内企业惯常使用的细分市场的方法,如:年龄、收入、性别等等是一种早已陈旧的模式,在现在市场竞争环境下,这样的分法几乎无法形成区隔,而目前国际通用的细分方式大致有以下六类: a个性细分、b动机细分、c需求细分、d态度细分、e决策模式细分、f环境细分 ㈥生成产品概念:

(完整版)成功的物流公司案例和失败的物流公司案例

成 功 物 流 公 司 案 例 Zara 全程供应链管理-案例分析 销售管理 连锁店通常每周向总部发两次订单,产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达:西班牙和南部欧洲的连锁店通常是每周三下午的3:00之前,每周六的下午6:00 之前,其它地区是每周二的下午3:00之前和周五的下午6:00之前。如果连锁店错过了最晚的时间,那么只有等到下一次了,公司对这个时间限制的管理非常严格,订单必须准时。所有的产品在连锁店里的时间不会超过2个星期,公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品,这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平,一旦出现新的需求,Zara可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。在存货方面,行业的通常做法是,季度末的时候

一般会储存下个季度出货量的45%-60%,而Zara公司的该项指标最大不会超过20%,它的供应链依靠更加精确的预测和更多更即时的市场信息,反应速度比一般的公司要快得多。 在Zara的连锁店里如果有产品超过2-3周的时间还没销售出去的话,就会被送到所在国的其它的连锁店里,或者送回西班牙。通常,这样的产品数目被控制在总数的10%以下。在实际运作当中,通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。这样一来,连锁店的产品更新速度相当快,而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的,顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定,因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。从上面我们可以看出,Zara公司的每种款式的存货水平都比竞争对手低(如图4),并且季节末期的时候需要打折出售的产品也相对地少。而且,即使打折销售,行业的平均水平是6-7折,而Zara公司却能控制在8.5折以上。 Zara未来的发展趋势 目前,Zara公司在全球拥有近600家连锁店,而且公司计划每周增开2家新的连锁店。同时,该公司还计划扩大连锁店的店面规模,使得有更多的地方摆放展览的橱窗。该公司几乎90%的连锁店位于国外,但是Inditex集团却完全控制了大部分的连锁店,不过在规划中的新的连锁店将会有1/3的店引入风险投资或者实行特许加盟。而后一种做法在行业中是非常通用的,2001年的时候,行业中另一家供应链管理创新的先锋——Benetton集团,通过这种扩张的手段,在全球120个国家和地区管理着6500家连锁店。这种做法,有助于集团在海外的扩张,并有节约资金、降低运营风险等其它优点,还可以减轻总部对于地理位置很遥远的连锁店的日常管理。与Zara公司不同的是,Benetton公司对特许加盟店的存货不负责。 当Zara持续的在全球开店的时候,是否采取相同的策略,它也面临着诸多的挑战,如如何在内部转移定价与外部市场采购间取得平衡,这也是一个集团企业普遍面临的问题。它能否像现在这样紧紧地控制其供应链中的其它企业,也面临着冲击。但是,毫无疑问的是在时装行业,到目前为止Zara公司的商业模式取得了巨大的成功,其它的公司也可以借鉴Za ra的成功经验,反思其商业模式的不足之处。 东方海外思变中谋发展 OOCL物流公司设立于1979年,其营业活动已超越以往简单的货物拼箱等的运输,而是扩大到了结合包括仓库、配送服务在内的多种运输手段的综合的供应链管理的营运管理。 OOCL近年迅速扩大物流部门。在2007年国际间的物流业务飞速增加中,在国内的供应链部门也快速成长。尤其是在OOCL的传统市场亚洲/北美航线和亚洲/欧洲航线的业绩顺利提高。此外,在较新的亚洲市场,其业绩也提高很快。 OOCL明显扩大了国内的物流,在中国市场,仓库、集装箱中转站、集卡三部门都加强了业务活动,与亚洲/北美间和亚洲/欧洲间的航线建设相互结合,亚洲区域内航线的运输量也稳步增长。

时代光华-解决问题的正确方法-讲义及答案答案在讲义后)

