企业经营案例分析及经营策略管理——成功创业五要素
创业必备六大要素
创业必备六大要素创业是这个时代最热门的话题之一。
每个人都希望能够实现自己的创业梦想，但是成功的创业并不容易。
要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，创业者需要具备一定的素质和技能。
本文将介绍创业必备六大要素，帮助创业者在创业的道路上取得成功。
第一要素：创新能力在创业的道路上，创新能力是至关重要的。
创新能力意味着能够提供与众不同的产品或服务，满足消费者的需求。
创业者需要学会发现市场潜力和机会，并以创新的方式将其变为商业机会。
创新能力不仅体现在产品或服务的推出上，还包括创业者对企业经营模式、团队管理等方面的创新。
第二要素：市场调研能力在创业之前，创业者需要进行充分的市场调研。
市场调研是了解目标市场的需求、竞争对手的优劣势以及市场趋势等的过程。
通过市场调研，创业者可以更好地把握市场动态，避免盲目创业或者盲目跟风。
创业者需要学会选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、竞品分析等，以获取准确的市场信息。
第三要素：商业计划能力商业计划是创业成功的关键之一。
通过编写商业计划，创业者可以将创业想法转化为可执行的方案，并明确企业的目标、策略和运营模式等。
商业计划不仅是向投资人展示项目价值的工具，也是创业者自我思考和规划的必备工具。
创业者需要学会编写详细全面的商业计划，包括市场分析、财务预测、人力资源规划等内容。
第四要素：资金管理能力资金是创业成功的基础。
创业者需要具备良好的资金管理能力，确保企业能够按时按量地获得资金，并合理运用资金进行经营活动。
创业者需要学会编制资金预算、进行成本控制、寻求融资渠道等，以保障企业的稳定运营和持续发展。
第五要素：团队管理能力一个优秀的团队是创业成功的重要保障。
创业者需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的潜力，合理分配资源，提供必要的培训和支持。
团队管理能力包括招聘、培训、激励、危机处理等方面，创业者需要学会与团队成员有效沟通，并建立积极向上的企业文化。
第六要素：韧劲和耐力创业的道路注定不会一帆风顺，创业者需要有充足的韧劲和耐力。
创业经验：创办成功业务的五个关键要素
创业经验：创办成功业务的五个关键要素1. 市场调研与定位在创办一项成功的业务之前，进行市场调研是至关重要的。
这包括了对目标市场和竞争对手的全面了解。
首先，确定您所创业的领域或行业，并研究该领域的趋势和发展潜力。
然后，分析竞争对手的产品、定价策略、销售渠道等方面，找出差距和机会。
最后，在目标市场中找到一个有利可图并有差异化竞争优势的定位。
2. 商业计划书和资金筹集商业计划书是创业过程中必不可少的一部分，它将帮助您清晰地定义您的商业模式、战略目标和财务规划。
商业计划书应包括市场分析、竞争分析、产品或服务描述、营销策略、运营规划以及财务预测等内容。
同时，确定合适的资金筹集方式也非常重要。
可以考虑各种融资选项，如自筹资金、伙伴投资、天使投资或风险投资等。
确保您有足够的启动资金，以支持创业的初期发展。
3. 团队建设与领导力一个成功的业务离不开一个强大而协作的团队。
创业者应该聚焦于搭建并带领一支高效能团队。
这包括雇佣合适的人员、树立良好的组织文化、激发员工的创新意识和自主性，并提供培训和发展机会，以不断提升整体团队素质。
此外，作为创业者，具备良好的领导力也是至关重要的。
能够有效地沟通、赋予下属明确的目标和使命，并鼓励他们成长和发挥自己的才能。
4. 创新与持续学习在快速变化的商业环境中，持续创新和学习非常重要。
不断寻找并实施新的商业模式、产品或服务，以满足市场需求并抓住机遇。
同时，积极参与行业研讨会、专业培训等活动，保持对行业趋势和最新发展的敏感度，并及时调整经营策略。
5. 顾客关系管理与市场推广顾客是业务成功的关键。
建立良好的顾客关系管理系统，包括开展定期的客户满意度调查、积极回应客户反馈以及提供优质的售前和售后服务。
此外，制定合适的市场推广策略，包括线上和线下渠道的整合利用，以扩大品牌知名度并吸引潜在客户。
通过以上五个关键要素的合理应用，您将能够提高创办业务成功的机会。
然而，请记住创业是一个不断学习和适应变化的过程，灵活性和坚持不懈同样非常重要。
经营的六大要素
经营的六大要素经营是一项关于管理、观察和调整的工作，它不仅仅涉及到产品和市场的管理，更关乎公司的长远发展。
经营的成功与否取决于很多因素，下面将分别列举经营的六大要素。
要素一：企业文化一个成功的企业需要一定的企业文化来支持它的发展。
企业文化是指公司的价值观、信仰、行为准则和传统，是指个人和组织看待工作、处理事情的方式和态度。
一个公司若没有明确定义和传播自己的核心价值观和文化，就难以提供一个稳定、透明和有机的组织环境。
无论是公司的内部管理、团队士气、员工稳定性、或者是消费者对公司的认可，企业文化都占据着至关重要的一席之地。
要素二：人才管理人才是企业的生命线。
当企业的人才策略与业务目标相结合时，会让企业具有竞争优势。
