公司战略与风险管理重要知识点
公司战略与风险管理》90个知识点
公司战略与风险管理》90个知识点1.公司战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
2.公司战略的制定需要考虑市场、竞争、技术、组织等因素。
3.公司战略的核心是企业价值创造和竞争优势的建立。
4.公司战略可以包括市场扩张、产品创新、降低成本等多个方面。
5.公司战略的目标是提高企业的业绩和市场地位。
6.公司战略的执行需要考虑资源分配、组织协调、风险管理等方面。
7.公司战略需要与企业文化和价值观相一致。
8.公司战略的最终目标是创造价值给股东和其他利益相关方。
9.公司战略需要定期进行评估和调整，以适应市场环境的变化。
10.公司战略可以通过SWOT分析来确定企业的优势和劣势。
11.公司战略需要考虑竞争对手的行动和市场趋势。
12.公司战略可以通过并购、合作等方式来实现。
13.公司战略需要包括明确的目标和战术。
14.公司战略需要与公司的资源和能力相匹配。
15.公司战略需要建立监控和评估机制来进行追踪和反馈。
16.公司战略需要考虑可持续性和社会责任。
17.公司战略需要建立有效的沟通和合作机制。
18.公司战略需要制定明确的时间表和责任分工。
19.公司战略需要建立有效的绩效评估体系。
20.公司风险管理是指通过识别、评估和控制风险来保护和增强企业价值。
21.公司风险可以包括市场、操作、财务、法律等方面的风险。
22.公司风险管理需要建立风险识别和评估的机制。
23.公司风险管理需要建立风险控制和监测的体系。
24.公司风险管理需要建立有效的风险转移和保险机制。
25.公司风险管理需要培养员工的风险意识和管理能力。
26.公司风险管理需要建立灵活的风险决策和执行机制。
27.公司风险管理需要与公司治理相结合。
28.公司风险管理需要遵守法律法规和道德规范。
29.公司风险管理需要根据不同的行业和市场环境进行调整和适应。
30.公司风险管理需要建立有效的沟通和合作机制。
31.公司风险管理需要不断进行学习和创新。
32.公司风险管理需要在不同的层面和部门间进行协同。
《公司战略与风险管理》知识点总结
《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。
以下是公司战略与风险管理的知识点总结。
一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。
2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。
4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。
5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。
6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。
二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。
2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。
3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。
5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。
6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。
2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。
3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，并对可能面临的风险进行有效管理和控制。
公司战略决定了企业的核心竞争优势和发展方向，而风险管理则是为了降低风险对企业造成的影响，保障企业的可持续发展。
下面对《公司战略与风险管理》的知识点进行归纳：1.公司战略的定义与意义公司战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，包括企业的核心竞争优势、业务发展方向、市场定位等内容。
公司战略对企业的发展至关重要，能够帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
2.公司战略的制定过程公司战略的制定是一个系统工程，需要经过环境分析、内外部评估、目标确立、战略选择、实施与监控等阶段。
在制定过程中，企业需要根据市场需求、竞争对手、内部资源等因素进行分析，确定适合企业自身情况的发展战略。
3.公司战略的类型公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和混合导向战略三种类型。
市场导向战略强调市场需求和竞争对手的影响，资源导向战略注重企业内部资源和能力，混合导向战略则结合前两种战略的优势。
4.公司风险管理的定义与意义公司风险管理是指企业对可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
风险管理能够帮助企业降低风险对企业的影响，提高企业的应对能力，保障企业的长期发展。
5.公司风险管理的目标公司风险管理的目标包括降低风险带来的损失、提高企业的抗风险能力、保障企业的可持续发展和维护企业的声誉等。
通过科学有效的风险管理，企业能够更好地应对外部环境变化和市场波动。
6.公司风险管理的流程公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控四个基本流程。
企业首先需要识别可能面临的各种风险，然后进行风险评估，确定风险的概率和影响程度，接着制定相应的风险控制措施，最后不断监控风险的变化，及时调整应对策略。
7.公司风险管理的方法公司风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承担等策略。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，是为了实现公司长期发展目标和提高竞争力而制定的规划和措施。
下面是《公司战略与风险管理》背诵要点。
一、公司战略的概念和原则：1.公司战略：公司战略是指为实现公司长期发展目标而制定和执行的一套行动计划和决策。
2.公司战略的原则：(1)目标导向原则：战略要与公司的长期发展目标相一致。