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●找到有效解决问题的方法; ●熟知杜绝找借口的关键步骤; ●学会克服拖延和找借口的方法; ●掌握解决问题的具体步骤。 解决问题的正确方法 一、寻找方法获取答案 面对困难和问题时,不同的人会做出不同的选择:有的人不断向上攀爬,将自己打造成解决问题的高手,成为成功路上的登山者;有的人害怕和退缩,成为成功路上的失败者;还有的人有些问题解决了,有些问题没有解决,最终成为成功路上的看客。 第一类人之所以能够成功,就是因为敢于迎接和挑战问题,坚信世上无难事,一切问题都可以找到解决的办法。 1.别为自己找借口 无论面对任何问题,都要敢于尝试。只有正视问题,寻求突破方法,才能解决问题。世上无难事,只要努力寻找方法,自然就有答案,不要为自己寻找任何借口。 在职场中,任何事情都要努力去尝试,千万不要试图用错误的推论去判断正确的结论。许多自己认为不可能的事情,别人却认为是可能的。 【案例】 因为我没试过 一个年轻人问一位老太太:“大娘,您会弹钢琴吗?” 老太太说:“我不知道。” 年轻人非常纳闷:“大娘,您为什么说不知道呢?” 老太太说:“因为我没有试过。我怎么知道自己会不会弹呢?”

面对生活中的某些问题,不要轻易说不知道,更不要轻易放弃,要敢于尝试。 2.不是不可能,只是暂时未找到方法 一切皆有可能 成功者遇到问题总是找方法,而失败者总是为自己找借口。在生活中,要坚信凡事都有解决的办法,将“不可能”转变为“不,可能!”。 表1 思维拓展游戏 要求:将9块蛋糕放在4个盒子里,而且每 表1中有些问题看似不能解决,其实只要突破固有的思维模式,打破束缚头脑的条条框框,突破自我设限,遇到问题勿说“不可能”,努力尝试开发自己的大脑,就会找到问题的解决之道。

新产品的研发风险与策略

新产品的研发风险与策略 【摘要】随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】新产品;产品开发;风险;策略 在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同,不仅仅是新发明创造的产品,其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外,还包括如下方面:在产品销售方面,只要产品在功能或形态上发生改变,与原来的产品产生差异,甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品;在消费方面,能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。 从管理的方面又包括:国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。从管理角度分类新产品的目的,主要鼓励企业积极主动的开发新产品。提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品,只要企业积极努力,在开发新产品工作方面是可以有所作为的。 但随着改革不断深入,市场经济进一步发展,市场将逐步发育,市场体系将逐步完善,成为全国统一的市场。企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重,以免一哄而上,重复引进,一旦供给大于需求,则将导致产品滞销,企业受损。 新产品从研究到开发到生产和销售,是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的,新产品开发失败的原因是很多的。

国外的一项调查,新产品开发的成功率:消费品40%,工业产品仅为20%,服务类产品为18%。而据对国外700个工业企业的调查,新产品开发综合成功率率仅为65%。新产品开发所以失败,风险较大其原因是很多的。 客观原因主要有:国内外竞争对手抢先进入市场,推出新产品,市场竞争加剧;银行贷款利率升高,投资风险增大;科学技术发展速度较快,新产品开发步伐赶不上科技发展速度,使新产品在开发过程中就夭折;市场需求变化加快和市场趋于分散,迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。 主观的原因有:技术上不过关,有的新产品对技术要求甚高,但企业技术能力有限,使产品质量不能保证。如有的企业生产的电热水淋浴器,由于技术上不过关,竟然发生消费者洗澡时触电身亡。新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。 另外企业信息不灵,生产出来的产品不够先进,或只是本地区先进,这样就失去了技术上的优势。有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出,造成开发时机过迟,市场已被竞争者占领;过分重技术轻市场。既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析,结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高,但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。集中表现在产品售价太高。 例如,某企业开发一种省力型打谷机,可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗,但开发成功后难以打开销售局面。原来传统的人力打谷机已占据市场,该新产品的售价比一般打谷机高出几倍,因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高;市场不利因素估计不足。在估计新产品的市场容量时过于乐观,看不到不利的市场因素,结果对市场做出高估计,导致决策失误。例如,某企业开发一种液化汽残液处理器,认为有全国成百上万液化汽用户,因而市场潜力是巨大的。但开发成功后,却遇到大量市场风险而失败。 因为这种产品首先要获得公安部门的许可,并获得煤气公司的同意。因而不仅审批环节多,而且涉及到与煤气公司的利益关系,煤气公司想与这家企业联营,

