阿米巴经营模式介绍PPT课件

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轻钢集成房屋
设计·制造·集成
稻盛和夫的哲学:自利则生,利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚, 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感,因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过,只是有时 被私利和困顿所遮盖,利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力,同时,也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更 创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长,培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。
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京瓷持续成功的核心秘密
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京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说:在京瓷,以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子,京瓷的经营哲学是地基,由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。
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阿米巴
支持阿米巴
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管理
阿米巴
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通过营销活动(从接单到货
销售
款到账),创造出附加价值, 同时提高客户满意度
阿米巴
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为何用阿米巴经营模式?
“中小企业像脓包,变大就破” 企业规模变大,经营者管不过来,企业
就有可能乱套
如何解决?(孙悟空分身)
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阿米巴经营模式
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一、稻盛和夫简介
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1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时
年 27岁) 1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前
“能力”,是指才能或智能等先天性的资质; “热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力; “思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因
素。
“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情 只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止”
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二、什么是“阿米巴”经营
领导在经营阿米巴时有钻研创造 的空间,可以体会到它的事业价 值
第三个条件:能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
组织细分不能影响公司目的与方针 的实施
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根据市场的变化和对手的变化
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动态调整
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三个标准: 小集体,职能明确
在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司), (时年 52岁) 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元,税前利润约
5000亿日元。
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在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是目前唯一 在世的)而被尊为“圣”的。 (另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎)
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量, 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志,因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”,让大家 享受灵光一现的惊喜。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
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划分阿米巴 委委任任负负责责人人
根据情况变化
制制定定核核算算模模式式
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wk.baidu.com
阿阿米米巴巴运运行行
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(一)划分阿米巴
两个任务:
把组织细分为事业组成单位 确定阿米巴之间定价
两个原则:
合理划分
第一个条件:独立核算 第二个条件:独立完成业务
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生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”,属原生动物, 主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,一般 泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体 形,因此得名。
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“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基,“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的,是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
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三、怎样实现“阿米巴经营”
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经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
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利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
稻盛和夫用了50年的时间,倡导和实践他的做人和经营哲 学 —— “自利利他”。自利是人的本性,没有自利,人 就是去了生存的基础。同时,利他也是人性的一部分,没 有利他,人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
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什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法,简而言之,就是把组织划分 成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内 部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的 全员参与型经营。
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
通过生产出令客户满意的 制造 产品,创造附加价值
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阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候,经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营 意识的员工的数量; 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费,为什么大部分的人不着急? 成本过高,为什么管理者也麻木不仁?
当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营
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