一个优秀的人才管理团队可以吸引招聘并留住足够多的富有天赋的人才，也能够提供支持、培训和发展的机会，使得员工的表现更能够符合企业业务和公司文化的要求。
企业应该通过不断改进和完善自己的人才市场来确保自己拥有本领域内的最佳人才。
要素三：产品和服务无论公司的规模如何，提供高质量的产品和服务都是拥有忠诚消费者的核心原则。
通过了解和了解客户需求，企业可以提供解决问题的方案，并通过创新和改进产品功能、设计和价值来满足客户的需要。
企业应该不断地关注产品和服务质量的提高，通过市场调查和反馈来改进和优化产品的性能和用户体验。
要素四：财务管理财务管理是企业经营成功的一个重要驱动器。
企业应该持续地利用财务数据来了解主要业务趋势，以助于做出更清晰、更明智的业务决策。
企业应该不断了解自身的资产、负债和现金流，并通过计划和预算变化来规避潜在的财务风险。
同时，财务数据也可以作为公司战略发展和决策的支撑，以及对外沟通、合并和收购的谈判点。
要素五：市场营销市场营销是企业与外界建立联系的重要桥梁。
企业需要通过有效的广告和品牌宣传来吸引客户。
市场策略应该从业务模式、定价和产品特性 start，考虑和解决客户所关注的问题，以及通过不断的监测和调整来适应不断变化的市场。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
创业案例ppt课件
要点二
详细描述
创业者需要明确自己的核心能力，并集中资源发展这些能 力。同时，他们需要不断创新，推出新产品、新服务或改 进现有产品和服务，以满足客户需求和应对市场竞争。通 过持续创新，企业能够保持领先地位并获得更多市场份额 。
建立高效团队，共同成长
总结词
一个高效、团结的团队是企业成功的基石，共同成长则 是团队稳定和发展的保障。
技术创新
滴滴出行在出行技术方面不断创 新，如智能派单、路线规划、动 态定价等，提高了运营效率和服 务质量。
国际市场拓展
滴滴出行逐步拓展国际市场，在 美国、欧洲、东南亚等地开展业 务，成为全球领先的出行平台。
案例五：字节跳动的成功经验
字节跳动的成立
产品创新
2012年，张一鸣在北京市成立字节跳动， 专注于移动端的内容推荐算法。
详细描述
创业者需要组建一个高效、团结的团队，并确保团队成 员之间有良好的沟通和协作。同时，他们需要关注团队 成员的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们实现 个人目标。通过共同成长，团队成员能够更好地融入企 业，为企业的发展做出更大的贡献。
制定合理战略，稳健发展
总结词
制定合理的发展战略是企业稳健发展的前提，稳健发 展则是实现长期目标的基础。
AWS云计算服务 Alexa智能语音助 亚马逊Prime会
的推出
手
员服务
1994年，杰夫·贝索斯在华 盛顿州成立亚马逊，最初 是一家在线书店。
亚马逊不断扩展产品线， 从图书到各类商品，逐步 成为全球最大的在线零售 商。
2006年，亚马逊推出AWS 云计算服务，成为全球领 先的云计算提供商。
亚马逊推出Alexa智能语音 助手，将人工智能技术融 入家庭生活。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
教你成功经营企业的7大维度
企业成功经营并非易事，需要深入理解市场环境，掌握竞争情报，并采取有效的策略。
以下将从八个维度来介绍企业成功经营的方法，这些方法可以帮助企业在竞争中取得优势，从而实现长期成功。
一、竞争环境分析：1. 对市场、行业、竞争趋势进行深入细致的分析，以充分了解行业和品类的发展规律，把握市场趋势和变化。
2. 评估当前的竞争态势，包括现有的竞争格局以及未来的竞争格局，明确自身的位置和优劣势。
二、认知分析：1. 对用户、行业以及自身的认知进行深入分析，找出盲点和机会点，以便更好地满足用户需求和应对市场竞争。
三、竞争优势分析：1. 评估企业在竞争中的当前优势和未来的优势，明确自身的核心竞争力，以便在竞争中保持领先地位。
四、形成定期分析报告：1. 每季度进行定期竞争分析报告，每月进行竞争跟踪报告，以密切关注竞争的趋势和变化，为企业决策提供及时准确的信息支持。
五、梳理并分析竞争对手：1. 直接竞争对手：对看得见的行业竞争对手、品类竞争对手和市场竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势。
2. 间接竞争对手：识别看不见的潜在威胁和行业颠覆者，提前做好应对策略。
六、竞争取胜之道：1. 直面竞争：坦诚面对竞争，进行客观分析，并尊重市场规律和竞争对手，做到知己知彼百战不殆。
2. 超越竞争：通过在行业和品类中突颖而出，实现跨界和超越，打破原有的竞争格局，创造新的市场空间。
3. 回归企业：从企业自身挖掘核心竞争力，以实现制胜之道，回归到产品、技术、团队、渠道、管理、品牌、价值、理念、营销和服务等企业运营的核心要素上。
七、竞争制胜之道的核心思维模式：1. 用户思维：始终将用户置于核心位置，尊重用户的感受和需求，以让用户变得更好为出发点来设计产品和服务。
2. 创新思维：注重创新，包括技术创新、营销创新、品牌创新和服务创新等，以创新引领市场潮流。