(2)适应环境原则：战略要根据外部环境的变化进行调整和优化。
(3)资源配置原则：战略要根据公司资源和能力进行选择和配置。
(4)整体性原则：战略要全面考虑公司内外部的各种因素。
(5)长期性原则：战略要具有长期稳定性和可持续性。
二、公司风险管理的概念和步骤：1.风险管理：风险管理是为了识别、评估和应对公司可能面临的各种风险，保障公司业务正常运营和可持续发展的过程。
2.风险管理的步骤：(1)风险识别：通过分析公司的内外部环境，识别潜在的风险。
(2)风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
(3)风险应对：制定相应的风险应对措施来减轻风险的影响和损失。
(4)风险监测和控制：定期监测和评估风险的发展情况，以及实施的风险应对措施的有效性。
(5)风险沟通和报告：向内部员工和外部利益相关者通报风险情况和风险应对情况。
三、公司战略与风险管理的关系：1.战略指导风险管理：公司战略的制定是基于对内外部环境的分析和识别，能够为风险管理提供方向和参考。
2.风险影响战略：公司面临的各种风险可能会影响公司战略的执行和目标的实现，因此风险管理是公司战略成功实施的基础。
3.战略和风险管理的协调：公司战略和风险管理应该相互协调和支持，既要根据战略要求进行风险管理，也要根据风险情况调整和优化战略。
四、公司战略与风险管理的挑战和应对方法：1.不确定性挑战：外部环境的不确定性给战略制定和风险管理带来挑战，可以通过加强信息收集和分析，增强风险应对能力来应对不确定性。
2.竞争压力挑战：激烈的市场竞争可能对公司战略和业务带来压力，可以通过调整战略定位和提升核心竞争力来应对竞争压力。
公司战略与风险管理知识点归纳
公司战略与风险管理知识点归纳一、公司战略管理：1.公司使命和愿景：公司使命是指公司存在的目的和价值观，而公司愿景是对公司未来的理想状态的描述。
明确和有效的使命和愿景有助于指导公司的战略制定和执行。
2.战略分析：战略分析是对公司内外环境进行系统性评估的过程，包括对行业竞争力、市场动态、技术创新等因素的分析，以便为战略制定提供基础。
3.战略选择：战略选择是在战略分析的基础上，从众多战略选项中选择最佳战略方向的过程。
它考虑了公司资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。
4.战略实施：战略实施涉及到将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过组织、人员、流程等资源，确保战略的有效执行。
5.战略评估和调整：战略评估和调整是在实施战略的过程中，对战略效果进行评估，并及时做出调整以适应变化的环境和市场需求。
二、风险管理：1.风险识别和评估：风险识别是指通过识别并记录潜在风险事件来评估风险的可能性和影响程度。
评估风险涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对措施。
2.风险应对策略：风险应对策略包括风险转移、风险减少、风险承担和风险规避等策略。
选择适当的风险应对策略可以最大程度地降低风险对企业的影响。
3.风险监控和控制：风险监控和控制是指对已经发生或可能发生的风险进行跟踪和控制的过程。
这包括监测风险事件的进展和影响，并采取相应的措施来减少风险的影响。
4.风险管理文化：风险管理文化是指公司内部对风险管理的重视程度和风险管理的价值观念。
建立良好的风险管理文化有助于全员参与风险管理，并使风险管理成为公司日常运营的一部分。
三、公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理是相互关联的，战略制定和实施过程中必然伴随着风险。
公司应该在制定战略的同时，对潜在的风险进行识别和评估，以确保战略的可行性和可持续性。
同时，风险管理也需要考虑到公司的战略目标和发展方向，以便合理确定风险应对策略和措施。
通过有效的战略管理和风险管理，公司可以提高竞争优势，降低不确定性，实现可持续发展。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理是管理学中一个重要的领域，它涉及到公司如何确定和实施战略，以及如何有效地管理与控制风险。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司需要制定有效的战略来保持竞争优势，同时也需要进行风险管理来防范可能带来的风险和损失。
以下是《公司战略与风险管理》的一些知识点的归纳：1.公司战略的概念和特点：公司战略是一个组织长期目标和愿景的规划，是为了实现组织的长期利益而确定的方向和行动计划。
公司战略具有长远性、综合性、革新性、灵活性等特点。
通过制定合适的公司战略，公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
2.公司战略的制定过程：公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
在战略分析阶段，公司需要对内外部环境进行全面分析，确定公司所处的位置和发展机遇和威胁；在战略制定阶段，公司需要确定其愿景和目标，并制定相应的战略计划；在战略实施阶段，公司需要将制定的战略转化为具体行动计划，并进行实施；在战略评估阶段，公司需要对战略执行效果进行评估和调整。
3.公司战略的类型：公司可以根据其发展需求和市场环境选择不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
成本领先战略是通过降低生产成本来提高企业竞争力；差异化战略是通过产品差异化来获得市场认可和高利润；专注战略是在特定领域或市场中专注发展，以获取竞争优势。
4.公司风险管理的概念和重要性：公司风险管理是为了识别、评估和应对可能威胁公司利益和目标实现的风险而制定的一系列措施和策略。
在不确定和动态的商业环境中，公司面临各种内部和外部的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助公司降低风险、保护资产，同时提高公司的竞争力和长期盈利能力。
5.公司风险管理的原则和方法：公司在进行风险管理时可以遵循一些基本原则，如全面性原则、透明性原则、风险分散原则等。
在风险管理的方法上，常用的包括风险评估、风险监控、风险转移和风险应对等。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是指企业在面对不确定性和复杂性的环境中，通过制定战略和有效管理风险，来实现其长期发展目标的过程。
