1月7日会议记录
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2002-01-07，上午，第一次会议
未来几周的工作安排
张廷平本周四回来与大陈沟通
《内部诊断》重新整理；
《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。
《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。
《战略业务单位核心任务和关键流程》
最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》
本周六：《集团组织架构的培训》，内部对培训内容进行沟通，培训主要由蔺益和宋玉卿负责。本周与二陈沟通；以后与高管层沟通。
第七周：
主要是与汇仁高层沟通；
首先完成制药公司组织结构的设计：与高管层沟通（各个部门的重要职责、工作内容以及他们的意见）
组织结构设计：由卫、宋、卢负责。
第八周的周六：培训。
报告讲解，组织培训。
两周的培训内容准备。三次试讲。
第九周：
财务和人力资源小组进驻汇仁。
张廷平的安排：本周三来，第八、九、十周在这里。其它时间在武汉和西安。
《战略澄清》的讨论
《战略澄清》的框架，内容；战略描绘；集团功能。
《战略澄清》框架
1、使命、方针、目标体系
2、业务选择，三个平台的关系
3、具体战略（SBU）
4、资源配置、职能战略
5、组织架构
6、管理控制
附件：战略分析
蔺益：
关于集团架构
1、采取何种集团形式：经营型、管理型
2、管理型：过渡
3、（公司）壳资源：
任务分配：
1、写出三级目录
2、重点理解（确认）
3、重点沟通（问题）
4、我们的建议