3. 技术思维：掌握核心技术，包括产品的核心技术、科技的核心技术以及超越行业的核心技术，以技术优势提升竞争力。
创业管理理论的核心要素
创业管理理论的核心要素随着全球经济的不断发展，创业活动日益成为社会关注的焦点。
创业管理理论作为指导创业实践的重要工具，其核心要素对于创业者和管理者来说至关重要。
本文将从创业管理理论的核心要素出发，探讨这些要素如何影响创业活动的成功与否。
一、创业精神创业精神是创业管理理论的核心要素之一。
它是指创业者为实现创业成功所必须具备的素质、能力和勇气。
创业者需要具备创新思维、冒险精神、市场洞察力、组织协调能力以及团队合作精神等基本素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，创业者还需要具备敢于冒险、勇于尝试、不断探索新机会的勇气，才能在不确定的环境中抓住机遇，实现创业成功。
二、市场需求市场需求是创业管理理论中另一个重要的核心要素。
创业者需要深入了解市场，发现潜在的商业机会，并根据市场需求调整产品或服务。
只有符合市场需求的产品或服务才有可能取得成功。
因此，创业者需要具备市场调研和分析能力，通过收集和分析市场数据，了解竞争对手、消费者需求和行业趋势，从而制定出符合市场需求的产品或服务策略。
三、组织架构和团队管理创业团队是创业活动的重要组成部分，而组织架构和团队管理是创业管理理论中不可或缺的要素之一。
在组织架构方面，创业者需要构建高效、灵活、富有创新性的组织结构，以确保团队的高效运作。
同时，团队管理也是至关重要的，创业者需要培养团队的凝聚力、激励机制以及沟通和反馈机制，以促进团队的协同合作和创新思维。
良好的团队管理能够激发团队成员的潜力，提高团队的绩效和创新能力。
四、资源整合资源整合是创业管理理论中的另一个核心要素。
创业者需要整合各种资源，包括资金、人才、技术、供应链等，以支持企业的成长和发展。
资源整合不仅包括内部资源的整合，还包括外部资源的获取和利用。
创业者需要建立良好的人际关系网络、供应商关系网络以及合作伙伴关系网络，以便在需要时能够快速获取所需的资源。
同时，创业者还需要具备资源管理能力，通过优化资源配置，降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
创业成功的关键要素与成功案例分析
创业成功的关键要素与成功案例分析1. 引言1.1 概述在当今充满竞争的商业环境中，创业成功变得愈发重要和挑战性。
许多人渴望通过创业实现自己的梦想，并在市场中取得成功。
然而，我们发现一些创业者能够实现他们的目标，而另一些人却无法将他们的企业带向成功之路。
为了帮助那些正在考虑或正在进行创业的人们更好地理解并掌握成功的关键要素，本文将探讨创业成功的关键要素，并分析几个成功案例。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分：引言、创业成功的关键要素、成功案例分析一、成功案例分析二以及结论与展望。
首先，我们将介绍文章的背景和目标，并概述整篇文章所包含的内容。
接下来，我们会详细探讨创业成功的三个关键要素：优秀的商业模式设计、坚定的执行力和决心以及有效的团队协作与领导能力。
然后，在第三和第四部分中，我们将通过具体案例来说明这些关键要素是如何在真实商业环境中得到应用和验证的。
最后，我们将总结主要观点，并展望未来创业发展的趋势，以及提出结语和建议。
1.3 目的本文的目的是帮助那些即将或正在进行创业的人们更好地理解成功背后的关键要素，以及如何通过分析成功案例来获得启示和经验教训。
通过对商业模式设计、执行力和决心以及团队协作与领导能力这三个关键要素的深入探讨，读者将能够了解创业成功所需具备的核心能力和策略，并能够运用它们于实际商业环境中。
此外，通过案例分析，读者还可以从成功企业家身上汲取经验，并避免一些常见的错误和挑战。
以上是文章“1. 引言”部分内容。
2. 创业成功的关键要素2.1 优秀的商业模式设计成功创业的第一个关键要素是优秀的商业模式设计。
一个好的商业模式能够确保企业在市场中有竞争力，并能持续创造利润。
在设计商业模式时，创业者需要充分了解目标市场，研究竞争对手，并确定自己产品或服务的差异化特点。
同时，创业者还需要考虑到企业运营、销售渠道、盈利模式等方面，并制定相应的策略。
2.2 坚定的执行力和决心坚定的执行力和决心是创业成功不可或缺的要素之一。
运营管理的关键成功因素
运营管理的关键成功因素随着市场环境和竞争日益激烈，企业运营管理不断面临着挑战。
而如何在这种环境中实现成功运营就成为了每一个企业都需要面对的问题。
成功的运营管理需要考虑多方面的因素，本文将从不同的方面对运营管理的关键成功因素进行剖析。
一、组织架构在运营管理中，组织架构是关键的成功因素之一。
企业需要建立有序的组织架构，将各个部门有机地结合起来，将每个人的工作任务明确地规定下来，以此来确保企业的整体运营效率。
事实上，一个好的组织架构不仅可以优化企业运营效率，还可以提高企业的竞争力。
二、流程优化在企业运营管理中，流程优化是至关重要的。
优化每个流程，可以让企业提高效率，减少浪费，减少成本，从而增加企业的收益。
同时，流程的优化也可以让企业更好地适应市场，更好地满足客户的需求。