下面将对公司战略与风险管理的相关知识点进行归纳。
1.公司战略管理：-公司愿景和使命：企业愿景是指企业所追求的长期目标和期望成为的样子，使命是企业为实现愿景所制定的核心目标和价值观。
-环境分析：对外部环境和内部资源能力的分析，包括PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等。
-竞争战略：包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等，企业通过选择适合自身情况的竞争战略来获取竞争优势。
-实施与评估：将战略转化为具体行动计划，并通过定期的评估和调整来确保战略的有效实施。
2.风险管理：-风险识别：通过对企业活动和决策进行分析，识别出可能带来负面影响的风险。
-风险评估：对风险的概率和影响进行评估，确定其优先级和重要性。
-风险应对措施：制定具体的措施来应对风险，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
-风险监控与控制：定期跟踪和评估风险的发展情况，采取相应措施来减少风险的影响和损失。
3.公司战略与风险管理的关系：-风险管理的战略导向：风险管理不是简单的风险规避和回避，而是要结合企业的战略目标和发展前景来进行风险评估和决策，以实现风险与回报的平衡。
-战略决策的风险因素：战略决策是在不确定性环境下进行的，需要考虑各种风险因素对企业战略的影响，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
4.公司战略与风险管理中的工具和方法：- 资源基础理论（Resource-based Theory）：通过分析和评估企业的核心资源和能力，确定战略的基础和竞争优势。
- 价值链分析（Value Chain Analysis）：将企业的内部活动划分为一系列有序的环节，以发现价值创造的机会和风险。
- 战略地图（Strategy Map）：将企业的战略目标和关键绩效指标以可视化的方式呈现，帮助企业明确战略实施的路径和关键要素。
公司战略与风险管理重要知识点
公司战略与风险管理重要知识点1.公司战略：公司战略是指企业为实现长期目标和优化资源配置而采取的行动方针、资源配置和组织安排。
公司战略的核心在于确定企业的目标和定位，选择适当的市场和业务领域，并确定实现目标的方法和步骤。
-目标定位：确定企业的使命和愿景，明确长期目标，包括市场份额、收入增长、利润率等。
-竞争环境分析：分析行业竞争力、市场需求、竞争对手、客户需求等，找到企业的优势和核心竞争力。
-市场定位：确定目标市场，选择适当的市场细分，制定符合市场需求的产品和服务。
-资源配置：确定企业的资源和能力，并合理分配资源，确保资源的有效利用。
-执行力：制定完整的实施计划，明确责任和授权，并确保顺利执行。
2.风险管理：风险管理是指识别、评估和处理可能对企业目标实现造成负面影响的各种风险，并采取措施来降低和控制这些风险。
风险管理是企业管理的一项重要活动，它可以帮助企业预测和应对各种可能出现的风险，保护企业的财产和利益。
-风险识别：通过分析内外部环境，识别各种可能对企业产生负面影响的风险。
常见的风险包括市场风险、操作风险、法律风险、财务风险等。
-风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度。
评估结果可以帮助企业确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险管理策略。
-风险处理：通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度。
常见的风险处理方法包括风险转移、风险避免、风险减轻和风险承担。
-风险监测：持续跟踪和监测风险的发展和变化，及时调整和更新风险管理策略，确保企业在不断变化的环境中保持风险抵御能力。
3.公司战略与风险管理的关系：-战略制定与风险识别：公司战略制定过程中，需要考虑各种内外部风险对战略实施的影响，从而识别与战略目标相关的风险。
-资源配置与风险评估：资源的合理配置需要考虑各种风险的可能性和影响程度，以确保资源的有效利用和保护。
-执行力与风险处理：战略的有效执行离不开风险的处理和控制，必须采取适当的风险处理措施来确保战略的顺利实施。
公司战略与风险管理知识点
公司战略与风险管理知识点在现代商业环境中，企业面临着许多挑战和风险。
为了保持竞争力和可持续发展，公司需要制定有效的战略和风险管理措施。
本文将探讨公司战略和风险管理的一些关键知识点。
一、公司战略公司战略是企业在实现其长期目标和愿景时所制定的行动计划。
它涉及到资源的配置、市场定位、竞争优势的建立等方面。
有效的公司战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 定义愿景和目标：制定公司战略的第一步是明确企业的愿景和目标。
愿景是企业对未来的愿景，目标是确保企业在实现愿景时所必须达到的阶段性目标。
这些愿景和目标应该具体、可量化，以便用来衡量企业的进展和成功。
2. 环境分析：在制定公司战略时，必须考虑外部环境和内部资源。
外部环境包括市场竞争、法规政策、经济状况等因素，而内部资源则指企业拥有的人力、物力、财力等资源。
通过对环境的分析，企业可以确定适合自身发展的机会和挑战。
3. 竞争优势：竞争优势是公司战略的核心。
通过在产品、服务、价格、品牌等方面的差异化，企业可以建立竞争优势，并在市场上获得更多的市场份额。
竞争优势可以通过技术创新、质量控制、供应链管理等手段来实现。
二、风险管理风险管理是企业面临的各种风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
有效的风险管理可以帮助企业减少潜在的损失和危机，并提高企业的稳定性和可持续性。
1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步。
企业应该对内外部环境进行全面的风险评估，包括市场风险、金融风险、操作风险等。
通过了解可能面临的风险，企业可以采取相应的措施来应对。
2. 风险评估：风险评估是判断风险发生概率和影响程度的过程。
通过建立风险评估模型和指标体系，企业可以确定哪些风险是最重要的，并对其进行优先处理。
3. 风险应对和控制：一旦风险被识别和评估，企业需要采取相应的措施来应对和控制风险。
这可能包括购买保险、制定紧急预案、改进内部控制等。
