施工技术管理办法

施工技术管理办法

中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目经理部一分部一工区

第一章总则

第一条为进一步加强项目部施工技术管理工作，根据中国中铁工程项目精细化管理要求和《MBEC工程项目管理标准（手册）》（以下简称手册）以及桥六技[2014]367号《中铁大桥局集团第六工程有限公司施工技术管理办法》，特制定本办法。

第二条本办法适用于中铁大桥局中铁大桥局汉十铁路HSSG-3标项目部。

第三条施工技术管理工作主要内容：中标后的施工调查；设计文件审查；施工组织设计和施工方案编制、评审；施工结构设施设计、施工；开工报告、作业指导书、技术交底、施工记录与交接、设计变更、施工测量、工程试验检测等过程管理；竣工文件、工程技术总结编制；科研管理；专利、工法、绿色施工等知识产权的保护。

第二章施工技术管理的主要原则

第四条认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术标准及地方政府、行业有关技术规范、标准、规定，同时应满足中铁大桥局集团有限公司（以下集团公司）的企业标准。

第五条以顾客为关注焦点，以合同为依据，满足顾客需要，实施精品战略，构筑精品工程。

第六条方案决定成本，使技术可行性与经济合理性相统一。

第七条鼓励技术创新，提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快科技成果转化为生产力。

第八条以信息化管理为支撑，建立健全施工技术管理体系。

第九条推行施工技术管理规范化、标准化、制度化、信息化，

实现可追溯性。

第三章技术管理组织体系与职责

第十条施工技术管理实行项目部、工区两级管理。

第十一条项目总工程师是项目部技术管理总负责人，工程管理部是项目部施工技术管理的归口部门。

第十二条工区总工程师是本工区的施工技术管理负责人；工程管理部是本工区技术管理的归口部门，

第十三条施工技术管理业务由各级施工技术部门归口分级负责。各级技术负责人在项目经理的领导下，负责技术工作，对技术管理部门负有业务领导职责。各工区均应配备技术负责人

第十四条各级技术负责人负责对技术管理部门（或人员）按专业（或技能）进行详细分工，有权对职责范围内的技术工作做出处理决定。其相应技术人员应执行设计文件、国家规范和标准、企业标准、施组及方案、作业指导书等技术性文件。专业技术人员须具备相应技能，按规定持证上岗。

第十六条项目部的施工技术管理职责：

（一）贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、施工承包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，执行公司技术管理规章。

（二）项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

（三）项目部应接受建设单位职能部门及监理部门检查、指导，建立以下基本技术管理制度（包含但不限于）：

1. 技术资料管理制度；

2. 测量复核制度；

3. 试验检测管理制度；

4. 施组、方案、作业指导书管理制度；

5. 技术资料签字与复核及检算制度；

6. 技术交底制度；

7. 技术交接制度；

8. 过程控制管理制度；

9. 重大问题请示报告制度；

10. 竣工文件管理制度。

（四）参加公司组织的标前调查、营销交底、管理交底等工作，组织施工调查、编制项目管理策划书，报公司工程管理部组织审核批准后执行。

（五）项目总工程师组织技术部门进行设计文件审核，参加建设单位或设计单位组织的设计技术交底和有关鉴定会议。图纸会审记录报建设、设计、监理单位，收到书面回复后作为施工依据。

（六）对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目，项目部应邀请上级技术部门参与设计文件审核。

（七）根据公司的指导，参与交接桩工作，组织控制网复测。

（八）项

目总工程师组织试验室编制项目试验工作实施方案，报公司中心试验室审批后实施；砼配合比确定后，经项目总工程师签字，报公司中心试验室审批，再报监理审批。

（九）中标通知书发出后30天内，项目经理组织实施性施工组织设计的编制工作，按规定向相关部门分级报送，经审查批准后，报监理、建设单位审批。

（十）负责办理开工、竣工报告，开工报告宜在单位或分部或分项工程计划开始施工前15天完成。

（十一）项目总工程师组织编制专项施工方案，并按规定分级报

送，经批准后，报监理、建设单位审批。单位、分部、分项工程施工专项方案应在开工前60天编制完成（特殊方案还需提前完成的，在总体施工组织设计评审时明确）。

（十二）项目总工程师组织编制工程项目创优规划，上报公司安全质量监察部审批后由项目总工程师签发实施。

（十三）经批复的技术文件，不得随意变更。确需进行变更的，

需由项目部提出变更理由和变更方案，分级上报至相应管理部门，经总工程师或由总工程师委托人审批后方可变更并实施。

（十四）施工作业指导书或操作规程应在分项工程开始前30天编制完成，并经项目总工程师批准后实施。

（十五）项目总工程师组织施工技术交底和技术培训工作，并按照总体施组、专项方案、分项工序分级分时段进行。项目技术部门对交底内容实施全过程监督。

（十六）项目总工程师组织月度技术管理检查，检查内容重点为施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。

（十七）项目部应严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工” 的原则，及时办理设计变更手续。

（十八）项目部负责向建设单位办理验工计价，对项目部各作业层分批验工计价。技术部门应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，协助办理计量支付工作。

（十九）按规定执行报告制度，按时向上级部门报告技术管理工作情况。

（二十）贯彻建设单位和公司科研计划在本项目的实施；组织公司专利、工法开发、科技奖项申报、绿色施工、信息化工作在本项目的实施。

（二十一）按公司有关知识产权的规定，项目部应将知识产权的形成、使用、保护、申报等列入工作职责范围内。具体做法：结合工程特点制定本项目知识产权相关工作计划，对施工中涉及知识产权的活动进行记录。

（二十二）项目部进行专业分包或委外施工时，应对委外单位提供的施工技术文件中的方案、工艺及技术的知识产权属性进行审核，并要求其提供说明并记录。必要时项目部应进行我方免责的处理。

（二十三）组织按建设单位或公司的要求编制竣工资料，按规定份数及时移交给有关部门。