工程项目管理规划大纲1

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段

项目管理规划大纲

（2017）

编制：

审核：

批准：

四川省怀德建设工程有限公司

目录

一、工程概况 (1)

二、项目实施条件分析 (1)

三、项目管理目标 (2)

四、项目组织机构及职责 (3)

五、施工方案与质量控制 (8)

六、项目风险预测与管理 (8)

七、合同管理与分包管理 (9)

八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况

1、编制依据

1.1本工程合同文本。

1.2公司相关领导对本工程的评审意见。

1.3现场踏勘情况。

1.4工程设计图纸。

2、项目概况

2.1、工程概况

序号项目内容

1 工程名称六盘水市红岩新苑（棚改）建设项目二标段

2 建设地点六盘水市火车站汪水路

3 建设单位六盘水市开发投资有限公司

4 设计单位贵州中建建筑科研设计院有限公司

5 监理单位江苏中源工程管理股份有限公司

6 建筑规模建筑面积250758.1㎡

7 总投资 4.6亿元

8 层次地上最大：33层；地下最大：4层

9 承包方式施工总承包

0 工期要求计划工期540天

11 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准

12 安全文明施工市文明工地

2.2、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。

二、项目实施条件分析

至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：22772.14m2）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：31881.5m2）。本项目剩余可建设建筑面积为196104.46m2。造价约3.7亿元。

本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#

楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。

三、项目管理目标

1、质量目标

整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。

2、工期目标

本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。

工程进度各控制节点如下：

2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%；

5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成；

10#、11#楼地下室全部完成；

4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成；

2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件；

10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；

4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%；

5#、6#楼附属工程完成70%；

2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；

室外附属工程全部完成、设备调试；

2019年10月：完成竣工验收。

3、安全目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。

4、文明施工环保目标

施工现场按公司审批的《施工现场安全生产标准化实施细则》要求布置，执

行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到六盘水市“安全文明工地”。

5、成本目标

将施工总成本控制在正常预算成本以内，项目收益率8% 。

四、项目组织机构及职责

1、项目管理组织要求

（1）组织结构科学合理。

（2）组织成员具备相应的职业资格。

（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

（6）组织管理层制定项目管理制度。

（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

2、项目组织机构图

3、项目人员职责分工表

职位姓名工作职责备注

项目经理华德知1、统筹安排整个项目的施工工作。

2、与业主、监理、社区、质安站协调沟通工作。

3、项目质量、成本、进度控制。

4、对项目部人员的管理安排。

5、参与主要部位的质量、安全验收。

6、主持项目周例会、月例会。

7、组织每周、每月质量、安全检查。

8、接受企业的监控和考核。

9、建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系，对项目管理体

系的有效性进行沟通。

10、正确处理企业内外之间的各种利益关系，企业与业主签订的工程承包合同中所规定的各项

义务。

11、负责编制项目资金计划。

技术负责人

李杰1、负责整个项目施工技术工作。

2、负责方案编制以及专业分包方案的审核。

3、与业主、监理、设计协调沟通工作。

4、参与主要部位的质量安全验收。

5、参与产品实现的策划，编制施工组织设计、质量计划、安全文明施工等策划文件，组织办理施工组织设计、质量计划的审批及更改。

6、组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。

7、组织实施项目危险源与环境因素的管理。

8、负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、