浅谈工程项目成本控制

浅谈工程项目成本控制
摘要:本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。

关键词:工程项目成本管理目标控制
1 引言
工程项目如果成本控制不当,经济损失惨痛;反之,如果成本控制恰当,经济效益将十分显著。

在实际工作中,通过实施全过程成本管理,有效控制决策阶段、设计阶段、施工阶段和采购阶段的工作质量,提高工作效能,对实现工程建设项目成本控制目标至关重要。

2 工程项目成本控制的对象及原则
2.1 成本控制的对象
工程项目成本控制的对象有以下几方面:
1)对工程项目成本的形成过程进行控制
工程项目成本的形成,包括项目实施的各个阶段:项目投标报价阶段、施工准备阶段、实施阶段和项目竣工后。

对工程项目成本的控制也应在以上阶段进行,包括投标报价的预测、施工方案的优化比选、施工预算以及竣工报审决算等。

2)对项目具体实施各单位的成本进行控制
项目具体实施的单位包括项目各管理部门,各施工队和作业班组,他们在项目实施过程中发生的费用,也是项目成本控制的主要对象。

应对每个因素的成本进行细化,根据细化的科目进行控制和考核。

3)对分部、分项工程的成本进行控制
分部分项工程是工程项目的组成部分,是项目成本控制的重点。

因此,为了使成本控制更加落到实处,施工单位应根据实际情况编制详细预算,根据成本控制的标准进行控制。

2.2 成本控制的原则
工程项目成本控制的原则是施工企业成本管理的基础和核心。

因此,工程项目成本控制应该遵循以下基本原则:
1)施工成本最低化
成本最低化是工程项目成本控制的一项基本原则。

应用成本最低化原则,重点是要事前控制,详细研究设计资料、,选择最优施工方案。

从而成本控制的技术、组织等方法也能实现很好的作用,使成本控制先天的缺陷减低到最低,前馈控制能够得到最好的功能发挥。

2)成本管理全面性
成本管理是一个对全企业、全员和全过程的管理。

工程项目成本
管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。

项目成本的全面性控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,切忌成本控制责任到人,人人不管。

项目成本管理的全过程控制要求成本控制要随着项目施工的各个阶段连续进行,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下[1]。

3)成本管理目标化
成本目标化管理包括以下几个方面:成本目标的分解设定;成本目标执行效果的检查;对成本目标的修正和评定。

成本目标管理的内容涵盖了成本控制,因此控制应该符合管理的标准[2]。

项目要得到最好的经济效益,就应以控制项目经济活动为参考,以目标成本为根据,从而实现成本控制。

4)例外管理原则
在项目建设过程中,经常会遇到一些“例外”问题,这些问题有时会影响到项目成本目标的实现。

对于这些问题,施工单位要进行严格检查,深入分析,采取积极的措施进行纠正。

3 工程项目成本控制存在的问题及解决措施
3.1 存在的问题
工程项目实施过程中,除了一些技术问题无法避免,成本的管理与控制也存在各种各样的问题。

1)工程项目成本控制管理机制的缺陷
缺乏完备的成本控制管理机制。

没有规矩,不成方圆。

做好项目成本管理工作的基础及前提条件是建立完备的管理机制。

而目前我国工程项目成本控制管理过程中,恰好缺乏责任、权利、效益相统一的管理理念,同时缺乏对此机制的重视力度[3]。

2)工程成本控制程序的可操作性不完善
很多施工单位成本控制只停留在层面上,比较肤浅,很少去考虑工期及施工条件的因素,仅把成本减低率控制在一定限度内,简单的套用成本构成来计算成本,忽视了利润的发展空间。

3)目标责任机制不健全
工程项目实施过程中,责权利三方面得到完美的结合,从而实现控制目的。

只有在遵循民主集中制原则和标准规范化的基础上,才能够形成完善的控制体以及责权利结合的控制模式和体制。

3.2 成本控制解决措施[4]
1)强化合同管理
在整个工程项目造价中,施工费用占有很大比重,因此施工阶段对
工程造价的影响很大。

施工单位在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行,按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,承包商视自身的技术管理水平和劳动生产率以及市场价格进行报价。

2)加强成本预测
成本预测,即在投标阶段编制施工预算,为最终确定投标报价提供依据。

同时,对工程施工任务单和所需机械台班进行编制。

对以上数据进行对比、校正,结合实际行情、项目所在地人工、材料、机械的市场价,推测出工程的实际成本。

3)加强动态控制
由于施工项目是一次性的,成本控制应强调动态控制,即对项目的中间控制。

也就是在项目实施之前,设定一个期望值,设定切实可行的目标,落实到各部门、班组甚至个人,适时对目标进行检查,发现问题及时纠正,将成本控制置于一个良性循环之中[5]。

4 结语
市场经济中,工程项目成本控制在整个项目管理中都有着重要地位。

只有通过工程项目成本管理,才能更好的控制项目成本,为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。

参考文献
[1]王宗江.油建施工企业项目成本控制对策探析.中国科技信息,2010(11).
[2]余文青.施工企业财务管理.立信出版社,1999.
[3]刘亚男.我国工程项目成本控制研究.经营管理者,2011(14).
[4]翁仕海.工程项目成本控制研究.西安建筑科技大学硕士论文,2011(6).
[5]潘喆.工程项目施工成本控制与管理研究.中国新技术新产品,2011(24).
[6]胡蓉晖.浅论工程项目成本控制.中小企业管理与科技,2011(7).
[7]段宝红.项目成本控制新思路.山西建筑,2010(10).。