通过有效的风险应对和控制，企业可以降低损失风险，并提高业务的可靠性。
《公司战略与风险管理》重要知识点
《公司战略与风险管理》重要知识点提示：加★的比较重要.战略的大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值.有导向作用.说明业务范围.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性).战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革.五力模型的局限性.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性.钻石模型分析.有利因素状况.物质资源，土地、矿产、气候.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系.可用于投资的资金以及如何使用这些资金.可被有效使用的知识.基础设施，交通、通讯和住房.钻石条件强大的国内市场需求.相关和支持性行业的存在.企业战略、结构和同业竞争.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的.鼓励竞争的主要因素.存在大量的同质竞争者.行业增长缓慢.较高的沉没成本.缺乏产品差异化.仅靠大规模取得优势.竞争对手时常更换.较高的战略性投资.较高的退出壁垒.波特的价值链理论.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：.降低经营成本.增加收入。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结完美版公司战略与风险管理是指公司为实现其长期发展目标而制定的一系列计划和决策，在此过程中对相关风险进行评估和管理的过程。
下面是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行总结。
一、战略规划1.战略规划的定义、目的和意义2.战略规划的类型和层次3.战略规划的步骤和流程4.环境分析和SWOT分析5.战略定位和目标设定6.战略实施和控制二、风险管理1.风险的定义、分类和特点2.风险管理的目的和原则3.风险管理的步骤和流程4.风险评估和风险分析方法5.风险应对和风险控制措施6.风险监测和持续改进三、公司治理1.公司治理的定义和目的2.公司治理的原则和机制3.股东权益保护和利益相关者管理4.董事会的职责和权力5.内部控制和风险管理6.公司治理的国际实践和发展趋势四、企业文化和价值观1.企业文化的定义和作用2.企业文化的特征和元素3.企业文化的建立和传承4.价值观的定义和作用5.价值观的培育和落地6.价值观对战略和风险管理的影响五、战略与风险管理的挑战1.战略决策的不确定性和复杂性2.战略执行的困难和风险3.风险的创新和变异4.不同利益相关者的权益冲突5.全球化和市场竞争的挑战6.技术发展和业务模式的变革六、实践案例分析1.国内企业的战略转型和风险管理2.跨国公司的全球战略和风险控制3.行业竞争和市场调整的战略应对4.企业上市和并购的风险管理5.企业危机和危机管理6.战略创新和创新管理以上是对CPA《公司战略与风险管理》课程的知识点进行的总结，涵盖了战略规划、风险管理、公司治理、企业文化和价值观、战略与风险管理的挑战以及实践案例分析等内容。
掌握这些知识点对于理解和应用公司战略和风险管理的原理和方法具有重要意义。
企业战略与风险管理科目的关键知识点
企业战略与风险管理科目的关键知识点企业战略和风险管理是商业管理领域中的两大重要主题，它们密切相关且相辅相成。
深入了解企业战略和风险管理的关键知识点，对于企业的发展和长期稳健经营至关重要。
企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策方案，它包括了企业的使命、愿景、价值观以及核心业务方向。
了解企业战略的关键知识点有助于企业制定明晰的发展蓝图，并有效应对市场竞争、变化和挑战。
1.使命与愿景企业的使命是企业存在的意义和核心价值所在，而愿景则是企业未来的发展目标和愿景，能够激励企业团队朝着共同的目标努力。
2.SWOT分析SWOT分析是企业战略规划中常用的工具，通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业找到发展的机会和应对挑战的策略。
3.竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中选择的不同定位和战术，包括成本领先、差异化和集中化战略等，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
风险管理风险管理是企业为了最大限度地实现利益、保护财产和防范损失而采取的措施和方法。
了解风险管理的关键知识点可以帮助企业在不确定的市场环境下保持稳健运营和可持续发展。
1.风险识别与评估风险管理的第一步是识别潜在的风险，并对其进行评估，确定其可能性和影响程度，以便采取相应的风险控制措施。
2.风险应对策略针对不同类型的风险，企业需要制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，以降低风险对企业的影响。
3.风险监控与反馈风险管理是一个持续的过程，企业需要建立有效的风险监控机制，及时掌握风险状况并采取必要的应对措施，同时不断进行风险评估和调整。
了解企业战略和风险管理的关键知识点对于企业的可持续发展至关重要。
只有在有效制定战略、识别风险并妥善管理风险的基础上，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势和稳健经营。
公司战略与风险管理背诵要点
公司战略与风险管理背诵要点一、公司战略的要点2.竞争优势：制定公司战略的一个重要目标是建立和保持竞争优势。
竞争优势可以通过许多方面来实现，例如产品差异化、成本领先、创新能力等。
公司需要根据自身的优势和市场需求来确定自己的竞争优势，并采取相应的策略来加强和保持这种优势。
3.价值链管理：公司战略也需要考虑到价值链管理。
价值链是指一系列的活动，从原材料采购到产品销售，包括生产、营销、物流等环节。
通过优化整个价值链，公司可以提高效率、降低成本，并提供更好的产品和服务。
4.经营范围：公司战略还需要确定经营范围。
公司可以选择集中经营一些行业，也可以选择进入多个行业。
决策者需要考虑公司资源和能力，市场需求，以及未来的发展趋势，来决定公司的经营范围。