新产品开发与推广论文

《新产品开发与推广》课程论文成绩评定表

上海大众适应市场变化与实现可持续发展的联系 前言: 本论文通过系统、客观、广泛的从市场上收集资料并加以分析与研究,结合所学课程理论的知识。对于上海大众企业适应市场变化与实现可持续发展的联系进行相关分析并提出个人的一些看法。 随着社会经济的飞速发展,汽车作为一种时尚而高效的代步工具,已与我们的生活密不可分。20世纪90年代以后,汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。而且随着中国入世步伐和开放步伐的进一步加快,中国国内汽车市场也面临着深刻调整,这给国内汽车企业带来了考验和机遇。作为中国具有良好声誉和品牌影响的汽车企业,上海大众汽车公司在国内市场同样面临着市场格局的调整,而国内各个区域市场营销策略的调整对于上海大众来说,具有十分重要的意义。 关键词: 大众汽车市场可持续发展联系 正文: 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。上海大众即上海大众汽车有限公司。上海大众是一家中德合资企业,中德双方投资比例为:上海汽车集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一,目前已经形成了以上海安亭为总部,安亭、南京、仪征、乌鲁木齐、宁波的五大生产基地。此外,湖南(长沙)项目正在建设中。基于大众、斯柯达两大汽车品牌,公司目前拥有Polo波罗、Gran Lavida朗行、Touran途安、Lavida朗逸、Tiguan途观、Santana 桑塔纳、Passat帕萨特和 Fabia晶锐、Rapid昕锐、Yeti野帝、Octavia明锐、

第三方物流案例分析

第三方物流案例分析 2005-3-21 8:18:00 作为第三方物流配送系统在中国的较快发展仅仅是99年下半年的事。...以上分析可以看出,第三方物流末段存在巨大的市场需求,而现有提供的第三方物流末段服务远不能满足市场的需求。... 物流法规第三方物流末段服务案例分析时间:2006-4-21 10:37:09 来源:巨通物流网 ?阅读次数:86 次作为第三方物流...以上分析可以看出,第三方物流末段存在巨大的市场需求,而现有提供的第三方物流末段服务远不能满足市场的需求。... 案例分析:第三方物流企业的经营策略...这个也代表物流成本使美国整体的GDP不断往下走的一个最主要原因。...这是我们Just in Time 的成功案例。...·安徽批发业进军"第三方物流"的趋势思考相关评论发表评论昵称: 内容: 中华零售网版权与免责声明:... 所属类别全部案例分析规划方案信息系统相关标准政策法规系统设计新概念基础知识专业论文专家论文综述精益物流...案例分析人气排行榜 1.家乐福 (物流选址 2.第三方物流服务案例 3."沃尔玛"经营案例... 本文分析了我国物流业的市场空间、行业机会和本土化优势,企业面临的技术、成本等劣势,从一个生产企业涉足第三方物流业的案例分析引出一般对策,即根据生产企业的自身优势,从实际出发,找准目标市场,制定实施策略和进入方式。... 案例分析(中级) 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?... 物流外包、自营案例分析要点 (一)、物流如何外包(外包的一般步骤)...而取得规模效益,正是第三方物流的优势所在。...企业选择第三方物流服务商的重要原因之一是提高柔性的需要。企业...寻找第三方物流服务商会节约资金和资本投入,例如仓储投资。 8 企业内部资源的限制。... 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?...(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别?... 本课程我们将从第三方物流概念分析比较、第三方物流发展战略与企业运作、第三方物流的客户服务、第三方物流的信息技术、国内外的三方物流发展分析、第三方物流经典案例分析等方面展开讲座,全面介绍第三方物流的基本理论。... 案例1:某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,地处上海市的莘庄南部,邻近沪闵路和莘松公路,请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么?...(1)通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别?... 第三方物流末段服务案例分析作为第三方物流配送系统在中国的较快发展仅仅是99年下半年的事。首先是8848网站发起网上定货,通过网中建店的方式与一些配送公司签署协议进而自建配送系统进行网下送货;上海梅林正广和也于年初在互联网上... 现在,第三方物流在我国企业中应用的实际案例很多,经营第三方物流的单位也在日益增加。下面,结合上海某物流公司的第三方物流实际操作情况,分析我国第三方物流实施过程中产生的经济效益以及出现的诸多问题,探讨第三方物流在我国的实际... 三、生产企业涉足第三方物流案例分析以下是一个生产企业涉足第三方物流的真实案例,我们拟通过结合案例的分析得出生产企业涉足第三方物流业的一般策略。"构建现代物流系统设计方案"是一个烟草集团公司提出的对其销售系统业务流程... 2006-6-20 9:56:37

