建筑工程施工管理奖罚细则

项目施工管理奖罚细则

为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。

一、奖励细则：

1、在保证质量、安全的前提下提前完成月、阶段施工计划，能缩短关键线路周期，经项目部管理层开会研讨表决通过，给予各班组及相应的管理人员奖励1000—5000元。（表决通过时决定班组及管理人员及确定金额）

2、在伟腾集团系统安全检查评比中排名前二名，经项目部管理层开会研讨表决通过，给予相应班组及管理人员奖励1000-2000元/次。（表决通过时决定班组及管理人员及确定金额）

3、在市级安全检查中排名前三名，给予相应班组及管理人员奖励1000-2000元/次；在全市大检查中，受到安监站或政府相关部门表彰，给予相应班组及管理人员奖励1000—2000元/次。（表决通过时决定班组及管理人员及确定金额）

4、在伟腾集团系统质量检查评比中前二名，给予相应班组及管理人员奖励2000元/次。在市级质量和大检查中排名前三名，给予相应班组及管理人员奖励2000/次。（表决通过时决定班组及管理人员及确定金额）

5、分包单位及操作班组严格按照现场安全文明要求执行、且能够在工程施工过程中予以坚持，经项目部管理层开会研讨表决通过，奖励500—3000元。（表决通过时决定班组及确定金额）

6、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励200—500元。

7、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后给予相应班组、管理人员每次奖励100—500元，重大问题给以特别奖励。

8、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励。

9、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以100—300元奖励。

10、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以50—200元奖励或视情奖励。

11、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的20%，不足50元的以50元计发。

12、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以50—100元奖励或视情奖励。

13、各班组及个人积极主动控制质量、安全、文明施工有明显突出成绩或现场明显改观的予以500—3000元奖励。

二、安全处罚细则：

1、进入现场的施工人员不配戴安全帽、不系帽带，赤脚或穿拖鞋、衣衫不整齐进入现场，罚款100元／人次；重犯者每次加倍处罚。

2、凡从事特种作业人员必须持证上岗，无证上岗、证书过期的，每发现一人罚款200元。

3、不按方案施工或不按规作安全防护及安全设施的班组及分包单位，罚款1000元/次。

4、高处作业、外架作业不系安全带、安全绳，每发现1人，罚款50—200元/人/次。重犯者每次加倍处罚。

5、在工地现场违章用火或用电炉煮饭，私拉乱接电线等，除没收器材外，同时罚款100元/次。重犯者每次加倍处罚。

6、打架斗殴，不管何种原因，罚款1000元/人/次，触犯法律法规，送公安机关处理。

7、配电箱无门无锁的、箱有杂物的、箱门敞开的每发现一处罚款100元。

8、机电设备使用无开关箱的、开关箱无漏电保护器或失灵的每发现一处罚款

200元。

9、电箱接线混乱、回路无编号、一闸多机、开关破损失灵的、闸刀无保护盖，用金属丝代替熔丝的、电源线无插头的，每发现一处罚款100元。

10、机电设备未采取保护接零措施罚款100元。

11、未发生火灾险情、随意挪动防火器材者，罚款100元/次。

12、“四口”、临边无防护或不按规定标准防护，达不到严密、牢固的，责令整改，逾期不整改的，罚款1000元。

13、随地大、小便，罚款200元/人/次。

14、在禁烟区吸烟者，罚款200元/人/次。

15、酒后上工地者，罚款500元/人。

16、高空抛物者，罚款500元/人。

17、施工现场未能做到工完、料净、场地清的班组或分包单位，罚款200—1000元/次。

18、动火作业未经审批私自进行明火施工的班组或分包单位，罚款500元/次。

19、未经批准私自拆除安全防护措施的班组或分包单位，罚款1000元/一次。

20、检查出的安全隐患不及时整改或整改不到位，罚款500元/次。有重大安全隐患不及时整改的罚款1000元/次，并责令停工。

21、重大安全、文明活动不积极配合班组或分包单位，罚款3000元/次。

22、食堂、厕所不符合卫生要求，无卫生责任负责人，生活垃圾不及时清理，责令其整改，逾期不整改的，每项罚款500元。

23、擅自停工，教唆工人闹事班组或分包单位，罚款10000元/次。

三、质量处罚细则：

1、分包单位及操作班组必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真校核，将图纸问题消除在施工之前。如因施工单位自身原因造成返工，工期及费用概由班组及

分包单位承担责任，并罚款500—5000元/次/处。

2、未按照施工组织设计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由班组及分包单位承担责任，并罚款500—5000元/次/项。

3、班组及分包单位必须按照总工期要求编制详细的施工进度计划，并按照工程形象进度编制月进度计划、周进度计划，报监理、甲方审查。否则处以罚款500元/次。

4、每周工作例会，相关单位负责人必须按时参加，如有迟到罚款50元，无故缺席者罚款200元。

5、每月对班组及分包单位工程完成情况进行检查，无特殊原因对未按照计划完成的，处以500—1000元罚款。

6、班组及分包单位未按相关规及要求进行施工造成质量事故，每次罚款2000—5000元以上/次，并追究其相关责任；质量事故实际损失超过5000元的，按不低于实际损失对劳务公司进行处罚。

7、施工过程中必须严格执行设计要求及施工验收规，不得擅自变更，否则每发现一处罚款2000元，并责令其返工处理；材料为甲供的，班组或分包单位按返工用实际材料的1.5倍赔偿，人工费及工期延误由班组或分包单位承担。

8、不按时报材料计划，没有按要求抽检材料的罚款100—500元/次。

9、隐蔽工程凡未经检查认可擅自进行下道工序施工的罚款2000元，并责令返工。一切返工费自理。

10、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

11、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。

12、钢筋工程：

⑴钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