预测启动资金、创业计划书.pptx

想创业-----千军万马
能创业-----门可罗雀
成功创业的人----凤毛菱角
能创业不一定能成功创业
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预测启动资金
想创业不一定能创业
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预测启动资金
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创业成功究竟凭什么？
（头脑风暴法）
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预测启动资金
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第七步、预测启动资金需求
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预测启动资金做题思路和步骤
1、列出所有支出项目 2、按照“固定资产投入”和“流动资金”分类 3、合计“固定资产投入”与“流动资金”总和
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①企业用地、建筑等；
1、固定资产 ②设备（机器、工具、工作设施、 车辆、办公家具等）
③开办费（办公费、验资费、装潢费、技术转让费、加盟费、
从办理营业执照起，各种支出犹如“花钱似流水”一 般。你的企业到底需要多少资金才能启动？
启动资金：就是开办企业必须购买的 物资和必要的其他开支。
我们可以把启动资金按用途分为二大类：
投资（固定资产+开办费）和 流动资金
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启动资金的类型
1、固定资产投资
特点：价值较高、使用时间较长。 范围：场地、设备、开办费（金额较大的
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设 备投资
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投资（固定资产）预测
1、企业用地和建筑：
如需调整营业地点，可返回69页练习6修改地点。特 别提示是： 建房：能满足特殊要求，但需要大量资金和时间。 买房：简便又快捷，但需要装修改造。 租房：资金少、地点灵活，但不安稳、还需装修。 在家开业：便宜，但业务和生活互相干扰。
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投资（固定资产）预测
2、设备： （1）、范围：
包括企业所需的机器、工具、工作设施、车辆、 办公家具等。
购置设备的前提是：必须的、关键的、独占的。
n （2）、投资预测时的特别提示： A、制造和服务业对设备需求量大： B、确定必须设备和选择正确类型： C、只需少量设备的企业也应测算并纳入计划。
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84页练习16习题2答案
陈立华创业启动资金及使用情况如下：
设开业前已获5扇门原材料：900×5＝4500元
水电费350×3＝1050元
工 资：3200×3＝9600元
培训费、加盟费、技术转让费、装潢 装修费都是固定资产投资）等。 注意：折旧是特殊成本，即固定投资分期打入
成本逐步回收。
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启动资金的类型
2、流动资金
特点：保证企业日常运转所需要支出的 资金。也称为运营资金。
范围：产品或原材料、工资、各种费用、 不可预见费（罚款、盗窃、丢失等）
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（二）、流动资金预测
至少要准备企业开办头三个月所需的流动资金
流动资金包括： 原材料和商品库存 促销 工资 租金 保险 其它费用（不可预见费）
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流动资金至少考虑六方面开销
1、原材料和商品的存货
（1）、原材料：
A、制造、服务企业需要： B、制造商预测销售前的生产储料资金： C、预测顾客付款前的服务用料资金。
、
市场调查费、培训费 、注册费 、营业执照费）
2、流动资金
① 购买原材料和商品存货╳3月 ②促销（广告、有奖销售、上门推销、搞活动表演等╳3月 ③工资（业主、员工工资）每月工资总额╳3月 ④租金（企业用地、用房租金）月租金╳3月 ⑤保险（根据实际情况）：全年 ⑥公用事业费 （水电费、电话费、交通费、办公用品费）╳3月 ⑦不可预见费（适当留足，经营过程中什么事都可能发生）
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黄亮和李燕的流动资金预测
事项
头三个月的成本（元）
原材料和包装费
1740
黄和李的工资（每月600元）
0
市场营销和促销（每月50元）
150
保险（全年）
240
维修费（每月30元）
90
电、电话费（每月20元）
60
流动资金总额
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2280
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流动资金预测
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估算创办你的企业所需的资金 学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、懂得区分办企业所需的固定资产（投资）与
流动资金。
2、通过本步的学习，能够估算出创办企业所需
的资金量。
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“相信自己能，便会攻无不 克”
——19世纪思想家爱默生
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一、企业的启动资金
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二、计算启动资金
阅读理解创业故事（二十一） 启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步： 第一步：先把需要购买的东西分成类，
并把每一类具体列表； 第二步：再去测算每一类中每个具体物品的
价格、每项具体花费。
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（一）、投资（固定资产）预测
投资
企业用地和建筑投资
阅读理解创业故事（二十三）《流动资金需求》 启动资金总额=投资总额+流动资金总额
=2150+2280=4430元
这笔钱超过了他们在故事（三）中的预计 1700元！怎么办呢？我们以后在编制企业的《 现金流量计划》中会解决，并重新审核企业的启 动资金和营运资金。
练习：16 、17
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预测启动资金
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流动资金至少考虑六方面开销
5、保险：
保险有两种：社会保险和商业保险 准备投保的保险在启动资金数额内。
6、其它费用：
包括水电气费、办公用品费、交通费、 电话费、不可预见费（统称公用事业费）等。 起步时纳入启动资金数额内。
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流动资金要注意的问题
（2）、商品的存货： 零售商和批发商营业前库存商品的流动资金预测。
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流动资金至少考虑六方面开销
2、促销：启动资金包括4P计划的促销成本。 3、工资：
起步阶段也要给员工、老板开支： 计算方法：月工资总额×没收支平衡的月数。
4、租金：
企业一开张就要支付租金： 计算方法：Hale Waihona Puke Baidu租金额×没收支平衡的月数。
1、要意识到“流动资金周转不灵，会导致破产”。 2、必须核准你的流动资金持续投入期，即在你没取得
销售收入以前须投入多长时间的流动资金。 3、必须将流动资金需求量降至最低。
依据“必须、必要、合理、最低”的原则，该支出 的必须支出，不该支出的就不要支出。 4、必须保持一定量的流动资金“储备”以备不时之需。