部门事迹材料

部门事迹材料

第一篇：爱岗敬业先进部门事迹材料

优秀团队事迹材料——记行政部

行政部，成立于企业设立之初，它是公司最早设立的部门之一，它与xxxxx工程一路走来，共同成长，经历了8个寒暑，铸就了一

个充满朝气、团结向上的年轻团队。

行政部，作为企业的后勤保障部门，同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务，可以说行

政部的工作事无巨细，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部努

力强化自我工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各

项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，部门的3名女

同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担，都在各自岗位上

发挥了应有的作用。

一、爱岗敬业、尽职尽责

爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据，填好每一张报表，

做好每一次巡检，接好每一个电话，写好每一篇文稿。从自我做起，从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗！

虽然，行政部员工几经变动，公司成立之初的老员工都已不在，但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情，真正做到以企为家，企兴

我荣。我总认为，爱岗才能敬业，只有拥有一腔爱意，才能做到无

私奉献。就拿行政部来说，因为员工都是女同志，加之正处于育龄

阶段，生育就成为他们所面临的一个重大问题。但行政部的所有员工，无一例外的，在产假还没有结束之前，主动提出将产假缩短至

三个月，为

的是尽早回到工作岗位。作为女同志，初为人母，很多事情都在摸索中，如何照顾好孩子，如何处理好家庭关系，都需要他们亲力

亲为，但即便如此，也没有一个人因为家庭而耽误工作，反而因此

付出更多。比如王丹君同志，因为孩子比较小，往往是从孩子睡着

后的10点多一直加班至凌晨一两点，为得是不影响部门的整体工作

安排。

又如，在年初组织的运动会中，行政部响应公司号召全员参与。而xxx同志因刚刚实施了节育术，不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐，也参加了体操队，即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而

导致皮肤严重过敏也没有停止训练。

可以说，行政部的每一位员工都是那么平凡，他们没有轰轰烈烈的感人事迹，但就是这样在平凡的岗位上，兢兢业业，无私奉献，

书写着淡淡的感动。

二、勇于奉献、甘当绿叶

行政作为后勤保障部门，在工作中始终坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，不断加强主动服务意识，从日常工作入手，持续改进

行政部对其他部门的支持能力和服务水平，勇于奉献，甘当绿叶。

例如在市场部召开的2014年居民天然气观摩交流会以及安全环

保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中，行政部积极配合，从购买水果到布臵会场，从引领嘉宾到宴会招待，处处都有行政部

员工忙碌的身影，她们总是来得最早走的最晚，虽然做的只是很细

微的工作，但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提

供了最基本的保障。

又如在河套大街改线工程实施过程中，行政部及时做好后勤保障工作，按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中，让他们感受到公司

的关怀。

三、立足实际，开拓创新

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部充分结合具

体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法，在工作模式上有

了新的突破，工作方式有了较大的改变，如：

2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力，充分调动公

司员工工作的积极性和主动性，在公司内部推行了员工转正、晋级

及晋升考核方式，一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能，另

一方面对符合要求的员工进行测试考核，只有通过测试的员工，方可转正或晋级。通过这种方式，在很大程度上提升了员工的综合

能力，虽然在实施过程中，有部分员工因不理解而有所抵触，但行

政部始终坚持，并注意做好思想疏导工作，尽力使员工能够认识到

公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力，而非刁难大家。通过

行政部的不懈努力，顺利实施了第一批员工晋级考核工作。

3、行政部从2014年开始对原有的绩效考核进行改革，首先是推行了公司与各部门签订目标责任状，真正将指标落实到部门，在很

大程度上调动了员工的积极性和主动性。随后，又推行了员工绩效

考核体系，充分将个人目标与集体目标相结合，体现了人人头上有

指标，并将企业利益与个人利益挂钩，使员工充分感觉到企兴我荣，增强了员工的主人翁意识。

4、行政部在进行改革的同时，也对原有的薪酬体系进行了调整，2014年将员工级别由三个调整为六个，为员工创造了广阔的发展空间。2014年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等

项目，充分发挥了薪酬的激励作用。

一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调，行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习，在生活中能

够做到互相关心，行政部的全体员工齐心协力，努力做好自己的本

职工作，我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团

队的标准，事实胜于雄辩，行动胜于语言。没有豪言壮语，没有丰

功伟业，有的只是一如既往，不计得失；有的只是冲锋在前，任劳

任怨。朴实

无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出不平凡的成绩。

第二篇：针织公司部门经理事迹材料

××××同志，1978年生，中共党员，大专学历，现任

××××××*针织有限公司业务二部经理，从事服装外贸工作已达15年之久。该同志自参加工作以来，始终保持着高昂的工作热情，

在工作中不断学习，不断进取，有着与常人不同的经营理念和思维。从一名普普通通的业务员，成长为××××××*针织有限公司的外

贸业务骨干。从开始销售的第一

天到现在，已累计为××××针织有限公司实现销售额达5亿元以上，连续多年被公司授予先进工作者、杰出贡献奖、县“十大杰

出外销员”等称号，是××××团队中的精英和姣姣者。

2014年国际金融危机爆发后，××××同志感到困难和机遇同在，带领部门全体同员工，迎难而上，危中寻机，稳中求实，努力

稳定外销市场，积极拓宽销售渠道，全面深化销售服务，为公司化

解危机，保持良好的发展势头赢得了市场和机遇，作出了重要贡献。去年，他所在的部门年实现销售额6500万元，占公司业务总量的32%。凭借其优异的销售业绩荣登××××2014年功臣榜行列。公

司上下一致认同，该同志完全具备象山县“勇克时艰杰出职工”的

称号。

××××同志成功的秘诀就是采取大客户行销。他坚信大客户营销是经营管理的大趋势，能够为公司带来更多更大的利益。他深深

地感悟到大客户管理不是短期销售的驱动力，大客户管理的核心是

建立关系。为此，他要求部门里的每一位同仁，大客户管理不应仅

被视为一项销售计划，而更应被看作是一项与企业整体有关的计划，从而使得部门中的每一个人都意识到为什么大客户管理如此重要，

以及他们如何能最佳地服务于这些客户，最终与对方结成策略伙伴，让好产品、好心得都愿意与大客户一起分享，大客户最终也创造了

公司收入的绝大部分，是公司效益的主要来源，对公司的生存至关

重要，是公司真正意义上的生存之本、发展之动力。

××××同志成功的另一秘诀是提升服务。为了更好地服务于客户，夯实公司的利基，赚取更大利润，提供了更个性化的服务，使

其实现双赢。只要客户没有明确拒绝，他就坚持给客户发送一些认

为客户会感兴趣的新产品资料。在开发新客户的时候绝不忽视老客