二、风险管理的要点1.风险识别：风险管理的第一步是识别可能的风险。
这包括内部风险和外部风险。
内部风险可能来自公司的运营、管理、财务等方面。
外部风险可能来自市场、竞争、技术变革等方面。
公司需要建立一个有效的风险识别机制，通过不断监测和分析来发现潜在的风险。
2.风险评估和优先级排序：风险管理的第二步是评估和排序风险。
评估风险需要考虑到风险的潜在影响和概率，以及公司的承受能力。
根据评估结果，公司可以为不同的风险制定相应的应对策略，并确定优先级。
3.风险控制措施：风险管理的核心是采取一系列的措施来控制和减少风险。
这些措施可以包括内部控制、制度建设、培训和教育等。
公司需要根据具体的风险，制定相应的控制策略，并确保它们能够被有效地实施和监督。
4.风险监测和调整：风险管理并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
公司需要建立一个有效的风险监测机制，不断跟踪和评估风险的变化和演变。
如果发现风险的情况发生了变化，公司需要及时调整和更新相应的风险管理策略。
以上是公司战略与风险管理的一些重要要点。
公司战略为公司提供了明确的方向和目标，有助于定位和建立竞争优势。
风险管理则帮助公司识别和控制潜在的风险，提高公司的稳定性和抗风险能力。
《公司战略及风险管理》90个知识点
注会考试《公司战略与风险管理》90个知识点1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观3.五力模型的局限性A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性4.钻石模型分析A.有利因素状况a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金d.可被有效使用的知识e.基础设施，交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的6.战略管理与运营管理的区别（范、关、不、性）A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革7.鼓励竞争的主要因素A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没成本D.缺乏产品差异化E.仅靠大规模取得优势F.竞争对手时常更换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链理论A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本 b.增加收入。
《公司战略与风险管理》课程笔记
《公司战略与风险管理》课程笔记第一章战略与战略管理1.1 公司战略的基本理论：战略是什么一、战略的定义战略是企业在复杂多变的环境中，为了实现长期目标，对资源进行有效配置，制定的一系列相互协调的决策和行动。
二、战略的层次1. 公司战略（Corporate Strategy）- 定义：涉及企业的整体发展方向、业务组合和资源配置。
- 目的：确保企业在多个市场或行业中保持竞争优势。
- 关键决策：进入或退出市场、业务多元化、并购重组等。
2. 业务战略（Business Strategy）- 定义：针对企业内部特定业务单元的竞争策略。
- 目的：在特定市场或行业内建立竞争优势。
- 关键决策：市场定位、产品差异化、成本领先等。
3. 职能战略（Functional Strategy）- 定义：企业各职能部门的战略规划和实施。
- 目的：支持业务战略，提高职能部门效率。
- 关键决策：研发、生产、营销、人力资源等。
三、战略的重要性1. 指导企业资源分配，提高资源利用效率。
- 通过战略规划，企业可以明确资源投向，避免资源浪费。
2. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
- 战略有助于企业识别市场机会，形成独特的竞争优势。
3. 帮助企业应对外部环境变化，降低经营风险。
- 战略管理使企业能够灵活应对市场变化，提前做好准备。
1.2 公司战略的基本理论：战略管理现实图景一、战略管理的内涵战略管理是一个动态的过程，包括战略的制定、实施、监控和评估，以确保企业能够适应环境变化，实现既定目标。
二、战略管理的挑战1. 外部环境的不确定性- 市场竞争：需求变化、新进入者、竞争对手策略等。
- 政策法规：政策变动、法律法规约束等。
2. 内部资源的有限性- 资金限制：融资难、成本控制等。
- 人才短缺：招聘难、人才培养等。
3. 战略实施的复杂性- 组织结构：跨部门协作、层级沟通等。
- 企业文化：价值观冲突、变革阻力等。
三、战略管理的现实意义1. 提升企业核心竞争力- 通过战略管理，企业可以聚焦于核心业务，提升关键能力。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理是现代企业管理领域的重要知识点之一、通过对公司战略及其相关风险的分析和管理，可以帮助企业制定有效的发展战略，并降低风险对企业的影响。
以下是对公司战略与风险管理的知识点的归纳：1.公司战略的概念与内涵：公司战略是指企业长期发展的目标与规划，包括企业的使命、愿景、核心价值观、业务范围等。
公司战略确定了企业要实现的目标，并指导企业内部各个部门的工作。
2.公司战略制定的过程：公司战略的制定包括战略环境分析、资源评估和选择、战略目标确定、战略计划制定等步骤。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以确定适合自身发展的战略方向。
3.公司战略的类型：公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等。
市场导向战略强调企业应该根据市场需求来制定战略，资源导向战略则强调企业应该根据自身资源来制定战略。
4.公司风险管理的概念与目标：公司风险管理是指对企业面临的各种可能产生负面影响的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
其目标是降低风险对企业运营和发展的影响，提高企业的抗风险能力。
5.公司风险管理的步骤和方法：公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等步骤。
常用的风险管理方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