新产品上市推广策划书范文

新产品上市推广策划书范文新产品上市推广策划书(一) 一、市场调查 新产品推广上市前要做市场调查,市场调查有利于我们公司了解市场状况,发现和利用市场机会。 竞争分析:手机市场品牌日益丰富,尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列,因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大,但是从一些国产的手机上市之后的反响来看,消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈,只要是功能完善价格合理,都会受到市场的欢迎。因此,手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理,能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品,就可以吸引消费者的目光,刺激他们的购买欲望,再配以强大的推广策略,必将促成新机上市之后的购买热潮 我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。 面谈询问可利用手机的特性功能大做文章,近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光,人们对有质量保证产品的需求不断上升,手机本身作为大众化消费的产品,其质量就是不容置疑的好。 采用问卷调查时,应注意吸引潜在消费者对与本公司产

品的好奇和兴趣,进而激发其购买欲望。 二、产品定位 虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品,但还是要进行明确的产品定位,要努力打造一种差异化。 差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别,还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。 只有在消费者心中树立一个独一无二的形象,才能使消费者一想到手机,就能马上想到本公司与本公司的手机产品。 三、市场定位 我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般,那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突,脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”,发展到今天,终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年),以后再慢慢扩展市场。 四、价格定位 以诺基亚手机为例,其价格定位应在一般手机价之上,但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者,但毕竟很少,大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月,其价格可

市场营销与新产品开发推广策略

市场营销与新产品开发推广策略 ——XX智能灯光控制产品营销方案 一、新产品销售不理想原因: (一)消费者市场培育不足 1、虽然开关插座在由房地产商新交付使用的“毛坯房”中,属于必须安装的产品,但能灯光控制类产品是属于享受性购买的产品,在“毛坯房”中基本不会安装此类产品,市场份额小。目前,能灯光控制产品市场约占开关插座市场的10%。 2、一般消费者对调光概念有初步接触,但未深入了解调光概念的真正意义与其带来的利益,加之价格昂贵,所以很少主动购买。 3、尽管市场上有不少的调光器类产品涌现,但鲜有厂家进行市场培育工作,由于市场培育不足,能购使用灯光控制产品市场气候还不成熟。 (二)组织结构不利于市场销售 新产品的管理式组织结构,公司内部系统的未细分产品化。造成产品销售混乱。同类产品的销售比及利润的不同也给销售商带来了销售的选择。不利新产品的推广销售。因此这种组织机构造成销售人员在销售这个新产品时,遇到了一系列的问题: 1、销售部负责的产品线太宽,销售人员精力有限。 2、销售人员倾向于好卖的产品多花精力去卖,不好卖的产品就少卖。 3、市场部与销售部没有对该品牌产品设定销售任务,也没有一套明确的销售奖励政策。 4、销售人员原以销售开关面板和插座为主,对电器产品认识不足,人员素质相对不高。过去面对的多是专业客户,销售人员往往使用关系营销。但现在的客户多是一般消费者,销售人员还要了解产品知识并进行耐心地介绍。 (三)营销措施不充分 1、前期市场调研工作不足,没有针对性的市场培育策略。 2、制定价格策略时,没有长远地考虑各渠道层之间的利益分配,况且产品定价变化频繁,影响经销商对产品的信心。 3、仍沿用老的销售渠道,不足以支持“智能灯光控制产品”在新的零售市场的发展需要。 4、产品沟通与促销策略不完善,不能达到让广大消费者认知该品牌产品的目的。 (四)产品的特殊性 1、“智能灯光控制产品”对原有的开关要进行置换,一些用户不便于改变原来习惯。 2、智能灯光控制产品对一些未接触过的人存在陌生感。不远体验。 3、产品价格上会偏高,一般消费者不会问津。 三、战略确立营销基点 为了确立和制定新的营销策略,我们有必要根据智能灯光控制产品本身及市场情况进行分析。 (一)对市场进行细分 以使用产品的潜在客户为出发点,客户可以分成两大类: 1.组织者市场 2.消费者市场。

时代光华-生产问题分析与解决试题及答案

学习课程:生产问题分析与解决 单选题 1. 流程改善有效性的标准()√ A 效率的改善 B 成本的减少 C 效率和效果的改善 D 效益的提高 正确答案: C 2. 在PDCA循环的计划阶段,涉及四项工作内容,有关其阐述错误的是()√ A 分析现状:通过现状的分析,找出还存在的主要质量问题,尽可能地以数字来说明 B 寻找原因:在所收集到的资料的基础上,认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素 C 制订计划:针对影响质量的主要原因,制订技术组织措施方案,并具体落实到执行者 D 组织实施:针对具体计划,进行组织人员安排和物资准备 正确答案: D 3. 下面有关阐述不太合理的是()× A 核实的目的是为了检验纠正措施的有效性。核实本身不需要匆忙完成,也不可能一次完成。 B 纠正措施正确有效的落实,基本上是不可能一步到位的,都需要经过很多次地探寻。因此,任何急于求成,想一次性根本解决所有问题的想法,都是不切合实际的。 C 实际效果的检验是措施是否有效的基本依据。如果实际检验效果不佳,就需要重新界定根本原因,重新寻找解决问题的方案,并在实践中再次加以检验。 D 根据解决问题的方案,修改产生问题的原有流程,如果问题仍然存在,重新界定根本原因,重新寻找解决问题的方案,重新修改流程。