三、人才管理一个企业的成功运营不仅仅是团队合作的结果，更是人才管理的良好结果。
利用好公司内部各个员工的优点和长处，让每一个人都能充分发挥自己的能力，从而更好的实现企业的目标。
合理的员工激励政策能够吸引更多的人才，同时也能够激发员工的工作热情和创新精神。
四、品牌管理品牌管理是企业成功运营的关键。
企业需要建立自己的品牌形象，让消费者能够认可自己的产品和服务，从而提高企业的市场份额。
品牌管理需要建立完整的品牌策略，包括品牌形象、品牌文化、品牌市场营销等等。
五、客户关系管理客户关系管理是企业成功运营不容忽视的一个重要因素。
企业需要积极主动地与客户建立联系，以更好地了解客户的需求和想法。
有效的客户管理需要建立客户数据库，确定客户分类并针对不同类型客户提供不同的服务。
同时，客户管理也需要对客户的各种反馈进行及时处理，提高客户满意度，并且在市场竞争中更具竞争力。
六、风险管理企业在运营过程中会经受各种风险，如市场风险、资金风险、经营风险等等。
在企业运营管理中，风险管理是非常重要的要素。
企业应建立有效的风险管理机制，为企业应对风险提供保障。
七、数据分析数据分析是企业成功运营的重要核心指标。
成功创业的六大要素 创业案例
成功创业的六大要素-02 23:59------------------要素一：要有独到的见解或独家技术,拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。
显然，你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。
企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。
”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢？专家建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。
注意这里可没包括咖啡馆。
要素二：经营得当，追求完美如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。
对此，迈克尔?戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。
真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业：企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。
看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，你就会明白所说的策略——其实它并不那么复杂。
他们的经营策略并非深不可测，然而却没有几家公司能复制他们的成功。
造成这种差别的原因是那些成功的公司无论经营某种产品还是提供某种服务，都力争掌握同行业竞争状况，知己知彼，然后做得更好，从而使自己在竞争中获胜。
经营得当的另外一个方面是不仅要做好大事情，而且也得注重小事情。
戴尔说他正是从戴尔计算机公司经营之初每周一次的顾客辩护会上了解到这一点的。
“如果你经常参加这种会议，你很快就会注意到一种倾向：所有的怨言都是抱怨一些对企业来说‘很小的事情’，比如电源线是否入箱，箱子是否容易打开，我们是否会像保证的那样送货等等。
我们开始意识到顾客们对我们所认为的‘大事情’似乎并不那么关心——比如产品特征，所应用的热门技术——也许是这些‘大事情’早就很令人满意了的缘故。
我们吃惊地发现对我们的顾客而言，小事情就是大事情。
著名企业经营经典案例分析∶他们为啥成功？
著名企业经营经典案例分析案例分析：名企管理有高招管理，是需要技巧的，对于中小企业来说，更是需要借鉴更多的经验。
分享三个名企管理案例。
名企案例一：松下用人七招一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。
程度过高，不见得一定有用。
当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：在这种烂公司工作，真倒霉。
如果换成一个普通人，他却会很感激地说：这个公司蛮不错的，从而尽心竭力地为公司工作。
这不是很好吗?所以招募过高水准的人是不适宜的。
适当这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。
二、人才不是捡来的，必须着意去培养优秀的人才很难捡到，也很难控制，最好自己用心去培养。
每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。
不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。
又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。
所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。