6.公司风险分类：公司面临的风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括管理风险、操作风险和财务风险等，外部风险包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
7.公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理密切相关。
有效的公司战略可以帮助企业识别和应对风险，而风险管理则能够为公司战略的执行提供支持和保障。
8.公司战略与风险管理的案例分析：通过对实际企业案例的分析，可以更好地理解公司战略与风险管理的具体应用。
例如，公司在市场导向战略下，通过风险评估和控制，成功应对了市场需求变化带来的风险，实现了业务的稳定增长。
9.公司战略与风险管理的挑战和应对策略：公司战略和风险管理面临着多种挑战，如不确定性和复杂性等。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点公司战略与风险管理是一门重要的管理学科，涉及到企业的长期发展和风险控制。
以下是《公司战略与风险管理》的背诵要点：一、公司战略1.公司战略是指企业为了实现长期目标而采取的计划和决策。
2.公司战略主要包括企业愿景、使命、核心价值观和战略目标。
3.公司战略可以分为竞争战略和合作战略两大类。
4.竞争战略包括市场领导战略、成本领先战略和差异化战略。
5.合作战略包括联盟战略、合资合作和战略合作等。
二、公司环境分析1.公司环境包括内部环境和外部环境。
2.外部环境包括宏观环境和行业环境。
3.宏观环境包括经济环境、政治环境、法律环境和社会环境等。
4.行业环境包括市场规模、行业竞争程度和供应链等。
5.内部环境包括资源能力、组织结构和企业文化等。
三、公司资源和能力分析1.公司资源包括物质资源、知识资源和人力资源等。
2.公司能力包括核心能力和竞争优势。
3.核心能力是指公司所拥有的能够为企业带来竞争优势的独特能力。
4.竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场竞争中占有优势的特点。
四、风险管理1.风险管理是指企业对可能发生的风险进行预测、评估和控制的过程。
2.风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。
3.风险识别是指对潜在风险进行识别和监测，包括内部风险和外部风险。
5.风险评估是指对风险进行评估和排名，确定风险的概率和影响程度。
6.风险控制是指对风险采取相应的控制措施，包括风险避免、风险传播和风险转移等。
五、公司战略与风险管理的关系1.公司战略和风险管理是紧密相关的，企业的战略决策必须考虑到风险管理。
2.公司战略是企业发展的总体规划，而风险管理则是确保企业战略实施过程中的安全保障。
3.公司战略的制定需要充分考虑风险管理的因素，以降低风险对战略实施的影响。
六、公司战略与风险管理的实施1.公司战略的实施需要明确战略目标、制定详细的行动计划，并建立相应的绩效评估体系。
2.风险管理的实施需要建立完善的风险管理机制，包括风险监测、风险评估和风险应对等。
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《公司战略与风险管理》重要知识点提示：加★的比较重要1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观3.战略管理与运营管理的区别(范、关、不、性)A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革4.五力模型的局限性A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性5.钻石模型分析A.有利因素状况a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金d.可被有效使用的知识e.基础设施，交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争6.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的7.鼓励竞争的主要因素A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没成本D.缺乏产品差异化E.仅靠大规模取得优势F.竞争对手时常更换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链理论A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。
波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。
B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。
C.同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。
D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。
9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：A.企业现有的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B.企业所在行业增长潜力较大C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等D.销售环节利润率较高11.后向一体化战略是获得供应商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：A.企业现有的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。
B.企业所在行业增长潜力较大C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等D.供应环节的利润率较高E.供应商数量少而需求方竞争者众多F.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定12.收购、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件：A.企业所在产业竞争较为激烈B.企业所在产业增长潜力较大C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等D.企业所在产业的规模经济较为显著E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位13.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场经营的业务。
