发电企业价值链再造

, ,
。
每个价值链既 会产
。
建 立制度 创新 的机
提离 组 织
生价 值 同 时也要 消耗资源 进行 企 业 价 值链 分析
,
建立真 正 适合市场 竞争和发 展 的学
,
从 而 对 企 业 核 心 竟争 力
。
,
可 以 确定 单 元 价值链 上 的成
习 型 组织
培 养和 造 就 优秀的企业家队
的培养 起到非 常 , 要 的作 用
”
,
,
“
,
使 发 电企 业 面对市 场 竟争环境的变化有 较 强 的应 变能力
。
的原则从 企业 外部引进所需的
。
企业文化 是 企 业 核 心 竞争 力形成 的 要 素之 一
,
目前 我 国很多发 电企
,
优秀人 才
培 育优秀的企 业 文 化将 为 企
。
业存在 的 问题 主要是 机构庞 大 人 员臃 肿 效 率低下 信 息 不畅 以及管理成 本高
,
,
核 心 技术优 势 的 培育 发 电企 业 是 技 术 密 集 型 的 企 业 拥
,
才能最终 转化 为企 业 的核心
竞争力
。
业 务 流程 再 造要求企业 以 生 产
,
、
这种优势可 以 使企 业 在竞价
。
有 核 心 的技 术 并 不 断进行 技 术 创新 对 企 业 核 心 竞 争 力 培 养有 着 关键 性 的 影 响
,
三是
的竞争环 境 所要研 究的流程 主 要包括
原 料采购及供应 流程 发 电设 备的运 行
,
,
分解保 留优 势环节 放弃劣势环节 形 成 核 心 竞争力 通过价值链 的整合 把企业 价 值链 中 的优势环节通过各种形 式加人 到其他价值 链中 提 高整体效率 从 而提
,
,
。
根据 国际 上
。
,
的经验 研 发 资金 占到企 业销售额 的
合 统称 为价值链 再 造 价值 链管理是 一 个动 态 过程 要随 着内外部环 境 的变化
,
,
发 电企 业 可 以从 自身价值链的特 点
企业 的发展最 终要 靠人 才 人 才是
企业 价值链 中各环 节的行 为主体
。
,
出发 仔细 审视 各种价值 链 过程 对 各个
价 值链 进行 分解 分析 自己在哪些环节上
,
通 过 与 外部合作 的
找到合作伙伴共 同 完成 价值
。
链构 造 的过程 外部价 值链 主 要 是 用 来解 决好 与政府机 关及相关机构 监 管机构 电网公 司企 业 自身运 营涉及的 上 下 游相 关企 业 的协 调 关系
。
、
、
基 于 价 值链 分 析 的独 立 发 电企 业 核
心 竟争 力培 育模式
。
过 不 断 创造出比竟争对手更大 的顾客价 值而获得持续竞争优势 而顾客价值的创 造 是企 业 对所 拥有的资源和 能力进行整 合的过程 把 这一 过 程进 行分解的工 具就
,
。
、
辅 生 产 作业 链和
辅 助价值链 如下 图所 示
源自文库
终 形 成企 业 竞争优势的关键
价值链 分
析其实就是明确企 业 在价值链 中各部 分 的关系 找出价值链的关键环节 并通过 对价值链 的 重 组和 关键价值链 的强化 提高价值链的创造效 率
发 电企 业 价 值 链把 发 电 企 业 的整个
中国 电 力 企 业 管理
运做 过程 分解成对形成核心 竞争 力有重 要作 用 的各 种价 值活动
,
一 是建立科学 有效 的技 术 创新 管理
发 电企业为适应 电力体 制改 革带 来的新
。
通过价 值 链 的
,
体制 二是加 大政策 的支持 力度 加 大电力技术研发 的投人
以 上 才有 较强的竞争 能 力 四是 加 快技
消 缺及维护和 采购 流程
电力市 场 竟价
流程 人 才的管理配置流程 辅 助服 务 流 程 计 划的管理 控制流程
。
术 创新人 才的培养
五 是建立 并 完 善产
。
高企业 的竞争优势
,
。
价值 链 的分解 和整
。
学研 一体化的合作创新机制
企 业 人才优 势的培育
的工 作
主 要为 电 力企 业 培育 高 素质的
、
向上游 和 中游价值链 创造最大价值 形
,
管理 型 人 才
专业 型 人 才和技 能 型 人 才
。
成并 不断强化 企 业 的持续竟争优势
。
组 织 制度 优势的培 育
这 三 支人 才队伍 渠道
,
建 立通 畅 的人 才进 出
独 立 发 电企业 核 心 竞争 力的 价值 徽 优化培育徽 式 的 内容
,
,
个方 面 着手
程进行深人分析 加 以重 新设计和组建
。
中国 电力企 业 , 理
, ,
企业 成本优势的培 育 通 过 全面 的价 值链 分 析 企 业 可 以 准确 地把握 目前成 本现 状
, ,
