管理会计 第6章 存货决策与管理

为了满足企业不间断生产对原材料 等的需要，应有一定的存货储量。
为满足产品销售批量化、经常化 的需要，应有足够的半成品、产 成品的存货储量。
为了保证企业均衡生产并降低生 产成本，应有一定的存货储量， 因为均衡的生产有利于降低生产 成本和维持产品质量。
为避免或减少经营中可能出现的 失误和意外事故对企业造成的损 失，也应有一定的存货储量。
经济订购金额 Q* 2360 000 2 500 =120 000（元）
0.125
经济订购批数 =
360 000 0.125 2 2 500
=3批
最低年成本合计T*= 2 360 000 2 500 0.125
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例6-1：某公司每年甲材料使用量为7 200吨,该材料储存成本中的直接付现成 本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成 本为1 600元,每吨储存成本C为16元（4+60×20%）。
则经济订购批量为：
6.2 经济订购批量
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例6-2：某公司全年需要甲商品360 000元，每次订货成本为2 500元，每元 商品的年储存成本为0.125元。
订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能 力而发生的、各期金额比较稳定的成本（如折旧费、 水电费、办公费等），称为固定订货成本；而随订货 次数的变动而正比例变动的成本（如差旅费、检验费 等），称为变动订货成本。
6.1.2 存货的成本
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3、储存成本
储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类。
第6章
存货决策
学习目标
Learning Goals
01
2
了解与存货决策相关的成本因素，并掌握各成本因素在不同情况下 与决策的相关性。
02 掌握经济订购批量基本模型及基本应用。
03 掌握经济订购批量基本模型的扩展应用，以解决不同状况下的经济 订购批量的决策及不确定情况下的存货决策问题。
Hale Waihona Puke Baidu
引导案例
某企业集团一直采用年度所需材料或零部件在年初一次性集中 3 采购，仓库集中保管，生产按进度领用的材料管理制度。一次内训 课程讨论时，财务总监提出这样做会多占用资金、增加成本。本企 业一年需要钢材10万吨，每吨购买价格4 000元，年初一次性集中 采购就要占用资金4亿元，如果按借款利率8%，平均占用资金2亿 元算，借款利息就达到1 600万元。试想一下，如果一年分上半年、 下半年采购二次，则减少占用资金2亿元，按借款利率8%、平均占 用资金1亿元算，借款利息就减少800万元。
此时，主管生产的副总插话道：“按照你的说法，一年分四个 季度采购，则进一步减少占用资金1亿元，按借款利率8%、平均占 用资金0.5亿元算，借款利息进一步减少400万元，岂不更好吗？”
仓库主管跟着发言：“我们不能只从资金角度看问题，还要从 保障生产的角度思考，如果库存材料不能满足生产需要，停工怎么 办？再有，如果价格上涨，多库存点不更好吗？”
6.2 经济订购批量
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图6-1 储存成本、订货成本、总成本的关系
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计（年订购成本和年储 存成本的合计） 。
最佳经济批量 Q 2 AP / C
最低总成本 （T） 2 APC
=
6.2 经济订购批量
6.1.1 存货的功能
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+
-
÷
×
作为企业经营管理必需的存货管理，其 任务就在于如何恰当地控制存货水平，在保 证企业销售和耗用正常进行的情况下，尽可 能地节约资金、降低存货成本。
6.1.2 存货的成本
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存货成本 是指由购买存货而发生的买价（购买价格 或发票价格）和运杂费（运输费用和装卸费用）构成的 成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
+
-
÷
付现成本
包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的 保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓 库发生的所有费用
×
资本成本
即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形
成的机会成本。
6.1.2 存货的成本
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总结
持有任何资产都会发生成本，尽管成 本的构成可能不同；管理会计计量的成本， 既有财务成本，更有管理成本。
你怎么看待这个问题？
目录
Contents
6.1 存货的功能与成本 6.2 经济订购批量 6.3 存货模型的扩展应用 6.4 不确定情况下的存货决策 6.5 存货控制的ABC法
6.1 存货的功能与成本
6.1.1 存货的功能 6.1.2 存货的成本
6.1.1 存货的功能
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存货对制造企业等绝大部分企业来说是必须的，其原因如下。
由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而 变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成 本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而 采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与 决策相关的成本了。
6.1.2 存货的成本
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2、订货成本
+
-
÷
×
订货成本是指为订购货物而发生的各种成本，包括 采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、 水电费、折旧费、取暖费等）和采购业务费（如差旅 费、邮电费、检验费等）。
6.2 经济订购批量
6.2 经济订购批量
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经济订购批量是指每次订购货物（材料、商品等）的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然 增加订货批次。一方面，使存货的储存成本（变动储存成本）随 平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本（变动订货成 本）随订购批次的增加而增加。
反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本 的同时储存成本将会增加。可见，存货决策的目的，就是确定使 年订货成本与年储存成本合计数最低时的订购批量，即经济订购 批量。
存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等 存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的 管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程 中停留和转移时所耗资源的货币表现。与存货决策相关 的成本包括采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本。
1、采购成本
6.1.2 存货的成本
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采购成本是指由购买存货而发生的买价（购买 价格或发票价格）和运杂费（运输费用和装卸费 用）构成的成本，其总额取决于采购数量和单位 采购成本。