它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，主要适用条件：(增，局，离，强，风)A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。
相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。
B.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。
C.如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。
D.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透式比较容易的。
E.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与程度较高、且需要的投资相对较低的时候，市场渗透战略也会比较容易适用。
14.产品开发通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量，适用条件：(信，高，增，研，质)A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；C.企业所在产业正处于高速增长阶段；D.企业具有较强的研究和开发能力；E.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
15.市场开发战略即将现有产品或服务打入新市场。
适用条件：(未，渠，功 - 资，剩，全)A.存在未开发或未饱和的市场B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C.企业在现有经营领域十分成功D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源等E.企业存在过剩的生产能力F.企业的主页属于正在迅速全球化的产业16.多元化战略A.相关多元化：企业以现有业务为基础进入相关产业，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引性逐渐下降；B.非相关多元化：企业进入与当前产业不相关的产业，企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务。
17.企业多元化战略的优点：A.分散风险B.获得高利润机会C.从现有的业务中撤离D.更能容易地从资本市场中获得融资E.在企业无法增长的情况下找到新的增长点F运用盈余资金G.利用未被充分利用的资源H.获得资金或其它财务利益，如积累税项亏损I.运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一市场，而在另一市场中要获得成功，企业形象和声誉是至关重要的18.剥离战略，企业出售或停止经营其下属经营单位。
适用条件：A.企业已经采取了扭转战略而未见成效B.某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有的能力C.某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩D.企业急需资金E.该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其它业务难以融合19.成本领先战略A.优势：a可以抵御竞争对手的进攻b具有较强的对供应商议价能力c形成了进入壁垒，成本领者有可能获得高于平均水平的投资回报B.适用情况：a市场中存在大量的价格敏感用户b产品难以实现差异化c购买者不太关注品牌d消费者的转化成本较低C.应具备的资源和技能：a.建立生产设备来实现规模经济b.采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本c.采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力d.专注于生产力的提高e.在高科技行业和在产品设立和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应f.将制造成本降到最低g.获得更优惠的供应价格D.风险：a.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低b.技术变化导致原有的成本优势丧失c.购买者开始关注价格以外的产品特征d.与竞争对手的产品产生了较大的差异e.采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势20.差异化战略A.适用情况：a.产品能充分实现差异化，且为顾客所认可b.顾客的需求是多样化的c.企业所在产业技术变革较快，创新称为竞争焦点B.应具备的资源和技能：a.强大的研发能力b.较强的产品设计能力c.富有创造性d.很强的市场营销能力e.企业在质量和技术领先方面享有声誉f.能够获得销售商的有力支持C.风险：a.竞争者可能模仿，使得差异消失b.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义c.与竞争对手的成本差距过大d.采用集中差异化战略者能在细分市场实现更大的差异化21.集中化战略A.含义：针对某一特定购买群体，产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化战略来获取竞争优势B.适用情况：a.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场b.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力c目标市场的竞争对手尚未采用同一战略C.风险：a.竞争者可能模仿b.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降c.