珠宝销售顾问与奖励提成方案(草案)

2014年珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案）

一、珠宝店长及导购薪资标准

地区职位级别基本工资职位津贴出勤补贴其它补贴餐补合计（26天）备注试用期

销售员

1480—2102

A1600—2222初级珠宝顾问

无锡转正后

销售员B1700—2322中级珠宝顾问10元/天50元/月12元/天C1800—2422高级珠宝顾问

D1900—2522资深珠宝顾问

店助—16003002522—

店长—21005003222—

注：

1、销售员转正定级后每季度考核一次，每年进行年终考核一次，考核成绩将作为员工晋级依据。连续三个月个人销售不达基础指标，予以降级处理。

2、资深珠宝顾问由高级珠宝顾问晋级，且须在公司或者同行业从事珠宝顾问两年以上（含两年）。

2、餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐。

3、出勤津贴：员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣发当月出勤津贴（全部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。

二、佣金提成方案

是否达

提成比率

标

未达标个人基础指标>个人销售额≥个人基础指 个人销售额1%

标50%

销

售

达到个人基础指标以计提金额为基数提成2% 超越个人基础指标20%以计提金额为基数提成3%员

达标

超越个人基础指标50%以计提金额为基数提成4% 个人达到挑战指标以计提金额为基数提成5%

店铺基础指标>店铺销售额≥店铺基础指当月店铺销售额0.25%

未达标

标50%

达到店铺基础指标当月店铺销售额0.5%店

长超越店铺基础指标20%当月店铺销售额1%

达标

超越店铺基础指标50%当月店铺销售额1.5%

店铺达到挑战指标当月店铺销售额2%

注：

1、个人指标=分店指标/分店营业员数（根据公司店铺人员定平均分配）。个人指标不随店 内人员数量变化而变化。当月人员进出和个

2、个人销售统计以E R P 系统开单人为准。店助长参与指标分分店总销售抽佣。计算每月提成时，店长销售平均到分店营业员。

3、导购提成计算方式：个人x 个人当月实际销售及店长均分销售。

4、大型活动（6折以下，含6折）的销售按1％分店平均计提。

5、如员工调动，调动当月如有在某一店有达按销售额2%提成。

6、新店立3个月的护期，制定参考指标他福利；店长助理保为2800.不计入提成及其他福利。

7、新人入职即分配指标并计算佣

8、在职员工生日可获公司礼金50元或等值礼品一份。

9、工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员

工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为200元

三、奖励方案

具体内容

奖项备注

获奖要求奖励标准

销售顾问月度超标奖（月度）店铺整体达到基础

指

标每人

100元

店铺整体超过基础

指

标20%

店铺整体超过基础

指

每人150元

该项目不包括

店长；到店不到

一个月员工按：

超标奖额度x

当月工作天数/

当月全勤天数，

标50%每人200元计算奖金店铺整体达到挑战指

标每人300元

店铺整体达到基础指

店长月度超标奖（月度）

奖金元

150

标

店铺整体超过基础

指

标20%

店铺整体超过基础

指

奖金200元

到店不到一

个

月店长按：超标

奖额度x当月

工作天数/当月

全勤天数，计算

标50%奖金300元奖金店铺整体达到挑战指

标奖金500元

季度个人销售达标率全胜奖个人完成季度指标参

与评选，全国所有销

售员选取达标率冠亚

季军进行奖励。。

冠军奖金300元，亚军奖金200元，季军奖金100元，按

个人系统6折以上（不含）实际销售业绩核算.

由营运统计，财

务部复核、人力

发展部备案。每

个季度公布并

发放

年度店铺奖统计店铺2014全年

销售，根据店铺达标

率最高者，在完成全

年指标任务前提下，

取前两名店铺按冠亚

军进行奖励

冠军奖金5000元、亚军奖金3000元（或等值奖品），由总

经理发布嘉奖信表扬（完成指标的前提）

由营运统计，财

务部复核、人力

发展部备案。必

须是2014年×

月既有店铺

年度最佳店长奖根据销售能力，管理

能力，业务能力三方

面对各店店长进行考

核，评分最高店长获

奖金2000元（或等值奖品），由总裁发布嘉奖信表扬，并

安排香港学习参观。

由营运部牵头，

各配合部门及

各办事处经理

共同对所有店

WORD格式

得长进行考核。入

职6个月以上

店长参与考核。