相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。
但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。
因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。
三、培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针经营者如何培养人才呢?当然有种种具体的方法，但最重要的是确立企业的目标和经营方针这样一些基本原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。
公司的经营理念如果明确，经营者和管理者就能基于这种理念和方针达成有效率的领导，员工也遵照这种理念和方针来判断是非，人才自然容易培养。
企业经营成功的关键要素分析
企业经营成功的关键要素分析企业经营成功的关键要素分析在商业世界中，企业经营成功是每个企业家都追求的目标。
然而，成功并非偶然，它取决于许多关键要素的协调和实施。
本文将探讨企业经营成功的关键要素，帮助读者更好地理解企业成功的本质。
一、良好的领导和管理能力企业经营成功的关键要素之一是具备良好的领导和管理能力。
领导者应该具备远见和战略眼光，能够制定明确的目标和发展方向。
他们还应该具备良好的沟通技巧，能够激发员工的合作精神和创新能力。
有效的管理能力也是至关重要的，包括资源管理、决策能力和风险管理等方面。
优秀的领导和管理者能够为企业提供稳定的发展环境，并带领团队应对各种挑战。
二、优秀的产品或服务质量另一个关键要素是企业提供优秀的产品或服务质量。
无论是制造业还是服务业，企业应该致力于提供高品质的产品或服务，以满足顾客的需求和期望。
在竞争激烈的市场中，顾客往往会选择那些质量可靠、有竞争力的产品或服务。
企业需要加强产品或服务的研发和创新，确保其与市场的需求保持一致，并持续提升质量标准。
三、有效的市场营销策略除了产品或服务质量，企业还需要制定有效的市场营销策略，将产品或服务推向市场并吸引潜在客户。
市场营销策略包括定位、定价、促销和分销等方面。
企业需要了解目标市场的需求和竞争环境，根据市场情况制定相应的策略。
有效的市场营销策略能够提高品牌知名度、扩大市场份额，并实现可持续发展。
四、优秀的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，优秀的人力资源管理是企业经营成功的关键要素。
企业需要招聘、培养和留住优秀的员工，建立具有竞争力的团队。
通过激励和培训，企业可以提高员工的工作动力和技能水平，为企业的发展提供有力支持。
企业还应建立健全的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、积极的企业文化积极的企业文化是企业经营成功的关键要素之一。
企业文化反映了企业的价值观和行为准则，对企业内部沟通、员工动力和企业形象等方面具有重要影响。
创业成功的因素和要素
创业成功的因素和要素创业成功是每一个创业者所追求的梦想，但成功并非易事。
要取得成功，需要具备许多因素和要素。
本文将围绕创业成功的因素和要素展开讨论，探究取得创业成功的关键。
一、创业心态创业成功的第一步是具备正确的心态和态度。
创业者需要具备独立思考、乐观向上、勇于承担风险的心态。
首先，创业者要具备独立思考的能力，不受传统思维的束缚，要有敢于挑战现状的决心和勇气。
其次，要有乐观向上的心态，不能被困难吓倒，要持之以恒地追求自己的梦想。
最后，要勇于承担风险，不怕失败，在失败中汲取经验，不断探索和创新。
二、市场分析市场分析是创业成功的关键。
创业者需要对市场有深入的了解，掌握市场的动态和趋势。
首先，要研究市场的供需情况，了解市场存在的问题和需求。
其次，要对竞争对手进行分析，了解竞争对手的产品、服务和定价等方面的情况。
最后，要根据市场的需求和竞争情况来制定自己的产品和服务策略，建立自己的品牌形象。
三、团队建设团队建设对于创业成功至关重要。
创业者需要组建一个高效、能力强、默契度高的团队。
首先，要寻找志同道合的合作伙伴，建立良好的合作关系。
其次，要根据团队成员的能力和特长分配任务，形成一个有效的分工合作机制。
最后，要进行团队培训和沟通，增强团队的协作能力和凝聚力。
四、财务管理财务管理是创业成功的重要因素之一。
创业者需要具备一定的财务知识和管理能力，确保企业的财务状况良好。
首先，要制定详细的财务计划和预算，合理安排公司的资金和资源。
其次，要注重风险控制，对企业的资金流动、收支情况进行及时监控和分析。
最后，要与会计师事务所建立联系，及时了解税收和财务法规的变化，保证企业的合法经营。
五、营销策略制定有效的营销策略对于创业成功来说至关重要。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，精心制定创新的营销策略。
首先，要确立品牌定位，建立企业的品牌形象。
其次，要注重关系营销，建立和客户的良好关系。
最后，要充分利用网络和社交媒体，进行在线营销宣传。
经营战略管理
