国际工程合同管理ppt课件

国际工程合同管理的内容
• • • • 1.2 业主方对项目实施期的管理 1.2.1 业主方管理的一般职责 1.2.1.1. 设计阶段 （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究 工作； （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如 征地迁拆、进场道路修建、水和电的供应等。
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• • • • • 1.3.3 业主方的风险管理措施 风险预防 风险降低 风险转移 风险自留
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• 1.4 业主方的索赔管理 • 1.4.1 索赔管理概述 • 索赔的定义：索赔是由某一方为维护其权利而提 出的要求或主张，以期对合同条款进行调整或解 释，进行支付，延长工期或对合同条款其他方面 的放宽。亦指业主与承包商之间由合同引起的或 与合同有关的其他争议问题。 • 索赔的特点：
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• 1.2.1.2 施工阶段 • （1）将任命的业主代表和工程师以书面形式通知承包商 ，如是国际贷款项目还应通知贷款方； • （2）继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用手 续以及移民等工作； • （3）批准承包商转让部分工程权益的申请，批准履约保 证和承保人，批准承包商提交的保险单和保险公司； • （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施； • （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
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• • • • • • • • • • 项目实施阶段业主方的风险因素分析： 业主前期工作不到位，业主能力低； 业主选择监理公司有误； 设计出现问题，影响工期和造价； 融资风险，资金难以到位； 业主负责的材料和设备难以保证质量和时间供应等； 承包商水平低，难以保证质量和工期； 承包商及供应商各种索赔； 通货膨胀的风险； 其他不可抗的风险。
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• • • • • • （6）及时签发工程变更命令； （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告； （8）负责为承包商开证明信； （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题； （10）对承包商的信函及时给予答复； （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等； • （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书； • （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商； • （14）如果承包商违约，业主有权终止合同并授权其他人去完成
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• 三、国际工程合同
• 指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程 项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务 关系的协议。
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• 1. 业主的合同管理 • 1.1 业主方对项目的前期管理
• 选择高水平的咨询公司 • 选定项目的实施方式 • 办理批准手续
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• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布 的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
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• • • • • • • • （8）投资控制； （9）处理好索赔； （10）人员考核； （11）审核承包商； （12）工程师应记录监理日记，保存一份质量检查记录； （13）在工程快结束时，核实竣工工程量，以便进行工程的最终支付 （14）签发合同条款中规定的各类证书和报表； （15）定期向业主提供工程情况报告，并根据工地发生的实际情况及 时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
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• （1）索赔的主体是双向的或多向的； • （2）索赔必须以法律和合同为依据； • （3）索赔必须建立在违约事实和损害后果都已经 客观存的基础上； • （4）索赔应当采用明示的方式； • （5）索赔的结果一般是索赔方应获得付款或者其 他形式的赔偿。
合同。
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• • • • 1.2.2 工程师在合同管理中的地位与职责 1.2.2.1 工程师的职责 （1）协助业主评审投票文件，提出决标建议，并协助业主与中标者谈判，商签承包合 同； （2）合同实施过程的，按照合同要求，全面负责对工程的监督、管理和检查，协调现 场各承包商之关的关系，负责对合同文件的解释和说明，处理矛盾，以确保合同的顺 利执行； （3）审查承包商申请的分包报告； （4）进度控制； （5）帮助承包商正确理解设计意图，负责有关工程图纸的解释、变更和说明等； （6）监督承包商认真贯彻执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保 工程质量能满足合同要求； （7）严格检查材料、设备质量；
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国际工程合同管理相关概念
国际工程合同管理的内容
国际工程合同管理的特点
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国际工程合同管理的管理经验
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• 一、合同 • 国际工程合同是指有关法人之间为了实现在某 个国际工程项目中的特定目的而签订的确定相互权 利和义务关系的协议。 • 二、合同管理 • 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程 中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的合同的各 项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力 履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神 ，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项 目目标得到完整的体现。
• • • • 风险管理的内容： 风险辨识； 风险评估； 风险的控制与管理。
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• • •Leabharlann Baidu• • • • • 1.3.2 风险因素分析 项目决策阶段业主方的风险因素分析 投资环境风险 市场风险 融资风险 设计与技术风险 资源风险 地质风险
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• 布局安全风险 • 不可抗风险 • 其他风险