正确答案: D 4. 下面哪项不是防错法的例子()√ A 用某些颜色来标注组件,以减少在组装时造成混乱的可能性 B 使用只允许组件用一种方法安装装置 C 使用防错指导书,减少失误率 D 对产品或子系统进行只允许一种特定组装顺序的职能设计 正确答案: C 5. 很多企业的老板常常抱怨自己的干部和员工不懂得思考,不会改善产品。以下原因中,更可能发生的是()× A 员工的知识层次不高 B 研发或改善的经费不足 C 缺少鼓励或嘉奖员工不及时 D 企业缺少此类意识 正确答案: C 6. 关于在工序流程的改善中采用的ECRS原则,下面论述不合理的是()× A 运用ECRS四原则,即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 B 如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善 C 当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。 D ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。但不是任何作业或工序流程,都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。 正确答案: D 7. 在现场生产过程中,所有的工序基本都与机器设备、技术工艺和人员的操作有关。因此,希望任何问题都不出现往往是不可能的。导致现场作业不良的因素有很多,主要来源于三大方面,请指出下列不对的选项()×

新产品开发策划基本步骤

新产品开发策划基本步骤 新产品开发程序主要包括以下几个阶段: ⑴产品设想 所谓产品设想,就是形成用文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。产品思想库中设想的点子的来源包括: ?过去市场报告、研发报告等内部文档。 ?内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。 ?用户/客户的抱怨/投诉的结果。 ?研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。 ?市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。 产品思想库需要不断的更新,对每一个思想也需要定义与再定义的过程,只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。 (2)评价筛选 评价筛选,也就是评价产品设想,选出好的设想。 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后,提供给用户进行评价,目的在于挑选出接受度、

喜欢程度较高的思想,经过补充了营销的成分后,推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价,目的仅在于甄选出更高接受度的概念,不做其它营销成分的评价。 在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试,目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等,为是否进行产品测试阶段作支持作用。 (3)产品的测试、评价 测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念,由商家或者产品出产者设计出产品模型,进行测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 新产品测试和评价,包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。经营效益分析,也就是从财务角度评价新产品试验与产品实体开发,也就是拟定产品的主观设想并进行用户调研,决定产品的设计与试制。 产品测试、评价的常用的方法有:概念试验、产品设计、偏好试验、选择品名、包装等;还可以在一个划定的市场范围内试销。 ⑷新产品推广 新产品推广,也就是最大限度地协调销售制造以及费用等各个环节,将测试过的并且效果不错的新产品推销到全国性市 场。

物流——物流经典企业案例及分析

物流经典企业案例及分析 第一章利用业务电子化赢利的联邦快递 联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹,其中99%属于限时递送。10多年来,电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。 1995年,联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件,任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。由于该软件可以用于任何计算机上,所以货运处理的业务进一步扩展了。为了处理加急定单,负责制定生产计划的人员需要了解供货详情,通过该软件,它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。 1996年7月,联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船,在18个月内,7.5万名用户使用了它们提供的服务。客户不用离开该站点,就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。但货物寄出时,订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。 联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。通过网络提供的信息,公司可以对商品交易的全过程了如指掌。当客户输入“提货”指令时,管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。管理员将商品单的条形码扫入手持系统中,记录下该商品已经被提走。联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据,追踪货品装运,直到运抵客户的全过程。 联邦快递还提供其他服务。例如,联邦快递经营商业服务器,以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行;经营仓储,使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品,这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。使联邦快递的信息网络,也是其发展后勤供应业务的重要基础。 联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。Internet进一步扩展了专用网络的应用,联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史,下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。 减少手工业务成本 如果没有联邦快递船,则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。有了动力船,大量的简单劳动可以自动完成。 降低日常运营成本 客户使用Internet追踪100万个包裹的行踪,现在大约一半追踪电话的是联邦快递的免费电话。 更好的客户服务方式 客户也可以选择与公司互动的方式(电话、传真或其他手段),不过将近95万名客户发现通过联邦快递的Web网站联系更加方便和简单。 第二章 IBM的供应链管理 供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网

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