住宅楼装饰项目确保工期技术组织措施

住宅楼装饰项目确保工期技术组织措施

住宅楼装饰项目确保工期的技术组织措施

一、工前准备

在装饰工程施工前做好开工前的各项准备工作，如：组建经验丰富、功能齐全、精干实效的现场指挥管理机构；选择配备基本素养好、技能水平高、综合能力强、协调配合得力的施工队伍；筹备资金、组织采购基础材料等。确保工程能够顺利开工按时保质保量装饰工程打下基础。

二、现场勘察

组织有关人员进行现场勘察，熟悉施工现场环境，部署施工平面布置，结合实际研读土建结构和装修施工图，补充完善设计，制定施工进度计划的具体实施细则。

三、机具配备

配备完整的施工机具、设备，并在施工过程根据实际需要随时调整补充，大、中型机械设备定期维修保养，小型机具经常检查，使之始终保持正常工作状态。

四、机具选择

施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，是指装备合理、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，以获得较好的综合经济效益。

五、动力保障

现场动力电必须保障正常供给。整个现场的施工临时用电和生活、照明用电应分回路设置，必须遵守规则，严禁违章用电，发现故障及时进行排除，争取在最短时间内恢复正常供电，以保证施工的正常进行。

六、材料控制

材料员必须严格按设计要求采购质量合格的各类材料，并随时控制主要材料的库存量，根据施工进度和库存情况及时补充短缺材料，不致影响施工。需要复检的材料，应有齐全的复检资料建档备案。

七、半成品及成品保护

对已完项目的成品、半成品采用切实可行的措施加以保护，必要时可设置专人看管，以免遭到损坏。如有损坏，立即修整恢复，保证后继工序的正常进行。

八、施工工序控制

a).事先进行分析，搞好预控工作。

b).严格遵守工艺规程。

c).主动控制工序活动条件（操作者、材料、机械、施工方法和环境因素等）保证每道工序质量正常、稳定。

d).及时检验，掌握工序质量动态，发现问题，立即处理，满足规范和标准要求。

e).将重点和薄弱环节进行重点控制和强化管理。

f).搞好PDCA循环管理（计划、施工、检查、总结）。

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