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理 解
3．战略是一种模式。战略体现为从战 略制订到战略完成为止的一系列的行 为。战略是企业长期经营管理经验的 总结和升华。
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理 解
4．战略是一种定位。战略要解决的是 确定经营方向的问题，强调的是企业 经营性质和结构，研究企业希望向何 处发展经营和怎样经营的问题。战略 应当确定企业在环境中的位置，包括 行业定位和行业中竞争地位的定位。
课程内容分四部分共12章： 第一部分（第1章）为概论 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业
战略管理学派及演变、企业战略的层次及过 程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分（2-4章）为战略分析 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、 企业使命与战略目标。
课程的基本内容
第三部分（第5-8章）为战略选择及评价 了解企业战略选择、企业国际化战略、经营
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
编制者
内容 基础
形式 意向 方案数 可靠性 周期 信息Leabharlann 情报战略计划战术计划
执行计划
高层领导、参谋集团 主管组织，职能部门为主 领导指导，职能部门
组织
市场、产品、发展
资源配置
资源分配
内外部环境条件分析，企 战略计划
战略与战术计划
业使命及目标
无固定结构形式
详细的结构形式
§1 战略
在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。
西方的战略概念起源于古代的战术，原 指将帅本身，后来指军事指挥中的活动
英语中，战略一词来源于希腊文 “Strategos”，其含义是“将军”。 当时这个词的意义是指挥军队的克敌制 胜艺术和科学。因此可以说，战略一词 原是个军事方面的概念。。
创业案例分析案例分析聚美优品
创业案例分析案例分析聚美优品创业案例分析：聚美优品聚美优品，一家以化妆品团购为特色的电商公司，通过深入洞察消费者需求，利用互联网平台实现低成本、高效率的营销策略，从而在中国电商市场异军突起。
本文将对聚美优品的成功案例进行深入剖析，以期为正在创业或有意创业的人士提供一些启示和思考。
一、市场洞察2010年，中国化妆品市场规模已超过1000亿元，但市场上充斥着大量假冒伪劣产品，消费者对购买渠道缺乏信任感。
与此同时，互联网技术的快速发展，让团购模式在中国变得流行。
陈欧敏锐地捕捉到了这个市场机会，决定创办一家专注于化妆品团购的电商平台。
二、价值定位聚美优品以“聚集美丽，优化品质”为使命，致力于为消费者提供高品质、低价格的化妆品购买体验。
通过去掉中间商环节，直接对接品牌厂家和消费者，聚美优品降低了产品价格，并确保了产品的质量和售后服务。
三、营销策略1、明星效应：在品牌推广初期，聚美优品聘请了知名演员陈欧作为品牌代言人，提升了品牌知名度。
2、情感营销：通过在各大社交媒体平台上分享女性护肤、化妆等话题，引发消费者共鸣，拉近与消费者的情感联系。
3、限时特卖：模仿Groupon的限时特卖模式，吸引消费者在规定时间内抢购，增强了购买的紧迫感。
4、社区互动：构建一个用户分享化妆、护肤心得的社区，增加用户粘性，提升品牌忠诚度。
四、技术驱动聚美优品注重技术创新，利用大数据分析消费者购买行为和喜好，实现精准推荐和个性化服务。
此外，通过自主研发物流系统，提升配送效率，确保了客户满意度。
五、社会责任在快速发展的同时，聚美优品积极履行企业社会责任。
例如，与知名化妆品品牌合作，打击假冒伪劣产品；开展公益活动，关注贫困地区女性护肤问题等。
这些举措不仅提升了聚美优品的社会形象，也有助于品牌的长远发展。
六、总结聚美优品在短短几年内迅速崛起，凭借市场洞察、价值定位、营销策略、技术驱动和社会责任等方面的出色表现，成为电商行业的一匹黑马。
通过深入剖析聚美优品的成功案例，我们可以得到许多宝贵的启示：敏锐地捕捉市场机会、明确的价值定位、创新的营销策略、先进的技术驱动以及强烈的社会责任感对于一个企业的成功至关重要。
企业战略管理的五大关键要素
企业战略管理的五大关键要素企业战略管理是企业最重要的管理方式之一，是实现企业长期稳定发展的关键所在。
企业战略管理的成功与否，决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所以，企业管理者要时刻关注企业战略管理的五大关键要素，以确保企业战略的有效实施与长远发展。
这五大关键要素如下：一、愿景与使命企业的愿景是企业长远目标的规划，通常以五到十年为一个周期来制定，以体现企业的远景，激发员工的热情和创造性。
使命是企业经营的宗旨和原则，是企业存在的理由，也是员工的动力和归宿。
愿景与使命要与企业的文化价值观相符合，并贯穿于企业的各项业务中，成为企业发展的坚实基础。
二、战略规划战略规划是企业长远和持续发展的基础，是企业决策制定的核心。