业核 心 竞 争力 的培 育 打 下 良好 的基 础
企 业文 化 的培育可 以 为企 业 核心竞争 力 的培育打 造 良好的 内部环境 企 业 核心价值观 的确 立 的建立
、 、
昂 解 决这些问题 要从发 电企 业 组织结 构模 式 创 新 和 业 务流程 再 造两 方面 着
有潜在 的竞争优 势 即确定 具有 竟争 优势 的技术 创新源 从而 能够有针对性地 提高
, ,
,
,
是否
不断加 强 各环 节的有机 结合 整体最优
。
,
最 后到达
拥有 高素质 的人 才是 企业能够在竟争 中
处 于 优势地位 的关键
,
,
。
这就要 求 我们 坚
、
发 电企 业 要 培 育 在价值链 上 的关健
。
,
经营过程 为 中心 以降低 生 产成本 提高 产 品质 量
、
上 网 中占有更多的市场份额
我们 可 以
关心客 户需求和提高客户的
,
借 鉴成 本企划的思 想
量和市场 电价 的预测
目标成本
。
,
通过对 未 来发 电 推出 目标 利润和
培育电力企业 技 术优势 须 从 以下 几
满意度 为 目的
对企业 内外 业 务 工 作流
环 节的价值 活动
,
持 以 人为本 的原则 抓好吸 引人 才 培养
人才
、
最大 限 度地 延 长 企 业
,
自己在这些环 节 上 的技 术 创新能力 集 中
,
使用人 才和激 励 人 才这 四 个方面
,
与客 户 的价值链条 基 子 中游价值链 面
,
力量培 育并发展这 些技 术 创新 源 上 的竟
争 优势
。
手
。
。
,
通过对 价 值
。
主要 包 括
链 的优化 和 整 合 达 到最佳 的 资源利 用 效率和投入产 出 比 从而形 成企 业 成本
优势
。
,
经营 理 念体系
在 目前全球化 网络化 信 息化 的时
, ,
,
打造在市场 上 有竞 争力 的独 一
、
代背景下 的环境 中
发 电企 业处 于一 个相 对动态
发 电企 业 的价 值链 由 煤一 水一
发 电 企 业核 心 竞 争力模 式创 新
—
发 电企 业 价值链 再 造
四 川大 学
吕
强
华 北 电力大 学
曾 鸣 张敬眠
一 般来说
,
企业 是在市场竞争 中通
部价 值链和外 部价值链
要包括 主生 产 作 业 链
,
。
内部价值 链 主 链
,
企业 价值 链 可 以 分 为 多单 元 价 值 不 同价 值链与其他企 业 的差异 是最
,
一 般来说 企 业核心 竞争力存在 于 价值链
比较 优 势和 潜在优势
并 集 中力量培育
活动的某一 个或 几个核 心 环节 中
。
发 展 这种 优 势
。
把 不 具有 优 势的一 些 非
,
发 电企 业 价位 链
图 发 电企业 主要业 务活动
发 电企 业 的价 值 链 大致 可 以 分 为 内
核 心 环节分 离出来 种种方式
企业 核 心竞 争力 的 目 的
,
,
,
是价 值 链
。
价值 链 的实质 是企 业为创造
,
,
顾客价 值将 不 同 的资源和能 力在 各个环
节进行组合的方 式 通 过 不 同组创吏 价值
。
进而达 到增强 价值链 分析 的
。
锄戎为创造企业 核心竞争力的重要方式
,
,
过程 中
,
主要 是 找 出在 那 些 环 节 上 具有
”
,
“
无 二 的品牌 价 值 培养优秀的团队 增强
,
。
汽一 电 等 工 艺 流 程 所 构成 它可 分解 为许 多单元 价值 链
,
企 业 的凝聚 力和 向心 力 成 良好的工 作氛 围 制
,
、
,
在 企业 内部形
培 育 科学合理 的 企 业 组 织 结构 可 以 有效 改善 企业 信 息 传输效 率 快 速 反应 能力
企 业文 化优势的培 育
科学合理 的企 业 制度和 规范的 内部 治 理 结 构 是 企 业 核 心 竟争 力 培 育的 制 度 保陈 它应 该其有 灵 活性 和 适 应 性 可 以
, ,
科学 合理 的人 才流动 机 制和激励
,
机 制 密切关 注行 业 发 展 动态 抓紧培 养
紧缺 人 才 并可本 着 不为 我 所 有 但 为 我所 用
发 电企 业
本 与 效益 对不 同 的价值作 业 之 间进行 权 衡 取 舍 调整 各价 值链 之 间 的关 系
、
,
伍
,
为企业未来的发 展 建立充足 的人才
。
组织结构模 式 的培育和创 新 也要结 合 企
业 自身 的特点来进行 业 的模 式
,
。
储备等等
。
因为 真 正 适合企
如果 企 业 价值链 上 的所有活 动 的 累 计总 成 本 小 于 竟争对 手 的成本时 就具有 了 成本优势