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场d.新进入者重新瓜分市场22.采用内生增长方式的动因A.开发新产品的过程使企业能最深刻的了解市场及产品B.不存在合适的收购对象C.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度D.为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前E.可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额F.收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况G.这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法H.可以有计划的进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊I.风险较低23.内生增长的缺点A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争B.企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，可能会更具风险C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢E.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒24.并购动因A.通过引进新的产品系列，占据市场份额来实现营销方面的优势B.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒C.实现多元化D.获取规模经济，以更大的产量和大批购买来消减成本E.获得技术与技能F.获得流行资源G.通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性25.并购失败的原因A.并购后不能很好的进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用26.合营经营的优点：A.允许企业覆盖大量的国家或地区B.可减少政府干预的风险C.可对经营进行更紧密的控制D.合营企业中有本地企业可提供当地知识E.它也可以作为一项学习活动F.为成本高的技术研究项目提供资金G.经常可用于购买或建立圈子的国外制造企业H.可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力27.合营经营的缺点：A.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突B.合营各方为保护知识产权而产生的问题C.可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业D.缺少管理权益E.生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题F.可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利28.集权结构的优缺点：A.优点：a.易于协调各职能间的决策b.对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户c.能与企业的目标达成一致d.危急情况下能进行快速决策e.有助于实现规模经济f这种结构比较适合用于由外部机构(比如非专业的非盈利企业实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调B.缺点：a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同请求b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长c.对级别较低的管理层而言，其职业发展有限29.分权结构的优点：A.减少了信息负载B.提高了企业的反应能力C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应30.机械使系统通过正式的授权和影响来实施权力；有机式系统通过专门技术来实施权力31.剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产*必要报酬率)32.细分市场应当考虑的因素：a可衡量性b可进入性c适应性d稳定性e足量性33.目标市场选择战略：A.容量：较高投入或产出意味着专门化，单位成本低；反之亦然B.种类：种类繁多，工作会变得复杂，单位成本高；反之亦然C.需求变动：变动很大时不具有标准性，单位成本高；反之亦然D.可见性：可见性越高，客户的感性认识越充分，企业为此的单位成本增加；反之亦然35.及时生产系统JIT ★★★★★A.五大要素：a.不断改进：不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费；b.消除浪费：浪费指的是通常意义上的浪费，包括时间、资源及材料的浪费，共有7种类型：1.生产过剩的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.不良品的浪费c.良好的工作场所整理d.缩短生产准备时间：增强灵活性并使小批量生产成为可能e.企业中所有员工的参与：JIT是一个文化问题，要成功应用JIT,其理念应被企业中所有员工接受B.优点：a.库存量低，这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用b.由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本c.降低了存货变质、过时、陈旧的可能性d.避免因需求变动而导致大量产成品无法出售的情况出现e.由于JIT着重第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间C.缺点：a.由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小b.生产对供应商的依赖性较强，并且若供应商没有按时供货，则整个生产计划都会被延误c.由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。