战略规划包括了分析企业外部环境和内部资源的优劣势，以及制定目标、策略并选择实现方案，以推动企业持续发展。
战略规划需要根据企业的当前状态和未来的趋势周期做出正确的选择，并尽可能地强化企业的核心竞争力和市场优势。
三、组织文化企业文化是企业长期成功的重要保障。
它体现了企业的管理理念、价值思想和日常行为准则。
企业文化还可以促进员工的凝聚力、归属感和使命感，在企业战略管理中发挥重要作用。
企业文化需要通过组织建设，使企业文化既能符合企业的愿景和使命，又能体现企业的价值观和特色，从而让企业文化成为企业发展的靠山。
四、流程管理企业流程管理是一种以流程为导向的企业管理模式。
它通过优化企业内部的流程，使企业各项业务更加顺畅高效。
流程管理通常需要需要首先完善企业组织结构，将企业内部的各项工作职责和流程清楚分配，从而保障企业的工作效率和品质。
企业流程管理的关键在于严格把控每个环节，做到精益求精、优化管理。
五、绩效管理绩效管理是企业战略管理中的重要环节，它涵盖了企业各项业务的量化评估和分析。
绩效管理既是企业评估经营绩效和成效，也是持续改进企业管理的重要路径。
企业绩效管理需要科学评估企业业务的整体效果，为企业的长远目标持续努力。
企业战略管理分析——康师傅案例分析
企业战略管理分析——康师傅案例分析(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--战略管理与企业技术创新论文《康师傅战略分析》姓名：学院：班级：学号：康师傅战略分析文章摘要：过去的三十年是改革开放的新时期也是中国企业数量剧增与快速发展的时期。
细数大家熟悉的品牌应该是不计其数但直到今天依旧能影响我们的生活并且日益被我们所关注的品牌恐怕已寥落晨星，然而“康师傅”却是榜上有名。
据ACNielson,2009年12月的中国大陆零售市场研究报告调查结果显示，在这期间“康师傅”集团在方便面及饮茶以及包装水销售额的市场占有率分别为%，%和%稳居市场领导地位。
稀释果汁及夹心饼干分别以%及%居同类产品第二位。
“康师傅”的异军突起绝非偶然，以下我将使用多种分析方法对“康师傅”进行一次战略分析。
关键词：康师傅介绍 SWOT分析 PEST、五力分析竞争战略创新精神核心竞争力总结与建议一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。
“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。
顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。
1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资。
集团创业初期，一度使经营陷入困境，到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。
1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。
1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。
并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。
形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务，组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。
截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务，5798家经销商以及72955家直营零售商。
“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。
创业要素主要是指什么最基本的
创业要素主要是指什么最基本的创业活动盛行的美国，创业者主要指创建自己的、新的中小企业的人。
来看看下面店铺为你带来的创业要素主要是指吧，这其中也许就有你需要的。
创业五要素每年有很多公司在成立，但是至少有50%的新公司在半年之内倒闭。
到底应该具备什么才能创业成功?很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功。
但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
笔者25岁开始创业，迄今十年余，曾经失败不少于5、6次，才有今天创业的成功。
在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。
我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。
我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么;(上门客户和主动寻找客户 ) 客户资源：谁来购买;(个人和小型企业)技术资源：凭什么赢取客户的信赖?(技术、服务、诚信、价格) 经营管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金; (启动资金5万)行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件; 人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
创业成功的关键要素
创业成功的关键要素创业成功的关键要素：一、品牌定位在创业过程中，品牌定位是至关重要的一个环节。
品牌定位是指通过深入的市场调研和竞争对手分析，明确自己的目标受众和在市场中的定位。
一个好的品牌定位可以使你的产品或服务与其他竞争对手区分开来，给消费者留下深刻的印象，并建立起良好的品牌形象。
二、创新能力创新是创业成功的核心要素之一。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能保持竞争优势。
创新能力是指创业者在产品、技术、服务等方面的创造能力和应对变化的能力。
通过不断引入新技术、改进产品设计、提升服务质量等方式，创业者可以为自己的企业带来更多机会和竞争优势。
三、市场洞察力市场洞察力是指创业者对市场需求的敏锐度和深度理解能力。
通过对市场的调查研究和消费者的需求分析，创业者可以抓住市场机会，灵活调整经营策略。
只有充分了解市场，才能做出正确的商业决策，避免盲目冒进和陷入竞争的困境。
四、团队建设创业过程中，一个强大的团队是保证成功的重要因素之一。
创业者需要具备良好的人际关系和领导能力，能够吸引并激励优秀的人才加入自己的团队。
团队成员之间的合作和协调能力也是团队建设的重要方面。
只有一个默契团队的协同配合，才能应对各种挑战和困难，推动企业不断发展壮大。
五、资源整合资源整合是创业成功的关键要素之一。
创业者需要充分利用自身的资源，包括人力、物力和财力等，进行有效整合和利用。
此外，创业者还需要与各种合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
资源整合可以让创业者充分发挥自己的优势，减少资源浪费和重复投入，提高企业的效益和竞争力。
六、坚持与耐力创业过程中的困难和挑战不可避免，只有具备坚持和耐力的品质，才能克服困难，取得成功。
创业者需要坚持自己的理念，不被负面因素所动摇，即使遇到挫折也能保持积极的心态，继续前进。
只有经过长期的耐心努力，才能最终实现创业的目标。
结语：创业成功的关键要素包括品牌定位、创新能力、市场洞察力、团队建设、资源整合、坚持与耐力等方面。
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成功创业五要素
《创业家》杂志，2003年5月27日，作者：
每年有很多公司在成立，但是至少有50%的新公司在半年之内倒闭，到底应该具备什么才能创业成功？
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
笔者25岁开始创业，迄今十年余，曾经失败不少于5、6次，才有今天创业的成功。
在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。
我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。
我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与
想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。
很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。
因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特
别是业务能力。
如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。
在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。
创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。
很多创业成功者，都是做业务出身。
有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。
从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。
笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。
很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度
的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。
到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持，我后来几次创业都是从企业内部开始。